信息系统在供应链与物流系统中的战略价值

信息系统是企业组织的神经系统 ,在供应链的环境下 ,信息系统的应用改进和强化了企业物流、资金流及信息流集成管理。信息系统在供应链和物流系统中具有五大战略价值 :实现供应链管理战略 ,提高企业核心竞争力 ;推动业务流程重组 ,促进供应链企业组织结构优化 ;有效降低物流成本 ,提高物流服务效率和服务水平 ;信息系统是企业辅助决策、经营管理的重要工具 ;物流信息系统推动供应链一体化管理 ,提高整体管理水平和竞争力。     

现代管理思想与现代物流管理

在供应链与供应链之间竞争取代单个企业之间竞争的时代 ,作为供应链管理的重要组成部分的现代物流管理和传统的物流管理相比发生了巨大的变化。业务流程重组思想、快速反应思想和关注价值链的战略思想 ,分别是现代物流管理的组织、方法和效益的集成和优化的思想基础     

供应链管理在市场营销中的作用

在市场营销中,建立科学的合理的高效的物流供应链,可以提高企业客户服务水平,大幅降低物流成本;同时,加强和优化供应链管理,还能创造新的市场需求,为顾客创造更多价值;供应链管理还可解决网络营销的瓶颈,使网络营销效果倍增。供应链管理已成为企业市场营销成功与否的关键一环。     

我国煤炭物流发展现状、问题与对策

我国煤炭物流企业缺乏现代物流管理理念,业务经营和管理方式粗放,物流技术手段落后,污染和损耗问题比较严重,服务功能单一,造成整个流通环节信息滞后、浪费严重、费用居高不下。在供应链竞争时代,引入现代物流理念,加快煤炭物流体制改革和产业整合,强化煤炭供应链管理,推广现代信息技术和先进物流技术的应用,发展煤炭绿色物流,促进煤炭第三方物流发展,已成为我国煤炭物流发展的必由之路。     

物流管理与供应链管理之比较

随着国民经济的快速发展,社会对物流的需求显著增加,许多地方政府正在积极筹划发展现代物流产业,把物流作为经济发展的支柱产业和新的经济增长点,在此背景下诞生了现代供应链管理。供应链管理有别于物流管理,属于一种现代竞争策略,并为物流管理注入了新的活力,有利于供应链体系的形成。     

ERP与企业管理的变革

ERP（EnterpriseRe－sourcePlanning企业资源规划系统）是以网络和信息技术为平台，通过业务流程重组，优化配置企业内外资源，集分销、采购、生产、财务服务等功能为一体，实现信息流、物流、资金流和业务流的有机集成，是融合现代企业管理思想方法的计算机软件系统。作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的工具，ERP可以让企业方便地利用企业的内部资源和相关的外部资源，进行跨部门、跨企业、跨区域、跨制度管理，有效地整合价值链与供应链，通过互联网，以即时方式满足客户需要。ERP源于美国９０年代面向企业供应链管理的现代…     

加油站“三核定”管理激励体系研究

近年来,作为终端销售渠道的加油站管理工作,越来越受到石油行业的重视。中国石油重庆销售公司在科学总结分析加油站管理工作的基础上,引入并建立了具有公司特色的核定利润、核定销售、核定劳效的加油站"三核定"管理激励体系,有效地提升了加油站管理标准,增强了公司竞争力。     

石油企业实施绿色管理的思路

可持续发展是社会和国民经济发展的重要战略,生态环境是可持续发展的最大约束条件,而实施全过程绿色管理是现代企业实现可持续发展的一条有效途径,而绿色供应链作为全过程绿色管理的一部分,在其中担负着重要作用。石油企业作为高危险和高风险的资源开发型行业,其整个作业和施工过程对环境的影响很大,而对其实施全过程的绿色管理,无疑是减少和消除环境污染、实现双赢和效益最大化的一条有效途径。     

供应链管理与应用

随着电子商务的迅速发展 ,传统的供应链管理已不能满足现代物流的需要 ,因此 ,必须重新考虑供应链管理的模式。本文从供应链管理的原理、基本方法、顾管客的有效响应等几个方面论述了在电子商务条件下供应链的管理模式。     

浅谈油田企业物资供应现代物流的发展设想

随着全球化和电子商务网络化进程的加快,油田企业物资供应现代物流的作用和地位日益显现。传统的管理理念、机制、方式已影响到油田企业物流效率的提高。要想符合现代物流的要求,油田企业必须从整合物流资源,引进先进的供应链物流管理理念,建立配套完善的运行机制,加快推进物资信息网络平台,制定专门的物流人员培养发展规划等多方面着手,采取有效措施,加快物资供应现代物流的发展,使油田企业物资供应管理工作逐步走向现代物流管理的行列。     

略论数据挖掘技术在物流企业管理中的一般应用

数据挖掘是建立在各种传统数据分析方法基础之上的一种高层次的数据分析方法。本文主要根据数据挖掘技术在物流领域的优势，探讨数据挖掘在物流企业客户关系管理、供应链系统管理和决策系统管理中的一般应用方法。     

成品油供应链管理研究

大区销售公司作为供应链中的独立环节，中国石油成品油供应链已摆脱产销局部对接、无序竞争、剧烈波动的状态，整体提高成品油上下游效益，促进了成品油生产、销售的科学性，提高了成品油供应链的运行效率。但仍存在组织结构及价格形成机制不够完善、供应链条块分割严重、信息整合程度偏低等核心问题。解决上述问题，完善中国石油成品油供应链管理体系，建议采取设立独立的成品油供应链管理机构、整合供应链各环节、构建内部交易平台、建立有效的供应链库存管理及组分产品集中调和机制等措施。     

汽车装配企业物流存在问题及建议

随着我国改革开放的不断深化,国外的一些先进的管理理念和管理运营方式逐渐被我们所认识,并逐渐影响了我们国民经济的各个层面。其中自80年代以来,"现代物流"作为一个新兴的产业,以其较快的速度改变了我国许多企业的运营模式,促进了企业间资源的整合。引入先进的物流模式,对我国汽车装配企业物流模式进行改革创新,提高该行业的竞争力,有重要作用。     

论高职院校物流管理专业教学改革

为了适应企业现代化对物流人才的需要，高职院校物流管理专业教学改革应立足于高等应用型物流专门人才的培养．以就业为导向，构建以能力为本位，以职业实践为主线的专业课程体系；优化师资结构；积极推进教学模式及教学方法改革；加强实践教学．以此来增强物流专业学生的社会竞争力。     

如何构架基于供应链的企业物流信息系统

随着信息技术与物流系统的不断融合,物流信息系统逐渐成为现代物流系统的核心因素。建立一个完善而实用的物流信息系统对于发展和提高现代物流企业的竞争力、效率和效益具有积极的影响。文章探讨了基于供应链的企业物流信息系统的体系结构、构架中的关键问题及如何构架。     

拓展出口加工区保税物流功能对济南外贸经济发展的作用

随着全球经济一体化的发展,外商逐步将区域总部、生产基地、采购基地和研发基地转移到中国来,在海外的产业链、供应链、价值链也相继延伸到我国,形成跨国公司“中国群居链”,中国企业也逐步融入其中。外商在华研发、试制、采购、加工和国际配送“一条龙”趋势增强,现代物流、电子商务、即时生产、零库存、供应商库存管理等被普遍采用,第三方物流、第四方物流广泛兴起,产业价值链不断延伸和簇群经济逐步形成,加工贸易与一般贸易相互融合,企业物流活动日益呈现跨国化、全球化、网络化和标准化趋势,要求加工制造和现代物流协调发展的需求日益增…     

加强采购管理提高企业市场竞争力

物资采购管理非常重要 ,企业应通过购销比价管理、公开招标采购、ABC库存管理以及对采购人员的考核与管理等措施来增强企业的市场竞争力     

关于企业管理整合的几个问题

加快企业管理整合,尽快实现"走出去"战略,与全球"顶尖高手"同台竞技,建立国际竞争优势,是当代中国企业的必然选择。为此,我们必须在管理结构实现突破与整合的基础上,对企业组织结构与系统进行深度整合,实现企业管理素质和竞争力的整体突破。该整合要以组织战略与核心价值为纲领,适应组织系统资源特征,抓住关键点,促使组织结构与组织系统整合的统一性和协调性。     

成品油供应链相关概念探析

物流和供应链的侧重点不同，供应链管理是协调企业间的跨职能的决策，属于战略性的管理，而企业物流管理大多数属于对具体运作业务活动的管理，属于战术性管理。成品油物流和成品油供应链的内涵、管理对象也是不同的。     

企业管理的四大使命

每个企业都在时刻不停地实施管理，但优秀企业与一般企业的管理成效不尽相同。原因在于是否抓住了管理的主要矛盾，即管理使命是否清晰并认真履行。企业管理应该包含四大使命，即整合资源、防范风险、形成核心竞争力、开发优秀的管理思想。履行好这些使命，企业管理成效将会事半功倍。