如何加强工程项目党建思想政治工作

工程项目是施工企业的管理基础、效益源头、创誉阵地和形象窗口，也是国有企业党建工作的重要阵地和舞台。工程项目具有复杂性、分散性、流动性、地域性、开放性等特点．这些特点决定了工程项目管理是一个不断变化的动态控制过程．也决定着工程项目党建工作要结合项目的具体特点．因地制宜、因材施教、有的放矢地开展．     

把好代建四大关口推动省级政府工程建设

为加快我省政府投资工程项目管理体制改革，推动省级政府投资工程项目建设管理的规范化、制度化和专业化，减少工程腐败发生，探索适合我省省情的管理模式．2003年底省政府决定首先在省级政府投资工程项目中实行代建制．成立贵州省省级政府投资工程项目代建中心。     

如何提高企业管理水平

企业管理．尤其是像我们这样的施工企业的管理工作，很多年很多人一直在不断地说、不断地讲。言必讲管理，文必写管理，开会谈管理，办公室里论管理。企业管理又有很多种类，有人力资源管理、物资管理、财务管理、项目管理，项目管理又包括技术管理、安全管理、质量管理、进度管理、效益管理，等等等等。显然，管理很重要。     

加强党支部工作 发挥党组织作用

在市场经济下的工程项目施工管理中,加强项目党支部工作,充分发挥基层党组织在项目管理中的政治优势,对于提高项目经营管理水平,完成工程项目施工任务,实现两个文明建设协调发展具有至关重要的作用。那么如何发挥好党组织在项目管     

浅议施工项日综合管理

企业施工项目综合管理．其文就是企业在施工项目施工的整个过程中．组织安全作业的全部管理活动。施工项目是企业对工程施丁的全过程．它既可以是建设项目施工的过程，也可以是其中单项工程抑或单位工程的施工过程。施工任务、管理的主体以及范围是由工程承包合同界定的。这里的综合管理即为全面、规范、高效的履行并完成施工项目，使其各要素相互协调的全过程管理，包括对施工厂项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等目标管理。     

抓好项目党建 促市政建设腾飞

自从基本建设行业推广“项目法”施工管理以来，企业的生产方式和工程项目的管理体制发生了深刻变化。工程项目部逐渐成为项目施工的基本管理模式，成为开拓市场的前沿阵地和企业经济效益的源头。项目部的建立，使人员管理实现跨单位、跨项目的灵活流动，使生产管理方式呈现出统—管理、分散施工、独立作战的特点，使得项目部成为自主决策、独立指挥、独立承担风险责任的管理主体。     

浅议建筑装饰施工的文明趋向

有效的管理体现在方向和方式的正确选用，装饰施工的文明趋向是势在必行。实现总成装配施工方式不是一个简单的事情，需要社会化的协作和改革。要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目的管理进度控制也不例外。     

论民主管理在工程项目管理中的作用

工程项目部民主管理工作在施工组织设计、技术管理、人员调度、计划实施等管理方面具有深远意义:它一要确立工程项目中工作位置与人事位置的结构关系,二要展开工作进展规律性的序列关系,三要确保工作组合中的协调关系。此三种关系贯彻实施于具体的工作中,保证了对工程项目管理运行工作全过程的顺利展开。     

论民主管理在工程项目管理中的作用简

工程项目部民主管理工作在施工组织设计、技术管理、人员调度、计划实施等管理方面具有深远意义：它一要确立工程项目中工作位置与人事位置的结构关系,二要展开工作进展规律性的序列关系,三要确保工作组合中的协调关系。此三种关系贯彻实施于具体的工作中,保证了对工程项目管理运行工作全过程的顺利展开。     

校内建筑维修工程项目管理的经验

武汉理工大学后勤集团在进行了体制改革以后．成立了企业经营公司．积极承建校内各学生宿舍及教学楼的维修改造工程。实际上．企业经营公司的现有人马既是由后勤集团未进行体制改革以前的建筑维修中心成建制转入．进行校内维修工程的施工管理已有十数年的历史．经过十多年的实践和探索．我们在校内维修工程项目的管理上．取得了一定的经验．     

关于推进铁路施工项目党建工作的思考

随着建筑行业全面推行"项目法管理"以来,工程项目已然成为施工企业的基本管理模式。如何推进工程项目党建工作,更有效地将党建工作融入中心、进入管理、发挥作用,是工程项目管理者需要认真思考和探索的课题,特别是工程项目党务工作者想要解决的难题。本文试着从分析工程项目党建工作现状入手,就如何推进工程项目党建工作提出了建议和解决方案。     

加强和改进工程项目党建工作的思考

随着我国建筑行业全面推行"项目法管理"以来,工程项目已然成为施工企业的基本管理模式,不仅是企业的管理基础、效益源头,同时也是企业形象窗口和党建工作的主要阵地。如何加强和改进工程项目党建工作,更有效地将党建工作融入中心、进入管理、发挥作用,是新形势下工程项目管理者需要认真思考和探索的课题,特别是工程项目党务工作者想要解决的难题。本文试着从分析工程项目党建工作现状入手,就如何加强和改进工程项目党建工作提出了思考与对策。     

施工企业基层党建工作的实践与思考

工程项目部作为施工企业最基本的生产单元．不仅是项目管理运行的基础．也是企业效益的源泉和信誉的窗口。从项目管理的实践来看，工程项目是施工企业的主战场，加强项目部党建工作，进一步发挥基层党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为项目管理提供组织保证和政治思想保证，是全面落实项目管理责任的必然要求。     

全力筑牢安全防线

<正>今年以来,农一师塔建集团路桥公司把安全施工作为经济发展的重点,实施多岗监督,全员管理,全力筑牢安全生产防线,有效遏制了伤亡事故的发生。路桥公司今年在建工程项目13项,施工项目已延伸到和田、喀什和库车。面对施工项目点多面广和     

推进工程项目党支部安全堡垒建设

<正>工程项目党支部是建筑施工企业党的最基层组织,创建学习型党组织,推进工程项目党支部安全堡垒建设,既是促进企业安全发展的现实需要,也是加强和改进工程项目党建工作的重要内容。一是加强施工企业党建工作的需要。学习能力与在学习实践中不断吸纳新知识以促进创新发展的能力,已经成为施工企业增效创优、健康发展的有效因素。不重学则殆,不好学则退,不善学必衰。为了把工程项目党支部建成安全生产的坚固堡垒,推动企业安全稳定     

中西方企业管理差异及中国企业发展的方向

随着世界经济全球化的发展趋势以及跨国企业的不断壮大．中西方企业之间的合作也越来越密切。因此．想要充分发挥跨国企业的优势．了解中西方企业管理文化的差异显得甚为重要．与此同时．在这两种企业管理文化的相互碰撞与磨合的过程中．中国企业可以选择性获取西方管理之精华．舍弃西方管理之糟粕．建立有中国特色的企业管理发展模式．     

坚持民主管理 推进医院健康发展

民主管理就是指医院员工通过各种形式、各种途径参与医院的管理．通过提高员工的民主参与意识．来扩大医院的管理效能。民主管理一般包括两个方面的内容，一是参与决策，二是民主监督。随着卫生改革的不断深化和医疗卫生市场竞争的不断激烈。医院管理在医院生存和发展中的作用越来越突出．对医院管理工作提出了新的更高的要求。     

市场经济国家职工如何参与企业管理

由于社会生产力的不断发展。劳动方式的重大变化．管理思想的不断演变和发展．企业管理观念的更新。促进了发达市场经济国家职工（工人）参与企业管理的发展。在探索、发展和完善的过程中，职工参与企业管理形成了比较规范的制度体系，产生了许多有效的参与形式．为促进各国的经济发展和企业经营管理水平的提高起到了积极作用。     

现代工程项目管理中的沟通协调机制探究

现代工程项目管理过程中．项目干系人日益多元化．项目规模的扩大引致项目组织朝着复杂化方向发展．参加项目的单位有其自身的组织特点．在具体任务、期望目标和预期收益方面存在很大差异。就其性质而言．各参与方都是相对独立的单体．置于项目组织的大环境中．各参与方则联合成为事关项目运行的整体．服从于项目组织的特定目标。两种身份的交叉重叠和高频转换．导致项目中组织利益的冲突非常激烈．甚至不可调和。有效的沟通和协同手段．在项目管理中显得尤为重要。     

新起点 新面貌 新跨越——沈阳市城市建设丰硕成果展示

沈阳市建委围绕城市总体规划．遵循以人为本的建设宗旨和环境也是生产力的全新理念．不断解放思想，加大投资力度．加强工程组织协调．促进了沈阳城市建设跨越式发展。仅2003年就完成城建重点工程项目投资70亿元．创造了沈阳城建史上的新记录：2004．年计划投资100亿元，进一步推动了沈阳城建事业发展的新局面．