领导者的非权力影响力及其培养

领导者的非权力影响力及其培养秦大铧作为现代领导者，要有效地发挥其领导功能，关键在于领导者的影响力。领导者的影响力分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力取决于职位因素，是指个人在组织中担负一定的职务，同时具有与职务相应的法定职权而产生的一种支配力量，...     

工程建设领域利益冲突及风险防范研究——以A市高新区为例

利益冲突的核心是对公共权力的非正当使用。工程建设领域利益冲突指工程建设主管部门掌握公权力的人员在开展工作时,个人利益与公共利益之间的冲突。工程建设领域公共权力的弥散性导致权力主体相对分散;利益冲突广泛存在于主要领导层面、中层干部层面、一般工作人员层面、执法队伍层面以及项目平台公司层面,不同级别、职务和岗位的公职人员群体所面临的利益冲突形态具有较大的差异性。要对工程建设领域利益冲突进行防范,需要从行政伦理教育、利益冲突防范制度体系建设以及组织机制的设计三个方面展开。     

领导干部对权力要有“敬畏感”

前不久，一位领导同志在与新提拔领导干部任前谈话时说：“作为领导干部，不论从事什么工作，担任何种职务，都要对自己岗位的权力有一种敬畏感；只有对手中的权力心存敬畏，才能干干净净为民工作。”话虽朴素，却道出了领导干部对待权力的正确态度。     

领导非职务影响力:界定、运用及提高

现代化的步伐需要现代化的管理,管理现代化的关键在于领导的现代化。在现代新型管理模式下,领导权力应尽量避免以职务性强制的身份出现,而更多地运用各种非职务影响力(以知识、品德、能力等个人条件获得的支配力)来实现组织目标。目前,WTO的三大基本原则即透明度、平等和市场准入在一定意义上表现为领导行为,既是对领导者个人素质的总挑战,也是对其领导水平的总检验。     

青工岗位成才现状及难题之议

成才有多种渠道,对企业生产一线青工来讲,最重要的途径莫过于“岗位成才”。我们姑且把青工从事岗位工作的能力和专心认真、自觉的程度称之为青工岗位素质。从总体上讲,当前青工的岗位素质基本能适应企业的生存。但勿庸讳言,企业青工岗位素质与迅速发展的现代化建设的需要还有距离,与企业发展竞争的需要还存在着反差。一些企业青工岗位素质现状表明:①生产一线的青工自觉学习岗位业务知识的很少技术素质偏低,技术意识淡薄。相当多的青工没有把学习文化科学知识,提高工作技能同企业的发展相联系,更没有与实现四化的目标和建设社会主义的伟大事业相联系。这种淡漠的技术意识决定了岗位素质低下,直接影响着企业产品质量的提高。②青工岗位进取意识不强,责任心不够,致使生产效益不高。全社会的精神“疲软症”在企业青工身上反映的更加强烈。一些青工觉得干什么     

“赋权增能”:社会组织成长路径的逻辑解析

政府权力是影响社会组织生长的最重要外部力量。政府赋权给社会组织既是国家权力社会化的必然结果,也是社会权力不断扩张的反映。社会组织权能关系呈现多元化形态,即权能相符、权大于能和权小于能。由于受多种因素的影响,政府与社会组织之间权力边界处在经常性的变动中。政府赋权的方式、种类繁多,各具特点。以知识能力和运营能力为维度的社会组织能力结构冰山模型,揭示了社会组织能力构成的基本特征及演进规律。推进社会组织的"赋权增能",必须从社会组织实际出发,坚持供给与需求动态平衡的原则,采取整体性推动与分散化探索有机结合的方式,以及政府简政放权与社会组织能力评估协同相统一的推进策略。     

"挑官"要不得

所谓"挑官",就是被调整的干部尤其是担任一定职务的领导干部在单位、职务、岗位等方面向组织讨价还价,要求去一些"有油水"的部门,不愿去所谓的"清水衙门"工作.这种现象干扰着干部任用制度.     

多岗位历练对地方领导干部职务晋升的影响——基于全国优秀县委书记候选人数据的实证分析

对于地方领导干部来讲，无论是作为职业发展的途径还是作为实现人生价值的载体，职务晋升都是其重要期待。但是，职务晋升是一个多重因素相互影响的过程。在地方领导干部的职业生涯中，“岗位”是一个重要杠杆。“岗位”既是推动工作、完成使命的平台，也是施展才华、实现抱负的基本条件。以148名全国优秀县委书记候选人为主要对象的数据分析表明，大多数人都经历了多岗位历练。地方领导干部通过多岗位历练实现职务晋升，至少需要组织培养、良好的个体素养和积极的干部队伍建设政策三个基本条件。多岗位历练只是地方领导干部职务晋升的必要条件，能不能实现职务晋升、以何种速度实现职务晋升，往往受多重因素的影响。     

浅析中小学教师岗位对教师素质的要求

中小学教育不仅肩负着家庭的希望,而且肩负着国家的希望。作为"人类心灵工程师"的中小学教师,其担负的责任是非常重大的。因此,中小学教师岗位对教师的素质就有着较高的要求。从师德、专业知识、从事技能以及身心素质方面分别分析中小学教师所需具备的素质,为师范专业学生的素质和能力培养提出一些可供借鉴的建议。     

论改革与奉献

科学地、正确地处理改革和奉献这一问题,是企业厂长、经理搞好企业深化改革所必须具备的重要素质之一。尤其是在主要岗位上从事领导工作的厂长、经理,在新环境、新条件下努力寻求、摆正自己的合适位置,在价值层次、个人能量释放、企业生存发展、群体生产劳动上做出无私奉献,直接联系着社会改革开放的今天和明天。     

地方干部何以在换届中脱颖而出——基于218位市县主官的面板数据分析

在中国经济社会发展过程中，干部群体是一个重要的能动因素。干部在其职业发展过程中必然面临职务更替，换届就是地方政治系统人员更替的重要机制。从深层次看，换届映射出任期制的深层逻辑。它之所以被需要，主要源于权力需要接受监督制约的基本逻辑和领导生命周期规律的内在规制。样本数据分析表明，能否在换届中脱颖而出并不完全是一个主观性问题，而是一个主客观多重因素共同作用的过程，其中，年龄、性别、岗位阅历、政绩呈现、组织关注度等是主要影响因素。要将这些影响因素转变为现实推动力，需要从加强政治能力建设、注重实践历练、调优配套机制等方面作出努力。     

关于竞争上岗若干问题的思考

做好竞争上岗工作 ,笔者认为必须做好如下几项工作 :一、要做到“公平、公正、公开”。1、竞争的岗位要公开。岗位的确定 ,一定要根据机构调整、职务变动、人员交流、自然减员等原因出现空缺岗位 ,确定竞争岗位 ,不要因人设岗。2、任职资格条件要公开。要按照该岗位职责要求 ,确定任职资格条件 ,条件不要定得太高 ,以免把人才拒之门外 ,条件定得太低 ,则会降低用人标准。 3、竞聘的方法与程序要公开。 (1)现在大多数的做法是 ,通过本人申请 ,经资格审查后 ,参加演讲、答辩、评委打分 ,最后取最高分者。这种做法比较原始 ,演讲本身具有渲染力…     

浅谈干部的权力与道德修养

权力,在历史上曾是一个神秘而又令人生畏的字眼。剥消阶级为了维护其统治,巩固其政权,极力宣传“君权神授”,把权力神化,只许人民顷权力绝对服从,预礼膜拜,不许说长道短,使人们对权力得不到客观的认识。今天,在不少的领导干部中仍不同程度地存在着封建余毒,如官傣主义、贪污受贿、以权谋私等等。因此从理论和实践的结合上弄清楚权力与道德这个问题,对于正确行使人民赋予的权力,巩固无产阶级政权,加强廉政建设,端正党风,实现社会风气的根本好转都有其重大的现实意义。 一、干部权力与道德的关系 干部权力,是指干部的职务、职责范围内所拥有的一定的决策和控制能力,这种权力来源于法定的     

聚焦岗位创新 深化职工素质工程

宝钢的发展壮大与职工岗位创新及素质工程建设密不可分。宝钢工会始终把岗位创新作为深化职工素质工程的一项重要载体,以提升职工素质为基础,鼓励创新精神、培养创新能力、提供创新平台、营造创新氛围,让创新理念内化于职工能力素养、外化于岗位创新行动,促进职工成长成才、与企业共同发展。     

国企腐败的特点、原因及内控机制建设

当前,国企腐败呈现易发多发态势,犯罪数额巨大、窝案串案现象突出、作案手段隐蔽,尤其是企业"一把手"更是成为腐败的高危岗位。国企腐败的原因复杂,除与个人政治觉悟和素质相关外,还与国企的垄断地位,"一把手"权力过于集中,监督机制不健全以及内部管理体制不完善等多种因素密不可分。内控机制契合国企管理的特点,在实践中,要抓住内控机制建设的重点,改变国有企业固有的粗放经营作风,按照COSO原则,对"一把手"分权限权,加强利益冲突隔离,及时清理岗位权限,塑造全员参与控制的理念,建立全员廉政风险控制责任制。     

美日德现代企业制度一瞥

一、美国的现代企业制度1、企业的组织形式一百多年来，美国的企业产权组织形式大体经历了三个发展阶段。第一阶段，主要形式是独资企业，美国称为单业主制。第二阶段，主要形式是合伙企业。第三阶段，主要形式是公司企业。公司制是现代企业产权组织形式发展的必然趋势，其本身也是不断发展的。2、股东与企业的关系在美国的公司企业中，所有者与企业的关系是公司章程规定的，即股东大会是公司的最高权力机构，公司的重大事务需经股东大会作出决议。由股东大会选举产生的董事会，代表全体股东的利益，在股东大会闭会期间行使股东的权力。董事…     

干部岗位职务培训初探

发展干部岗位职务培训,是干部教育形势发展的客观需要,也是进一步提高干部"四化"程度的重要措施.上海市干部教育工作根据干部队伍建设和干部培训发展的形势,从去年起开始干部岗位职务培训的试点.今年,将在全市逐步推开.根据试点情况,本文想就干部岗位职务培训的内涵、地位和开展这项工作应注意的几个环节,结合上海的实际,谈一些粗浅的看法.     

领导要提高非权力性权威

从法理来源与内在支撑来看,领导的权威可以分为权力性权威与非权力性权威。权力性权威主要是依靠领导岗位职责的法理规定,具有强制性和法定约束力,对领导个人来讲,是依托岗位而外赋的、相对暂时的一种权威。非权力性权威主要依靠领导的道德人格、才能气度、情感公心等非权力性因素,这种权威往往表现为下级自觉的心理认同与支持,对领导个人来讲,则是依赖人格魅力而内存的、相对持久的一种权威。领导由于身在其位,其权力性权威的影     

建立党政领导职务任期制制度和法规问题研究

一、建立和实行党政领导职务任期制的重大意义 所谓任期，是指担任某一领导职务的法定期限。党政领导职务任期制，就是从制度上对各级党政领导干部规定一定的职务任期，任期届满，按一定程序自然解除领导职务，由任免机关根据其任职表现重新予以任用（包括连任）、党政领导干部的身份常任而职务不再常任是任期制的最大特点。领导职务任期届满，干部与原任免机关的任用关系不终止，干部身份不改变，由任免机关重新予以任用。其结果使领导职务仅仅成为一定时期内为实现某一工作目标和任务并相应赋予一定责、权、利的职务岗位，而不再是一种长…     

企业领导者心理压力现状及应对之策——基于安徽省安庆市的调查

后危机时代企业领导者普遍感受心理压力,其心理压力源来自于社会环境、组织内部、人际关系、工作职务及个人自身。心理压力对领导者的工作与生活产生诸多不利影响。为此,应尽快采取有效措施,缓解企业领导者的心理压力。