西部大开发重在人才的开发

要抓住机遇开发西部,人才是关键,谁拥有人才,谁就拥有财富,谁就在竞争上占优势地位。文章从强化人才意识、加大人才引进力度、优先发展教育、建立和完善人才的激励机制、强化人才市场功能五个方面论述西部人才开发应采取的措施。     

仅仅依靠“钞票”是留不住人才的

21世纪的竞争，说到底就是人才的竞争。谁拥有了人才，谁就有了取得胜利的希望。是否拥有并使用好人才，直接决定着企业的兴衰。近年来，不少企业在招聘人才、培养人才、特别是留住人才方面使尽了手段，车子、房子、票子一应俱全。然而，如此优厚的待遇，还是有人频频“跳槽”，令一些老总们疑惑不解。笔者以为，不妨从以下几个方面找找原因。     

浅谈企业领导的用人之术

随着社会的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,并且随着知识经济全球化进程的加快,这种竞争已经演变成企业间人才的竞争.在这个知识经济的时代,谁拥有了高精尖的人才,谁就能在竞争中获胜,使得自己的企业长盛不衰.     

让“好马”爱吃“回头草”

如何保留与储备人才是许多企业HR管理者深感困惑的问题之一。但是，目前大多数企业只是通过建立薪酬、绩效体系来完善留才和激励机制，而对于人才的储备机制仍停留在设想阶段。企业应当如何看待员工离职？又该如何进行人才储备呢？     

企业应走出引进人才的误区

实践证明，人才已经成为企业发展的关键，企业之间竞争的焦点。谁拥有了人才，谁就拥育竞争的实力，就能在激烈的币场竞争中立于不败之地。当前，一些企业对人才问题没有引起足够的重视，对人才引进和利用的观念假淡薄，在被动、盲目、观望和无奈中徘徊，从而陷入人才引进和利用的误区。误区之一：急切近利。一些只顾眼前利益，在效益好或产品单一的，不往重引进和储备人才，盲目地认为自更的发展没有必要再加大人对实力，完全可以利用已有的人才应付眼前的发展，把引进人才看作是一种没有必要的浪费和负担。然而在自身的产品逐渐失去竞争力…     

破除思维定势 建设人才队伍

企业竞争，求才若渴。而国有企业人才流失严重，不少专业甚至出现青黄不接的困难局面。是不是企业就没有人才可用了?近两年白沙煤电集团打破旧的思维定势，探索和改革人事制度，取得了较好的成效，企业呈现出管理队伍朝气蓬勃、经济效益不断攀升的良好态势。实践证明，企业人才紧缺本身不是问题，关键问题在于思维模式、用人机制。     

选精兵强将,让能人治厂

发展民政经济，从组织领导上讲，要全局在胸，全面思考，其中最为紧要的是任用能人，特别是选好厂长、经理，配好班子。我们经常看到，一筹莫展的企业，因为启用了能人，工厂起死回生原来不错的企业；因为用人不当；出现了不应有的滑坡，市场竞争，实质上是人才竞争，谁拥有人才，谁就有资本，谁就有获胜的希望。有一流素质的厂长、经理，才能有一流决策，一流管理，才能带领职工，搞改革，闯市分夺取竞争的主动权。民政福利企业，由于历史原因，人才缺乏问题十分突出。民政干部队伍是支好队伍，他们中的大多数，有奉献精神，能吃苦。肯实干…     

通过发展人来发展企业

企业的发展，离不开人的发展；企业的发展。首先应该是人的发展。21世纪的企业竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业发展的根本性因素。只有人的能力发展了，企业才能够得到健康发展。     

激活企业人才 健全激励机制

人才竞争是市场经济发展的产物。企业作为市场竞争的主体，如何构筑人才竞争机制、迎接知识经济的挑战，使企业在市场竞争中。立于不败之地，必须进一步加深对人才资源的认识，深刻理解党的十五大报告中所谓提出的“人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源”。大力开发人才资源、建立一整套有利于人才培养和使用的激励机制，才能充分发挥人才的作用，提高人才的使用效益。从国有企业的实际情况出发，笔者认为建立激励机制应包括以下几个方面。     

浅谈调动职工积极性的途径

在社会主义市场经济条件下．企业是市场活动和竞争的主体。一个企业要发展、要具备竞争实力，在强手如林的市场竞争中站稳脚跟并取得经济效益．不仅需要决策者有正确的经营战略．而且取决于通过各种方法和途径最大限度地调动职工的积极性。因为企业要靠人去管理，生产任务要靠人去完成，产品的销路要靠人去拓宽。市场竞争实际是人才智力的大竞赛，谁有了人才资源，谁就有了一流的技术．谁就能生产出一流的产品．就可以获得最佳效益。     

吉林经济可持续发展下的外向型人才问题探讨

人才是发展的决定因素。21世纪的竞争是人才的竞争，谁能培养并拥有最优秀的人才，谁就会在国际竞争中占有优势，谁就能够找准市场的位置，把握市场的脉搏。吉林省现阶段外向型人才少之又少，因此，在新时期大力建设东北老工业基地，离不开对外向型人才的培养。     

留人的几个误区

人才是指对社会做出了较大的、有益的贡献的人,是世界上最宝贵、最具决定意义的资源。现代企业之间的竞争说到底就是人才之间的竞争,谁能吸引最多的人才,谁能留住最优秀的人才,谁就能在未来的竞争中占据优势。与经济发达的国家相比,我国的人才管理机制还很落后,面对加入WTO之后的世界诸强的严峻挑战,企业要留住人才,提高企业的凝聚力,必须走出以下的误区。一、观念的误区留住人才就是管住人才。总的说来,我国大部分企业还处于传统人事管理阶段,许多企业没有独立     

人才竞争:企业竞争的核心

企业竞争首先表现为产品质量和价格的竞争企业竞争不论是传统经济条件下的竞争，还是知识经济条件下的竞争，首先表现为企业生产或经营的产品和劳务的竞争。谁的产品和劳务质量好，品种全，价格低，就会受到用户和消费者的青睐，谁就会在市场竞争中占有优势。企业为了这个优势，要充分利用土地、厂房、设备等物质条件；要制订科学管理的竞争战略；要加强管理，努力降低生产成本；要改善设计和生产工艺流程，争取以低价格，高质量在市场上占有一席之地。不论是从产品的价格和质量竞争本身来看，还是从非产品质量和价格竞争来看，在知识经济条…     

加强思想政治工作 提高煤矿职工的整体素质

煤炭行业同其他行业一样，正处在由；日的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变时期，由于种种原因，煤炭企业面临着较其他企业更为严峻的局面，其中人才的竞争是个不容忽视的问题。市场竞争说到底是人才的竞争，谁掌握了适应市场需要的人才，谁就掌握了市场。从这个意义上讲，提高企业经济效益，一定要重视提高职工的整体素质，培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律、懂技术、懂业务的职工队伍。目前，乌海市煤矿职工素质状况如何呢？从总体上看，职工素质在逐步提高，但是仍不能适应形势的需要，加强思想政治工作，努力提高职工素质…     

开发增强自主创新能力的新型人才

自主创新能力是科技竞争的核心和产业竞争的决定性因素。增强自主创新能力，关键在于培养、开发一大批创新型人才。实践证明，谁拥有了一流的创新型人才，谁就占据了自主创新的优势和主动权。     

人才应用当其时

国家兴盛,人才为本。当今之世,综合国力的竞争,说到底是人才的竞争,谁拥有人才,谁就具有竞争优势。加强和改进人才工作,关键是要做好识人和用人的工作,千方百计做好发现、培养、凝聚人才的工作,真正做到惟才是举,广纳群贤,最大限度地把各类优秀人才集聚到党和国家各项事业中来,开创人尽其才、才尽其用、人才辈出、百舸争流的良好局面。     

论国家人才安全

人才的竞争涉及国家安全 当今世界,各国经济、军事、科技、文化、管理乃至国力的竞争,归根到底都是人才的竞争。谁拥有更多的优秀人才并充分发挥其作用,谁就拥有竞争的优势;谁在竞争中处于劣势乃至成为失败者,谁就面临着危机。因此,人才的竞争,涉及国家安全。     

走向人本管理——浅析如何加强企业人才工作

21世纪是知识经济的时代，也是人力资源管理再造的世纪。当前，激烈的人才竞争正在人才个体、人才群体和国家战略的层面上全面展开，人才竞争的市场化、国际化趋势日益显现。世界500强企业目前已有400多家进驻中国，他们对国内企业构成的巨大人才竞争压力不容轻视。国内企业加强人才工作已是一项十分重要而紧迫的任务。在此笔者就加强企业人才工作谈几点个人的看法：     

东阳：四项机制力推企业家队伍建设

企业经营管理人才是人才工作中的“三支队伍”之一，是最活跃的生产力要素和推动区域经济发展的重要力量。近年来，东阳市紧紧围绕“兴工强市“、“一主多元“发展战略，突出企业经营管理人才引进、培养和使用三个关键环节，从构建组织协调机制、培训培养机制、竞争激励机制和服务保障机制入手，对加强企业经营管理人才队伍建设进行一些探索和实践，取得了明显的成效。     

浅谈领导的留才艺术

21世纪是人才竞争的世纪，谁拥有了高素质的人才队伍，谁就能立于不败之地。重新思考新的留才方法，是留住人才的关键。组织行为学告诉我们，人的气质不同，性格不同，能力不同，价值观不同，个人追求的目标也不同，有的人追求职位，有的人追求薪酬，有的人追求个人成就感，有的人只是追求一个宽松的工作环境等等。最大限度