“拼杀”职场一年的经验谈

进入职场已经一年了，对那些拼杀职场十余载的“白骨精”来说，一年只是他们打打牙祭的时间；而对于那些刚刚进入职场的“菜鸟”来说，一年足够让他们跳N次槽了。在这一年之中，我努力地调动自己各部分机能去学习职场生存法则，我观察、我融入、我行动、我后退、我受挫，我总结……我并不是一个善于处理人际关系的人，但这一年下来，我发现不管是在业务方面还是在人际交往方面，我居然都还“混”的不错。现在，我仍然向老员工学习工作方法，也在不断观察着新进员工，在这个过程中，有些规则让我印象深刻。     

网络歌手香香：成名在偶然

“香香，香香，我爱你，就像老鼠爱大米”，这是众多Fans对他们的偶像香香的顺口溜。香香曾经以一首“女生版”《老鼠爱大米》在网络迅速走红，最终跨进乐坛，与北京的音乐公司签约。     

什么才是企业真正的生命力

忠诚度，才是一个企业真正的生命力，我记得微软老总讲过“要是今天我的公司在一夜间垮了，只要我的员工还在，我不用三年，我能再创个微软！”     

选一个最强大的对手

上世纪60年代末，一位从伊利诺斯大学毕业的美国小伙子进入了加利福尼亚州一家半导体公司工作。他仅用了两年时间就被提拔为负责西部11个州的销售经理，同事们还没来得及羡慕，他却留下一句“我需要更强大的对手”，辞职回到了家里。     

云南西仪工业有限公司

2004年6月8日，云南西仪工业有限公司2000t热模锻生产线正式开机，这是继3150t和1000t之后投资1000万元兴建的第三条热模锻生产线。它的开工预示着西仪公司的连杆毛坯年生产能力已达到了450万支。必将为西仪公司连杆产品“做大、做强”构筑一个发展平台。这条生产线从立项到竣工投产，仅用了短短一年时间，充分体现了以公司总经理吴明初同志为首的西仪公司干部员工团结协作、拼搏奋进的精神，标志着西仪公司已走上了发展壮大之路。     

比尔·盖茨：只选一把椅子

1982年。刚刚成立的金瑞德公司根据市场需求，推出了一套旨在为那些不能使用电子表格的客户提供帮助的“先驱”软件。这是一个巨大的市场空白。     

正确行使选举权利 投好神圣的一票

前几年．某县村委会换届选举中曾经发生了一件怪事，一个非法买卖宅基地200余处，村里400多万元支出多项不清．受到党内严重警告处分的原任村支书．居然获得了过半数的选票．当上了“村长”。为什么？因为选民们漠视了自己的民主权利．“村长”通过送烟、糖果，选民们“10元钱卖掉了自己的民主权利”。现实生活中，诸如“这个人与我有私人利害关系，我要选他”，“要选的人给我打了招呼或受了人家的好处，我得选他”，“选谁写谁都一样”的现象时有发生．这与部分公民的文化素质不高，民主意识不强有直接的关系。     

我的治厂“法宝”

从1984年起,我任东亚毛纺厂厂长已近10年了。10年的摸索,使我觅到了治厂的“法宝”,这就是:全心全意依靠职工群众,充分发挥职工中蕴藏的聪明才智。1990年初,由于市场疲软、原料短缺和资金紧张,我厂两个月就亏损66万元,面对这一局面,我集中了群众智慧,提出了“求生存,谋发展,保稳定”的决策,带领群众拼搏了一年,到年底,彻底扭转了亏损,并实现利润403万元。1991年,在总结上一年的基础上,我又提出了“破困境,求发展,增效益”的决策,并组织职工开展了转换企业经营机制的探索。这一年,我们又实现利润466万元。1992年,我利用“建厂六十周年”的系列迎庆活动,进一步增强了职工的凝聚力和向心力,这一     

股东派生诉讼制度对公司治理的作用浅析

现代公司两权分离式的制度安排是社会分工的结果，但是这一制度安排在提高经营效率的同时，也带来一系列的问题，如“内部人控制”、“滥权现象”等。各国公司治理的经验表明，公司治理的成败很大程度上取决于这一系列问题的解决，而目前也未有更好的制度安排能够理想地解决这些问题。股东派生诉权的确立，为这些问题的解决提供了一条辅助的路径，其不仅能对完善公司治理结构起到监督作用，也是补正公司治理机制的有效路径。     

方成的幽默生活

1 方成，原名孙顺潮，1918年出生，曾任人民日报高级编辑，1986年离休。 第一次见到方老，别人介绍这是中国著名漫画家，是国宝：90高龄的方老在一旁搭腔：“跟大熊猫的级别差不多了。”我一边问候，一边称方老“著作等身”，方老立马从座位上站起来，道：“我可没有那么矮!”     

运筹帷幄 决胜千里——战略性思考过程助你在竞争中取胜

编者按：为什么有些公司在困难时期愈加繁荣，而另一些公司——尽管其产品质量及服务体系同样无可指责——却在此期间一败涂地呢？ＭｉｃｈｅｌＲｏｂｅｒｔ先生告诉我们：公司之所以繁荣是因为它们的董事长动用了一种Ｒｏｂｅｒｔ先生称之为“战略性思考”的至关重要的万能术。本文节选自他的以此为主题的专著。书中详细记述了他是如何同２３０多家公司的董事长们经过长达２０多年的艰苦探索而创立“战略性思考过程”的。Ｄｉｇｉｔａｌ设备公司的ＫｅｎＯｌｓｅｎ先生在《商业周刊》中撰文说：“我的工作是制定一个人人都懂得的战略。”这…     

坚持到底，取胜经济师

我2002年7月大学毕业，毕业后在一家银行工作，之后因为某些原因决定辞职，另谋他就。那时我高中班主任将我引荐给他在广州一家金融投资公司任职的兄长，那位老兄见面第一句就问我什么职称，我说助理经济师。“要到我们公司没有中级职称连面试的机会都没有”，给了我当头一棒。     

最佳用人法则

在一次行业聚会上，几个老板交流经营心得。其中一个老板在谈起他手下的三个员工时，颇为光火，发誓要将他们炒掉。另一位老板十分好奇，问：他们到底有什么错？“三个人都不成才。一个整日里杞人忧天，怕这怕那，总担心公司会出事；一个每天四处抱怨，吹毛求疵；还有一个不忠于职守，爱在外面闲荡。”第二个老板听后，略加思索，说：给你一个方便，把这三个人“发配”到我那儿去吧。第二个老板替那三个人重新分配了工作：让担心出事的人负责安全保卫；让喜欢挑剔的人担任公司质检部门总监；     

创文明行业服务地方经济

云南移动通信公司丽江分公司是于1999年8月从丽江电信局(省级文明单位、地级文明行业)中分离出来，负责全区移动通信综合业务，独立经营的国有企业。我公司自成立起，继承和发扬光荣传统，始终坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，积极响应中央文明委关于开展“三大创建活动”的号召。     

沙棘黄时说丰年——青海省电力公司2006年亮点回眸

金秋终于眷顾了苦寒的青藏大地——这里的成片沙棘结出了金豆般的粒粒果实。 青海电力人终于能释怀畅笑了——他们是收获秋实的人。 去年是“十一五”的开局之年，也是青海电力公司发展壮大的关键年。公司新一届领导班子把公司发展融入到国家电网公司的发展战略之中，提出了要牢牢把握“对国家电网公司负责、为青海经济社会发展服务”的思路，提出了公司“十一五”期间发展的思路和阶段性奋斗目标：把“一强三优”战略目标形象化为“小而强”奋斗目标；     

为“东风”的发展鼓与呼

2003年8月19日．国内汽车企业中最大的合资公司——东风汽车有限公司党委宣告成立，党组织公开挂牌、公开活动，党群工作人员纳入编制、活动资金纳入预算的“两公开两纳入”模式，开创了国内合资企业党委工作的先例。始终关注“东风”发展的《党员生活》，以其独特的新闻敏感性对这一创举进行了独家报道。     

全国文明村三堰淌村 推进新农村建设

时移岁序，物换星移。 宽阔的水泥路代替了污水横溢的臭水沟：展露新颜的临街单工楼告别了破败的旧门面；修葺整洁的绿地远离了杂草丛生的岁月；老职工休闲健身的乐园宣告了一栋小楼废弃历史的结束……这翻天覆地的变化发生在省级文明单位中建三局四公司纸坊基地社区：该社区2005年评为“武汉市‘883’创建优秀社区”，江夏区“平安社区”、“文明社区”，连续11次荣获江夏区“道路交通安全先进单位”称号，     

金融衍生品交易与委托理财法律关系辨析

一、案情简况 2007年上半年，原告A公司与被告B银行就一款“与欧元利率挂钩的人民币利率掉期产品”进行磋商。2007年6月19日A公司和B银行签订了《B银行代客理财及风险管理业务总协议书》（以下简称“《总协议书》”）一份，约定A公司委托B银行通过金融衍生产品为A公司资产或负债规避利率、汇率等风险。     

备一颗忧患的坚果

原中央电视台著名主持人杨澜在一次接受采访时，说了一段发人深思的话。有记者问她：“杨澜，你很有心计啊，在中央电视台最辉煌的时候选择去读书，后来又到凤凰卫视发展……这一切都是你安排好的吗？”杨澜答：“我没有啊，我哪有心计啊？当时我在中央电视台是一名当红的主持人，大型的活动都有我去主持，可是一件小事，却让我感觉到我身处的环境极其不安全。有一年春节晚会，共有6名主持，多遍彩排之后，     

基辛格“无中生有”

基辛格是一个谈判高手，在国际事务中他能协调非常复杂的各方利益，在世界各国之间找到平衡点，签下一个个协议。一次，基辛格为了“练兵”，主动为一位贫穷老农的儿子做媒，他对老农说；“我已经为你物色了一位最好的儿媳。”乞老农回答说：“我从来不干涉我儿子的事。”基辛格说：“可这姑娘是罗基切尔德伯爵的女儿（罗基切尔德是欧洲最有名望的银行家）。”老农说：“嗯，如果是这样的话……”