让CI与企业文化携起手来

同是源于西方的ＣＩ策略和企业文化理论 ,从八十年代起被引入我国 ,九十年代有了一个相当的发展。但对于二者之间的关系在理论上少有研究 ,致使在实践上企业文化建设往往找不到切入点 ,ＣＩ策略则因缺少理论统领而显得路数趋窄 ,以至于一些企业把ＣＩ仅仅看作视觉冲击。因此 ,对于ＣＩ与企业文化建设的关系 ,我们需要有所认识。在一般的概念范畴上 ,ＣＩ策略和企业文化的界定是完全不同的 :ＣＩ ,即企业识别策略 ,它从确定企业的经营理念入手（ＭＩ） ,通过动态的行为、亦称活动系统（ＢＩ）和静态的视觉系统（ＶＩ）广为传播 ,使内外公众从…     

CI的导入与企业文化

企业识别系统CI或CIS(Corporate Identity System)的构成要素与企业文化的层次结构、内容有很多一致的地方,因此往往容易使人把二者混同起来。CI中理念识别系统MI或MIS(Mind Identity System),其内容属企业文化中深层文化的一部分,即企业精神。它们是企业宗旨、群体道德、价值观念、经营哲学的集中体现和高度概括。日本松下电器公司提出的“产业报国,团结一致,奋发向上”,就有人称其为企业精神,同时也有人称其为企业理念。CI中的行为识别系统BI或BIS(Behavior Identity System),其内容既体现了群体道德,即共同生活及其行为的准则,又体现了有关规章制度、纵向和横向的人际关系等,因而既含有企业文化中深层文化的内容,又含有企业     

CI战略与企业思想政治工作关系探要

ＣＩ作为世界商战日趋激烈的环境下兴起的企业营销发展战略和新的管理企业的方法，在近几十年美、日、欧企业向全球扩张，产品占领世界市场中，发挥出了巨大效应。８０年代中期以来，国内一些企业导入ＣＩ后崛起，引起了人们的瞩目，同时也证实了这种新型企业发展战略的生...     

现代企业制度与资本经营

建立现代企业制度，搞活国有企业，提高国有企业的效率和经济效益是当前和今后一段时间内经济改革的重点之一。随着我国经济体制的改革，企业的经营管理方式也在不断地改进和发展，继承包、租赁、股份制、托管经营等诸多国有企业改革举措之后，我国一些省、市提出了对国有企业实行资本经营思路，有的地方已付诸实践。同时，理论界也有不少文章提出，资本经营是搞活国有企业的有效途径，是经营管理方式的“第三次跳跃”。一、资本经营是现代企业的基本经营思想所谓资本经营，是把企业所拥有的一切有形与无形的存量资本变为可以增值的活化资本…     

什么叫CI战略

CI战略全称Coperare Indentity System,意思是指建立企业识别系统,塑造企业形象。该战略发起于美国,本世纪二三十年代,一些著名企业对自己产品的包装、商标、宣传图案、广告用语等采用统一、简单而有显著特点的色彩、线条和词句,将其运用到企业的一切活动中,使之成为企业的标志。     

企业文化与现代企业管理

企业文化的概念和理论是美国学者戴维斯八十年代初期在研究日本企业管理特色时提出的.八十年代中期这一理论传入我国.立即引起我国企业界与理论界的广泛关注.现在,企业文化已成为现代企业管理中的一个不可忽视的重要因素.     

现代企业家的战略经营观

现代企业家必须具有良好的战略经营思想，具体来说是八大经营观：一是名牌观。当今消费愈来愈倾向名牌。对名牌的追求与消费已在一定程度上摆脱了物质需求，增加了精神享受，是消费者的地位、形象、富有在产品上的体现。同时，打开的国门使国际名牌产品大量涌入，冲击着国内企业，更冲击着人们的消费观念，使消费意识大为改进。国际名牌产品．如日产、东芝、索尼、金利来、富士、柯达等成为人们追捧的商品。这些重大观念的变化，提出了靠名牌参与竞争，靠名品占领市场，以此求生存、求发展的客观现实与要求。我们的企业家必须树立起强烈的名…     

儒家文化与现代企业文化

儒家文化是中华民族的宝贵精神财富 ,在建设社会主义市场经济体制过程中 ,吸收其精华对于建构现代企业文化有着重要的时代价值 :这有利于企业诚信文化建设 ,有利于企业树立“以人为本”思想 ,有利于企业正确处理义利关系 ,有利于企业正确选择可持续发展战略。     

“企业文化”与企业战略

无论是从理论上对企业活力的内在机制进行学术角度的分析,还是从实践中对当今社会经济活动中的企业行为进行直观的把握,都会发现:“企业文化”或称“企业精神”应当成为企业发展战略中一项非常重要的内容,甚至可说是它的灵魂。 众多的管理学家在对许多卓有成效的企业进行大量的实例研究后认为:在企业取得成功的诸种因素     

从企业经营战略的演化看可持续发展经营战略

从企业经营战略的演化看可持续发展经营战略○刘思正企业的生产经营过程以及产品消费过程，总是与资源、环境关联密切，如何处理好生产与资源、环境的关系，在不同经营战略决策下，会产生不同的后果。本文拟从企业经营战略演化的角度，探讨可持续发展经营战略的客观必然性...     

论企业多样化经营战略

一、企业多样化经营的内涵及其客观必然性多样化经营，又称多角化经营或多元化经营，最早是由美国经济学家海格·安索夫（Ａｎｓｏｆ·Ｈ·Ｉ）加以明确界定的，这就是著名的“产品—市场矩阵”（如表１所示）。他认为新产品开发和新市场开发的结合即为多样化经营，而单一...     

浅析企业多元化经营战略

多元化经营不一定就减弱风险 ,对于陷入多元化经营泥潭的企业而言 ,要摆脱困境 ,必须辨明主业 ,把力量重新集聚于主业。通过股权转让、卖掉、关闭、托管等形式甩掉经营效益差的企业 ,从战略的高度建立和经营自己的核心竞争力。     

企业实施CI战略应注意的几个问题

ＣＩ──企业识别系统,又称企业形象战略。这只妆扮企业 的魔手,使一些企业的形象由朦胧变为清晰,由平淡无奇变 得美丽动人,为企业赢得了社会公众的亲和和信赖,从而取得 了市场竞争的优势。因此,近几年来,这个舶来品风靡了华夏大地,企业纷纷导入ＣＩ。然而,一些企业对ＣＩ的性质、运作和 作用缺乏全面的理解,容易陷入误区,必须注意几个问题。 问题之一：不切实际 闭门造车 实施ＣＩ战略,必须首先对企业内外情况开展深入周密的 调查研究,进行四重定位;根据本企业产品实体因素和消费 者需求与偏好进行产品定位;根据市场环境和…     

简述企业经营战略的制定与实施

企业经营战略是指企业在市场竞争中,为求得生存和发展而对企业的重大的、长远的、带全局性或决定全局问题的谋划。它对企业的经营管理具有方向性和整体性的意义。企业经营战略的正确制定和实施,在企业经营管理活动中起着十分重要的作用。本文特对企业经营管理战略的制定与实施问题作以简要的论述。 一、企业经营战略的制定 制定企业经营战略要以国家经济发展战略和地区经济发展战略为指导,从坚持党的基本路线和发挥本企业的功能作用相结合出发,在进行调查研究的基础上,根据社会的要求与自身条件进行界定选择。寻求本企业在整个社会经济…     

儒教文化与现代企业管理

西方学者把管理比做一架冰山,浮在水上面的是管理组织、技术、方法和手段,约占1/3;藏在水下面的则是文化传统、价值观念和人际关系等,约占2/3。这个比喻是很发人深醒的。它道出了管理的深层部分和主要部分。同时也说明,先进的管理技术和手段只有同传统文化、传统管理经验结合起来,才能发挥作用,才能有旺盛的生命力。 去年,日本文部省拨出专款,决定把“儒教文化圈”作为重点研究项目加以研究。他们声称:“我们(的一套管理)是把美国的管理科学和东方的儒家思想结合在一起     

企业文化的共性建设与新时期文化战略

党的十七大把发展具有中国特色社会主义文化提到重要地位，并对如何建设我国社会主义文化作了宏观部署。十七大提出要大力解放和发展文化生产力，把发展文化同技术创新结合起来，在吸收各国优秀文化成果的基础上，弘扬中华民族的优秀传统文化，增强中华文化的国际影响力，使中华文化走向世界。这一系列文化政策实际上宣告了两个重要事实：     

石钢发展战略与企业文化实践

石钢发展战略的演变。回首“九五”之初,全国冶金行业进入结构性和战略性调整,以生产建筑用钢为主导产品的石家庄钢铁有限责任公司陷入了内外交困的两难境地。经过充分研究和分析,我们发现,开发处于市场和工艺边缘的45号优质碳素结构钢,与石钢公司的规模和工艺水平相适应。在寻找企业生存发展空间的过程中,石钢“边缘发展战略”日渐成熟。我们坚持这一战略,成功实现了由普碳钢向结构钢转变的大规模产品结构调整。进入新世纪,石钢日益感受到市场竞争的压力,意识到必须重新调整战略目标,调整产品结构,培育出自己的核心技术,以边缘产品挺进核心…     

现代企业的战略竞争与产业选择

经济全球化和新一轮世界经济结构调整,使产业竞争面临新的环境,企业战略正在转型,竞争方式和竞争战略发生了重大变化。在这一大背景下,加入WTO后的中国企业将直面国际市场竞争,一方面要应对跨国公司日趋激烈的竞争,另一方面要加快战略转型和结构调整,产业发展面临新的选择。 经济全球化推动了全球配置资源。经济全球化就是以科技为动力以跨国公司为载体进行全球经济结构调整和实现全球配置资源的过程。在这一过程中,谁拥有经济技术     

儒家伦理精神与现代企业文化

儒学成为东南亚经济腾飞的原因之一，是儒学用于企业伦理并得以成功的有力证明。儒家学说既不能发电，又不能制造机器，为什么却受到东南亚“四小龙”的青睐？原因就在于它的思想能为企业营建和谐的气氛并创造友善、互助、合作的精神，而这一切能带来财富。儒学在韩国的工业化过程中始终作为秩序原理而存在；儒学也是新加坡华人企业家成功的文化动力因素。至于日本，近一个世纪过去了，儒学至今仍是企业文化的主要内容。在日本企业中一直倡导的人即资本、和能生财。忠诚三大观念均来源于儒学。日本筑波大学高桥进教授在分析日本企业经营与儒…     

现代企业发展的根本战略

现代企业不仅是一个经济组织,而且还是一个重要的“文化机构”。也就是说,企业不仅承担着发展经济、满足人们物质需要的任务,还承担着推动文化进步,促进人的全面发展的使命;企业在以自己的产品和服务满足市场需要的同时,也在创造、传达着新的文化观念和文化形式。以价值观的培育为核心,以文化引导为主要管理方式,顺应现代社会生产方式变革和劳动者素质提高的客观要求．把文化制胜战略落实到企业这一微观经济组织之中,正在成为企业发展的根本战略。企业文化是一种以人为本的发展战略。人是知识生产、文化创新和技术进步的主体,企业…