当代人力资源潜能组织开发的路径探析

人才是企业最重要的、最宝贵的资源,是决定一个企业成败的关键因素之一.在知识化、全球化、市场化、信息化条件下,管理必须"以人为本",关键在于有效的开发组织人力资源潜能.通过自主管理、有效激励、能力培育、持续创新等管理手段发掘个体价值,强化人力资源潜能开发的内在基础;通过愿景共振、黄金分割、整体整合、环境互动的策略强调整体功能,强化人力资源潜能开发的外在条件,充分挖掘人的潜力,实现人力资源的现实价值,创造企业辉煌.     

人性、激励机制、企业文化:企业人力资源管理逻辑基础

知识经济时代的到来,使得人们意识到人力资源管理的重要性.本文试图从人性、激励机制、企业文化出发解释企业人力资源管理的逻辑基础.     

适应岗位角色转换 扎实做好企业人力资源管理工作

正结合培训班期间的所学所思和日常工作的经历感受,就如何做好省管企业人力资源管理工作谈三个方面的认识和体会。一、准确把握职能定位是基础人力资源是企业的第一资源。与党政机关干部人事工作相比,企业人力资源管理开放度更高,自主性更强,更富有挑战性,工作成效的检验更为现实直接。适应现代人力资源管理的新形势,不能满     

关于科技型企业人力资源管理的思考——以江西思创数码科技股份有限公司为例

人力资源是现代企业中最重要的资源,有效开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键。本文在对江西思创数码科技股份有限公司人力资源特点进行分析的基础上,提出了加强科技型企业人力资源管理的建议。     

浅析中小企业人力资源管理

人力资源管理关心的是“人的管理问题”,其核心是认识人性、尊重人性,达到“以人为本”的目的。然而,在传统管理模式下成长起来的中小企业的人力资源管理却存在着不少问题,需要从做好人力资源计划预测,做好人力资源选才、留才、育才管理,对员工进行能力开发与激励等方面改进中小企业人力资源管理,促进企业发展。     

人力资源管理中的招聘与绩效考评

正人力资源是企业最重要的资源,人力资源管理也是企业管理中最重要的管理内容之一。现代企业人力资源管理以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是—种技术要素,而是把人看作是具有内在的建设性因素,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。     

浅谈企业人力资源管理的创新

人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力.随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国企业传统人力资源管理方式存在着诸多问题.创新人力资源管理,就要以人为本,建立完善的人力资源动态管理体系,建立能上能下的企业聘用制度和科学的激励培训制度.     

浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

当今世界,人力资源已经成为最具活力和最具潜力的"活"资源,在企业的发展中,更是发挥着战略性的作用.目前国有企业的人才现状却不容乐观.国有企业人力资源开发与管理中存在着诸多问题.我们必须形成一套有利于人才选拔任用的竞争与激励机制,积极采取各种有效措施,努力提高我国国有企业人力资源开发与管理的水平.     

我国私营企业人力资源管理问题探讨

我国私营企业已占全国企业数的2/3以上,但企业质量非常不理想,表现在一是企业寿命短,二是劳资矛盾突出、劳资冲突频发.出现这种情况的重要原因之一是私营企业普遍存在着落后的人力资源管理方式--家长式管理.而形成这种落后的人力资源管理方式的原因是多方面的,有国家管理方面原因也有企业自身方面原因,有历史方面原因也有现实方面原因.要改变这种状况:一是需要国家有关部门发挥其作为社会公共利益代表者的功能,以科学发展观为指导,加强对私营企业的规范、监管和引导;二是需要私营企业主自身改变管理理念,提高个人素质,正确定位角色,采用"人本化"管理和现代授权管理模式.     

国有企业要实现人力资源向人力资本的转变

人力资源和人力资本有着本质的区别。现代人力资源理论认为，人力资源作为企业资源之一。它指的是包含在劳动者体内的一种生产能力。只有经过一定方式的投资性培训，拥有了知识和技能的人力资源才是企业一切资源中最重要的资源。当人力资源在运用过程中转化为现实生产力。不断为企业创造出更大的新价值时，就转化为对企业发展具有决定意义的人力资本。因此，国有企业能否将人力资源转化为人力资本，成为其能否适应新形势下市场竞争，提高经济效益和核心竞争力的关键。     

丽江小康社会建设中的人才资源开发与利用研究

正确认识丽江市人才资源开发与利用对实现丽江全面建设小康目标的重要性,分析目前丽江在人才资源开发与利用工作中存在的问题,并找准有效对策,是丽江全面推进小康社会建设的重要课题.     

重组人力资源管理功能构筑21世纪企业竞争优势

21世纪企业发展将主要依靠知识和人才 ,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势 ,而重组人力资源管理功能是构筑人力资源竞争优势的关键     

入世后国企的应对之策

国企要积极应对WTO的挑战 ,加快自身改革与发展的步伐 ,其对策主要是 :推进技术进步和产业升级 ,强化企业管理的改进与创新 ,大力开发人力资源 ,积极创建优秀的企业文化。     

以劳动关系的视角看企业必须实施民主管理

从企业性质以及劳动关系的分析可以看出,在市场经济条件下,无论是现代企业还是传统企业都应当实施民主管理。     

论人才租赁——一种有效的人力资源管理新模式

人事代理业务的发展带来了人才租赁业务的发展.随着市场化用人机制的全面推进,人才租赁业方兴未艾.如何通过业务的外包来改善企业的人力资源管理系统、程序以及职能为组织所提供服务的有效性,这涉及企业用人机制的创新问题.近年来,发达国家和我国东部地区的实践证明,人才租赁是人才、中介机构和用人单位"三赢"的新型用工模式.     

民族地区旅游集团绩效管理体系的构建路径思考

近年来,民族地区旅游经济在丰富的旅游资源与民族文化的双重推动下,取得了长足发展。目前,推进旅游企业集团化已成为民族地区进一步发展旅游经济的共识。因此,建立现代企业制度,完善民族地区旅游集团绩效管理体系就显得尤为重要。     

典型贫困地区农村人力资源的管理及其开发研究

我国是农业大国,农村经济管理具有重要地位。在资本稀缺的贫困地区进行西部大开发,人力资源的开发比愚公移山式的攻坚具有更高的效益。为此,以宁夏西海固山区为对象,研究贫困地区农村人力资源的管理与开发问题,为贫困地区人口资源的开发提供理论依据。     

曹操人本管理思想对现代企业的启示

曹操是三国时期著名的爱才惜才的领导人，他“唯才是举、因材授任、赏罚分明”的人力资本管控思想对后世影响深远。曹操人本管理思想对提升现代企业管理能力有诸多启示，它要求我们时下的企业管理者要树立“伯乐”意识，提升“将才”之能；要树立“包容”意识，克服“求全责备”的用人观；要树立“尊重”意识，建立“赏罚分明”的人才激励机制。     

管理中沟通的作用及提升

在现代企业管理中,管理的过程是一个通过发挥各种管理功能,充分调动人的积极性,提高机构效能,实现企业共同目标的过程。     

儒家的性情论与企业的情感管理

“以人为本”是21世纪现代企业管理的核心理念。“无情曾是真管理”应当逐步让位于情感管理。情感管理是一种立足于人性、人情而实施的一种新管理艺术。在我国,要搞好企业的情感管理必须借鉴和挖掘儒家关于情感中道等丰富的思想资源。儒家的以中道为特色的情感论对企业的情感管理中自我控制情绪、以情用人富于启迪意义。