济宁市一轻系统不赶浪头反领先

——在调动一部分人的积极性时,注意不要伤害另一部分人的积极性,避免出现“翘翘板”现象。这是山东省济宁市一轻系统全面调动职工积极性,适时、适度、适法地进行治理整顿和深化改革的一条基本经验。     

激励在企业管理中的作用

激励，就是激发人的动机，将“激励”一词用于管理，就是通常所说的调动人的积极性，更多的实现企业赚取利润的经济效益和服务大众的社会效益。但是，激励只是一种手段，如神话激励、万能激励，有时不仅不能刺激员工积极性，反而会增加压力。但压力达到一定程度而又无法完成任务时，员工就可能不堪重负，只好选择离开了。对企业来说．没有激励是不行的，但激励也并不是万能的。     

日本企业家重视精神激励

日本企业家为了调动劳动者的积极性,除运用“奖金”和“分红”等经济手段外,还运用了精神激励手段,培养工人的“共存亡”意识、“集体观念”和“忠诚”、“奋斗”精神。日本企业家的精神激励主要有三种方式:一、信任激励在日本企业,“信任职工”是管理者的信条。他们认为,只有使职工感到上司对他们信任,职工才能发挥最大的聪明才智,为本企业的发展贡献力量。在信任职工方面、他们采取的做法,一是让职工直接     

深入持久地开展艰苦奋斗教育

在改革开放的新形势下,我厂坚持开展艰苦奋斗精神教育,使职工始终保持着“勤俭持家,过紧日子”那么一股劲,保持着“奋发向上、锐意进取”那么一种精神,有力地促进了工厂各项工作的开展。讲透“三情”引导职工树立艰苦奋斗思想近几年来,随着经济的发展和生活水平的提高,特别是     

批评应重在"评"

实施批评是领导干部在工作中经常使用的一种方式方法，由于批评是一种负强化，具有一定的刺激作用，一般人不太乐于接受，尤其是一味地狠批猛训，会把人批得恼、批得跳。如果把批评的重点放在“评”上，认真耐心地与人评说错误的危害、错误的教训以及怎样纠错进步上，一定能达到在“评”中感化人、教育人、促进人、激励人、提高人、升华人的     

在兄弟刊物上

一是激励性。职工的积极性一经形成,便要给予激励,使职工从精神和物质的补偿中得到满足,不断产生新的动力,从而使职工的积极性得以长久地保持和稳定地发挥。二是层次性。由于职工的文化水平、思想觉悟、内在动因不同,职工的积极性具有不同的层次。基于高度的政治思想觉悟,在工作中表     

90后学生干部培养目标及对策研究

90后学生干部思维活跃、视野开阔,敢于颠覆传统、善于接受新事物,同时也显露出缺乏团队合作精神、心理素质脆弱、服务意识薄弱等不足。新形势下,高校应从加强培训、科学考评、适时激励等方面入手合理地培养90后学生干部,全面提高90后学生干部的综合素质。     

党内激励机制的制度设计阐释

本文运用党的建设、心理学和领导学等相关理论,结合党内激励的实际,阐释了党内激励机制由"正向激励制度系统"和"负向激励制度系统"组成。指出由于党内激励制度之间往往不是并列的,而是存在主次之分。因此,在设计党内激励制度时,要正确处理好正向激励制度与负向激励制度、物质激励制度与精神激励制度以及内在激励制度与外在激励制度之间的关系,实现党内激励制度的科学化。     

把“维权”作为根本前提

当前企业面临的激烈市场竞争，以及调整结构、下岗分流、减员增效，使相当一部分职工心态失衡，钻叹人情冷漠，今不如昔。这种“阵痛惜结”部分是由于理论上的困惑所引起的，需要对职工晓之以理。但说理必须与实际工作相结合，只有把维护职工的正当权益作为说理的根本前提，才会使职工有踏实感、寄托感。首先，要树立服务观念，把过去企业中的单纯管理变为服务加管理，以增强职工对企业的亲和力。其次，要创造公平的竞争环境，在各个岗位上，要量才用人，防止以“礼”择人、以“情”留人；管理者与职工站在同一起跑线上，一样平等竞争、择优…     

接受尖锐批评 坚决清除“四风”

这次党的第二批群众路线教育实践活动，总的要求仍然是“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，认真清除党内存在的“四风”问题，实现领导干部的“为民务实清廉”，密切联系群众，走好群众路线，更好地为人民服务。达到这一目的，就必须遵照习近平总书记指出的“中国共产党要容得下尖锐批评”。那么，怎样以整风的精神在党内开展尖锐的批评呢？     

行业精神文明建设的新路子——中国航空工业实施航空凝聚力工程的回顾与思考

为了推动航空工业发展，落实“两手抓、两手都要硬”的方针，原中国航空工业总公司于１９９５年初推出航空凝聚力工程。这项工程的目的是“兴航空，增国力，富职工”，基本思路是“以宏伟的目标激励职工，以优秀的领导带领职工，以榜样的力量引导职工，以良好的效益回报职工”，由核心工程、人才工程、形象工程、爱心工程四个子工程组成。五年来，航空凝聚力工程成为全行业精神文明建设的抓手和载体，有力地推动了行业各项工作的发展。 （一）核心工程。包括两大方面：一是党的建设，要求各级党组织全面加强思想政治建设、组织建设和作风建…     

社会治理的“罗盘”:“情”“理”“法”关系的融合与互通

“情”“理”“法”是协调人类社会各种关系的主要依据,“情”是基础,“理”是“情”的规则化,“法”是尽“情”适“理”的设计。三者虽在目标和源生上具有一致性,但在社会生活中却常以矛盾的形式引起人们的关注。不同的文化视阈下,对“情”“理”“法”的关系看法不尽相同,三者以一种哲学式的否定之否定的逻辑不断相互促进发展。推进国家治理体系和治理能力现代化,需要结合我国的文化特征和现代社会发展的实际促进三者融合互通,建构完善与“情”“理”精神相一致的法律制度体系,杜绝不合乎现代社会之“法”的“情”“理”对“法”的干扰,善用中华文化之“情”“理”释解现代社会之“法”。     

江泽民对邓小平人才激励思想的继承与发展

邓小平关于人才激励思想主要内容包括:人才使用需要激励,正确处理精神激励与物质利益的关系,运用激励方法应注重把握的相关原则等。江泽民对邓小平人才激励思想的继承、发展与理论创新,主要有:创新的物质激励理论,建立以"能绩为本"的收入分配机制;创新精神激励机制;要靠事业来激励人才等。     

精准激励：国家监察驱动营商环境优化

监察是一种负向激励,根据激励强度不同,存在约束过度、约束适度和约束不力等三大作用象限。激励理念不开放、监察制度不完善、监察执法不严格、监察信息不对称等共同造成了约束不足或约束过度。当约束不足时,事前威慑过弱会“诱使”公职人员有意消极履职,事中纠偏不力则会“放任”甚至“鼓励”公职人员继续消极履职。当约束过度时,事前威慑过猛会“逼迫”公职人员“避责”,事中纠偏过当会“刺激”公职人员加剧消极履职。公职人员消极履职会阻碍惠企纾困政策的落实和体制机制的高质量运转,恶化营商环境。因此,优化营商环境,克服监察失灵,必须提升监察精准度,推进“适度监察”,充分发挥监察的威慑功能,削弱公职人员的越轨动机,控制监察的执法力度,激发公职人员积极履职。     

完善干部激励机制

社会环境的变化客观上给干部的思想、观念带来了冲击，一些干部的敬业和进取精神程度不同地受到削弱，激发干部活力成为当前加强干部队伍建设的当务之急。然而，“明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。”解决这一问题，关键是要完善干部激励机制，在坚持物质激励与精神激励并重、正面激励与负面激励结合以及适度激励等基本原则的基础上，着力寻找新的切入点。     

培育企业精神使德胜铝厂政通人和厂兴旺

当年，大庆人的“头顶青天，脚踩荒原”的自力更生、艰苦奋斗的办企业精神，感召着神州大地的无数企业。但一个时期以来，一些企一业对企业精神的培育，对精神力量可以起到“鼓舞、激励、感召”人的作用，似乎有些淡漠．和忽视。但德胜铝厂却认为，在市场经济条件。下，在企业遇到重重困难的情况下，不能就生产抓生产，人仍然是第一位的因素，如何最大限度地发挥人的主观能动性，是把生产和效益都搞上去的根本所在。因此，他们十分重视培育企业精神，用精神的力量来化解各种困难。何谓企业精神？这个厂的领导班子的朴实理解就是全厂职工形成…     

企业如何运用远期权益发挥持久的激励效果

文章运用方格图形象地分析了远期权益的八种组合方式，同时结合六类激励对象对远期权益的激励原理、激励方式的选择、激励效果进行了详细的分析。最后，从制度层建设的角度提出保障远期权益激励方案得以运行的各种措施。     

在“三讲”中,要勇于拿起批评和自我批评的武器

江泽民同志曾多次强调指出,领导干部一定要讲学习、讲政治、讲正气。最近党中央在部署开展“三讲”活动时,要求县级以上党政领导班子和领导干部,以整风精神深入开展以“三讲”为主要内容的党性党风教育,强调要拿起批评和自我批评的武器,开展积极健康的思想斗争。 能否开展积极健康的思想斗争,是搞好这次“三讲”教育的一个关键。批评和自我批     

通辽发电总厂思想政治工作创新求活

通辽发电总厂把现代化教育手段引入思想政治工作管理和教育过程。在总厂ＭＩＳ网络上，制作了宣传思想工作主页，将学习计划、时事政治、热点新闻、环球纵横、典型经验、检查考核等３０多项内容，分类做成多彩的网页，配上适当的音乐，上网发布到全厂各单位终端，丰富的内容，鲜活的形式，方便又快捷，令职工喜闻乐见。工厂又投入近４０万元，为１７个基层单位配备了摄像机，并把闭路播放系统引入各基层单位“职工之家”，在每天生产早会上，固定播出“安全提示５分钟”时段，被职工称为“精神快餐”。春风化雨般的思想政治工作，使职工精神…     

做好基层政工的“诀窍”

湖北黄石大冶铁矿办公室阎建武：做好基层思想政治工作的“诀窍”，笔者认为有以下几条：第一，“天线”与“地线”对接。所谓“天线”是指上级对基层政工的要求，“地线”是指本单位的实情。实现对接，首先要防止失真，即对上情要真正搞通吃透，对下情要了解掌握、实事求是。在此基础之上谋求二者的谐振，找到既能贯彻上级精神，又能解决现实问题的结合点。第二，“轻功”与“硬招”并用。耐心细致，潜移默化，可喻为“轻功”，行政手段、经济手段乃至法律手段，具有强制约束力，可喻为“硬招”。在基层，如果仅练“轻功”，会出现管理松弛…