在企业管理与企业文化的融合中彰显人性

企业管理主要表现为对人的管理,要以理管人,以文化人,在企业管理与企业文化的融合中彰显人性。企业管理重在“理”,以理管人“理”要到人,而“理”来自于实践、沟通与学习;企业文化重在“化”,以文化人“化”要到心。企业管理与企业文化的融合要到人入心,就是要实现从使用人到用好人、从管理者强到员工强、从体系好到文化好的三个转变,实现人与企业的持续发展。     

建立非公企业“党建工作日”制度

去年来．枝江市在全市非公企业推行“党建工作日”制度。由企业党组织每两个月自主选择三天时间．集中开展以“理论学习日”、“民主恳谈日”、“主题实践日”活动为主要内容的“党建工作日”，以推进非公企业党建工作有形化、规范化和经常化。     

鄂州推出党员干部“在线学习”新模式

加强技能培训．变“民工闲置时期”为“民工蓄能时期”。以产业发展需求为重点。加大农民工科学技术和生产技能等培训力度。加快工业园区建设．变“县外失业之困”为“县内扩业之机”。加大园区一期工程入驻企业扶持力度．促进在建企业竣工投产．吸纳返乡农民工。调整产业结构,变“人力资源积压”为“产业资源强势”。以产业结构调整为主线、以培植龙头企业和打造品牌为重点、以农业现代化为方向．大力开展农业产业结构调整。     

以人为本 促进企业发展

现代企业管理是以人为中心的管理,本文论述了在现代企业管理中实施“以人为本”管理思想的重要性,“以人为本”思想内涵,以及在企业管理中如何实施“以人为本”的管理思想。     

日本的企业伦理思想及对我国的启示

战后，日本企业经历数次经济危机的冲击而依然具有强大的竞争力，与日本企业在发展中形成的科学的企业伦理有密不可分的联系。其主要内容是：以“人”为中心的人本主义；以“忠”为主线的集体主义；以“和”为特征的和美主义；以“责”为取向的责任主义。对中国企业的启示是：坚持以人为本，坚持社会价值为最高取向，坚持诚信的基本规范，保持企业伦理建设的中国特色。     

多种经营企业思想政治工作探析

油田多种经营企业是一种独特的经济实体,其思想政治工作由于企业员工的构成复杂、素质参差不齐,以及随着改革的不断深化,企业组织形成、经营方式、价值观的变化而面临着严峻的形势。要确保多种经营企业工作持续稳定发展,强化思想政治工作,就要以“三个代表”重要思想为主题,以“三个教育”为基础,以“三创三学”为动力,树立以人为本的思想,开拓思想政治工作的新天地。     

关于提升企业领导力的思考

进入新的世纪以来．企业管理的重心从过去的“以物为中心”转向“以人为中心”的现代化管理。提升企业领导力，不仅是加强企业文化建设的需要，而且是企业经营发展的需要。提升企业领导力，是提高企业执行力及竞争力的根本所在。     

从传统文化感悟企业管理之道

传统文化中中国式管理追求的境界为“道、法、势、术”，操作的精华集中在“摄”、“御”、“方”、“圆”上。本文以《西游记》为例，感悟企业管理之道，即：企业领导应勇于承担风险，制定企业发展战略，凝聚人才、善于用才以及具备塑造企业文化的领导力。     

企业物流系统顾客服务研究

顾客服务管理是从原来的“以产品为中心”向“以客户为中心”转变过程中的必然产物，它使企业的关注点转移到顾客提供个性化服务上来，优质的企业物流系统顾客服务是提高企业价值的有效途径。     

以劳模创新工作室为依托推进群众性技术创新工作

劳模创新工作室是工会为劳模干事创业、发挥作用搭建的平台,是开展群众性经济技术创新活动的有效载体。各级工会组织应深刻认识劳模创新工作室创建工作的重要性,通过以“三个到位”为基础,加强对创建工作的规范引领;以“三个深化”为保障,充分发挥劳模在职工技术创新中的“传帮带”作用;以“三个结合”为重点,扎实推进创建工作深入开展;以劳模工作室联盟推动企业创新创效,进一步助推企业群众性技术创新能力的不断提升。     

谈以德治企

企业员工的职业道德是社会主义道德体系的重要组成部分。“以德治企”是企业实现健康持久发展最基本的条件 ,是实施“以德治国”的治国方略的重要环节。要实现“以德治企” ,必须强化企业领导的“官德”建设 ;必须提高全体员工的道德素质 ;必须将“以德治企”与“依法治企”结合起来     

贯彻科学发展观 促进企业又好又快发展

企业又好又快发展，对促进社会进步、经济发展具有十分重要的作用。企业在发展过程中，坚持以科学发展观为统领，从“坚定发展方向”，“坚持以人为本”，“加强企业班子建设”，“抓好党建创新”和“搞好企业文化建设”五个方面着手，从而克服金融危机带来的困难，促进企业又好又快发展。     

国有企业贯彻落实“三个代表”重要思想的根本途径

国有企业落实“三个代表”重要思想,就必须始终站在时代潮流的前列,不断探索并完善以产权制度为核心的现代企业制度,通过制度创新、体制创新和机制创新,解放企业的生产力,发展企业的生产力,激活企业的生产力。这既是“三个代表”的灵魂,也是国有企业实现“三个代表”的根本途径。     

建塑特色文化促进跨越式发展

随着世界经济一体化进程的加快,企业竞争日趋激烈。无数成功企业的实践表明,优秀独特的企业文化已经成为现代企业在竞争中制胜的利器。龙矿集团由传统的“工厂制”改制为“公司制”,建立了比较规范的法人治理结构后,公司党委按照“大集团”发展战略的要求,以“三个代表”重要思想为指导,适时导人企业文化建设,为企业实现跨越发展注入了强大的内在动力。 一、“铸魂”——建塑强聚合力的企业理念。 企业理念是企业的思想和灵魂,是企业文化的核心。理念的确定及员工的普遍认同,必然造就和激发员工的群体意识,在企业内部形成强     

采取有效措施 推进企业创先争优

在深入开展创先争优活动中，云南省烟草烟叶公司党委以“创建一流原料供应企业，让每一片烟叶快乐起来”为主题，构建“四围绕、四比创、四促进”活动模式，把企业党建工作政治优势转化为企业发展优势，把企业党组织活力转化为企业发展动力，实现党委政治核心、生产经营中心、员工人心“三心合一心”，有力地促进了企业的生产经营工作。2011年7月，公司党委被中共云南省委组织部、省委省直机关工委分别命名为“省级基层党建工作示范点”、“省直机关基层党建工作示范点”。     

“人为本、德为先”的管理思想之我见

“人为本、德为先”的管理思想之我见詹玉荣改革开放以来，我国管理理论界在对以泰罗为代表的西方管理科学批判吸收、借鉴的基础上，提出了以“人”为中心的“人为本、德为先”的管理思想。这一管理思想对于加强企业管理，增强企业活力，促进企业经济效益和社会效益将起到...     

浅谈内部审计“第三线”职能作用发挥

基于国际内部审计师协会(IIA)最新发布的“三线模型”理论，内部审计应对所有与实现企业目标相关的事务提供独立、客观的确认和建议。内部审计以经营风险为切入点、以业务流程为监控点、以价值增值为落脚点，不断优化提升审计业务管理，聚焦重要风险领域开展审计监督和风险防范，多渠道共享审计成果，深化审计成果转化利用，发挥内部审计“看家”“守护”“诊断”“增值”的“第三线”职能作用，助推企业持续高质量发展。     

论柔性管理的文化涵义与实践意义

柔性管理的文化涵义在于“以人为本”,其实践意义就是企业应当以人为核心,以市场需求为导向,以提高经济效益为目标,充分发挥人的积极性和创造性,提高企业的管理效益。     

点军：“四个模式”深化“三级联创”

点军区积极推行以“企业哺农村”、“基地引农户”、“能人带农民”、“协会推产业”为主要内容的农村党建“四个工作模式”。     

西南人才市场开展“百企入校”活动

近日，广西西南人才市场开展“百企人校”活动，举办“大中专毕业生双选会”，为企业提供甄选人才的平台，使企业发挥吸纳就业的优势和潜力；同时也为大中专毕业生拓宽就业渠道，促进地方经济发展和大中专毕业生就业实现双赢。本届双选会由广西西南人才市场、人力资源报社主办，中国电信南宁分公司、伯才招聘协办，以“为大中专毕业生就业搭桥，为企业招聘合适人才服务”为主题，以“突破传统就业观念，