论我国中小企业发展中的问题及其对策

在国家政策的积极扶持下,我国的中小企业发展迅速,并且在国民经济中发挥着极其重要的作用。然而与发达国家相比,我国中小企业还不够成熟,在管理、资金、产品开发等许多方面还存在问题。随着我国加入世界贸易组织,我国的市场将进一步对外开放,中小企业的发展面临着严峻的形势,这些问题将更为突出。解决这些问题应当从企业内部和外部环境两个方面入手,从内部应加强企业管理和技术创新、选择适当的竞争战略;从外部环境来说,国家应当制定相应的政策法规,积极扶持和促进中小企业的发展。     

我国企业技术创新问题探析

技术创新是企业在竞争中发展、赢得和保持竞争优势的根本途径,自80年代以来,企业技术开发与创新被提高到战略管理的高度.技术创新的资源投入是启动创新和维护创新的基础.技术创新管理是对企业技术创新活动的整体上、战略上的管理,我国企业应逐步建立并完善R&D机构.成功的技术创新企业必须具有良好的内、外部信息沟通交流机制,既要与外部市场信息资源和技术信息资源实现有效的联结,又要在企业内部建立畅通的信息沟通渠道.     

核心竞争力:民营企业多元化战略经营的基础

面对加入世贸组织后国际市场国内化、国内竞争国际化的局面,民营企业正面临着严峻的挑战,因此,大多数民营企业为了把自己做大做强及应对市场风险,已开始走上多元化战略的发展之路。但实践告诉我们,民营企业多元化战略失败案例较多,其根本性的原因就是因为民营企业在实施多元化战略经营中,忽略了多元化战略经营的基础是企业核心竞争力,忽略了在多元化战略经营中对企业核心竞争力的培育、提升与管理。     

现代企业制度下的管理创新

加强企业管理,创新企业内部的管理机制,是我国当前国有企业在建立现代企业制度改革中一个亟待解决的问题。根据对云南企业的调查分析,一些企业虽然初步建立了现代企业制度．但因管理水平不高而影响并制约着企业市场竞争力和经济效益的提高。认真分析研究当前企业管理存在的问题．探索现代企业制度下的企业管理创新,对进一步促进企业的改革发展,提高企业的市场竞争力和经济效益,具有重要的现实意义。     

对施工企业管理的思考

随着企业体制改革的不断深入,建筑市场的不断规范,竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,如何正确认识企业在市场中的定位,强化竞争意识,推进思想观念的创新;发挥自身优势,扩大经营空间,在施工企业管理理念的角度应如何去做。一、强化市场意识,推陈出新1.正确估价企业的现实状况,时刻以市场为导向,审时度势、不断调整企业的经营方针、策略。2.形成竞争激励机制。牢固树立市场竞争意识是解决揽管脱节、责权分离、职能错位、效益不佳、寻求发展、实现企业最佳效益的主要手段和观念。3.完善内部信息化运行管理体制,注重培养和引进高层次信…     

民营企业公司治理的问题与对策

我国民营企业已占据国民经济的半壁江山,成为我国经济持续快速发展的强劲动力。在国家主辅分离等重组改制优惠政策的大力支持下,国有企业的内部活力和市场竞争力已日益显现出来。然而,随着中国正式加入W TO,民营企业正面临着市场进入壁垒渐次取消,境外企业的资本、管理、人才等     

新加坡的国有企业为何不亏损

新加坡的国有企业为何不亏损新加坡国有企业不亏损的最主要原因是它的约束条件和私有企业一样，如果它在竞争中失败，面临亏损，国家不会给它补贴，也不会帮它向商业银行去要贷款，而是让它倒闭，退出市场。它迫使企业时刻想到面临着和私人企业同样的风险，必须做到在竞争...     

建立有效的QC小组管理机制的思考

在竞争激烈的市场中,遵循着市场规律,质量的好坏直接影响企业的生存与发展,影响企业经济利益与社会利益的实现。因此,企业也越来越重视内部质量控制工作,即加强对QC小组的管理。如何有效地建立QC小组,成为企业内部亟待解决的热点问题。     

企业战略管理会计的层次分析

战略管理会计的内容要适应企业战略管理的需要即核心竞争力的培养。企业竞争具有三种明显的层次：职能战略层次、业务单元战略层次和企业战略层次。与之相适应地,企业的战略管理会计可以分为企业运作层次的管理会计、业务单元市场竞争能力层次管理会计和企业战略层次的管理会计。     

论企业文化要“以人为本”

企业的竞争就是管理的竞争、企业文化的竞争.在企业内部倡导以人为本的企业文化,就是要树立凝聚人的企业精神,引入激励人的竞争机制,建立规范人的企业制度.     

入世与企业管理接轨

我国企业面对市场日益全球化、竞争智能化、企业知识化、管理国际化的严峻环境 ,应尽快实现与国际先进管理接轨 ,以扎实的内功应对外来的强硬挑战 ,使自己立于不败之地。与国际先进管理接轨 ,应着重抓好组织结构、发展战略、人本管理与学习型企业建设四个方面的工作 ,这是企业有效运营的基础性工作 ,为企业生存、发展提供组织、战略、人才和智能保证。     

我国企业管理存在问题浅析

改革开放以来，我国企业的管理水平已经取得了较大的进步，但是在经济活动中仍然存在着很多问题。其中，企业战略管理、知识管理、人力资源管理等方面存在的问题最为突出。大部分企业距离工业经济时代优秀企业的管理水平还有一定差距，要迎接迎接国际市场的挑战和达到知识经济时代的要求，需要进一步提高管理水平。     

人力资源管理——企业建立竞争优势的途径

加入WTO使中国企业面临巨大的环境变化,我国企业要想在竞争中维持相当的市场份额,需要进行深入的改革和创新.人力资源管理是企业核心能力的载体,通过有效的人力资源管理来培育、增强企业的核心能力,将是我国企业在竞争激烈的国内市场和充满机遇的国际市场获得竞争优势的有效途径.     

对现代企业管理的几点思考

本文通过对社会主义市场经济活动中,现代企业所面临的市场、消费者、竞争、创新、开发、劳动者等几个问题的探讨,揭示现代企业管理者应树立起市场经济的新意识,不断用开拓、创造革新的思维方式、方法去管理企业、开拓市场,以确保企业在激烈的市场竞争中得到不断发展和壮大.     

管理会计的新发展

市场环境的变化和科学技术的进步使企业管理模式发生着显著的变化 ,从而推动了传统管理会计向战略管理会计的发展 ,本文从战略管理会计的战略态势分析 ,价值链分析 ,经营投资决策和风险管理 ,以及激励和业绩评价四个方面阐述了战略管理会计不同于传统管理会计的新内容 ,以及对战略管理会计人员的新要求。     

浅谈我国企业成本控制中存在的问题

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,我国企业要在竞争中立于不败之地,其管理者就要及时转变传统狭隘的成本控制观念,重视成本优势在竞争中的作用,但现阶段我国企业在成本管理方面却存在着诸多不足,成本管理并没有起到优化资源配置、提高经济效益的应有作用,甚至制约了企业技术进步,妨碍企业发展.因此,应充分认识到自己的不足,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法,增强企业的成本管理水平,形成核心竞争力.     

论管理创新

无论企业还是行政 ,管理都是极其重要的环节 ,管理的好坏影响着企业或行政机关运作的绩效。创新管理是提高企业或行政机关高效运作的有效途径。本文从观念、组织、制度、战略、文化、市场和技术等方面对管理创新进行了论述。     

解读企业战略

企业战略是企业战略管理这门学科的核心概念。东西方的管理学者对于企业战略的内涵并没有形成一致的看法。对企业战略内涵的界定应满足术语学关于定义与概念在语境中可替代的原则。在揭示企业战略内涵的过程中 ,用下位概念或下位概念之和来定义上位概念是不对的。企业战略是企业领导者针对企业自身所面临的基本矛盾和主要矛盾而进行的总体设计。     

战略管理会计在中国石化系统的应用

战略管理会计是适应企业战略管理需要,以取得整体竞争优势为目标,以战略观念审视企业内外部信息,为企业战略及其战术进行制定、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,提供全面多元化的支持。战略管理会计对中国石化系统具有重要性和必要性。战略管理会计在中国石化系统的应用对策是:将战略管理会计纳入企业战略职能;因企制宜构建战略管理会计体系;明确战略管理会计的工作重点;提高战略管理会计及相关人员专业素能;运用大数据提升企业战略管理会计效能。     

发达国家企业竞争的新趋势及其对我国企业的挑战

20世纪80年代以来,企业外部经营环境发生了深刻变化,促使整个制造业生产方式从福特制向后福特制的转变,并引发了新一轮企业管理创新。通过管理创新,发达国家企业的竞争在经营战略、资源整合方式和竞争方式上表现出若干新趋势。如何在洞察这些新趋势的基础上,通过实施创新性竞争战略提升企业的竞争办,是我国企业参与国际竞争的根本途径。