关于知识型员工组织公民行为培养的思考

经济全球化高速发展和知识经济时代的来临凸现了知识型员工的重要性。谁留住知识型员工，谁就能在21世纪的国际竞争中处于主动地位。知识型员工成为企业能否取得竞争优势的关键。因此，如何使知识型员工自愿为公司奉献是目前企业经营的一大重点。运用场的概念提出了企业培育知识型员工组织公民行为的框架，以求提高知识型员工的敬业度。     

开创深圳再就业工作新局面

深圳经济特区随着市场经济体制的不断完善，所有制结构和经济结构的不断调整，较早地面临国有企业员工下岗和失业问题。在当前形势下，客观地分析这一问题，深入地探讨解决问题的办法，对进一步做好下岗员工、失业员工再就业工作具有重要意义。一、基本情况深圳建立经济特区以来，市场经济发育较早，国民经济保持较高的发展速度，为城镇居民就业创造了宽松的经济环境。但是，随着经济结构的调整和企业改革的深化，企业富余员工逐步分流出来，失业人员逐年增加，几年来都存在员工下岗和失业问题。针对这种情况，深圳市在深化劳动体制改革中，…     

企业知识与企业知识管理

知识是企业的最重要的战略资源。随着世界经济一体化全球化的发展，一个企业的生存和发展，企业的生产、经营尤其是创新活动，始终都无法离开知识的作用。这就要求企业必须应用知识来提升其技术、产品与服务创新的成效与竞争力，应用知识挖掘员工的智慧和潜能，提高企业和员工的创新能力。     

企业文化与员工激励

企业文化建设是企业激励员工、提升企业文化生产力的重要途径。企业文化能够对员工产生激励是因为企业员工既有经济需要,又有文化需要,即他们是"经济文化人"。中国企业应该大力推进企业文化建设,强化技术创新与文化管理,充分挖掘企业文化生产力,提升企业持续竞争力。     

参与型政策文化与政策发展

参与型政策文化与政策发展孙正甲政策发展是政治发展的有机组成部分，也是政治现代化的鲜明标志之一，属势所必需。政策发展系多种积极因素的作用与良好环境的培育的结晶，而参与型政策文化则是这些积极因素与良好环境之中的首要者。本文试图从参与型政策文化的性质、载体...     

组织归属感在人力资源管理中的作用及其培养

企业作为一个经济与人融合的组织，始终处于一个变动的发展过程之中，在这样的组织中，培养员工的组织归属感对企业人力资源管理工作有重要意义。本文从组织归属感理论、组织归属感在企业人力资源管理工作中的应用以及如何培养员工的组织归属感等方面进行了论述。     

浅论多样化员工管理

随着经济全球化进程加快，组织在竞争日益严峻并规范的环境下开展经济活动。为了积极有效地面对市场的变化，提升组织的对内对外的适应能力、创新能力和提高绩效，组织需要更为有效的人力资源管理手段，而多样化员工管理就是其中之一。员工构成的多样化虽能够提升企业的业绩，但同时也会带来一些潜在的问题。完善多样化员工管理机制的策略有：树立“以人为本”的管理理念，构建多样化的企业文化；采用授权和引导的管理方法；设置以“多样化员工管理”为主题的培训课程。     

服务业道德建设的内涵

人们常说，市场经济是法制经济，是信誉经济，是道德经济。随着社会主义市场经济的发展，企业道德建设越来越受到普遍的重视，企业道德建设的内涵也越来越丰富。什么是企业道德？它的内涵是什么呢？我认为，所谓企业道德，就是调整企业与国家、企业与企业、企业与用户、企业与员工之间关系的行为规范的总和。良好的企业道德的形成是以企业员工和企业管理者严格遵守良好的职业道德规范为基本前提的，同时，良好的企业道德又为塑造良好的企业形象奠定了基础。对于服务业来说，有没有良好的企业道德，不仅关系到企业的社会形象，关系到企业在社…     

把思想政治工作做到职工的心坎上

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，更是企业生存和发展的生命线。企业离不开思想政治工作的导向和保证作用。在学习实践科学发展观的活动中．我们注重把思想政治工作同员工切身利益结合起来，既讲大道理，又紧密联系企业发展的实际．既有针对性地敞好思想政治工作，又把握好、处理好员工非常关心的收入分配、选人用人问题，理顺员工情绪，增强了思想政治工作实效性。     

浅谈IC行业特色师徒制

从师徒带教的台阶式培养、师徒共进的标准化成长、高师带徒的创新式模式三个方面,对集成电路(IC,Integrated Circuit)制造企业上海华虹宏力半导体制造有限公司(以下简称"华虹宏力")的师徒制模式进行了探讨和总结。台阶式、标准化、创新性,是华虹宏力现有师徒制的三个特点,在隐性知识显性化、知识经验传承、技术人才培养等方面发挥了重要作用。研究有助于改变传统师徒功能的内涵;有利于探索技术员工知识技能积累和传递的方法 ;有利于高科技企业更经济更全面地培养技术员工。     

企业新员工入职培训中存在的问题及其对策

企业新员工入职培训不仅有利于企业形成比较稳定的人力资本,更能形成良好的企业文化,从而提高企业利润率。本文从分析我国企业新员工入职培训中存在的问题入手,并有针对性地提出了相应的策略,即可以通过建立以战略为导向的培训理念、加强新员工入职培训力度、制定有针对性的新员工入职培训内容和选择合理的培训方法,以及建立比较完善的新员工入职培训效果评估和反馈体系等一系列措施来提高新员工的培训成效。     

混合所有制企业员工持股规范化发展问题研究

员工持股是社会生产力发展到一定程度后必然出现的经济现象,国有企业、民营经济、外资企业可以搞,混合所有制企业也可以推行。混合所有制经济具有"强强联合"的"混血优势",员工持股更是发挥混合所有制经济优势,实现机制创新的重要手段。允许员工持股,体现了企业改革向纵深迈进,为普惠性员工持股打开了广阔空间。应在法律法规的规范治理中制定员工持股计划,探索企业员工持股规范化发展的道路。     

对企业员工持股制度的思考

深圳部分企业推行内部员工持股制度，是经济体制改革的新举措，是建立现代化企业制度一项重要内容，其涉及面比较广，问题也比较复杂，有些还触及到以往改革中一直想解决但又没有真正解决的一些重大问题，具有一定的难度。我们必须在大胆探索、大胆实践的基础上，对企业员工持股制度进行客观的分析和评价。一、深圳试点企业推行内部员工持股制度在观念上的创新（一）重视劳动者的“人产权在我们的社会主义国家里，工人阶级是领导阶级，职工是企业的主人，一直都拥有很高的政治地位。但股份制企业的员工个人持股额度低，不能参与公司的决策，…     

高新技术企业成长与企业文化演进的协调性

高新技术企业成长与企业文化具有互动关系。企业文化在企业不同成长阶段具有不同内涵,其形式从参与型企业文化到秩序型企业文化再到创新型企业文化演进,其内容由单一型向复合型演进。企业文化通过其功效发挥改变着高新技术企业的成长。     

构建和谐港口企业文化若干思考

企业文化是企业经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的科学文化素质和企业形象等文化观念的总和。构建和谐港口企业文化，除了关注企业文化建设的共性，更要注重通过港口企业的硬件建设和软件建设，内练精神外树形象，为社会主义经济建设服务。     

社会阶层分化下的我国参与型政治文化主体建设

以经济转轨为核心的转型必带来政治的转型和文化的多元发展。市场经济加速了所有制结构的变革,致使产业结构呈现多元的发展趋势,人们的职业结构也随之发生变迁,社会阶层结构发生了重大调整。市场经济滋生多元利益的需求,促使社会阶层分化加剧,这对我国参与型政治文化主体建设产生了双重影响。社会阶层的分化在解构传统意识、拓宽政治参与渠道、推进法制建设等方面为参与型政治文化主体培育了新的土壤,与此同时,社会阶层的分化影响参与型政治文化主体在分层中存在的贫富差距扩大、违背社会公平正义现象中的政治选择。因此,应加强顶层制度设计,采取有效措施,使社会阶层的分化更加合理化,创造出培育参与型政治文化主体的健康的社会环境。     

用科学发展观为指导做好企业员工思想政治工作

“三个代表”重要思想是企业做好员工思想政治工作的思想保障。企业员工是企业重要入力资源，是企业创造财富的实践者，做好企业员工日常管理与生产，必须以“三个代表”重要思想为指导，以代表先进生产力的发展要求，增强员工“四个意识”；以代表先进文化的前进方向，培养员工“五个素质”；以代表最广大人民的根本利益，做到“三个结合”，推动企业发展，提高企业效益。     

营造快乐工作氛围助推企业和谐发展

营造快乐工作氛围，倡导快乐工作是实践科学发展观，坚持以人为本的具体表现，也是企业发展的必然选择，更是新时期对企业文化建设提出的新要求。企业管理者要解放思想，积极为员工搭建快乐工作平台，将快乐工作的理念融入到企业建设的各个方面，让员工人人感受快乐，让企业处处焕发生机。近年来，中石油渤海钻探钻井二公司把“以人为本，为员工搭建快乐工作平台”作为一种管理理念，关心爱护帮助员工，强化员工的归属感和使命感，企业的凝聚力不断增强，生产经营业绩再创历史新高，实现了企业与员工的互利双赢。     

企业知识型员工的薪酬激励

随着知识经济时代的来临以及我国面对WTO要求将设计领域的开放，国有设计型企业知识型员工的管理成为企业管理的核心问题。同时，现代管理理论中的心理契约作为知识型员工与企业之间的纽带，为知识型员工管理提供了全新的理念。正确面对新的竞争，更好的提升设计型企业的核心竞争力，本文分析现代管理理论的知识型员工和心理契约的内容、结构的同时提出针对国有设计型企业的知识型员工薪酬激励策略。     

知识管理与员工激励机制变革

随着知识经济成为全球的主导经济,知识管理成为企业管理的新模式,知识型员工成为企业管理的主要对象,传统的员工激励机制也表现出了种种的不适应。因此,企业管理者必须变革传统的员工激励机制,在做好组织激励的同时,积极提供条件,促进员工的自我激励。