书山径——《突围——中国企业战略抉策》

本书是根据经济学家郎咸平教授的精彩演讲内容编辑而成的。郎咸平教授引经据典、字字珠玑，对中国企业在发展过程中战略问题进行了深入细致的分析，特别是通过对企业发展战略以及众多案例的准确剖析，给中国企业已经企业家们在未来的战略抉择提供了全新的思路。全书围绕中国企业实现突围需要经过的五大步骤（对外部市场和经济环境进行整体评估；认识整体性的战略迷失；实施产业整合，实现成本控制；实施内部垂直整合，实现成本控制；控制企业战略性风险，实现持续经营）层层展开，力求把最新、最实用的管理思想和理念整合到企业的实际中去，优化配置企业管理要素，提升企业竞争力。     

基于市场补偿的企业社会责任战略选择

提高企业承担社会责任的主动性和积极性,关键在于将企业社会责任活动整合进企业价值链中,使其成本得到相应补偿.文章分析了企业社会责任对消费者行为的影响,提出了基于市场补偿的企业社会责任战略选择原则和程序.     

城市治理中的企业社会责任探究

在城市治理中,界定和发挥企业的作用是重大的理论问题,也是需要切实解决的实践问题.然而由于社会责任的缺失,企业距离参与城市治理尚有一段距离,相反由社会责任缺失所带来的一系列问题已严重威胁我国社会、经济、环境的健康发展,成为城市治理发展过程中亟待解决的问题.企业的社会责任是城市发展到一定阶段对企业提出的要求,是企业在履行经济责任、法律责任之外对公民、环境、社会发展等方面所应履行的责任.企业社会责任的实现,需要企业意识的提高,政府监管、媒体舆论监督、非政府组织协调合作等社会各方面的共同努力.     

纳税筹划在企业中的具体运用

企业要发展,就必须尽量节约成本扩大收益,税金也是企业的一项成本,纳税人完全可以在税法允许的范围内,通过对筹资、经营、投资、理财等各项经济活动的事先周密筹划,从多种纳税方案中进行科学合理的选择和规划,利用税法给予的对自己有利的可能选择与优惠政策,选出合适的税收方法,增加税后利润,从而使本身税负得以延缓或减轻,提高企业的竞争力,促进企业良性发展.     

以人为本——企业文化的核心价值

在企业文化的各种价值观中,“以人为本”是其核心价值.“以人为本”的管理是指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动,并以此作为企业管理的指导思想.其次,“以人为本”要体现仁者爱人的精神,对企业的长期发展而言,“狼性文化”是一剂致命的毒药,绝非商业大道.第三,“以人为本”要对企业实行人性化管理.在企业管理的每一项制度,每一项活动,每一个举措中充分考虑员工正常的人性人情的需要.     

工业企业降低成本对策研究

成本是效益的源泉。企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小，决定着企业自身发展的程度。企业要生存和发展就必须提高经济效益，而降低企业成本对提高经济效益起着关键性作用。     

我国企业目标成本管理实践探索

目标成本管理是中国企业应对国际挑战的最佳武器之一。我国企业在成本管理控制方面与国外企业相比,在成本管理控制理论方面滞后和手段老化。今后我国企业应着重在建立和完善成本控制内在机制和方法,树立成本观念上下功夫。     

法家的"以法治民"与企业的刚性管理

法家是强调"以法为本"的.其"以法治民"思想在企业的刚性管理中有一定的借鉴意义.现代企业中,只有根据市场发展的需要和企业的具体情况,不断地建立和完善企业的各项规章制度,才能提高劳动生产力和工作效率,增强企业在市场上的竞争实力.     

浅谈选好用好企业财会人员

财会工作是企业管理的基础,财会人员是企业管理的卫士.选好用好财会人员,事关企业的健康发展和企业的前途命运.为此,需要把握好三个标准,即政治素质、业务素质和工作作风.还要抓好三个着力点,即有限授权、严格监督、加强培养.     

施工企业成本管理的对策研究

本文通过对施工企业成本管理的现状进行分析,认为实行责任成本制度,是施工企业加强成本管理的必然趋势;并指出采用作业成本法能为企业进行成本分析、成本控制和经营决策等提供准确成本信息。以此为基础,就施工企业各成本项目如何实施责任成本核算和作业成本法提出了较为具体的建议。     

从企业组织和交易成本看民营高科技企业的发展

企业和交易成本新制度学派的著名代表科斯认为,是“交易费用的存在导致企业的出现”,企业与市场为两种不同而又可以互相取代的交易体制。企业形成的原因是为了减少市场交易费用,而把交易转移到企业内部。而交易成本亦或交易费用,按照科斯的话说,“我觉察到利用价格机制是有费用的。必须去发现价格是什么,要进行谈判、起草合同、检查货物、作出安排解决争议等。这些费用被称为交易费用”。交易成本就可以看作是一系列制度成本,包括信息成本、谈判成本、拟订和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本。因…     

顾客让渡价值与企业核心能力的培育

企业只有向顾客提供更多顾客让渡价值的产品 ,才能在竞争中战胜对手。因此 ,企业树立顾客让渡价值观念 ,就为企业培育和构筑核心能力提供了一条新的途径。企业可从产品价值、服务价值等顾客购买总价值方面提高商品价值 ,从货币成本、精神成本等顾客购买总成本方面降低商品成本     

零售企业供应链物流成本控制探讨

物流成本历来占据了零售企业费用中的一大份额,控制物流成本也就成为零售企业的重要任务,而传统物流成本方式在现代知识经济条件下已经显得无能为力,零售企业必须寻找新的、有效的物流成本控制方法。在目前供应链管理已经逐渐成为零售企业进行成本控制的首要选择。本文介绍了零售企业供应链物流成本的内容,提出零售企业实施供应链物流成本控制的必要性、以及零售企业供应链物流成本控制的特点,最后对零售企业供应链物流成本控制的途径进行探讨。     

浅谈成本预算管理在企业生产经营中的应用

成本预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法.企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据企业的具体情况,将预算管理运用到企业管理中,为企业经营服务. 一、成本预算管理的作用 成本预算促进了企业计划工作的开展与完善,减小了企业的经营风险与财务风险.成本预算的基础是计划,因此,成本预算能促使企业的各级提前制定计划,避免企业盲目发展,遭受不必要的经营风险和财务风险.     

论现代企业的财务创新

煤炭企业传统的财务模式主要是以公认会计准则为指导的,采用历史成本的计量原则,这种模式正面临着知识经济时代的严峻考验.现代企业无形资本将成为财务以及会计核算的核心内容,企业决策将依赖于企业未来现金流量.现代企业应进行财务观念、财务治理结构和财务内容的创新.     

现代企业与传统工业企业的成本管理

现代企业与传统工业企业的成本管理有着明显的区别,即成本管理理念不同;成本管理在企业管理中的地位不同;对制造成本核算与控制的需求不同;对成本信息质量要求不同;成本费用控制方式不同;降低成本费用的途径不同。     

切实加强企业思想政治工作的预警机制

党的十八大以来,企业改革改制不断深入进行,这决定了传统的思想政治工作已很难适应新形势的发展需要.为使思想政治工作更加符合企业生产发展的实际,符合职工的思想实际,迫切要求企业不断探索思想政治工作的新思路和新举措,以适应新形势下企业发展的新需要.     

税务代理对企业税收遵从成本的影响及对策

税务代理的出现和兴起都与纳税人的税收遵从成本有着密切的关系。从降低企业税收遵从成本的视角探讨我国税务代理制度的完善,让企业在纳税途径上有更多的选择,是降低企业税收遵从成本、支持企业发展的重要举措,也有利于我国税务代理市场的繁荣和健康发展。     

试论我国企业的成本管理

成本管理关系到企业核心竞争力的形成,成本管理的关键在于理论的创新。面对国际跨国公司的挑战,成本管理日益引起企业的普遍关注。加强企业成本管理就要在宏观成本管理和微观成本管理方面坚持新的探索,用现代化的成本管理手段应对市场经济的激烈竞争。     

向管理要成本向创新要效益

面对经济全球化及国内外新形势．国内市场开放程度进一步加大。当前．在国际金融危机前提下．企业所处的外部环境更为严峻．现代企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展．必须紧随企业外部环境及内部条件的变化．进一步向管理要成本．不断创新成本管理．取得长期竞争优势．实现企业价值最大化。下面结合本公司现状．就企业成本管理创新问题谈几点浅见。