坚持三个创新开展效能监察

效能监察是监察工作服务于企业生产经营中心任务的有效途径,是防止国有资产流失、确保国有资产安全、促进企业党风廉政建设的有力措施,是"管理的再管理,监督的再监督".深化企业改革,建立现代企业制度,要转变观念,开拓新思路,研究新方法,把握规律,勇于创新,才能使效能监察工作始终保持旺盛的生机和活力.     

浅谈有效发挥效能监察的作用

效能监察是企业改革和发展的一项重要工作，是强化内部管理，提高经济效益的有效措施；是加强党风廉政建设、促进反腐败斗争深入进行的一项重要方法；是勤政廉政一起抓的一种好形式；是纪检监察部门为经济建设服务的有效途径。要抓好这项工作，就必须建立效能监察的长效管理机制，做到与企业的生产经营管理紧密结合。     

浅谈企业效能监察的地位与作用

开展企业效能监察有利于现代企业制度的建立和完善 ,有利于企业正确决策 ,有利于加强企业管理 ,有利于企业领导班子建设和干部队伍素质的全面提高。要发挥好企业效能监察的监督作用、保证作用和促进作用 ,推动企业党风廉政建设的健康发展。     

抓好企业效能监察应突出"四个效益"

企业效能监察“四个效益”是指经济效益、管理效益、纪律效益和社会效益。围绕企业经营活动开展效能监察、围绕管理中的薄弱环节和难点问题开展效能监察、围绕企业管理人员勤政廉政状况抓住违法违纪案件开展效能监察、围绕职工群众反映强烈的热点问题开展效能监察等,是实现“四个效益”的有效途径。在实现“四个效益”的过程中企业效能监察应把握好紧密结合企业中心工作开展、摆正所处位置等几个关键问题。     

提高效能监察工作质量和水平的实践与探索

开展效能监察,对于提高企业制度执行力,促使监察对象尽责履职,提高工作效率,改进管理,堵塞漏洞,推进企业反腐倡廉建设具有十分重要的意义。领导重视是提高效能监察工作质量和水平的关键所在,夯实基础工作是提高效能监察工作质量和水平的根本途径,加强组织协调是提高效能监察工作质量和水平的重要条件。     

“四点一线”筑牢效能监察“防火墙”——提升企业效能监察工作的有效途径和方法

效能监察是企业管理的重要部分,是强化企业管理、促进廉政建设、推动企业发展的有效手段,在企业管理中直接影响着实现企业内部管理的效率、效果、效益。在新形势下,要按照企业的客观实际,围绕原油生产中心这条主线,选准效能监察第一要素＂人＂这个切入点,抓住机制建设的关键点,把握过程管理的延伸点,重视监督防范的落脚点,探索并采用高效的工作方法,才能使效能监察工作产生更长远、更实际的影响,助推企业管理上新水平。     

开展烟草企业效能监察工作的几点思考

效能监察是纪检监察工作的重要内容,也是事关企业效益、效率和干部思想作风转变的具体体现,更是规范企业行为,堵塞经营漏洞的重要保证.烟草行业正处于深化改革,加快发展,重组联合的关键时期,有效开展企业效能监察能规范企业管理,建立健全制度,对企业的发展具有关键性作用.所以,效能监察不但在管理工作中非常重要,而且也是一项长期的、细致的,不断创新思考的工作.笔者认为,开展效能监察要结合企业实际,抓住重点,认真研究和思考效能监察的特点和作用.     

推进效能监察工作标准化建设

针对目前效能监察工作所存在的症结,受长庆油田标准化体系建设的启发,文章提出了效能监察工作要在加强实践的基础上,以讲究科学性为前提,以促进管理为目的,遵循层次清晰、内容简洁的原则,制定出效能监察标准工作程序,规范管理,源头预防,规避生产经营风险,促进企业健康有序发展。     

完善效能监察领导体制和工作机制

效能监察作为企业管理工作的组成部分和监察部门的一项重要职能,以其自身特有的优势,在企业管理的多个领域都发挥出了其他方面所不能替代的作用。本文就从效能监察领导体制和工作机制方面作一粗浅的探讨。一、完善效能监察领导体制和工作机制,就要正确认识效能监察工作在企业中的地位和作用。企业效能监察是针对企业管理的效率、效能情况和管理中的一些薄弱环节开展的一项监督监察活动,是纪检监察工作的一个重要组成部分。实践证明,搞好效能监察工作,对于我们全面履行纪检监察两项职能,促进和改善企业管理,提高管理水平,促进企业持续稳定发…     

对规范企业效能监察工作的几点思考

规范、高效的效能监察工作能够促进企业发展,解决企业在改革发展中的矛盾和问题。当前,企业效能监察工作存在诸多问题,没有充分实现其再管理、再监督的职能。为此,企业必须规范内部工作运行机制,规范效能监察工作规程,更好地发挥效能监察的监督服务作用。     

效能监察与源头治理

国有企业效能监察是促进国有企业强化管理的重要手段,是国有企业实现自我约束、良性发展的有效途径,是从源头上治理腐败,减少反腐败的成本,使反腐败工作更加主动、更有成效的一条切实可行的途径。我们要坚持把效能监察作为国有企业反腐倡廉的三项重点工作之一,摆到国有企业党风廉政建设的重要位置。     

提高企业效能监察工作质量的几点思考

领导重视是提高企业效能监察工作质量的关键因素;完善工作机制是提高企业效能监察工作质量的重要保证;规范监察运行是提高效能监察工作质量的有效途径;把握监察重点是提高效能监察工作质量的重要方法;加强监察能力建设是提高效能监察工作质量的必然要求;加大教育宣传力度是提高效能监察工作质量的客观需要。     

效能监察是提高加油站经营管理水平的有效途径

提高加油站经营管理水平,仅仅依靠加油站管理部门的工作是不够的。效能监察作为监督生产经营、完善管理、堵塞漏洞的重要手段,对于提高加油站经营管理水平,具有极其重要的作用。要提高效能监察工作水平,取得较好监察效果,需要从加油站的生产经营管理实际出发,不断探索开展加油站效能监察工作新途径,开创加油站效能监察的新局面。     

发挥组织协调作用形成效能监察工作合力

效能监察是一项涉及面广、专业性强的复杂工作,需要讲究一定的策略和技巧。在实施效能监察中,企业负责人的重视与支持是前提,监察部门的组织协调是保证,相关部门的积极配合是条件,所属单位的理解与支持是基础。要进一步加强对效能监察组织协调方法和策略的研究,正确处理好效能监察运行机制各要素之间关系,充分调动效能监察各参与方的积极性,形成效能监察工作合力,促进效能监察工作不断深化。     

创新思路 融入管理 深入推进效能监察

随着国有企业以科学发展观为指导的新一轮产业布局和结构的调整,效能监察又迎来新的机遇和挑战。效能监察要适应企业新的发展,就必须不断创新工作思路。在立项思路、工作领域、实施工作、效能监察管理方面要进行创新。效能监察要融入企业管理,深入认识和把握其特点和规律,在促进国有企业科学发展中创新和发展。     

开展效能监察 加强队伍建设 促进公安工作的开展

效能监察与政务督察、警务督察相比更具有规范性、科学性和实效性,它具有事前、事中和事后监督之功效,是预防和解决腐败问题、促进廉政建设,促使司法人员公正执法的重要手段。效能监察应贯彻与廉政、勤政建设相结合,与落实领导责任制相结合,与目标管理相结合,与行风评议相结合的原则。效能监察还应围绕工作中的重点、热点、难点展开工作。效能监察能够加强队伍建设,促进公安工作的开展。     

集团公司2008年效能监察工作重点突出 成绩卓著

按照国资委《关于中央企业2008年开展效能监察工作的指导意见》和集团公司2008年纪检监察工作会议精神，集团公司下发了《2008年效能监察工作安排意见》，对2008年效能监察工作进行了全面部署，要求所属各单位紧紧围绕集团公司建设综合性国际能源公司的定位，加强对效能监察工作的组织领导，规范操作程序和工作方法，突出重点部位和关键环节，强化上对下监督，确保监察效果，实现效能监察工作不断创新，更好地发挥效能监察在加强企业内部管理中的监督保障作用。     

工程总承包（EPC）项目管理中的效能监察工作

开展工程总承包（EPC）项目管理工作效能监察,对不断提高项目管理水平,促进工程公司的发展,具有极为重要的意义。确定监察重点,决定在哪些方面进行监察立项,是EPC工程项目管理效能监察工作的关键。开展效能监察工作必须遵循客观真实性的原则、依法依纪依程序的原则、监察与服务相结合的原则和教育与处罚并举的原则。还应贯彻搞好牵头和协调、不断提高监察人员思想和业务素质、认真总结等基本要求。     

在集团公司效能监察工作推进视频会议上的讲话

中国石油效能监察工作从1991年开始,始终坚持以促进企业管理、服务企业发展为宗旨,在集团公司深化改革、加快发展中,发挥了积极的作用,取得了明显的经济效益和社会效益。特别是2003年以来,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕企业经营管理的重要领域和关键环节开展效能监察工作，在规范管理、提高执行力、防范风险、预防腐败方面发挥了重要的作用。     

全面提升效能监察效能促进企业依法依规管理

开展好前期准备工作是提升监察效能的前提条件,组织好项目检查工作是提升监察效能的必要条件,落实好后期整改工作是提升监察效能的关键条件。效能监察工作必须紧紧围绕企业的中心工作开展,必须从实际出发明确选题立项的着眼点、展开工作的着力点和提高效能的落脚点。只有这样,效能监察工作才能成为建立与社会主义市场经济体制相适应,惩治和预防腐败体系中的重要环节。