企业文化建设要"四个并举"

随着市场化、知识化、网络化、信息化步伐的加快,文化因素对经济活动的渗透日益深入,现代经济呈现出文化化的趋向.企业文化是企业在长期的生产经营实践中凝聚起来的一种文化氛围,是企业价值观、企业精神及经营理念的反映,是企业员工所认同的道德规范和行为方式,是企业取之不尽、用之不竭的动力源泉.企业文化建设已成为企业思想政治工作中的一项重要内容,成为增强企业凝聚力、实现发展目标的一只"无形的手".……     

国有企业加强企业文化建设的途径

企业文化是企业精神活动的概括和总结，她是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范。它是通过五个途径来体现的。     

试论高速公路企业文化建设

一、高速公路企业文化、企业精神的意义和作用建设高速公路企业文化,首先以企业精神为支柱。高速公路企业精神是企业文化的升华和结晶,是企业文化的灵魂,它是高速公路企业在经营活动中表现出来的职工精神面貌、价值取向、思维方式、心理特性、生活习惯、行为准则和企业整体素质的具体体现。     

浅析企业文化及其塑造

企业管理最重要、最基本的工作是塑造本企业强有力的企业文化.为此,我们必须把握企业文化的内涵、作用,努力塑造适合企业自身的企业文化.     

建筑施工企业文化建设的思考

企业文化是企业的灵魂。随着市场发展和管理进步,现代企业的管理已经从经验管理、制度管理、科学管理,逐步上升到文化管理的新阶段,文化管理是企业管理的至高境界。在经济全球化、信息化的时代,建筑施工企业作为国民经济的重要支柱和劳动密集型企业,其市场竞争日益激烈,施工企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力,必须创建具有符合时代要求和施工企业特色的文化,这样才能在激烈的市     

走出三种误区 把握六个要素

文化是企业的灵魂．是企业核心竞争力的重要组成部分，未来企业最高层次的竞争必将是文化的竞争。优秀的企业文化能使企业欣欣向荣、蓬勃向上，而放任自流、平庸消极的文化会使企业走向衰败。因此．现代企业越来越注重企业文化建设。     

新时期企业文化建设的思考

企业文化是指一个企业以物质的载体和各种精神现象。它是以价值、体系为主要内容的企业精神、思维方式和行为方式的综合,是企业在生产经营过程中形成的一种行为规范和价值观念。企业文化是在长期生产经营过程中逐步形成培育起来的、独特的、且为企业全体职工共同特有、共同遵守的企业精神、价值标准,基本信念和行为准则。     

浅谈企业的精神文化

企业的精神文化建设是企业文化建设的重要组成部分。它体现在企业目标、企业哲学等方面。企业的精神文化在凝聚、激励、协调沟通、辐射、导向、催化和约束等方面对企业物质文化生产具有重要作用。     

关于企业改革与企业管理的思考

理论与实践关于企业改革与企业管理的文·吕新元一、要处理好企业改革与企业管理的关系首先 ,企业管理与企业改革的目的是一致的。企业管理的目的是有效组织企业的生产经营活动 ,合理配置企业资源 ,达到企业效益的最大化 ;而企业改革的最终目的是要建立起使企业自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的商品生产者和经营者的新机制 ,从而使企业能够自觉加强管理。其次 ,加强企业管理可以巩固企业改革的成果。改革的成果最终要体现为经济的发展、国力的增强 ,具体表现为企业经济效益的提高。如果企业内部管理混乱 ,改革的成果就不会在微观层…     

企业文化建设的困境与超越

21世纪，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化与企业的生存和发展息息相关，能否营造一个适应企业发展需要的企业文化，是摆在企业管理者面前的一个难题。有很多学者也纷纷献计献策，为企业设计了企业理念、企业管理制度、企业行为规范。从制度建构的层面看，企业文化理性化程度很高，但是效果不是十分显著。企业如何营造一个以人为本、创新为本的企业文化是必然的选择。     

关于企业文化建设几个热点问题的探讨

企业文化是一个企业的灵魂 ,是企业发展的原动力 ,是现代企业竞争中的重要组成部分。但是 ,当前不少企业还对企业文化的重要性、什么是企业文化、如何建设企业文化等问题存在着不少模糊的认识。本文以飞翔集团为例 ,联系实际工作中的体会 ,就当前企业文化的几个热点问题谈一谈自己的看法。热点之一 :企业文化管用吗 ?乡镇企业从诞生的那一天起 ,就有了乡镇企业的企业文化。乡镇企业的异军突起 ,是靠什么发展起来的 ?靠的是一种精神———自强不息的民族精神 ,艰苦奋斗的拼搏精神 ,奋发图强的自立自主精神 ,以及吃尽千辛万苦、想尽千方百计、…     

企业并购后的文化整合

当前国内企业并购活动中，并购企业与被并购企业之间的企业文化冲突是一个值得关注的问题。如何对不同企业文化进行整合，将影响企业并购本身目的的实现。企业文化是指企业在长期发展演变过程中，企业全体员工逐渐形成的共同价值观和行为规范，它包括最高目标、经营哲学、历史传统、礼仪习俗、行为规范、管理制度以及由此表现出来的企业风范和企业精神等。正如不同民族的文化相接触会发生冲突一样，不同企业文化的接触也会产生冲突。企业并购作为企业发展的一种模式，从文化的角度来看，也就决定了企业并购的过程既是原有企业文化模式被打破…     

浅谈选好用好企业财会人员

财会工作是企业管理的基础,财会人员是企业管理的卫士.选好用好财会人员,事关企业的健康发展和企业的前途命运.为此,需要把握好三个标准,即政治素质、业务素质和工作作风.还要抓好三个着力点,即有限授权、严格监督、加强培养.     

把企业文化融入国企党建之中

正国企党建如果能用先进文化武装职工群众,进而形成先进企业文化,有助于企业深化改革,建立和完善现代企业制度。企业文化是国企党建的重要环节企业文化,亦称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它不是简单的"企业"+"文化",更不是附庸风雅,而是企业的精神主宰,集中体现企业经营管理的核心主张,包含着价值标准、管理哲学、企业精神、行为准则、道德规范、     

注重企业文化 促进企业发展

一、企业文化在现代企业中的重要地位 企业文化是一个企业的信念、企业的灵魂,是企业长期形成的一种稳定的文化传统,是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则和道德规范的总和。当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。     

以人为本 增强企业凝聚力

正企业凝聚力是指一个企业在理想、目标、利益高度一致的基础上,企业员工共同形成的理想信念的黏合力、团结一致的向心力、行为准则的聚合力。它能够提高企业员工的士气,振奋企业员工的精神,进而提高工作效率,增强企业实力,提高企业的竞争力。企业凝聚力既是企业成功的决定性因素,更是企业可持续发展的强大推动力。一、现阶段企业凝聚力建设     

论企业生态与中小企业发展

企业生态是企业生存发展状态,以及企业之间和企业与经济环境之间相互依存的关系。企业自身要素及企业生存环境要素之间不断变换、磨合和演进,构成企业的生态平衡。不同规模不同所有制企业并存是资本规模、生产方式、市场规模发展演进的结果。在经济发展过程中,技术进步、创新以及需求的改变会促使中小企业不断出现,企业间不断的联合、兼并、重组形成大企业或企业集团,大企业或企业集团也会因市场及资源要素的变化萎缩、退化为中小企业。中小企业与大企业在时间上继起,空间上并存是正常的企业生态平衡。现阶段,相比发达国家,我国中小企业的潜力还有待挖掘。促进中小企业健康成长作为一个长期课题,它不仅涉及市场经济体制下微观实体的重构,更要求我们要解放思想,更新观念,正确看待中小企业,将其视为经济发展的主要活力,扶持其健康成长。     

培育优秀企业文化

企业文化包含经营理念、经营规章、经营制度等。企业价值观、企业形象、企业道德等也是企业文化的构成要素。它彰显出一个企业的风范,凝聚着企业的追求与理想,是统一员工价值观念与思想的粘合剂。优秀的企业文化有助于增强企业凝聚力,提高企业内部控制的有效性,实现员工与企业共生共荣。提炼有力高效的核心价值观     

试论企业文化建设

企业文化是企业内部员工共同认知的企业精神、企业价值观与企业理念在文化层次上的体现，是企业管理的最高境界，其本质是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，从而引发创造力和创新能力，推动企业向前发展。一企业文化是现代企业管理的产物。１９世纪末西方“管理学之父”泰勒成功地创立了科学管理理论，实现了人与机器的最佳匹配；２０世纪２０年代，西方行为学派开始进行人际关系的激励因素的研究；到２０世纪７０年代管理理论开始进入系统论、信息论、控制论管理时期，管理重点仍然没有摆脱人与机…     

创建和谐企业文化的一点体会

<正>企业是社会的一种基本组织形式。企业要做大、做久、做强,就需要把创建和谐企业文化放在和企业战略经营同等重要的位置。我谈一个体会,就是创建和谐企业文化必须全心全意依靠员工。一是要尊重员工,建立和完善各项规章制度。建设和谐企业文化,制度建设是其中的一个重要部分,健全的制度是企业健