实施江西名牌战略势在必行

当今市场竞争已进入品牌竞争时代,江西要在竞争中占据优势,使江西经济迈上新台阶,实施江西名牌战略势在必行。实施江西名牌战略的主要内容包括两个方面:一是企业创名牌的战略;二是政府推进名牌的战略。     

对南昌城市建设的观察与思考

在现代经济中,城市对经济社会发展的作用越来越重要。南昌是江西经济要素的主要集散地和辐射力源泉,其城市建设事关南昌能否率先崛起,事关能否对江西的区域经济发展起到更为重要的辐射和支撑作用。近年来南昌城市建设有很多值得关注和总结经验之处。从南昌目前发展的势态来看,城市还有很大的拓展空间,只要坚持以科学发展观为指导,采取科学的行动,南昌定能实现建设花园城市和率先崛起的目标。     

关于江西创新型人才发展环境的调查与思考

我国人才强国战略已经深入人心。作为中部欠发达省份,江西必须以"人一之,我十之"的决心和勇气实施人才强省战略。创新型人才是人才中的"精英",创新型人才成长得好不好,直接决定着人才强省战略能否顺利实施。从剖析江西创新型人才成长环境的现状入手,提出了一些有针对性地加强创新型人才队伍建设的建议。     

“泛珠三角”区域旅游合作与江西旅游产业发展

“泛珠三角”区域旅游合作是一项重要的区域发展战略。大力发展旅游产业对推动江西经济社会发展有着极为重要的作用。江西邻近广东、香港、澳门,融入“泛珠三角旅游合作”是发展江西旅游产业的首选战略。从“泛珠三角”区域旅游产业要素的比较分析入手,来进一步分析江西在“泛珠三角”中的区位特点、资源特征、客源市场、旅游企业、旅游交通等要素,对江西旅游产业的发展不无裨益。     

员工忠诚是企业生存与发展的基石

在知识经济时代,人是企业最具活力的因素。一个企业能否生存和发展,关键取决于能否留得住人才,能否拥有一流的人才队伍。而留住人才的根本在于员工对企业的忠诚程度。可以说,员工忠诚是企业生存与发展的基石。     

湖南产业集群发展初探

湖南产业集群的发展有以下特点：一是发展路径呈现点状、块状，簇群初见端倪；二是发展方式有乡村“普拉特”方式和都市研发方式；三是产业集群的重点区域是长沙、株洲、湘潭，重点产业是电子信息业、先进机械制造业、新材料和生物医药产业。     

中部地区承接产业转移的实证研究——以转移到江西省的33家大型企业为例

国际、国内产业转移的蓬勃发展态势,对中国区域间产业转移的实证研究提出了新的要求。本文以转移到江西的33家大型企业为例,从产业分布、企业所有制分布和企业规模分布等方面进行了统计分析,发现现阶段转移到江西的企业的特点是:以制造业的劳动密集型产业为主和以非国有企业为主。江西承接产业转移的典型可归结为市场开拓型、资源开发型、市场开拓 资源开发、战略资产增加型等几种。样本企业转移到江西的原因主要可以归结为:江西的经济景气度和人气指数的提升、江西正在营造的一流投资创业环境、江西具有明显的比较优势等方面。文章最后提出了加快承接产业转移的几点对策。     

建设“创新创业江西”的若干问题思考

建设“创新创业江西”是江西省第十一个五年规划的主要实现目标之一。在建设“创新创业江西”的过程中关键是要发挥企业、研究机构与政府等微观主体的积极性,并形成有效的合力。通过提高江西的区域创新能力,实现江西经济的跨越式发展。     

企业核心人才流失原因与对策浅析

核心人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者,因此,企业是否能留住核心人才,关系到企业能否持续发展,也是企业能否保持基业长青的重要因素.为防止核心员工流失:一是要建立完善的留才体系;二是要建立完善的考核机制和激励机制等.     

江西产业生态化现状与升级路径研究

落后省份要实现赶超发展不能没有项目支撑,而江西的工业大部分是承接沿海地区转移项目,不少是"两高一低"企业,给江西的绿色生态带来一定的破坏。因此,要使江西的发展站在一个更高的起点上,就必须走产业生态化的发展之路。     

刍议如何增强职工在国有企业改制中的应变能力

职工是企业的主人 ,职工能否在企业改革中顺应形势 ,全面参与 ,支持改革 ,是企业改革成功与否的关键 ,而增强职工的应变能力是最基础的一项长期工作 ,既保证职工在企业改革中的主人翁地位 ,又能推进企业改革的顺利实施。     

试论我国企业登记审查制度及其完善

一　安全与效率是企业登记审查制度的基本价值取向企业登记是企业依法设立必经的法律程序。企业登记程序包括受理、审查、核准、发照、公告五个阶段。1其中,“审查是企业登记管理的关键环节,决定着企业能否成立,国家的登记管理制度能否起到应有作用,是工商行政管理机关办理开业登记的中心内容。”2企业登记审查的意义首先在于:通过审查,确认向登记主管机关申请设立的企业是否符合国家法律规定的设立要件,能否取得合法的市场经营主体资格,可否给予核准登记并颁发营业执照,从而使其能够以法人或非法人企业的名义从事生产经营活动。设置企业登…     

企业核心员工管理

企业中存在各种各样的资源,而那些在企业的各个环节中起着关键性作用的员工却是最有价值、最具活力、最具有潜力的重要资源,此类员工就是企业的核心员工。如何有效使用和开发这种资源是决定企业能否成功、能否持续发展的关键因素。     

浅议股份合作企业的若干法律问题

股份合作企业是我国国有企业改制过程中推崇的一种发展模式,目前国家尚无统一立法对其进行规范、调整。对于股份合作企业能否成为一种独立的企业组织形态,在理论界仍存在争议。笔者试就股份合作企业的若干法律问题略抒己见,望对我国的股份合作企业的创设及发展有所裨益。     

加强基层建设之我见

基层队是油田两个文明建设的主体,是油田发展的基础。在改革不断深化的新形势下,核算单位进一步划小,基层队生产独立性进一步增强,基层建设的好坏直接关系着企业的改革能否顺利进行,企业的凝聚力有无坚实的基础,企业的生产能否发展,企业的经济效益能否提高。因此,围绕两个根本性转变,把工作的着眼点和落脚点放在基层,大力加强基层建设对油田发展有     

建设高素质的国有企业经营管理者队伍

建设高素质的经营管理者队伍是当前国有企业改革的重要课题之一 ,是关系到国有企业改革和发展的任务能否得到贯彻、近期攻坚目标能否完成和２０１０年国有企业改革和发展主要目标能否顺利实现的重大问题。一、要按高素质的要求掌握标准怎样选拔出高素质的企业经营管理者 ,我认为只有站在２１世纪发展战略的高度 ,搞清楚优秀的企业经营者应具备的素质和特征才能把握住正确的标准。优秀的企业经营管理者是应该以从事现代企业经营管理为职业 ,具有特定的经营智慧和创新精神 ,对企业的生产经营具有决策、指挥能力 ,并敢于承担风险责任 ,而且能够…     

增强企业文化的吸引力和感召力

一、增强企业文化吸引力和感召力的必要性. 企业文化的功能能否发挥及发挥程度如何,取决于该文化是否能吸引人,能否为广大员工所接受.而企业文化能否转化为强大的精神动力,则取决于该文化的感召力.     

对知识经济时代人力资源管理的探索

知识经济时代的到来改变了企业的生存方式和发展模式。面对科学技术的进步,面对国内外企业尤其是国际知名企业所带来的挑战,能否吸引、激励和保留高素质的人才队伍,成为决定企业能否成功的关键因素。只有充分认识知识经济时代人力资源管理的重要性,只有调整传统的人事管理方式,支持企业的创新和变革,力争为员工提供高效的、优质的服务,发现、吸引、培训、保留一批优秀的人才,才能使企业在知识经济时代从容面对国内外企业所带来的竞争和挑战。     

工人阶级是企业改革的主人

能否保证工人阶级在企业改革中的主人翁地位,能否充分发挥工人阶级在企业改革中的主力军作用,这是关系着企业改革成败的重大问题。 目前企业正在进行的劳动用工制度、干部人事制度和工资分配制度的改革,势在必行,其目的是为了破除不适应社会主义商品经济要求的旧体制,建立起充满活力的社会主义商品经济新体制。     

浅谈以人为本与现代企业管理

从企业管理的角度说,以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。对于企业来说,企业的管理同样要求符合以人为本的原则。企业管理的目标是达到企业的最大效益,而实现这一目标的核心是人。在激烈的市场竞争中企业能否站住脚跟、求得发展,人是决定因素。因此,在企业管理与发展中,应充分体现以人为本的思想,突出人在管理中的地位,切实体现以人为中心的管理。