“三好”局长落马记

在群众眼里，他是办实事、办好事的“好干部”；在下属眼中，他是不事张扬、严谨平和、颇有人缘的“好领导”；在开发商眼里，他是办事爽快、雷厉风行的“好朋友”，以至于他案发后．有人发出了这样的感慨：“县里谁出事，也不会轮到他。”     

虚假存单哄一妻子 银行败露受刑罚

山东省沂南具村民冯某是一个加工“肠衣”的个体户。2011年4月，冯某靠卖出的两批“肠衣”收益14万元，并瞒着妻子杜某，将这笔钱借与了他人。见不到钱的杜某一直跟在丈夫身后要钱。为了哄过妻子，冯某花180块钱委托专门办假证者帮其伪造了两张“面值”各为7万元的“存单”。“开户行”为中国农业银行沂南县界湖分行处，“存期”一年。     

浅谈领导者的威信问题

领导威信,是实现领导功能,做好领导工作的一个重要条件。一个单位的领导者,需要有权力(职权),但更需要有威信。没有威信,是很难保持领导的。列宁就曾指出:保持领导不是靠权力,而是靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作和卓越的才能。因此,任何一个领导者,都会自觉或不自觉地关心自己的“领导威信”。既然如此,那     

“一把手”应具五种能力

“一把手”是一个地方、一个部门、一个单位的当家人。在当前形势下,“一把手”要用好权力,起码需要具备五种能力。影响他人的能力此即使用权力或非权力因素,使他人言行达到预定目标的能力。权力影响力为“一把手”履行职责实施领导提供了必要条件。但是,这不     

基层统战工作要处理好五个关系

基层统战工作要处理好五个关系林玉英做好基层统战工作，一靠党委重视，二靠统战部门自身努力，三靠方方面面的支持。从部门自身努力的角度来看，关键在于正确处理好五个关系：一是“有为”与“有位”的关系。不少基层统战干部认为“有为才有位”，我认为这个提法是不完整...     

应有一点体恤之情

有一位老领导,每每向下布置任务,总不忘嘱添一句:你们看还有没有困难,如在实施中有什么问题和困难,可随时向我讲,我们共同来解决。联想到不少领导同志都能时时体恤别人,充满殷殷关心,我为之感动和振奋。我常私下想,什么叫德高望重,这体恤下属便是闪光点吧!什么叫人格魅力,关心下级这就是可圈点吧!作为一个地方、一个单位的领导,谁都知道干部的重要。但在如何对待下级,如何调动其积极性上,有些领导显得并不那么高明和开明。只会来“硬”的,习惯于发命令;只让马儿快跑,不让马儿吃草,不关心下属的冷暖和痛痒;至于对下级颐指气使,官气十足,霸气…     

领导干部要发挥模范作用

加快改革开放和加速市场经济发展,是时代赋予各级领导一项伟大而艰巨的任务,当前迫切需要各级领导具备与之相适应的觉悟和水平,做到时时处处以高尚的职业道德来规范自己的行为,时时处处以高度的责任感和使命感履行自己的职责,时时处处以领导干部的好形象出现在基层、在社会、具体地说,要在以下五个方面起先锋模范作用.     

巾帼建功

●四川达竹柏林矿业有限公司女工家属协管会安全帮教“做到家”。为了做好经常性的安全宣传教育工作，她们组织开展了“三帮”，即妻子帮丈夫、父母帮儿子、儿女帮父亲；“两嘱咐”，即嘱咐亲人要遵章守纪，严格按■信息互联网作业规程作业，不违章蛮干，嘱咐亲人搞好同志之间的团结协作，互相照顾安全，制止“三违”行为；“三询问”即职工下班回到家要询问安全、生产任务完成、工程质量情况；“两把关”，即把好职工酒杯关、休息关；“两声一风”，即班前有嘱咐声、班后有问候声和吹好安全枕边风等活动。今年以来，她们帮教“三违”人员３…     

与下属沟通的技巧

一般说来,领导要与下属之间较好地进行沟通,应做到“五多五少”: 一、多正己,少怨人。古人云:政者正也,不正己焉能正人?正己要做到两条: 一是修德。“恃德者昌,恃力者亡”。身为领导干部,就要修身养性,培     

如何把握“用眼”艺术

眼睛是心灵的窗户。作为一名领导者,掌握高超的“用眼”艺术至关重要。我们不是常听到“眼观六路”“眼界开阔”“眼光独到”等说法吗?你觉得领导“用眼”有哪些艺术?参考答案:①眼神传力道。利用眼神传递信息,相互沟通,能起到一种语言或其他形式的沟通所达不到的效果,因而是卓越领导人应有的素质。比如,领导批评下属时,如果能恰当地运用沉默的眼神来传达批评的意思,就会既达到批评的效果,又不至于伤下属的面子。②眼界需宽广。具体要做到五点:一是对细微现象不忽略不计;二是对反常现象不麻木不仁;三是对常规现象不熟视无睹;四是对暂时现象…     

违背实事求是思想路线的十种表象

一是“存在就是被感知”,对客观事物充耳不闻麻木不仁,常常以主观想象代替客观实际。二是“跟着感觉走”,夸大了意识的能动作用,说话办事靠拍脑袋想当然。三是。本本主义”,一切依本本照搬照套,理论至上,领导至上,文件至上。四是“关公战秦琼”,不顾时间、空间,不顾地点、条件,搞长官意志,瞎指挥。五是“乔太守乱点鸳鸯谱”,不调查研究,不了解实际情     

考题荟萃

怎样做到信赖他人你若作为领导者,怎样看待别人,尤其是下属的信任?参考答案:(1)信赖他人,就是领导者在领导活动中信任下属和员工,放心大胆地让他们去完成任务的一种道德心理素质。每一个成功的领导者都应具备这种素质。(2)现代社会,完成任何一项任务都不可能单靠领导,任何工作的圆满完成都是集体智慧的结晶。作为领导者,只有具备充分信任他人的素质,才能发挥组织内部每一个人的作用。(3)信任别人,依赖别人会产生极佳的领导效果,只要动机纯正,真心相待,别人一定会报之以礼,待之以诚。反之,纵有大才也会湮灭。(4)一个有智慧的领导者,应该懂得…     

市场经济不相信眼泪

还记得80年代初有一部进口影片,名叫《莫斯科不相信眼泪》,讲的是一个年轻姑娘历经坎坷,终于事业有成的故事。“莫斯科不相信眼泪”是女主人公的名言,也是影片的精要。在此,我们不是要回顾这部影片的故事,只是想以女主人公的名言”起兴”,谈谈时下的一种社会心态。我们中国也有句名言,叫做“会哭的孩子有奶吃”,这大概也是生活的总结。这种认识似乎根深蒂固,弥漫在社会生活的各个领域。在以往,“会哭的孩子”有时真的就能得到实惠——政策向他们倾斜,资金向他们注入,市场的大门对他们来说也不在话下。但是,市场经济就不同了,特别是加入 WTO,融入国际经济的大市场,要靠规则、靠竞争、靠实力;而规则是人家定的,     

架起沟通民警家庭的虹桥

去年 3月 20日《深圳法制报》刊载的《优秀民警命丧恶妻之手》一文，记述了“工作认真负责，为人诚恳和蔼，多年来被评为先进”的“一个好人、好民警、好所长竟然在自己家里被老婆雇来的凶犯活活打死”！ 　　一位年仅 43岁正值英年的优秀民警为何遭此毒手？悲剧原因却是死者章友谊不幸的婚姻所致。章妻叶玲爱下岗三年，夫妻分居三年，情爱泯灭三年。而丈夫事业有成，妻子怀疑他有外遇便顺理成章。于是，“一个性格内向的人、一个好母亲、好职工、好邻居”便变得歇斯底里，猜疑和嫉恨与日俱增，像毒蛇一样时时嗤咬着她的心，令她“夜夜失眠…     

高二《思想政治》趣味教学案例四则

楚人怎样学齐语　　有这样一个故事：一天，孟子对宋国的大夫戴不胜说：“如果在这里有一个楚国的大夫，想要他的儿子能说齐国话，是派齐国人去教他好呢，还是派楚国人去教他好呢 ?”　　戴不胜说：“派齐国人去教他好。”　　孟子说：“派一个齐国人去教他，如果有许多楚国人干扰他，即使是天天打他，希望他能说齐国话，也是不可能的。如果把他带到齐国的街巷里住上几年，即使是天天去打他，不要他说齐国话，也是不可能的了。”　　客观环境对人的影响，是不可忽视的。事物的外因是指一事物和他事物之间的外部矛盾，外因只是事物发展的外部…     

新时期党的建设的新路子

赵紫阳同志在党的十三大报告中指出:“为了胜利完成这次代表大会确定的艰巨复杂的任务,更好地担负起领导建设有中国特色的社会主义的伟大历史任务,我们必须研究新的条件下党的建设的理论和实践,进一步转变不适应新形势需要的观点和做法,切实加强党的建设。”认识新时期党的建设的新特点,走出一条不搞政治运动,而靠改革和制度把党建设好的新路子,是当前加强党的建设的一个重大课题。     

怎样做合格的一把手?

“三讲”教育活动有些部门单位已暂告一个段落 ,有些还在进行当中。这一活动给人良多感慨 ,其中感慨最深的是 :一个好的部门单位 ,莫不得力于一个好的领导班子 ,而一个好的领导班子莫不得力于一个好的“一把手”。那么 ,怎么做才是合格的一把手呢？有关这方面的研究比比皆是 ,《领导法则》、《领导大全》等等可谓详尽之极了。但就实践来看 ,至关重要的恐怕还是以下三方面 :为人必须正派 ,要有很强的人格魅力。一个领导干部 ,特别是一把手 ,自身一定要做得很正。“子率其正 ,孰敢不正”。如果一把手能严格按党纪条规和法律法规办事 ,要求下属…     

同济亚太研究中心举行学术研讨会

有人问一位激励大师：“您认为人的核心能力包括哪些方面?”大师答日：“大致有五个方面：一是先天赋予的能力；二是后天学习的能力；三是与人合作的能力；四是领导他人的能力；五是创造创新能力。”     

围绕党的中心工作发挥参谋助手作用

办公室如何发挥其参谋助手作用成为永恒的讨论话题。做好办公室工作既要靠工作人员自身的努力 ,更离不开各级领导的支持、关心和指导。提高自身素质 ,全方位培养和锻炼自己 ,是发挥职能作用的前提。笔者体会如下 :一、全面了解和掌握党委的工作意图、工作部署和各个时期的工作重点。这是做好办公室工作的一个基本前提。离开这一点 ,工作就会出现偏差 ,甚至“不合格”。要“吃透”上情 ,必须认真学习党的各项方针、政策 ,努力提高时事政治理论水平 ,全面了解党委各方面的工作情况 ,有计划、有针对性地开展工作 ,使办公室工作与党委的中心工作…     

管好自己的下属

下属“出事”而“殃及”领导的新闻，近来频频发生。对于一个领导干部而言，最可以调动的是自己的下属，最应该信任的是自己的下属，最需要保护的是自己的下属，但最可能给自己带来麻烦，甚至毁掉自己前程的，也是自己的下属。《聊斋志异》的“梦狼”篇中，就有这样一个故事。进士出身的邹平县令李匡九，居官清正，公道廉明。但只因一个案子，却落得一片骂名。