领导干部要注重提升非权力影响力

领导干部的影响力，是指领导干部在进行领导活动中，影响和改变群众心理和行为的能力。它既是树立领导威信激发领导魅力的前提条件，又是领导干部能否实现有效领导的决定性因素。从一定意义上讲，影响力就是领导力。在日益讲求领导艺术的今天，影响力已成为衡量领导干部能力和水平的重要标志。特别是新形势下，每位领导干部都应注重培养和提升自己的影响力。在依法依规履行职权职责、充分发挥权力影响力的同时，注重提升非权力影响力。领导干部的影响力，主要来自于两个方面：一是权力影响力，二是非权力影响力。权力影响力具有外来性、强制性和阶段性，它随着职务的变化而变化，其作用是有效的，但也是有限和短暂的。而人品、诚信、能力、毅力、经验和才能等非权力影响力，往往具有内在性、根本性和长远性，它与职务没有必然关联，其内涵是无形的，但作用却是巨大而持久的。可以说，非权力影响力是无言的号召、无声的命令，较之权力影响力更具吸引力、凝聚力和感染力，它是一名领导干部的核心影响力。     

对提高党员领导干部影响力的思考

领导者的“影响力”（威信）是领导科学中的重要概念，提高领导者的影响力是每一个领导者追求的价值目标。本文主要研究担负领导责任的共产党员如何认识和提高影响力的问题。 一、党员领导干部影响力的结构特征 领导干部的影响力是一种系统力。领导干部影响力的分力包括：①道德风范的示范力；②模范行为的带动力；③讲演动员的鼓动力；④决策立法的规范力；⑤奖励惩戒的引导力；⑥指示命令的强制力；等等。国际国内学术界几乎公认，前三项影响力不依靠权力，或者说，不掌握权力的人也可具有，称为“非权力影响力”。所谓“非权力影响力”，…     

谈思想政治工作中领导干部的人格力量

人格在不同的学科中有不同的解释,思想政治工作所强调的人格是伦理学意义上的人格,即人的品质和道德。这里所说的领导干部的人格力量是指领导干部在思想政治工作中必须把身教和言教相结合,用自己的模范行动去实现自己提倡的先进的道德标准和价值观。领导干部的人格力量是一种非权力影响力,非权力影响力大于权力影响力。加强思想政治工作要靠领导干部的影响,而领导干部影响力是由人格影响力和权力影响力组成的。人格影响力是由     

非权力影响力更值得追求

领导干部的影响力，主要包括两个方面，一是权力性的，一是非权力性的。权力性影响力具有外来性、强制性和阶段性，随着职务的变化而变化，其作用是有效的，但也是有限的。而威信、毅力、经验、才能等非权力l陛影响力，却具有内在性、根本性和长远性，它与职务没有必然关联，其内涵是无形的，但作用却是巨大的，更具号召性、感染力。     

以“德”的力量教育感染人

领导干部的影响力分为两种一种是权力影响力．权力影响力主要从传统因素．职务因素、资所因素三个方面产生．使被领导者对领导干部产生服从感、敬畏感和敬重感：其特点是领导者带有指令性和权威性，被领导者的心理和行为表现为被动服从，这种影响力对人的激励是有限的．另一种非权力影响力，主要由道德、品格、     

聚焦使命增强领导干部的非权力影响力

领导干部威信高不高,有没有号召力、感召力、凝聚力,不仅取决于职务的权威性,还取决于领导干部的非权力影响力。领导干部的非权力影响力包括道德、性格、人格等很多因素,中国共产党的领导干部必须聚焦"听党指     

领导者,请多一些“非权力影响力”

作为一名领导干部,对群众的影响力可分为两种:一种是权力影响力,一种是非权力影响力。权力影响力是由领导权力而产生的,它取决于个人所具有的领导权力的大小,是社会职能赋予领导者的一种外在力。非权力影响力是由领导者个人的才智、素质和行为所形成的一种影响力,它主要取决于领导个人的品格、才智,与领导者个人素质的高低紧密相关。     

“一把手”要注重提高非权力影响力

行政管理学告诉我们，领导干部的影响力有权力影响力与非权力影响力之分。一个人担任了一定的职务，便有了一定的权力，如决策权、用人权、奖惩权等，由此而产生的带有法定性质、具有强制性的影响力便是权力影响力；非权力影响力则是从领导者自身的道德修养、党性原则、业务才能。处世人格等方面表现出来的一种无形无声的精神感召力。凝聚力。“见人不正，虽贵不敬也；见人有污，虽尊不下也。”《史记》中的这段话点明了非权力影响力的心理效应。只靠权力压服，难免出现下属被动地。应付性地接受领导的消极现象；领导者在实施法定领导的同时…     

提高领导干部非权力性影响力的途径

领导干部的非权力性影响力,是领导干部在领导活动中以其良好的领导形象和模范行为对下属所产生的吸引力、感染力、号召力,是领导者的人格力量对被领导者发生作用的表现。它由领导者的能力、知识、品德和业绩等多种因素组成。领导者的非权力性影响力虽然没有强制力,但它在领导     

浅谈加强领导干部非权力性影响力

非权力性影响力又叫自然影响力，它主要指人格力量，即一个人的品德才干、学识、言行等的综合体现，也就是我们常说的“领导者的个人魅力”，或“威信”。它对领导者的权力性影响力起着促进和加强的作用，直接影响着权力性影响力的发挥。因此，一个领导者要想顺利地开展工作，实现管理目标，就必须努力提高自身的非权力性影响力。我们常说，领导干部要有威信。“威信”即是权力性影响力和非权力性影响力的统一。领导的威信在于能否赢得人们发自内心的敬重和信任，取决于领导者自身的人格力量。本文试就此谈些粗浅的看法。一、廉洁自律，克己…     

论领导影响力

提高领导影响力是提高领导能力和领导水平的重要环节 ,在全党高度重视提高执政能力和执政水平的形势下 ,促进领导干部对领导影响力认识上的提高具有极其重要的意义。领导影响力发挥作用有其特定的社会心理基础 ,提高领导影响也要从权力性影响力和非权力性影响力两个方面加以推进 ,才能收到良好成效。     

浅议非权力因素的影响力

领导者要密切联系群众，率领、引导他们朝着既定目标前进，创造性地做好工作，关键在于提高影响力。所谓影响力是指领导者在领导活动中有效地影响和改变被领导者的思想和行为的能力。领导者的影响力可分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力是随着领导者的职位而来的，由于领导者担任某个职务，就有了相应的职权，这种职权一般称为“位置权力”或“地位权力”，这是组织赋予的，带有法令性质，具有强制性。非权力影响力是领导者在领导活动中，由个人素质、德才表现凝聚而成的影响力，也就是人们常说的威信。非权力影响力不带有强制性，是…     

试论领导者的非权力影响力

领导者在组织管理工作中的影响力可分为权力影响力和非权力影响力,非权力影响力较之于权力影响力,其激励作用比权力影响力要广泛、深入、持久得多.提升领导者的非权力影响力,对加强领导者领导能力的提高具有重要作用.     

要提高自身的非权力性影响力

目前,思想政治工作者中许多人(特别是领导干部)有一定的行政权力,成为行政权力的实体。毫无疑问,拥有一定的行政权力,对他们更好地开展思想政治工作是有帮助的。然而,是不是有了行政权力的领导干部就一定能做好思想政治工作呢?假如领导者缺乏影响力,尤其是缺乏非权力性影响力,违背思想政治工作的科学规律和原则,其思想政治教育也是不可能产生作用的。因此,应该把培养和教育思想政治工作者,尤其是各级领导干部作为     

注重领导干部非权力因素影响力的重要作用

注重领导干部非权力因素影响力的重要作用·党的建设·干部工作恩格斯曾经就权威问题发表过著名的论述。他指出：领导者的权威由正式权威与非正式权威构成。正式权威即组织赋予的职权，带有法定性质，具有强制性；非正式权威则是领导者个人素质、德才表现凝聚而成的影响力...     

浅论干部影响力

领导干部影响力的大小、威信的高低,直接影响着领导活动的效能。干部的影响力从性质上看,可分为两种:一种是强制性影响力,也叫权力性影响力,它是由传统因素、职位因素和资历因素构成的;另一种是自然性影响力,也叫非权力性影响力,它是由品格因素、能力因素、知识因素、情感因素构成的。     

提高领导干部非权力性影响力的途径措施

领导干部执政水平高低的关键不是其地位的高低 ,而是其自身非权力性影响力的大小。领导干部提高自身的非权力性影响力 ,首先要有高尚的品德 ,要树立远大的共产主义理想和信念 ;其次要有较高的知识水平 ,不但要有较高的马克思列宁主义理论水平 ,还要有渊博的文化知识和专业知识及较强的工作能力。     

提升领导非权力影响力的六个着力点

如何提升领导干部非权力影响力,增强领导魅力,使群众能够心悦诚服地、自愿地追随领导去干事创业,这是摆在各级领导干部面前的迫切任务。要通过以德聚人,提升人格感召力,以才率人,提升才学折服力,以情感人,提升人际亲和力,以策召人,提升下属引导力,以绩服人,提升公众信服力,以廉树威,提升群众向心力,塑造良好的领导者形象,增强非权力影响力,提高领导效能。     

浅议领导者的非权力性影响力

领导者的影响力是领导者在实施领导过程中，对被领导者的心理与行为产生影响的能力。领导者的影响力包括权力性影响力与非权力性影响力两种，权力影响力是一种带有强制性的影响力；非权力性影响力主要体现在领导能力影响力及品格魅力影响力。在领导者活动中，非权力影响力的感召力、吸引力是非常巨大的。     

组织部门应注意提高非权力影响力

组织部门是党委专门履行组织、干部职能的重要部门。担负着管理党员、干部的重要职责。组织部门权力的影响力相对较大。在组织工作中，权力的影响力发挥了重要的作用，保证了党委交办的各项工作任务的落实。但在“以人为本”管理思想兴起的今天，仅仅靠传统的权力影响力是不够的，还必须注重提高组织部门的非权力影响力。提高非权力影响力是增强组织部门凝聚力的客观要求组织部门的影响力是指组织部门与党员干部交往过程中，影响党员干部心理和行为的能力。组织部门如果仅仅具有权力性影响力，对党员干部的激励是有限的。因此，还需要具备一…