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小事是相对大事而言的,所谓大事,即重大的、有意义的事情或者是突发性事件;所谓小事,也称小事情,即人们常说的琐事、微不足道的事。干大事与抓小事是相辅相成、辩证统一的,没有小事的积累就无所谓成就大事,小事是大事的根,大事是小事的果,在一定条件下大事与小事可以相互转化。作为一名基层领导干部,既要管好大事又要善抓小事。可眼下我们的一些基层领导干部却并不愿或不屑抓小事,认为抓小事不易出政绩,他们过分注重“宏观”、不愿意涉及“具体”;愿意建“阁楼”,不愿意重基础:愿意推“亮点”,不愿意顾“整体”。 相似文献
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自己的事再大也是小事,群众的事再小也是大事。你把百姓放在心上,百姓就会把你挂在嘴上。心系百姓才能把百姓的事情办成办好。件件小事如同一砖一瓦,千万块砖瓦才能建起一座丰碑。 相似文献
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宋文博常说:"我是一个平凡的人,这辈子干不了什么大事,能为大家实实在在做点力所能及的小事就够了。"然而,宋文博做的那些在他看来是"小事"的事,对百姓来说,都是"大事".因为这些事直接关乎他们的安危和生计。 相似文献
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印度古代著名大史诗《罗摩衍那》汉文译本的问世,是中印文化交流中的一件大事,也是中国文坛的一件大事。为了开展《罗摩衍那》和中国之关系的研究,我已经在《关于〈罗摩衍那〉的中国文献及其价值》一文中,辑录了汉译佛典中有关《罗摩衍那》的资料,同时简要地说明了它的学术价值。本稿作为它的续篇,把近代以来中国对于《罗摩衍那》的介绍,以及它和中国之关系的研究讨论情况作一综述,并提出几点极不成熟的想法,聊作参考。 相似文献
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美国公共行政管理和人力资源开发的十个问题 总被引:8,自引:0,他引:8
中国加入世贸组织后 ,我们传统的公共行政管理和人力资源开发模式承受了较大挑战。根据我对美国公共行政管理和人力资源开发情况的实地考察 ,这里提出 1 0个方面的问题 ,仅供大家参考。一、管理宗旨 :实行“服务型管理” ,支持政府的战略目标美国的公共行政管理 ,基本模式是“服务型”的 ,或者讲是“支持型”的 ,其宗旨是为老百姓服务。美国罗斯福总统曾经说过 ,“什么样的事情应该由政府来做呢 ?这件事情很有必要办 ,老百姓也很愿意办 ,但是能力不够 ,那么就以民办官助的形式来办 ;这件事情很有必要办 ,但是老百姓没有兴趣去办 ,那么这种事… 相似文献
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编辑老师:你好!我是云南省某保安服务公司保安班的班长,现有一件困惑的事情想咨询一下你,我所在班队的队友们来自不同的地方,性格和生活习惯也很不相同,有时候彼此之间的小摩擦不断,虽然都不是什么大事,但是给大家的工作和生活都带来了烦恼,互相猜疑、打小报告成风,面对这种现状我很困惑,多次做工作无用,请问我该如何面对这种局面,使大家真正在和谐的氛围里工作学习? 相似文献
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加强党的执政能力建设,把科学发展观的各项要求落到实处,要求基层领导干部必须坚持以人为本、执政为民,不仅要办大事,也要善于办小事。但当前一些基层领导干部在执政能力建设的认识上还存在一些误区,主要是:一是“思路越大,执政能力越强”。一些基层领导干部热衷于出大思路、做大文章,工作中往往忽视基层的客观条件,只喜欢选择“大事”去做,一心想着“办大事”,贪“大”求“洋”,而对身边一些群众十分需要解决的“小事”不屑一顾,不躬身办理,自认为思路超前,“大事”办了不少,执政能力很好,结果是大事办不了,小事办不好,到头来群众不满意。… 相似文献
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<正>治理方法的标准不是价值判断,而是治理的效果:人民安居乐业代表善治,鸡犬不宁甚至天下大乱代表恶治。世上没有任何官僚体系专管小事,人民中五花八门的矛盾需要人民组织起来自己解决。"科层体系"是办大事的机构,办不了小事;"扁平组织"才能办小事。国家治理的目标是恢复自然社区组织,重新把人民组织起来,让人民参与,当家作主,在社区公共生活中解决自己遇到的形形色色的小事,恢复人民对公正和伦理道德的信心。 相似文献
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<正>大约3000年前,周幽王继位初,岐山守臣报告说:"泾、河、洛三座大山,同日发生地震。"听到这个消息,周幽王有些不高兴,他说:"山崩地震,此乃常事,何必告朕。"周幽王认为,山崩地震,这样的事情经常发生,是常有的小事,这些经常发生的小事,告诉我干什么呢?还值得我亲自去处理吗?初看,周幽王似乎真有些朴素的"唯物主义精神",他不相信上天降灾警示的迷信,也不担忧什么怪力乱神的神话,而是把地震看成经常发生的现象,似乎具有"泰山崩于前而色不变"的胆魄,举重若轻。而实际上,他是无视灾难的影响,把自然灾害当小事,把救灾责任推一边,只顾自己享乐了,哪顾得上天下 相似文献