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绩效考核作为人力资源管理体系中最重要的环节之一,一直是人力资源管理工作者最为关注的。绩效考核是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核利评价。它是企业人力资源管理的重要内容,更是企业管理的强有力手段之一。可是,笔者在长期的人力资源管理中发现,许多企业在具体的实施过程中,并没有有效地应用,有的企业管理者只凭印象对待员工,没有建立考核体系。凡此种种部对建立企业的绩效考核体系提出了挑战,值得关注。 相似文献
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绩效考核是企业管理的重要内容之一,其是否有效直接决定了员工工作积极性程度。改革开放以来,随着西方绩效考核理论不断传入国内,我国众多企业开始了绩效考核方面实践探索,经过多年的发展,很多企业都建立了绩效考核体系,对于企业发展起到了重要促进作用。但是也应该看到,目前我国很多企业绩效考核体系的有效性还不高,由此导致企业员工的绩效长期徘徊在一个较低的水平。如何采取有效措施来不断增强企业绩效考核的有效性正在不断的考验着企业管理者的管理智慧。本文通过对目前影响企业绩效考核有效性的因素进行了分析,并在此基础上提出了绩效考核改进的具体策略,以期充分发挥绩效考核对于企业发展的促进作用。 相似文献
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绩效考核关系到一个企业的长远发展,特别是对于石油企业这种特殊类型的国有企业来说,良好的绩效考核体系能够帮助企业更快更强的发展壮大,本文对石油企业在绩效考核方面的管理和建设进行深入分析,并提出改善石油企业绩效考核制度的一系列建议,以供参考. 相似文献
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薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,它承载了企业价值评判后价值分配工作的重任。一般说来,对企业内部职位价值的评判,会以职位薪酬等级的方式将其结果描述出来;对企业内部组织与员工个人的工作绩效的评判,会以设计出的将绩效考核结果应用于浮动薪酬,以及将绩效考核结果应用于职位等级变化的方案,把绩效价值评判的结果描述出来,从而实现企业价值分配与价值评判的一致性、 相似文献
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绩效考核是一个非常有意思的问题:一方面,每~家企业都在做考核,每一个人力资源工作者都在研究考核,有关绩效考核的书籍铺天盖地;另一方面,无数的研究成果告诉我们:绩效导向的文化对于企业的成功至关重要,而我们缺少的,恰恰是成功的绩效管理实践。其中,考核指标的设计又是大家所最为关注的问题, 相似文献
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煤矿企业绩效考核的战略管理 总被引:1,自引:0,他引:1
本文结合煤矿企业在目前经济环境和市场状况下所面临的形势,针对煤矿企业在绩效考核当中出现的问题,提出了将绩效考核与战略管理结合的问题解决方案,具体分析设计了部门关键绩效考核模型与全矿绩效考核的流程;并结合战略管理的相关理论,对于平煤五矿的绩效考核工作提出几项建议,可以有效提高企业的管理效率,具有一定的理论与实践价值. 相似文献
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企业要不要搞绩效管理、绩效管理是不是万能的、绩效管理与战略究竟是什么关系、绩效考核是否破坏了组织氛围、绩效考核的方法该如何选择、考核是否一定要尽可能量化等,是摆在快速发展中的中国企业面前最核心的六大绩效管理命题。 相似文献
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提高企业运行效率,增强企业竞争活力,绩效考核的有效性至关重要。施工企业由于专业多样、项目分散、施工生产过程复杂等特点,造成绩效考核工作上存在着层级复杂、指标繁多、工作差异大等特征。笔者总结和吸收一些有代表性国有大型施工企业的绩效考核经验,希望对同行进行考核工作有一定的借鉴。 相似文献
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近几年来,绩效管理被国内众多企业所认同,并导入实施,在推进企业内部管理上逐渐发挥出显著作用,而正确、有效的绩效考核,更是直接促进了企业员工队伍综合素质的提高。现结合某公司实施绩效考核工作的现状,就代理服务企业如何通过有效实行绩效考核,培育适应竞争形势需要的员工队伍提出一点个人看法; 相似文献
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随着现代管理理论的不断发展和企业管理水平的不断提高,绩效管理也逐步从最初的以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核,发展到以目标管理为中心的绩效管理。虽然绩效管理相对于绩效考核是一种飞跃式进步,但基于职责提炼出的关键绩效指标与目标的绩效管理模式仍是面向日常事务的绩效管理,对企业的战略发展帮助相对有限。 相似文献
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浅议绩效考核在企业管理中的“鞭子”角色 总被引:3,自引:0,他引:3
近年来,绩效考核成了中国众多企业一项常用的管理手段。但是在执行绩效考核的过程中,却出现了这样或者那样的误区。文章就管理者过多地强调绩效考核的"负激励"作用,导致绩效考核成为管理者手中的一条鞭子展开论述,并就粉碎绩效考核的鞭子角色提出了合理的建议。 相似文献
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问:绩效考核既保证企业核心目标达成,又能给人员充分的激励,从而实现企业与人员的双赢。绩效考核既然有如此大魔力,那为什么很多企业却反映考核成了走形式,考核并没有带来高绩效? 相似文献
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对已经初步建立起绩效管理体系的中国企业而言,如何在岁末年初对下年度的绩效考核指标、考核的流程及结果等方面进行优化和调整,是企业管理者和人力资源部门关注的重点所在。 相似文献
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许多企业推行的绩效考核就像令人向往的“海景房”,看起来“面朝大海,春暖花开”,但住得时间久了却会让人患上“风湿病”。 相似文献
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在建筑企业的人力资源管理中,员工绩效管理是一个非常重要的工作,实施绩效考核是使企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。而员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上,通过业绩考核,并与相应的激励措施相结合,能促使员工努力工作,不断提高绩效,最终实现企业的目标。 相似文献
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绩效考核是现代企业管理的一项重要内容,有助于企业完成经营目标、挖掘发展潜力、分配利益,促进其成长。但在绩效考核过程中,员工往往会有畏惧、怀疑、自傲、交易、否定、麻木等心理问题,为消除这些问题对绩效管理的负面影响,建议从统一员工思想,消除其疑虑,健全组织机构,完善考评指标等方面下工夫,以期提高绩效考核质量。 相似文献
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如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系,曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首。调查表明,只有不到5%的经理与员工对其公司现有的绩效考评体系感到非常满意,可见其实施难度之大。只有分析清楚企业绩效考核中的常见问题,才能建立有效的绩效考核体系。 相似文献