经理如何带好队伍

在改革开放不断深入、市场经济迅猛发展的形势下,保安公司经理如何搞好队伍管理?根据几年的实践,我认为需要在以下几个方面狠下功夫。 加强学习 不断提高自身素质 我国保安服务业涉世之初,既无现成管理模式,又无成熟的管理经验,作为保安公司的经理,如何带好队伍,办好企业,最基础的就是要不断提高自身素质。 坚持学习,丰富知识。保安服务的特殊性质决定,保安公司经理,无论从思想意识、道德水准还是从精神状态、知识能力上都有较高的     

大理市保安服务公司管理工作纪实——优质服务 多元化经营

云南大理市保安服务公司成立于1988年6月，为云南成立最早的两家保安服务企业之一，也是镇西地区规模最大、从业人员最多的专业化保安公司。截至2014年6月底，公司员工人数达到1895人，拥有300余人的机动应急队伍，配备各类巡逻汽车和押运车15辆、摩托车20辆。     

提高队伍素质六大举措

保安劳务队伍是保安公司的重要窗口和存在的基础，保安劳务队伍的优良素质是保安公司发展的前提。加强这支队伍的教育管理，以求达到内练素质、外塑形象、服务客户的目的。为把队伍建设成素质高、形象好、纪律严、作风正、业务精、服务优，客户单位满意，人民群众热爱的好队伍，我们采取了六大举措：一、严把进人关口，坚持基本条件。严格依照招收条件，招聘保安人员，是确保队伍素质的基础。根据公安部（198）14号文件规定的要求，对新招聘的保安员坚持五个条件：（）坚持四项基本原则，思想进步，作风正派，热爱保安事业；（2）年龄18岁到…     

谈谈保安队伍的管理教育

福建省漳浦县保安服务公司于1988年底组建以来，不断发展壮大，较好地树立了保安队伍形象，赢得了社会效益与一定的经济效益，已被越来越多的人所认识所重视。回顾8年来的实践，保安服务公司这个新型的特殊企业，在市场经济中要立足于不败之地，就必须具有一支管理良善、政治过硬、训练有素、业务精通、服务优质的队伍。本义就如何抓好队伍管理教育谈几点看法。严格招聘用人，确保队伍素质保安公司作为一个特殊的企业和半军事化的队伍，在人员招聘方面必须经过严格筛选，以保证每个保安员应有的基本素质。在招聘人员问题上，我们是有过教训…     

ISO标准与员工管理的契合——山东省济南市保安服务总公司队伍管理走笔

管理是企业永恒的主题和灵魂。对于保安企业来说,队伍管理则是一个永无穷尽的课题。许多保安公司老总这样说:“公司规模在扩大,保安人员人数在不断增长,队伍管理难度加大了,管不好这支队伍,公司难以发展。”随着保安企业发展的日趋成熟,现代企业制度逐步建立,特别是以人为本的科学发展观的提出,对改进和加强队伍管理有了更新更高的要求。 中央政治局委员、书记处书记、国务委员、公安部部长周永康在加强保安工作的重要指示中强调,要切实加强保安日常管理工作,把现代化手段用起来,把全国保安工作、队伍建设情况用计算机管理起来,必须加强管理、培训,提高素质。 经过20年的努力,保安队伍管理的思路在不断创新,管理内涵不断丰富,队伍管理水平有了显著提高。许多保安公司在队伍管理上已形成了一套富有特色的管理方法和模式:或将丰富多彩的企业文化融入其中,提倡以人为本的管理方式;或形成管理、服务、监督三位一体的现代化管理运行机制;或在管理中引入国际质量标准。种种优化管理的手段,已经结出丰硕果实,成为企业制胜的法宝。 本刊记者将深入一线采访报道,将先进的队伍管理经验传递给大家,以飨读者。     

怎样才能拴住人

目前，全国保安服务公司已发展到近3000家，从业人员420余万人，服务范围不断扩展，庞大的保安服务市场需要大量人员参与到保安行业中来，但与之相对的却是保安队伍中人员的大量流失，能不能留住这些队员，尤其是他们当中那些优秀的人才，是许多保安公司的老总面临最为实际的问题，因为这直接关系到保安公司是否能够做大做强，今后将如何发展等等，、为此，记者针对保安公司如何留人，人才需要怎样的公司环境等一系列问题进行采访。     

我国保安队伍现状分析

文章对我国当前保安队伍现状做了市场调查,进而根据各种调查数据进行研究,分析了我国当前保安队伍的现状,指出保安人员数量短缺、从业人员文化程度偏低;年龄、性别比例不合理;保安公司相关保障不到位,从业人员流失率高;岗位培训形同虚设,职业技能欠缺;相关法律救济手段欠缺等五个问题制约了我国保安公司队伍的成长和发展。     

湖北十堰市保安公司队伍稳定

湖北十堰市保安公司队伍稳定张共梁湖北省十堰市保安服务公司，根据保安队伍普遍存在着队员不安心，队伍不稳定，素质难提高的问题，自１９９７年以来，从解决保安队员的实际问题入手，狠抓了队伍稳定工作，取得了明显效果。由于保安业务的不断发展，该公司保安队员由１９...     

谈保安公司经理的基本素质

保安公司是实行社会效益和经济效益相统一，以社会效益为主的企业，它具有一般企业的共性，即自负盈亏，独立核算．实行经理负责制，又有作为公安机关辅助力量的特性，即它的经营管理要以确保安全，有利于治安管理，协助公安机关维护治安为主线，切实接受公安机关的领导。因此，保安公司的"性质决定了其经理的素质不完全相同于一般公司和企业的经理和厂一长。要当好一个保安公司经理，笔者认为必须具备以下基本素质：（一）必须有较高的政治思想觉悟。一要认真学习党的路线、方针。政策，学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论，坚持四项…     

保安服务业未来十年发展建言

保安服务业是生命力极强的安全行业。保安公司这一企业形式在我国的出现，是1984．年从深圳蛇口开始的。经过30年的时间我国保安服务业蓬勃发展，保安企业和保安队伍规模日益扩大，业务范围逐步拓展，在维护社会治安稳定、促进经济社会发展、服务人民群众等方面发挥出了积极的作用。《保安服务管理条例》施行后，行业迎来前所未有的机遇与挑战，新形势下，亟需探讨与研究未来的发展战略。     

谈谈保安队伍的队列训练

谈谈保安队伍的队列训练何国庆保安公司的任务和性质决定它必须要有一个统一的、严格的行动准则，并以这个准则训练队伍。因此，加强保安队伍的正规训练就显得十分必要。几年来天津市保安公司严格按照军队《队列条令》训练队伍，规范保安人员的队列动作，取得较好的成效。...     

队伍建设要因地制宜

保安员是保安服务企业运营活动中的基本要素、也是最重要的要素。因此,保安队伍的管理和建设一直以来就是企业的一个首要任务。尤其在当下保安行业快速发展,保安人才的需求加大,社会对保安队伍整体素质和业务水平提出新要求的情况下,企业如何科学管理队伍,保持队伍稳定,提升队员能力,就显得尤为重要。近期,本刊记者对北京市保安服务总公司海淀分公司、山东省德州市德城守押大队、湖北省长阳福星保安公司进行了调查走访,了解了他们在带兵过程中的一些经验和做法。     

严格教育管理 提高服务质量

质量是企业生存的基础,保安公司作为一种特殊企业,其产生、存在以及发展都需要良好的服务质量作基石。西安市莲湖保安服务总公司二大队,在教育管理,提高服务质量方面,主要抓了以下几项工作。 一、加强思想教育,提高队伍的政治思想素质。牢固树立全心全意为人民服务的思想。 要建立一支高素质、具有战斗力的队伍,     

浅谈如何做好保安分队长

护卫点分队长不仅是保安公司的基层管理骨干,同时也是联系客户单位的纽带,他在协调公司与客户单位关系,管理好保安队伍,加强客户单位安全防范等方面起着至关重要的作用。伴随着保安行业日益激烈的竞争,作为保安公司对     

谈保安服务中的赔偿问题

保安服务中的赔偿问题，是各地保安公司普遍感到辣手的问题，也是目前制约保安公司发展的主要问题之一。本文就如何解决这一问题，谈些看法。客户以合约的形式雇请了保安公司的保安员，使用了保安公司设计、安装的技防设备，并且付给了保安公司服务费，但是，仍然发生了灾害事故或被盗案件，客户所遭受的人身财产损失，保安公司应不应该赔偿？是否应如数赔偿？面对这个问题，目前保安公司普遍有两种做法：一是以保安公司服务收费低为由，不负责赔偿，如果客户坚持要求赔偿，保安公司则不提供保安服务。二是在保安合同中说明“因保安员严重失…     

冷眼看公安辅助力量

冷眼看公安辅助力量罗拾庆在公安队伍建设中，最棘手、最易被忽略、最不愿意被接受的客观现实，却常常在影响队伍的形象，损害队伍的建设，这就是公安的辅助力量———各地公安机关组建的联防队、治安队、保安公司，甚至执法队等等．这支庞大的力量分散在各个公安基层单位...     

制度与情谊的结合——山东省威海市保安服务总公司积极构筑立体化队伍管理格局侧记

现代企业中,人力资源管理(即对人的管理)可以说是每一个经营者最费心思的管理。作为经营者,能否充分调动员工的积极性、制定有效的规章制度,是确保企业各项工作顺利开展的关键。世界前 5 0 0 强企业的人力资源管理都是非常成功的,这 500 强企业都很重视员工的管理。其中,能给人留下最直观印象的当属麦当劳的诸多做法,而人们普遍称道、又为许多企业效仿的则是“海尔经验”。一个直接展示给消费者,提升知名度;另一个虽不能直接见到,却在企业内部发挥实效。 可见,出色的员工管理对于企业发展多么重要。特别是保安公司多以人防业务为主,保安队员人数众多,因此,保安公司在员工管理上比其他公司更为重要。作为公安机关维护社会治安的重要的辅助力量,目前,保安公司在队伍管理中大多实行半军事化管理,但对于保安员具体的管理措施则因各地的不同情况而互有差异。当然,这正体现出了现代管理制度的适应性原则,“具体问题具体分析”。 2004 年 12 月 11 日,记者走访山东省威海市保安服务总公司,与总经理刘光宇交谈时,他介绍了该公司队伍管理的一些经验。     

江苏省昆山市保安服务总公司总经理费永林

10年前,费永林从派出所所长的岗位上调到保安公司主持工作。10年后,这个公司的资产从无到有,队伍由弱到强,目前已拥有固定资产800多万元,员工600多名。10年间,费永林始终没有忘记要办好这个特殊企业,一要讲社会效益,二要讲经济效     

整顿纪律作风枣庄市保安公司

整顿纪律作风枣庄市保安公司王朋为了贯彻落实枣庄市政治思想工作会议精神和市公安局纪律作风整顿会议精神，进一步加强保安队伍纪律作风建设，提高保安队员的政治素质，枣庄市保安服务公司从１９９４年１０月１０日开始至１１月１０日结束，利用一个月的时间对保安队伍的...     

浅谈我国保安企业之人力资源管理

随着我国保安业的发展和人们安全需求的增长,从事保安业的经营者和保安人员日益增多。据不完全统计,目前就北京市而言,从事保安业务的公司达到200多家,其中包括了公安部门管理的保安公司、民营保安公司和大大小小的物业保安自建组织,其从业人员成倍增长,有的保安公司甚至一家就拥有6000余人的保安人员。面对如此众多人员的管理,大多数的保安公司沿用部队的管理方式,通过设班长、分队长、中队长和大队长等职位来管理保安队伍。比较超前的保安公司则变行政管理部为人力资源管理部运用现代人力资源的管理方式来管理保安队伍,但是,不尽人意的是…