一心一意谋发展——省政府副秘书长、省级机关事务管理局局长胡本亮访谈

2004年3月,省政府副秘书长胡本亮兼任省级机关事务管理局局长。这时,交到他手上的财务报表显示,局属经营单位、后勤经营系统等均已出现严重亏损的局面。省审计厅一位同志直言不讳说,该局的后勤经营系统已面临资金链要断裂的巨大财务风险。但到当年底,峰回路转,后勤经营系统盈利达4800多万元,创历史新高,2005年又实现利润1.008亿元,经营业绩遥居全国同行首位。省委省政府主要领导等17位省领导对省级机关事务管理局工作给予肯定。两年时间,是什么力量使机关事务管理局迎来宽阔宏大的发展空间?胡本亮给出的答案似乎很简单,整顿经营秩序,改革分…     

机关后勤企事业单位“三项制度”改革的尝试

山东省省级机关事务管理局为省政府直属机构 ,目前所属具有服务经营性质的企事业单位1 5个 ,涉及汽车、房地产、宾馆饭店、物业管理等行业。近年来 ,企事业单位有了一定的发展 ,但整体而言 ,存在着结构不合理、后勤服务资源得不到合理配置、经济实力薄弱等方面的突出问题 ,有的甚至亏损 ,经营到了举步维艰的地步。因此 ,我局在机关机构改革的基础上 ,适时提出对局属企事业单位进行管理制度、用人用工制度和分配制度 (简称“三项制度”)改革的任务。经过一年时间的努力 ,有 1 3个单位进行了三项制度改革 ,形成了新的管理、人事和分配机制。(…     

浙江省省级机关事务管理局

浙江省省级机关事务管理局设10个处室（编制数），公务员编制77人，下属23个单位，其中有15个经营，在职人员3400多人，离退休人员900多人。2004年实现利润4865万元，创历史最高；2005年实现利润1亿元；     

面对“抓大放小”的思考──论中小勘察设计单位改革

面对﹃抓大放小﹄的思考论中小勘察设计单位改革邱俊面对﹃抓大放小﹄的思考论中小勘察设计单位改革邱俊十五大以来，国企改革进入了攻坚阶段，“三改一加强”是其核心内容，这一改革的总体策略是“抓大放小”。这必然会大大促进国有资产优化重组，提高经济效益，转变经济...     

科学发展观在浙江机关后勤事业的生动实践

在发展问题上，过去浙江省机关事务管理局曾经走过一段弯路，是科学发展观的应用，使其摆脱了困境，驶上健康发展的快车道。2004年3月，浙江省机关事务管理局新领导班子上任后，坚持用科学发展观统领后勤发展事业，使局里工作出现了新气象。2004年以来，局属经营单位利润连续四年翻四番，去年利税突破5亿元，利润3．44亿元，日创利税136万元，管理局服务保障水平大幅度提高，在省政府44个直属厅局工作目标责任制考核中，连续四年被评为优秀单位。     

“泰丰”从拟撤资到增资扩建的启示

新年伊始，从江西泰丰轮胎有限公司传出喜讯，该公司将投资２亿多元人民币进行扩建，把现有的年产６０万套轮胎生产能力，提高到３００万套。“泰丰”公司是台湾最大的轮胎生产企业———台湾泰丰轮胎股份有限公司于１９９７年投资３０００万美元收购原江西橡胶厂轮胎分厂而成立的。１９９８年投产后，由于各种原因出现亏损，到２０００年底总计亏损超过了５０００万元人民币。经营的不景气，使台湾泰丰集团对在南昌投资失去了信心，准备撤回投资，另找出路。在“泰丰”经营最困难的时候，江西省和南昌市领导、省市台办及有关单位，伸出了热…     

落实科学发展观 深化后勤改革 促进机关后勤事业又好又快发展

2004年3月以来，在浙江省委、省政府的领导下，浙江省省级机关事务管理局机关事务工作在全省这个快速发展的大环境中取得了喜人的成绩。经营工作实现历史性跨越，利润连续三年翻三番。服务设施大幅度改善，服务质量不断提高，保证了省级机关高效有序运转。在省政府年度工作目标责任制考核中，连续三年被评为“优秀单位”。我们之所以能在短期内取得较大发展，追根溯源，功在改革，重在科学管理。     

“合九”铁路后勤改革实践

20 0 2年 5月 2 9日 ,担当着合肥至九江铁路后勤使命和肩负着探索后勤服务社会化运作的生活物业公司正式挂牌成立了 ,从此翻开了“合九”铁路后勤改革的新一页。“合九”铁路后勤承担起后勤工作的总体规划、业务指导、综合管理和横向协调的职能 ;承担起后勤改革探索和体制创新的重要任务 ;承担起 32 0公里铁路沿线 1 1 .6万平方米生产房屋、9.1 9万平方米生活房屋、1 892 6亩土地、1 3个生活区 ,总价值 8.76亿元资产的管理。着手体制创新。“合九”铁路后勤体制的建立阶段 ,正逢机关后勤体制改革进入管理科学化、保障法制化、服务社会化的起…     

一流的管理 骄人的业绩——记获得“全国五一劳动奖状”的浙江省省级机关事务管理局车辆管理处

浙江省省级机关事务管理局车辆管理处 ,近年来解放思想、大胆创新 ,以安全求生存、以服务求发展、以经营促保障 ,为机关后勤事业的改革和发展做出了贡献。他们曾连续两年评为省管理局“综合先进单位” ,连续 9年评为杭州市“安全生产先进集体” ,连续两届评为浙江省“先进基层党组织” ,1999年省直机关工会授予“先进职工之家”称号 ,今年五一前夕 ,又成为“全国五一劳动奖状”获得者。安全行车　一抓到底浙江省省级机关事务管理局车辆管理处是从 195 0年的省府交通站发展起来的 ,当时只有 9辆杂牌车。目前已发展到有职工5 85人 ,车辆 30 0…     

基层统战工作的成功尝试──临沂市统战部门开展“双万”帮带致富工程

基层统战工作的成功尝试临沂市统战部门开展﹃双万﹄帮带致富工程山东省委统战部研究室山东省临沂市各级统战部利用“乡土人才联谊会”的优势，在全市广大农村开展“双万”帮带致富工程活动，一年多的时间，实现经济效益２个亿。这一活动受到了市县区各级党委、政府的普遍...     

重新认识机关后勤服务社会化问题

机关后勤服务社会化从提出、尝试到广泛实践，经历了将近十年的过程。上世纪80年代后期，各地市在改革开放后的第二轮政府机构改革中，纷纷把原设在机关单位内部的行政后勤机构剥离出来，集中组建机关事务管理局，承担机关事务管理和后勤服务工作。当时在推进后勤服务工作联合（即变各单位自办后勤为机关内部“小社会化”）的过程中，已经有机关后勤服务向“大社会化”发展的呼声。在改革开放后第三轮政府机构改革中，1993年9月，中编办和国务院机关事务管理局联合印发了《国务院各部门后勤机构改革实施意见》，正式提出机关后勤“管理科学化、服务社会化”的改革方向。就当时的社会背景看，机关后勤服务社会化，一方面固然是机关事务工作自身改革发展的需要，另一方面更是服从服务于全党全国工作大局、配合政府机构改革的需要。     

安全行车创效益优质服务促发展——记浙江省省级机关事务管理局汽车服务中心

浙江省省级机关事务管理局汽车服务中心是省级机关车辆管理和服务保障单位。下辖4个汽车队、维修站、油库、汽车修理公司、友谊汽车服务社、友谊高速客运有限公司、后勤等21个单位(职能部门)。近年来,他们以“三个代表”重要思想为指导,解放思想、大胆创新,以安全求生存、以服务求发展、以经营促保障,为机关后勤改革和发展做出了贡献。新华社《每日电讯》、《中国机关后勤》、浙江电视台、《浙江工人日报》、《浙江省机关党建》、《浙江工运》等新闻媒体曾多次报道该单位的先进事迹。建立健全制度,切实加强安全管理一是落实安全责任制。从中…     

我以我德孝乾坤——记全国优秀共产党员小天鹅集团公司总经理朱德坤

七年前,“小天鹅”还是个年亏损达189万元的“丑小鸭”;七年后的今天,她已像只美丽的天鹅飞了起来:洗衣机年产量由4万台增加到100多万台,增长25倍;销售收入由3400万元增加到14.4亿元,增长42倍。利润从82万元增加到2.1亿元,增长256倍;企业     

中矿金业：以“文化力”铸剑

从负债近10亿元、亏损2.54亿元到年利润5亿多元,中矿金业五年巨变的“法宝”就是对企业文化理念的创新。     

坚持“五个依靠” 扎实做好建设节约型机关工作

作为省级机关后勤主管部门，我局在节约型机关建设中具有推进落实和率先建设的双重职责。我们始终把节约型机关建设作为重要职责和重点工作放在非常突出的位置。主要从省行政中心和局属单位两个层面狠抓节能工作的开展。     

社保试点为吉林带来“四大转变”

从2004年开始的吉林省完善城镇社会保障体系试点工作目前已经基本完成。到2005年末，全省城乡就业人员达到1240万人，比“九五”期末增加76万人，扭转了“九五”期间从业人员逐年递减的局面。各项社会保险制度进一步健全完善，保障功能增强，五项社会保险基金征缴总收入达到128亿元。发放117亿元，其中养老保险在2005年实现“三个一百亿”，即基金总收入103亿元，养老金年支出102亿元，累计结余104亿元。通过此次试点，较好地解决了长期困扰吉林省的一系列体制性、机制性问题，使吉林实现了四大历史性转变。     

邕宁县从“农业大县”向“经济强县”发展的思考

邕宁县从﹃农业大县﹄向﹃经济强县﹄发展的思考覃善开邕宁县是广西壮族自治区首府南宁市的市辖县，总面积４７２５平方公里，素有“粮蔗之乡”的美称。“八五”期间，全县经济保持良好的发展态势，综合实力明显增强，国民生产总值年均增长１５．６％，比“七五”时期高８...     

宜丰县拍卖“荒水”的调查

宜丰县拍卖﹃荒水﹄的调查刘承芳陈贻昌宜丰县有可养水面３．２万亩，其中中小型水库面积２万亩。近年来，全县人民解放思想、转变观念，努力做活“水”文章，不断加大经营体制改革力度，全面推广“山坡种果树，岸边养猪鸡，水面养鹅鸭，水中养鱼珠”的生产模式，加速了水...     

再造一个“松藻”

重庆松藻煤电有限公司是由重庆煤炭集团有限责任公司与中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国节能投资公司共同组建的重庆市大型电煤生产企业。拥有资产11亿元,在职员工13300多人,下属二级单位17个。公司以原煤生产、洗煤加工为主,年设计生产能力405万吨,2004年实际生产378万吨,为重庆经济发展作出了巨大贡献。     

“以科学发展观为指导深化后勤服务社会化改革”研讨会综述

2011年4月16日,中国行政管理学会后勤管理工作委员会在云南省昆明市举办了"以科学发展观为指导深化后勤服务社会化改革"研讨会。13个省市、近50个单位、110余名主管后勤工作的各级领导参加了会议。会上,国家发改委经济体制综合司公共服务体制处处长赵修春博士应邀作了主旨报告。中国行政管理学会后勤管理工作委员会副