区县“一把手”的为官之道

“一把手”是一个通俗的说法,常常指的是一个地区、一个单位、或一个部门的主要负责人。这里仅就区县这样一个层级的一把手在领导集体中的作用,谈一点看法:道之一:组织决策、科学发展“发展是硬道理”,“发展是党执政兴国的第一要务”,一把手第一位的职责就是执政为民,服务发展。没有发展就是失职,上对不起国家,下对不起百姓。作为一个区县一把手,必须根据全国、全市的     

“一把手”怎样“解脱”自己

同为“一把手” ,有人洒脱有人忙。洒脱者 ,容光焕发 ,游刃有余 ;忙乱者 ,焦头烂额 ,烦而至极。烦之所在 ,家里有人等 ,路上有人拦 ,会场上有人找 ,办公室有人缠……凡此种种 ,大有难以招架之势。如何做到忙而有序 ,忙而有效 ,忙中有闲 ,既当一名称职的领导 ,又做一个洒脱的“一把手”？笔者以为当以创造环境为首要。“锁定职能”法。一把手工作职责、主攻方向锁定在什么位置 ,取决于其所属部门的职能、职责。要做到工作业绩突出而不碌碌无为 ,当首先界定一个部门的主要职责职能和工作目标。“分工负责”法。俗话说“实在的领导自己干 ,精明…     

“一把手”之魂

德、识、才、学、情五者的最佳结合就是“一把手”之魂。它是增强“一把手”魅力,提高领导效能的关键所在。 德,魂之核。“一把手”的品德修养对下属具有强大的榜样感染力。因此,“一把手”只有率先垂范,具备热情、大度、公正、廉洁、慷慨、忘我、坦诚、守信等道德修养,才能增强政治思想工作的效力,产生强大的影响力、内聚力,以无声的行动带一流队伍,创一流业绩。     

谈怎样当好领导班子“一把手”

何谓“一把手”?一把手,此乃一个单位、一个部门的“主官”、“首领”,如同部队的司令员。一把手的素质高低,工作好坏,对党和人民的事业关系极大。一把手所处的的位置,所肩负的任务,决定了必须具有良好的政治素质、工作作风、指挥艺术和组织协调能力。怎样才能当好“一把手”?本人的拙见有如下几点。     

一把手要有“量”

民间俗语道:将帅无能,累及三军。推及开来,应是将帅有“量”三军之幸。一把手应有什么“量”? 一、人格要有“质量” 人格要有质量,就是说一把手的基本人格(指道德品质、思想意识、作风等)要过硬,这是做人做官的根基。特别是在改革开放的年代里,当好一把手,人格是基础,是关键。 二、政治要有“含量” 政治素质的含量是决定一个人能否当好一把手的前提。这就要有坚定的政治信仰,有坚定的政治立场,有明确的政治方向,要讲高度的政治纪律,     

克服管理上的六“重”六“轻”

“一把手”在一个班子中，是运筹全局的策划着、组织者、指挥者、是整个班子的“核心”和权威，是一个地方和部门发展的“领头雁”。实践证明，“一把手”强则班子强事业兴，“一把手”弱则班子散事业衰。综观太仓市各镇，各部委办局的“一把手”，能带领班子，认真实践“三个代表”，艰苦创业，开拓创新，推动地方和部门工作发展的是主流。     

矫正“一把手”权力的越轨运行

“一把手”在一个地区、一个部门、一个单位的领导班子和全局工作中，处于核心地位，起着关键作用，担负着组织协调、计划、决策、管理的重大职责，拥有较大的权力。近年来，我们在干部队伍建设和领导班子建设上做了大量工作，收到了明显成效，但“一把手”因滥用权力而违规、违纪、违法的现象却屡有发生，而且还呈日渐增多之势。因此，认真分析“一把手”权力越轨运行问题、产生的原因及应采取的对策是十分必要的。一、“一把手”权力越轨运行的主要表现如何对待和运用手中的权力，是市场经济条件下领导干部面临的新的严峻考验。背离权力的…     

分解“一把手”的人事提名权

中国的“一把手”可能是世界上最有权力的“一把手”。无论是一个地方还是一个单位，举凡人、财、物都在“一把手”的控制之下，尤其是人事权。从目前暴露出来的许多案件看，“一把手”的干部提名权完全掌控了一地、一单位的人事权力，无怪乎落马的山西省翼城县原县委书记武保安的老婆说：“武保安当一把手后，明显地感觉到县委书记与县长有天壤之别。”     

“一把手”漫思录

党的路线、方针、政策能否在一个地方、一个部门得到正确的贯彻落实，关键取决于“一把手”的综合素质。如果“一把手”素质差，就会带坏一个班子、搞乱一个地方。     

三权设限,遏制“一把手”犯罪

曾经出现“一把手”“前腐后继”的浙江省磐安县,近日出台对“一把手”分权的政策,决定在全县25个政府机关推行“一把手”“四个不直接分管”,即对财务、人事、物资采购、工程招投标工作不直接分管,使“一把手”由“操作员”变成为“监督员”,同时增强知晓内情的副手对“一把手”的监督力度。另据悉,杭州市前不久也推出一项《规定》,对党政“一把手”的人权、财权、事权都做出了限制,防止“一把手”一个人说了算。浙江对“一把手”的三权设限一问世立即受到社会公众的广泛关注,不少省市也在效仿,准备制定制约“一把手”的相关措施。杭州某地…     

“一把手”应具五种能力

“一把手”是一个地方、一个部门、一个单位的当家人。在当前形势下,“一把手”要用好权力,起码需要具备五种能力。影响他人的能力此即使用权力或非权力因素,使他人言行达到预定目标的能力。权力影响力为“一把手”履行职责实施领导提供了必要条件。但是,这不     

加强对“一把手”的有效监督

胡锦涛同志在十届人大一次会议闭幕式上说:“我和新一届国家机构工作人员诚心诚意地接受监督。”由此可见,党和国家新一届领导人对“一把手”的监督问题看得多么重要!是我们学习的榜样。 一、强化“一把手”的自我监督意识 从近一段时间披露的领导干部违法违纪的案件看,“一把手”违法违纪之多,     

“一把手”违纪违法行为的特征及其防范

“一把手”在各级领导班子中处于核心地位,是一个地方、单位或部门贯彻落实党中央大政方针和上级党组织决策部署的第一责任人,是推进党的各项事业“关键少数”中的关键。与此同时,从各级纪委监委通报情况看,“一把手”违纪违法问题是当前消极腐败现象屡禁不绝的一个重要原因。探索“一把手”违纪违法行为成因规律,强化对“一把手”权力的制约和监督,已成为新阶段深化全面从严治党、强化党风廉政建设和反腐败斗争的重要课题。     

“一把手”与“一支笔”

一个地方或单位“怎样花钱”是个大事。大至国家，小到两三个人组合的单位，都由“头”握着花钱的“一支笔”。一个乱花钱的“一把手”，毁掉一个单位的事不少。“一把手”的权力有多大?他的那支“笔”有多“神”?下面有则报道可让人大开眼界。我国某市长到英国访问，结束时他热     

“班长”不是“家长”

随着行政首长负责制的推行，“一把手”的责任明显强化，保证了工作的高效运行。但在推行这一制度的过程中，有些地方却走了样：凡表态要出自“一把手”，“一把手”不开口，说话不算数；凡处理问题要经过“一把手”，“一把手”不点头，问题就要卡壳；凡办事要通过“一把...     

对“一把手”监督难的思考

所谓“一把手”，是指领导班子中居于首位的负责人。在一个地区、一个部门、一个单位的领导班子和全局工作中，“一把手”处于关键地位，起着重要作用，负有全面责任。抓班子，带队伍，干事业，都必须发挥“一把手”的作用。在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下，由于新旧体制的转换，人际关系的变化，各种利益关系的重新调整等因素的客观存在，使干部监督工作难度加大，尤其是对有些单位、部门和地区党政“一把手”的监督工作难度愈来愈大。     

监督“一把手”必须齐抓共管

“一把手”在党政领导班子和全局工作中,处于主要领导地位,起着关键作用,负有全面责任,他们的素质高低、形象优劣,直接关系到一个地区、一个部门、一个单位的发展和稳定。近年来,党政主要负责人也就是“一把手”的违纪违法现象引人注目。据统计,在     

谁来监督企业“一把手”

谁来监督企业“一把手”王维成搞好企业，必须有一个好的领导班子。而要具备一个好的领导班子，又必须加强对企业领导班子尤其是对企业“一把手”的监督。那么，究竟谁来监督企业“一把手”呢？这是人们极为关注的一个问题，本文作点粗浅探索。问题及症结谁来监督企业“一...     

建设高素质的“一把手”干部队伍

建设高素质的干部队伍,各级领导班子是重点,“一把手”又是关键。本文就如何强化管理监督,建设高素质的“一把手”干部队伍作一些分析与思考在“一把手”干部队伍中,“为官一任,造福一方”的优秀领导干部占绝大多数,但在少数人身上,也暴露出这样那样的问题,主要有:放松学习,不讲政治,借口工作忙、应酬多.或认为学理论是练“虚功”,抓经济才是干实事,很少参加政治学习,忽视自身思路政治素质的提高;唯我独尊,不讲民     

浅议如何当好“一把手”

浅议如何当好“一把手”马万令任何一个领导班子都是一个有机的整体。在这个整体中，“一把手”处于核心地位和主导地位，他是“一班人”的“主心骨”和“排头兵”，要团结和带领“一班人”坚定不移地贯彻执行党的路线、方针和政策，创造性地制订并实施符合实际的地区或部...