"胜利海油文化"建设的实践探索

国有企业如何真正地把企业文化用于实践?胜利油田海洋石油开发公司走出了自己的一条路子.公司从成立之初就开始着手企业文化的建设,经过11年的实践探索,逐步形成了具有胜利浅海特色的企业文化体系,我们称之为"胜利海油文化"."胜利海油文化"的培育与造就,与公司的持续稳定发展是息息相关的;同时,胜利海油文化保证和促进了公司的持续稳定发展.     

党旗在这里高扬——塔里木胜利钻井公司党的基层组织建设调查

塔里木胜利钻井公司进疆八年来,提出和坚持了“一切为了胜利”的宗旨,发扬胜利精神,适应市场,转变观念,艰苦奋斗,顽强拼搏,6次捧回塔里木会战指挥部“重大油气发现奖”的奖杯,为实施我国石油工业“发展西部”的战略作出了积极的贡献,被王涛同志题词赞为“胜利铁军”。从7月29日到8月7日,笔者对该公司及所属的八个钻井队进行了为期10天的调查,强烈地感觉到,这支队伍之所以能在极其艰苦的条件下取得丰硕成果,是因为党旗在这里高扬。 一、塔里木胜利钻井公司党的基层组织状况 第一,建成了团结战斗的好班子。 首先,各基层领导班子对班子团结的意义有新的见解,认识到班子的团结是市场竞争的要求。该公司共有八个钻井队,离公司机关最近的井队有300公里,最远1200多公里,基本上是各个队独立闯市场。井队的书记和平台副经理都特别强调,在这种环境中工作,班子团     

艰苦奋斗精神的实践与发展探析

艰苦奋斗是我们党的光荣传统,是石油行业的优良作风,是我们从事革命和建设事业的宝贵精神财富。坚持并发扬这一光荣传统和优良作风,是我们克服困难、战胜困难,不断取得胜利的法宝。胜利海洋石油开发公司自1994年5月成立     

精神文明建设重在创新、结合和领导

胜利油田塔里木钻井公司党委积极适应西部市场“两新两高”的新体制,紧密结合公司外闯市场的实际,努力探索、总结加强精神文明建设的新形式、新经验、新方法,培养出了一支思想过硬、作风顽强、纪律严明、素质优良的职工队伍,在西部市场叫响了“胜利铁军”的品牌。     

浅论如何认真做好平台职工的思想政治工作

海洋石油开发公司成立于1994年5月,主要担负着胜利浅海埕岛油田的开发建设和管理任务,职工常年在海上工作或经常出海职工约700余人。几年来,我们针对海洋开发环境恶劣、条件艰苦、风险性大、工作性质特殊的实际,以科学的理论指导公司的思想政治工作,因地制宜实施了环境、心理、服务三个优化,职工队伍呈现出心齐气顺劲足的局面,促进了我国最大浅海油田的发展壮大。     

海洋钻井公司:EAP服务下基层活动有效落地

<正>EAP服务下基层活动是胜利油田海洋钻井公司为关爱员工身心健康而实施的一项举措,主要按照《海洋钻井公司"心田工程"建设实施意见》的要求,以"关爱健康,凝聚心智,促进发展"为总体思路,紧紧围绕公司党委、公司《关于推进基层闭环管理体系建设的意见》的指示精神,发挥积极心理学应用的引领作用,调适调整好基层干部员工的心态,促进公司生产经营持续稳定和谐发展。一、案例背景海洋钻井公司主要从事海洋钻井施工,员工常     

找准位置 立足实际 努力办好基层党校

海洋钻井公司党校是公司体制中单列三级单位,党校行政管理的一些日常事务并入公司培训学校。党校成立于90年12月,目前党校正、副校长由公司党委正、副书记兼任,常务副校长由培训学校校长、书记兼任。党校有校委会,下设教务处,配有主任和专职教务干事各1人;有专职教师2人,兼职教师10人。党校的后勤保障和教     

关于建设“内心和谐员工队伍”方法的探索

<正>胜利油田海洋钻井公司(以下简称海洋钻井公司)是从事浅海、极浅海作业的一家专业化公司,近年来,海洋钻井公司认真贯彻落实构建和谐社会的要求,积极构建和谐公司,并就新形势下如何建设一支"内心和谐的员工队伍"进行了探索与思考,收到了显著成效。内心和谐是一种精神境界,是人的一生追求。所谓员工内心和谐包括两层含义:一是指员工个人的内心和谐,即内部心理成分(认知、情感、意志、个性等)的协调统一。内心和谐的职工善于调节自己     

钻井工程技术公司党校简介

<正>胜利油田钻井工程技术公司委员会党校成立于1997年,是一所集党员干部培训、国内外石油工程安全技术培训于一体的综合性教育培训基地,目前与胜利钻井职工培训中心合署办公。多年来,该校连续被胜利石油管理局评为"职工教育先进单位",多次获中国石化集团公司、山东省"职工教育先进单位""先进党校"荣誉称号,2008年被评为胜利油田十大"胜利服务品牌"。学校现有员工95人,其中专家型教师4人,高级培训师25人,中级培训师17人;具有大学以上     

务实创新的渤海钻前公司工会

胜利渤海钻前公司前身为原河口指挥部钻前大队，始建于1972年。随着油田的体制改革，钻前公司不断发展壮大，1993年8月由原钻井工程总公司钻前公司河口前线改建为钻前一公司。1997年5月隶属于渤海钻井总公司，更名为钻前公司。     

迅猛发展的海洋钻井公司

海洋钻井公司是目前国内唯一的从事浅每、极浅海海域钻井作业的专业化公司。现有职工1500多名;设21个科室和19个三级单位;拥有一座专用码头(黄河海港)和6条钻井平台(座底式3     

对胜利油田钻井行业市场化的思考

随着社会主义市场经济的确立,石油工业内部各行各业的市场化进程正在不断加快。尤其是属于施工行业的胜利油田钻井业,改革伊始,便走在了其他行业的前面。一九九三年七月,为了推进钻井市场的发展,胜利油田将原来的钻井总公司解体为六个彼此独立的钻井公司;一九九三年九月,举行首次钻井工程招标,至九三年底,已     

对油田钻井工程保险的几点认识

工程保险是财产保险中的新成员,它是在传统财产保险的基础上有针对性的设计风险保险方案,并逐步发展形成的一个独立的体系。第一张工程保险单是1929年在英国签发的承保泰唔士河上的拉姆贝斯大桥建筑工程的保险单。钻井工程险的发展史很短,偶尔从国际反承包钻井工程中见到有关保险的条款。胜利油田海洋钻井公司1994年与美国科麦奇公司签订反承包钻井合同中涉及到了钻井工程保险,这也是油田第一次接触到钻井工程险。2001年6月1日,胜利油田与中国人民保险公司东营分公司签订了陆上钻井与海上钻井工程合同,从签定的合同条款来看,保险人与被保险人对钻井工程险都了解甚少。随着油田钻井市场的发展和人们风险意识的提高,钻井工程险将会逐年增多,因此如何正确了解、认识和签定钻井工程保险,就成为摆在我们企业经营管理者面前的一个重要现实问题。     

论钻井培训考核工作的重要性

随着油田钻井市场的发育和渤海湾钻井市场的开放,钻井市场的竞争越来越激烈,钻井工作面临形势严峻,加强职工培训考核,培养造就技术过硬的职工队伍,对提高整体队伍在竞争中的能力有着至关重要的作用。 一、培训考核工作是钻井公司在市场竞争中站稳脚跟、求得生存和发展的客观要求 1、钻井市场特点,迫切需要职工培训。这是因     

深入贯彻落实党的十七大精神 推动西部胜利钻井又好又快发展

党的十七大将科学发展观这一重要指导方针写入党章,对于动员全党更好地把握和坚持中国特色社会主义道路和中国特色社会主义理论体系,不断发展中国特色社会主义,具有重大而深远的意义。结合塔里木胜利钻井公司实际,深入贯彻落实党的十七大精神,切实把广大干部职工的思想统一到十七大精神上来;认真谋划长远发展,推动西部胜利钻井的发展。     

加强文化建设提升企业核心竞争力

现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争.企业文化成为企业凝聚力和创造力的源泉,成为企业核心竞争力的重要因素.谁拥有了文化优势,谁就拥有了竞争优势和发展优势.胜利油田作为全国第二大油田,已走过了40多年的辉煌历程.40多年来,胜利钻井人在为油田的勘探开发、增储上产做出突出贡献的同时,也创造出了许多宝贵的精神财富.黄河钻井总公司成立以来,我们秉承40多年的深厚文化底蕴,始终把企业文化建设摆在重要位置,深入开展"企业文化建设年"、"企业文化建设深化年"等一系列栽体活动.形成了独具特色的黄河钻井文化体系.     

以创新文化为引领 全力打造胜利石油工程铁军

胜利石油管理局黄河钻井总公司围绕"打造中石化领先、国内一流、具有较强国际竞争力的胜利石油工程铁军"的目标,推进创新文化建设,培育铁军精神,锻造钢铁队伍,展示铁军风采,为公司科学发展提供了强力支撑。     

精心培育铁军文化 全力打造胜利钻井铁军

胜利石油管理局黄河钻井总公司围绕＂打造中石化领先、国内一流、具有较强国际竞争力的胜利石油工程铁军＂的目标,大力推进铁军文化建设,形成共同价值追求;大力实施＂心田工程＂,锻造钢铁队伍;大力实施品牌战略,展示铁军风采,为公司科学发展提供了强力支撑。     

开拓进取的海洋钻井公司党校

海洋钻井公司党校座落于东营市莱洲湾畔。该校主要承担着为国家浅海海域勘探、作业施工的党员、干部队伍的岗位技能、理论学习培训任务。几年来,该公司党校紧紧围绕海上生产和勇闯外部市场这个中心,开拓进取,锐意创新,为广大党员干部提高理论素质做了大量工作,取得了可喜成绩。该公司党校己连续两年荣获管理局先进党校。 近年来,公司党委始终坚持“三个过问,三到现场”,一心一意,真抓实干办党校。在指导思想上,坚持“三个立足,六个场所”;在教学管理上,突出“四个重点”、把握“四个环节”、做好“四个结合”。他们坚持“请进来,走出去”的办学原则,选聘局党校、职工大学等有授课经验的同志担任兼职教师,将最先进的理论知识引入学校。在采取答疑式教学的同时,他们还走出课堂,进行现场教学。孔繁森、王为民纪念馆及局先进单位、公司各平台都成了固定教学基地。     

胜利油田西部市场的走向分析

在“跳出胜利,发展胜利”的外部市场战略指导下,胜利油田的西部市场经过十二年的发展取得了巨大的突破,积累了丰富的外部市场经验,形成了一定的外部市场格局。随着西部石油市场的飞速变化与发展,胜利油田的西部市场要与时俱进,针对胜利油田在西部市场的问题,适应西部市场发展的需要,确定胜利油田整体的全方位的西部市场战略,使胜利油田的西部市场向规模化、基地化、高级化的方向发展,更好地发挥西部市场在胜利局未来发展中重要作用。