大荣集团公司企业文化建设的实践探索

正宁夏大荣实业集团有限公司,历经20余年开拓拼搏,现已崛起为国内氰胺行业领军企业。进入"十二五",大荣集团瞄准做强做大的目标,加快转变发展方式推进转型升级,实现由工业品供应商向新型农药农肥供应商的转变,把企业发展转到主要依靠农业     

“旗舰”的地位是怎样保持的——宁夏大荣实业集团发展循环经济10年回顾

宁夏大荣实业集团经过20多年的发展，目前公司在国内氰胺产业领域，已确立起规模最大、品种最全、质量最优、总量稳居世界首位、拥有自主知识产权和专利、构筑起循环经济产业链等综合优势，成为引领国内氰胺产业发展的旗舰，同世界化工巨头德国德固萨公司齐驾并驱在国际氰胺领域。     

依靠科技他创新 推动企业快速发展——记宁夏大荣实业集团有限公司

宁夏大荣实业集团有限公司坐落在宁夏回族自治区石嘴山市大武口区。东临黄河，西倚贺兰山。南距首府银川市70公里。宁夏素有“塞上江南”、石嘴山素有“塞上煤城”之称。煤、电、石灰石等资源十分丰富。包兰铁路、石中高速、109、110国道等干线横穿市区。     

非公有制企业党建之路越走越宽

宁夏大荣实业集团公司既是民营企业，也是中外合资企业。经过19年创业历程，已发展为宁夏的重点骨干企业。     

江西黑猫炭黑股份公司

<正>江西黑猫炭黑股份有限公司(以下简称"黑猫股份")是景焦集团控股的上市公司,成立于2001年7月,2006年9月在深圳证券交易所上市,是国内第一家由国有资产控股、通过市场运作以炭黑产品上市的公司。黑猫股份先后在景德镇、韩城、朝阳、乌海、邯郸、太原、唐山、济宁建设了八个大型炭     

伊利集团非价格营销分析

伊利集团从 76名员工、年利税总额 4.7万元的呼和浩特回民奶食品厂起家 ,历经 15年的发展 ,已经成为拥有资产 9亿多元 ,所属企业 2 5家 ,员工 1万多人 ,实现利税 2亿多元的企业集团。伊利品牌不仅在内蒙古市场上享有强势地位 ,而且走出区们成为国内知名品牌。在市场经济并不发达的中西部地区 ,这不能不算是一个奇迹。分析借鉴伊利产品的市场营销策略特别是它的非价格营销策略 ,对我们内蒙古的企业来说 ,具有重要的意义。非价格竞争一般是指在产品整体概念中 ,排除了价格因素及其相关的质量因素之后 ,以其他因素为基础 ,围绕产品的分销、促销…     

沈鼓集团:以科技创新助推企业发展

沈阳鼓风机集团有限公司多年来,不断加强自主创新能力建设,积极研发适应国内外市场需求的新产品、新技术,始终保持了技术的先进性和产品的独创性。成立专门研发机构,健全企业内部技术创新体系。公司从企业长远发展的战略高度出发,于1997年成立了企业技术中心,2000年被确定为国家级企业技术中心。2004年至2007年,配合企业新厂区技术改造,该集团投资2亿元建立了建筑面积1.4万平方米,国内最大、世     

商业银行代客金融衍生产品的风险防控

次贷危机爆发,衍生金融产品被指为罪魁祸首,尽管如此,代客衍生金融产品的发展依然成为国内商业银行的趋势.由于衍生金融产品的复杂性、多样性和不确定性.增加了对衍生金融产品风险管理的难度.文章以金融衍生产品的风险类别为切入点.通过分析衍生金融产品的特点,提出了我国商业银行代客金融衍生产品风险的防范措施.     

发展中国家对外投资机会分析——基于产品生命周期理论

产品生命周期理论侧重于从技术进步、技术创新和技术传播的角度分析国际贸易、国际分工的基础。然而，从国际投资者的角度考察产品生命周期，则为我国企业走出去投资提供新的视角。对于我国的对外投资问题，由于产品生命周期的存在，因而在一个产品成长的不同阶段，国际投资的流向是不同的。国内企业将研发部门延伸到国际市场上，而投资生产则不仅在发达地区，同时可以在国内广阔市场投资以酝酿未来更大的商机。     

庆祝中华人民共和国成立60周年见证共和国足迹的中国一汽

中国第一汽车集团公司（原第一汽车制造厂）于1953年7月15日在长春破土动工，中国汽车工业从这里起步．50多年来，一汽肩负着中国汽车工业发展重任，经历了建厂创业、产品换型、工厂改造、上轻型车和轿车几次大规模发展阶段，产品生产由单一卡车向轻型车和轿车方面发展。1991年，与德国大众汽车公司合资建立15万辆轿车基地；2002年，与天津汽车工业（集团）有限公司联合重组，     

立足宁夏源优势 坚持科技强企之路

正宁夏蓝自黑(集团)有限公司位于宁夏平罗县经济开发区,城市工业基础设施完善,交通极为便利,煤炭、电石、石灰石等资源十分丰富。建厂17年来,集团公司坚持走科技强企之路,立足宁夏资源优势将主导产业牢牢定位在以煤化工为基础的活性炭产业、氰胺化工产业等领域。     

从“摩帮内战”看重庆制造业出口之困

“成后来居上之事，须非同寻常之举。”打造开放型制造业高地，“重庆造”必须抢占市场制高点。如果不能占领国内、国际市场，“高地”就会变成产品积压的“仓库”。重庆制造业不仅制造水平低，营销水平更低，习惯于各自为政，热衷于窝里斗。“重庆造”要抢占市场制高点，在招商时要有产业链意识，在闯市场时应有产品链意识，抱团出海、集团作战，组建重庆制造业“航空母舰”，共同打造“重庆造”这块金字招牌。     

危机时期的营销策略

经济危机时期,难道产品只能靠降价、打折来吸引对未来充满忧虑的消费者吗?一些海外厂商的营销之道值得借鉴。研究集团尼尔森(Nielsen)于2008年9月至10月对52个     

从“单枪匹马”到“抱团发展”

宁波贝发集团过去是“单枪匹马”的纯制造企业，现在威了“抱团发展”的大型文具集团，集制笔和文具研发、生产、销售以及国际商贸服务于一体，领着几十家企业向全球40O多家客户推广上万种具有自己品牌的文具产品．90％以上产品销往北美、欧洲、拉美等150多个国家和地区，与近30家世界500强企业建立了战略贸易关系，带动了资源整合，促进了行业发展，走出了一条独具特色的外贸之路。     

唐永富:挺起插腊沟的脊梁

正过去贫穷落后的赤水市两河口乡大荣村插腊沟组能旧貌换新颜,当地村民都说是得益于村支书唐永富的带领,是他挺起了插腊沟的脊梁。"好个插腊沟,三年两不收;夏天饿不停,冬天冷不休。"这首打油诗,形象地刻画了赤水市两河口乡大荣村插腊沟组过去贫穷落后的面貌。如今的插腊沟,水泥盘山公路蜿蜒而上,满山翠竹是农民的"绿色银行",1500多亩核桃已定植上山,500多亩连片的鱼塘里,鱼儿活蹦乱跳,从城里来钓鱼休闲的人络绎不绝。当地村民都说,"插腊沟能有今天的变化,得益于大荣村村支书唐永富的带领,是他挺起了插腊沟的脊梁。"     

西工集团是如何做大做强的

贵州西南工具(集团)有限责任公司(以下简称“西工集团”)是以外贸工具为主,以资本和产品经营为联络纽带,内、外贸易相结合,具有较强经济实力和技术实力的企业集团。自2003年初实施政策性破产,对有效资产重新组建以来,西工集团的工业总产值就从破产重组初期的6000万元增长到2004年底的3.05亿元,这一发展历程,被人们称之为“西工现象”。那么,西工集团为什么能在短短两年的时间里,就实现了“跨越式”的发展呢?他们是如何在市场经济的暴利时代向微利时代过渡中做大做强的呢?我们对西工集团的发展现状进行了一次全面、深入的调研,结合西工集团发…     

威胜智能配用电产业园项目

电力计最高端产品国内市场占有率排名第一的企业——威胜集团有限公司，将在湘潭经开区投资30亿元打造智能配用电产业园项目。该项目以智能配用电产品的研发、生产、检测与销售为主。包括电力监控系统、能效监测系统、中低压成套设备、电机控制与保护装置、无功补偿及有源滤波装置、微机保护装置、智能数显仪表、导轨式电能表和智能开关等建设内容。项目全部达产后，可提供就业岗位6500人，年产值可达100亿元。     

拓宽渠道 发挥优势 保证民营企业健康发展

葵花药业集团（伊春）有限公司坐落在黑龙江省铁力市,是一家以生产康复消炎栓为龙头产品的大型民营制药企业、黑龙江省骨干制药企业之一。公司总资产11116万元,拥有部门15个,员工257人。公司党委成立于2006年,下设8个党支部,现有党员121名。近几年来,     

入世我们承诺了什么？

关税 入世后，进口产品的关税总体平均水平将从目前的15％削减至10％左右。其中工业产品的平均关税2004年降至8．9%；农业产品的平均关税将降至15％，中国国内农业补贴卜限为8．5％，取消对大麦、大豆、油菜籽、花生油、葵花籽油、玉米油和棉花籽油的进口关税配额体制；信息技术产品关税最迟将于2005年被取消。     

河北耀腾企业管理咨询集团有限公司

正河北耀腾企业管理咨询集团有限公司,简称"耀腾集团",于2015年11月5日成立,经过对市场不断研究,总结出自己的经验与模式。2016年在国内开始布局发展分支机构,同年11月正式完成企业集团化。2017年5月19日耀腾集团在深圳前海股权交易所正式挂牌(挂牌代码:367163)。耀腾集团采用多元化经营管理模式进行全面发展,以实业投资为主,以资本联结为纽带,2017年底已经在海内外成立了20余家分、子