回顾:被逼出来的地奥

地奥的诞生充满曲折。拿李伯刚的话说,地奥是科技人员憋足一口气办起来的。 1987年,由成都生物所7名科技人员承担的中国科学院“六五”和“七五”重点科研项目──防治心血管疾病植物药“地奥心血康”通过鉴定后,课题组组长李伯刚想以技术转让尽快使这个成果变为生产力,并以此解决课题组每年所需的10万元科研经费。经过多方奔走,数家企业对这项需50多万元开发费用的高科技成果不屑一顾,其中最大方的企业在商谈给出20万元的买价后再不肯多出一分钱,甚至还有的企业想无偿使用。李伯刚逐渐放弃了依靠这些企业转化“地奥心血康”的愿望,因为…     

商业银行传统项目的新空间

年一段时间来,我国各商业银行在开拓市场领域,推进业务品种创新上进行了多方面探索,例如“手机银行”、“网上银行”、各种形式的工资卡、个人无担保信用贷款、助学贷款、银校合作、支持高科技产业发展贷款等。从目前运行情况看,一些金融品种已经取得了较为明显的成绩。2000年8月末的统计资料显示,全部金融机构前8个月累计发放个人住房消费贷款1067亿元,个人助学、汽车消费等贷款增加267亿元;此外,机构贷款也在稳步增加。一个值得注意的问题是,创新并非只是开创新领域、推出新品种。根据形势变化,对传统业务规则进行调整或针对…     

中小国有企业改革的新尝试──上海复星高科技(集团)有限公司的成功启示

上海复星高科技（集团）有限公司是一家以现代生物医药业为主的新型股份制集团，成立于１９９４年１１月。它的前身是上海广信科技咨询公司，注册资金仅为１０万元。由于经营有方，两年内实现了两次跳跃式的发展。第一次由注册资金１０万元增至２００万元；第二次由小规模的简单经营组合，发展成多元经营、高速成长的集团公司。到１９９７年底，集团实现销售额１０个亿，税后利润１亿元。先后被评为“上海高新技术企业”和“上海民营科技百强企业”，并列入国务院首批知识产权试点单位。在企业发展的过程中，集团公司积极地探索参与国有企业…     

“九五”期间国企改革成本需5000亿元

国有企业面临的问题均非“一日之寒”，国企改革是一个痛苦的过程，必须付出巨大的代价。据有关部门测算，“九五”期间国企改革成本约需5000亿元，平均每年1000亿元。主要包括：企业资产负债率降低14个百分点，需2800亿元。其中包括“拨改贷”转为资本金660亿元。分流800万富余人员，以每人年工资4000元计，共需且60O｛乙元；18个试点城市企业破产冲销呆帐准备金，按每年70亿元计，5年350亿元；完成企业兼并2500户，银行少收利息300亿元。“九五”期间国企改革成本需5000亿元     

广西“金嗓子”的科技创新之路

2000年,广西金嗓子有限责任公司董事长江佩珍带领企业全体干部职工,使企业走出了一条科技创新的成功之路:一个用油毛毡棚搭盖的街道小厂如今一跃而变成一个拥有固定资产6500余万元,职工上千人,固定资产保值率达162％的广西首批优秀科技型企业。1994年至1999年6年中,企业累计完成工业产值13.35亿元,实现税利2.02亿元。2001年公司预计可完成产值5亿元,实现税利1.2亿元,分别比上年增长31％和65％。以高科技拳头产品“金嗓子喉宝”为主的系列产品已畅销国内市场,并远销美国、欧盟、马来西亚、新加坡、日本、独联体、朝鲜和印度尼西亚等国家以及港澳台等地区。1999年,“金嗓子喉宝”作为全国名牌产品在同类产品中市场占有率达到28％,雄居同类产品之首。     

“经塔山现象”与思想解放

什么是“红塔山现象”？1996年，汇集到我们玉烟来调研的十几位国家级专家学者进行了认真的总结与分析后，概括为“一个‘奇迹’一个‘谜”’。玉烟的崛起是一个奇迹。1978年，在烟草行业中，我们还仅是～个名不见经传的小厂，固定资产100万元，年创税利9000多万元。经过改革开放，生产发展迅速，经济效益显著，一跃成为亚洲第一、位居世界前列的现代化大型烟草企业。1997年固定资产增加到70亿元，实现税利193．5亿元，“红塔山”商标被国家工商局授予“全国驰名商标”称号，品牌价值达353亿元，为’听中国最有价值品牌。无论是批量还是价格…     

巨额游资能否成为巨额投资

１９９４年７月，沪股指数从３２５点猛涨到１０５５点，日成交量高达１６０多亿元，业内人士惊愕不已；１９９５年２月２３日，国债市场投机过度，“３２７”品种出现严重违规行为，恶炒债券达１４０亿元，亏损１０亿元之巨；１９９５年５月１８日，上证指数猛然跳高１５...     

我们的“一二三四五”

我们南风化工集团自１９９６年４月组建以来,坚持以邓小平理论为指导,抢抓机遇,快速发展,企业规模和生产能力迅速扩大,经济效益不断提高。与集团组建前的１９９５年相比,总资产从３５亿元增加到２５亿元,销售收入从５亿元增加到１７亿元,利润从２２００万元增加到１亿多元,短短三年多时间已经发展成为跨全国八个省市、跨化工、轻工两行业的大型企业集团。在南风集团改革和发展实践中,集团公司党委摸索和总结出了具有南风特色的“一二三四五”思想政治工作模式。确立一个指导思想围绕企业发展目标,我们首先确立了一个新时期党建和思想政治工…     

“以人为本”是绝招

我们沈阳特种环保设备制造股份有限公司是区属集体企业，现有职工1500人。几年来，我始终注重从企业实际出发，把精神文明建设当做企业兴衰的大事来抓，探索并走出了一条具有环保特色的培养高素质人才、注重高科技管理、塑造高人格班子、力创高效益企业的发展新路，使一个当年亏损45万元、负债32万元的区街小厂，发展为拥有18个分厂、4个销售公司、3．6亿元固定资产的国家大二型企业和国家环保系统的知名企业。有人可能会问，一个名不见经传的区街小厂是怎么发展壮大的？你有什么“绝招”？我的“绝招”就是以人为本，千方百计提高人的素质…     

私企职代会的探索与实践

上海复星高科技(集团)有限公司创立于1992年11月,是上海第一家民营高科技企业集团。经过近十年的发展,到2001年,复星集团与关联企业的总销售额达到了303亿元,总资产达到198亿元,净资产87亿元,     

WTO与中国高新技术产业

“入世”以后，中国的高新技术企业将更广泛、更深入地参与国际高科技领域的竞争，接受全球范围内高科技成果的挑战。显然，入世将给中国高科技产业带来一个阵痛的时期。     

6万亿元储蓄存款的潜台词

据２月底公布的金融统计资料 显示：截止２０００年１月底， 我国金融运行健康平稳，居民储蓄存款余额首次超过６００００亿元。 仅１月份当月，城乡居民储蓄存款就增加 ８８６亿元，是 １９９９年４月以来增加最多的一个月。 近几年，我国居民储蓄的增长速度是惊人的。这里，我们不妨稍做回顾：改革开放刚刚开始的１９７９年，全国居民储蓄存款余额不到３００亿元。１０年后的１９８９年，就增长到５０００亿元。当时人们觉得这个数字大得惊人。而谁也没有料到，在４年以后的１９９２年，就突破了１００００亿元。接着仅有两年，到１９９４…     

用钢铁般的制度管住公款吃喝的嘴

人民网《透视公款吃喝》一文披露，据“不完全统计”，中国的公款吃喝支出，1989年为370亿元，1994年突破1000亿元，2002年达2000亿元，2005年突破了3000亿元，2010年和2011年，每年至少一万亿元。《人民日报》发表系列文章批判“公款吃喝”，问诊专家“上百个红头文件为啥管不住公职人员一张嘴？”习近平总书记在新华社一份《网民呼吁遏制餐饮环节“舌尖上的浪费”》的材料上批示“浪费之风务必狠刹!”《人民日报》发表评论《“反浪费”是一项政治任务》。可见，治理公款吃喝已经上升到了国家政治的高度。     

谁来为高额医疗费用“买单”──商业医疗保险应运而生,发展空间超过500亿元

再有两个月，随着新的医疗保险制度在全国范围内的全面启动、实施，以城镇职工为对象、支撑了40多年的公费医疗制度和劳保医疗制度将正式完成历史使命而“寿终正寝”c从1986年推出“疾病住院保险”以来，几经周折，多方探索，终于确立了以“社会统筹和个人账户相结合”为基本模式的新医疗保险制度，从政府的角度看，这将是一个了不起的改革成果，因为它为配套推进企业改革，建立健全社会保障体系，进一步推动社会主义市场经济进程，建起了一个重要基础。而对公费医疗、劳保医疗“保险”有着很深依赖的城镇职工，其感受却显然没有这么好。尽…     

建设以人为本的企业文化

深圳市赛格集团有限公司是以电子高科技产业为主导的大型国有企业集团。截止1996年底，集团公司拥有全资、控股企业41家，其中上市公司5家，内部股份公司2家。有50个党组织、IO80名党员。在市委、市政府的领导下，赛格集团经过四年多的改革与发展，走出了低谷，整体情况发生了根本性的变化：一是经济效益大幅度提高，1993年至1997年度，实现利润总额15．6亿元，还历史债务本息为10亿元，上交各项税收52亿元；二是国有资产大幅度增值，截止1997年底，净资产达对．12亿元，资产负债率下降到68％；三是形成了鲜明的高科技主导产业和一批骨干企…     

深圳信息

深圳市创新科技投资有限公司成立深圳第一家创业投资机构——深圳市创新科技投资有限公司日前正式宣告成立。这是深圳为推动高科技产业发展而采取的又一重大举措。作为高科技风险投资机制的重要组成部分,该公司的成立标志着深圳已初步形成科技创新投资市场体系。创新科技投资有限公司是由市政府委托市投资管理公司出资５亿元,联合本市７家企业发起的,首期注册资本７亿元。它的成立旨在为创业投资的启动营造一个良好环境,解决长期以来制约高新技术产业发展的资金“瓶颈”。遵照“政府引导、市场化运作、按经济规律办事、向国际惯例靠拢”…     

唱响“金嗓子”之歌──记广西金嗓子有限公司党委书记江佩珍

近几年，广西“金嗓子”品牌已经走出壮乡，推向全国。1994年至1999年的5年中，金嗓子有限公司实现产值1335亿元，销售收入1123亿元，实现税利203亿元。可是又有多少人知道，“金嗓子”的前身──柳州市糖果二厂，曾经一度走到了破产的边缘。“金嗓子”今日的辉煌，是党委书记兼董事长江佩珍力倡改革、锐意开拓、竭力推进企业改制、带领广大职工共同创造出来的。为此，江佩珍被评为全国“三八”红旗手和全国医药系统劳动模范、全国十五大杰出创业女性，荣获全国“五一”劳动奖章。执着追求　勇于创新　　江佩珍是一个事业心很强的人…     

政府缘何被忽悠

近日，新华社刊文披露了这样一则消息：一个投资。38．8亿元、预计销售收入240亿元的项目，签约两年后，悄然取消；一个投资2．6亿元、拟征地177．2亩的项目，却成了涉嫌诈骗的工具。发生在陕西的两起政府招商引资项目，暴露出地方政府的“招商饥渴症”。     

用岗位契约管理经营者

新黄浦集团是上海市第一批现代企业制度试点单位、也是市政府重点扶持的54家大型企业集团之一。集团下辖新黄浦置业、东亚建筑装饰实业总公司等十六个公司，两个境外公司，以房地产为主业，还有建筑、商贸、高科技等产业，总资产85亿元、净资产34亿元，1997年利税总额5．2亿元。近年来，按照市委、市政府关于建立现代企业制度的要求，我们在形成“五个机制”、做到“五个加强”方面进行了探索。在建立经营者择优录用的竞聘上岗机制工作方面，我们由小型经济承包体的经营者竞聘上岗起步，经历了经营费用承包、风险抵押承包、资本保值增值承包…     

国债俏销话调整

财政部决定增发的２００亿元２００１年凭证式（一 期）国债，４月 １０日在各银行网点销售。尽管 １０天前刚发售了一批国债，但此次增发依然盛况不减。凌晨５时，北京各储蓄所门前已经开始排起了长长的队伍，开门一小时，各网点承销的国债陆续合，不少人失望地离去。 国债大有成为一种“紧俏货”的趋势。今年凭证式（一期）国债为６００亿元，实行按月发行，３月份、４月份各发行３００亿元，每次都有不少人携巨款而抱怨国债难买。据农行北京分行柳芳储蓄所介绍，４月１日他们承销的 １５０万元国债，排在前面的４０余人即“瓜分”完毕，…