用制度保证任人唯贤

监督“一把手”用人行为历来是干部监督工作中的重点和难点。长宁县在开展“科学规范和有效监督县委书记用人行为”试点工作以来，以制度建设为突破口，勇于探索、敢于创新，形成了一套以《科学规范和有效监督县委书记用人权暂行办法》为核心，以“三票制”、“旁听制”、“提名制”等制度为主要内容的科学规范和有效监督县委书记用人行为制度体系，使“一把手”用人行为不再神秘，监督“一把手”用人行为不再困难。     

坚持扩大民主 真正落实群众的“四权”

选人用人公信度，既是党员干部群众对于部选任工作结果的认可度，又是对于部选任工作过程的认可度，是衡量干部选任工作水平的一项综合性指标。提高选人用人公信度，关键要坚持走群众路线，切实扩大干部选任工作中的民主，真正把党员干部群众的“四权”落到实处。     

从“操盘手”到“主持人”

县委书记用人权有多大 “与过去相比，权力并不是小了，只是随意性小了” “在我们县，书记有多大的用人权，大家都清楚。”安徽省无为县委组织部副部长朱可真介绍，在《无为县科学规范和有效监督县委书记用人行为暂行办法》中，明确界定了县委书记的6项用人权：动议权、提名推荐权、干部调整方案审订权、主持会议权、临机处置权和管理教育权。     

内地官员到香港学习反贪知识接受反贪技巧训练

湖南省委副书记戚和平最近在湖南省深入学习贯彻《干部任用条例》工作会议上再次强调。要重点加强对“一把手”用人情况的监督；对用人上不正之风严重、干部群众反映强烈，以及查处违反组织人事纪律行为不力的地方和部门，首先要追究“一把手”的责任。戚和平指出，当前湖南省干部选拔任用工作中还存在一些问题，主要表现有：违反《干部任用条例》的事件和“带病提拔”的问题时有发生；乱设职位安排干部，超职数配备领导干部；“跑官要官”、“买官卖官”、“拉票贿选”、“跑风漏气”等现象仍然存在。     

规范初始提名 让干部选拔在阳光下运行

近年来，上海市松江区围绕规范干部选任初始提名权不断思考和实践，切实坚持“凭素质立身、凭品德服众、凭实绩进步”的选人用人导向，有效实行“民主提名常态化、组织提名制度化、领导干部个人提名规范化”，探索建立主体清晰、程序科学、责任明确的“公开提名＋差额提名＋带责提名”相结合的“三位一体”干部选任提名制度，进一步拓宽了选人用人的视野、扩大了干部群众的参与度、树立了正确的选人用人导向，让干部选拔始终在阳光下进行。     

把住用人关口 选好用准干部——桦甸市规范县（市）委书记用人权的做法

选什么样的干部，用什么样的人？如何用健全的机制和有效的监督行为把好干部选任关口？吉林省桦甸市从规范市委书记的用人权人手，不断创新和完善干部选聘机制，探索出了一条用机制选人、靠制度管人、凭政绩用人的新路子。中组部将桦甸确定为科学规范与有效监督县（市）委书记用人权的调研和试点单位。     

突泉县建立务实管用制度提升干部管理规范化水平

立足事前，筑牢“防火墙”。出台《干部选拔任用工作动议暂行办法》、《科级领导干部选拔任用初始提名暂行办法》，前移选人用人关口，规范动议和初始提名，避免干部选任的盲目性和随意性。立足事中，设置“过滤器”。出台《领导干部选拔任用酝酿暂行办法》、《选任科级干部考察工作暂行办法》、《领导干部社会生活情况考察暂行办法》、《县委全委会（常委会）讨论决定干部任免无记名投票表决暂行办法》，对干部选任酝酿、考察、决定进行全程规范，严把领导干部队伍“入口关”。立足事后，架起“高压线”。     

贺兰县——积极探索规范干部选拔任用初始提名

2009年以来，中宁县在干部选拔任用工作中，积极探索选人用人工作新机制，重点实施了“两推两决四差额”的干部选任办法，有力提高了干部选拔科学化、民主化水平，为实现选任过程民主公开、干部任命竞争择优建立了良好的工作机制，强化了干部任用公信力。     

“四个坚持”强化干部选任全程监督

为贯彻落实干部选拔任用工作四项监督制度，荣县在干部选任过程中，着重抓好“四个坚持”，营造了风清气正的选人用人环境。     

创新初始提名机制 提高干部选任公信度——敦煌市提高干部选任满意度和公信度的做法

初始提名是干部选任的初始程序和首要环节,是选人用人的基础工作,也是提高选人用人公信度的关键所在。近年来,敦煌市不断改革创新初始提名方法,规范初始提名程序,提高了干部选任工作的公信度。落实"四权"在拓展提名主体上体现公信度在干部选任工作中,敦煌市逐步建立起了组织推荐提名、个人推荐提名和公选推荐提名"三种模式"及党组     

党建信息

晋城市着力完善“一把手”监督机制近年来,晋城市从三个方面不断加强对“一把手”干部队伍的监督管理。一是在监督“一把手”选人用人方面,制定了选任干部百分制考核办法。将《干部任用条例》的原则、要求、规定和程序细化成每一子项考核目标,并科学设定了分值,变定性监督为定量监督。二是在监督“一把手”贯彻民主集中制、科学民主决策方面,制定了领导班子重大问题议事规则。三是在监督“一把手”经济活动方面,创新了领导干部任期经济责任审计制度。变单一的离任经济责任审计为年度经济责任审计与离任经济责任审计相结合,重点抓好年度经济…     

加强对干部选任工作的监督

加强对干部选任工作的监督,是防止和纠正用人不正之风、选准用好干部的重要保证。如何加强对干部选任工作的监督,是值得我们认真研究和积极探索的问题。一、认真学习贯彻《干部任用条例》,提高做好干部选任工作监督的自觉性一是领导干部要带头学习贯彻。对领导干部来说,没有学习《干部任用条例》的自觉性,就不会有执行《干部任用条例》的自觉性和自我约束意识,在选拔任用工作中,就难免会有主观随意性和盲目性,甚至出现用人不当和用人失误的现象。因此,领导干部必须带头学好《干部任用条例》,掌握《干部任用条例》的基本内容,熟悉干部任用工…     

加强干部监督工作 提高选人用人公信度

近年来．中共天津市宁河县委把加强对干部选任工作的监督作为干部工作的一项重要内容．不断健全和完善监督管理机制．推动了干部监督工作的深入开展，营造了良好用人环境。     

制度规范是做好干部工作的基石

高校干部工作制度化要坚持扩大民主,确保决策的科学化,干部工作制度规范内容要不断创新,将任期制落到实处,实现干部能上能下。制定干部规划要适度超前,创造良好的用人环境,加强干部业绩考核。保障干部制度规范的实施要端正思想认识,坚持程序和用人责任制,加强监督,关键是“一把手”。     

“三推一考”是选拔干部的有益探索

干部选拔任用初始提名是干部选拔任用工作的重要基础环节．也是把好选人用人质量关的第一道关口,直接影响到选人用人的公信度。武汉市武昌区委为了进一步深化干部人事制度改革,扩大干部工作民主,规范干部选任提名制度,增强干部选拔任用工作的公信力和透明度．采取“三推一考”（领导推荐、群众推荐、党组织推荐和组织考察）的方式选拔了一批区管干部,在完善干部选任提名机制方面作了一些有益的探索。     

坚持正确用人导向 防止干部“带病上岗”

党的十七大报告强调要提高选人用人公信度，这对于坚持新时期干部选拔任用的根本标准，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选好人用好人，坚持正确用人导向，防止干部“带病上岗”，具有很强的现实针对性。作为基层党委，在干部选任工作中如何提高选人用人的公信度，防止干部“带病上岗”呢？笔者认为，必须要做到“三个坚持”。     

选准配强干部把好“三个关口”

延吉市委创新选人用人机制，通过把好“提名关、选人关、用人关”三个关口，真正把一批能力突出、作风过硬、群众信任的优秀干部选拔到了领导岗位，有力地推进了全市干部选任工作的民主化进程。     

努力为党和人民把好选人用人关

《干部任用条例》是党政领导干部选拔任用工作必须遵循的基本规章,是选贤任能的制度保证,也是从源头预防和治理用人上的不正之风的有力武器。地方党委书记作为党委班子“一把手”,是党的建设的“第一责任人”,在干部选拔任用工作中担负着把握导向、集中意见等重要职责,必须模范履行“第一责任”,带头严格贯彻《条例》,坚持用科学的制度、民主的方法、严格的程序、严明的纪律选人用人,确保干部选拔任用工作质量。     

加强对一把手用人权力的监督

中共中央党政领导干部选任工作暂行条例，赋予了各级组织部干审机构对选任于部工作监督检查的职能。我们在实施和运作过程中感到，上级组织部门对下级党组织选拔任用领导干部工作的监督，必须把重点放在对各级党委（党组）班子中权力最大、责任最重的第一责任人，即一把手用人权力行为的监督上，只有这样，才能真正约束选任行为，通过监督促进选任质量的提高。从而保证领导干部队伍整体素质的提高。一、严密程序，规范一把手决策行为一些干部的提拔尽管坚持了民主推荐、组织考察、集体讨论的程序，但任用后群众意见却很大，社会反响不好。为…     

严把“动议”第一关

新修订的僦政领导干部选拔任用工作条例》增加了“动议”环节,以“动议”为选人用人工作第一道“关口”。组织部门要坚持“公、准、严”,把好“动议”第一关,成为党管干部原则的坚定执行者。把握“公”字,出以公心、兼顾公平、敬畏公论增加“动议”环节,不仅让干部选任程序链条更加完备、透明,也强化了组织部门在选人用人上的权重和责任。但再健全的制度,如果执行者不“公”,也会变通走样、形同虚设。作为管干部的干部,必须牢牢把握公心、公平、公论这“三公”,让“动议”环节动之有规、议之有据。