改制激活了一个行业

天津纺织机械器材行业是有90多年历史的传统产业，生产棉纺织、毛纺织、针织机械等五大类主机设备以及纺织专件、器材等80多个产品。改制前，全行业亏损1000万元，负债1．7437亿元。到2000年10月份，全行业所有国有企业全都摘掉了纯国有的牌子，先后改制成15家多元参股的股份有限公司。1999年改制后14家公司销售收入和实现利润分别比上年有大幅度增长，2000年1-10月，又比去年同期增长105．3％。1999年亏损由1079万元下降到732万元，2000底全行业止亏持平。国企改制使全行业呈现出蓬勃的生机和活力。     

推行“模拟”机制 实现可持续发展

邯钢是1958年建厂投产的河北省属钢铁联合企业,1996年1月由原邯郸钢铁总厂改制为邯郸钢铁集团有限责任公司。因其成功地创造了“模拟市场核算,实行成本否决”经营机制和显著的改革发展业绩,成为国务院号召全国工业企业学习的先进典型。公司董事长、总经理刘汉章,是中国著名优秀企业家,全国劳动模范,八届全国人大代表,九届全国人大代表、主席团成员。经过40年的挖潜、配套、改造、扩建和低成本扩张,截至1997年底,拥有总资产167.5亿元、净资产93亿元;年产生铁、钢能力分别达到300万吨、400万吨,总轧制能力为250万吨。邯钢1997年产生铁225万吨,产钢253万吨,产商品坯材220万吨,实现销售收入54亿元(含税),利税8.5亿元,其中利润5.03亿元,实现利润连续四年在全国冶金行业排前三名,1997年居第二名。在全国同类型     

青岛利群构筑现代化大商业的创新模式

九十年代中期以来，美国沃尔玛、法国家乐福等世界顶尖商业集团纷纷将战略重点转向中国，采用合资、独资、连锁等各种方式在中国市场上大规模抢滩夺地，攻势咄咄逼人，民族商业面临着内忧外患的巨大冲击，有的萧条败落，有的徘徊不前，有的却蒸蒸日上。在这变幻莫测的商海沉浮中，青岛利群集团股份有限公司超常规的跨越式增长格外引人注目。 　　2000年，青岛利群集团股份有限公司实现销售收入 10亿元，同比增长 62. 26％，实现利润 2067万元，同比增长 73. 26％，以骄人的业绩跻身全国大型零售企业前 50强 !企业总资产、销售收入及利润总额…     

蕴香吐芳 再铸辉煌——云南冶金集团在改制中迈上新的发展平台

云南冶金集团总公司是1989年经云南省政府批准,首家由省属工业厅局改制为经济实体的大型企业集团,集团现有成员单位及控股、参股企业35个,其中全资企业5个,控股公司11个,主要参股公司5个,直属事业单位3个。到2001年底,集团全资及控股企业总资产达59.84亿元,净资产24.61亿元,在职职工2.19万人,各类专业技术人员5480人。     

用真情铸造有色金属王国——记陈智和他领导的云南冶金集团总公司

云南冶金集团总公司是1989年经云南省政府批准,首家由省属工业厅局改制为经济实体的大型企业集团,集团现有成员单位及控股、参股企业35个,其中全资企业5个,控股公司11个,主要参股公司5个,直属事业单位3个。到2001年底,集团全资及控股企业总资产达59.84亿元,净资产24.61亿元,在职职工2.19万人,各类专业技术人员5480人。     

在改革开放中崛起──深圳莱英达集团股分有限公司述略

深圳市莱英达集团股份有限公司作为市属一类公司，是以先进工业为主，房地产、商贸、金融、证券和旅游业等工技贸结合的多元化、国际化、集团化公众上市公司，拥有全资、中外合资和内联企业126家，总资产53亿元，净资产17亿元。经过十年的发展，全集团累计完成工业总产值88．7亿元，平均年递增69％；销售收入134．9亿元，平均年递增81％；出口创汇12．4亿美元，平均年递增102％；利润10．7亿元，平均年递增87％。该集团坚持外引内联，发展外向型经济，先后从国外引进了现代化生产线80余条，先进设备3000多台（套），形成了一批有一定生产经…     

“诚信玉柴”打造中国强势企业的核心竞争力——玉柴实践诚信建设实现跨越式发展案例解读

广西玉柴机器股份有限公司(以下简称玉柴),是我国最大的内燃机生产基地和首家中外合资股份有限公司。公司的前身是玉林柴油机厂,成立于1951年,直到1984年,企业固定资产仍不足800万元,销售收入仅1000万元,在全国同行排名173位,生产长期徘徊不前。从1985年开始,玉柴经过18年的励精图治,顽强探索实践,迅速发展成为拥有39多亿元固定资产,23亿元净资产,年销售收入超过40亿元,并以良好的产品质量和社会信誉度、公众美誉度享誉海内外的大型企业。     

中国民族汽车工业的骄傲──记湖南长丰(集团)有限责任公司

５０年来，长丰集团由一个名不见经传的小军械修理厂一跃发展成为军队和全国中高档轻型越野汽车行业的龙头企业。其总资产由建厂初期的几十万元增至如今的２０多亿元，年利税也由几万元增长到３亿多元。 地处湖南永州市的长丰（集团）是一个有５０年光荣历史的军队国有独资企业，１９９６年１０月由总后勤部批准改制而成，下设５个子公司和 ３个分公司。现有职１２３００人，拥有资产２０亿元。１９９９年企业被列为湖南省重点扶持的年销售收入超过５０亿元的大型企业集团，２０００年实现销售收入２０亿元，利税超过３亿元。 长丰巨变　猎…     

“华联输出华联”——上海华联商厦股份有限公司3年资产增长15倍的奥秘

上海华联商厦前身是著名的永安公司,迄今已有77年历史。这家拥有3000多名职工、经营4万多种商品的国有全国第二大零售商店,1992年5月改制成股份制公司,现有全部资产111847万元,比3年前增长近15倍。1993年公司销售额16亿元,实现利税10993万元(1994年停业改建);今年一至五月销售额10亿元,预计全年完成销售额25亿元、利税1.3亿元。目前,公司已发展出8大子公司,并正在加大投资力度,预计到1997年全公司营业面积可达到13万平方米,相当于1992年的10倍,年销售额将突破50亿元。 董事长兼总经理张达夫在谈到上海华联快速发展的诀窍时,说了6个字:“华联输出华联”。 走出南京路 华联商厦地处上海最繁华的商业街南京路。“中华第一街”黄金地段既有优也有忧,优的是“皇上女儿不     

玉柴以创新决胜市场

由一家净资产不足８００万元的 地方企业，一举发展成为目前 净资产总值超过２４亿元的国内最大的内燃机生产基地的广西玉柴机器股份有限公司，在近几年的市场困境中闯出了一条企业发展之路。技术创新市场领跑 玉柴在１９９２年以来先后成功地实施股份制改制和境外上市后，迎来了高速发展时期。到１９９５年，上缴国家的增值税、所得税、红利共５．５５亿元，相当于国家对玉柴投入１．０９６亿元的５倍多，即４年赚回４个玉柴。各项经济技术指标连年跻身全国５００家大型企业和机械行业百强企业的行列，１９９５年荣获中国机械优秀企业的称…     

江苏淮钢集团有限公司

江苏淮钢集团有限公司位于江苏淮安市。公司始建于1970年10月。经过30多年的艰苦创业,特别是近10多年来,在董事长、党委书记、总经理何达平的领导下,公司突飞猛进,实现了跨越式发展。现已拥有总资产64亿元,2004年实现销售收入65亿元,利税6.4亿元,其中利润4.2亿元。2003年列全国大型工业企业第279位,2002年10月获全国精神文明建设先进单位称号。     

私企职代会的探索与实践

上海复星高科技(集团)有限公司创立于1992年11月,是上海第一家民营高科技企业集团。经过近十年的发展,到2001年,复星集团与关联企业的总销售额达到了303亿元,总资产达到198亿元,净资产87亿元,     

奉献能源装备 创造和谐社会 宝鸡石油机械有限责任公司

宝鸡石油机械有限责任公司(原宝鸡石油机械厂)创建于1937年,1953年划转石油系统,2002年通过企业改制成立有限责任公司,隶属于中国石油天然气集团公司,是我国陆地石油钻机、F系列泥浆泵和重要场合用途钢丝绳研发制造龙头企业。公司现有员工8260名,拥有各类设备4300余台(套),总资产67.6亿元,年销售收入60亿元以上,出口创汇2亿美元以上。宝     

以创新图发展的青岛国风药业

青岛国风药业股份有限公司1999年度通过吸收、控股等资产运作方式成功地对宏仁堂连锁有限公司、青岛东瑞药业公司进行了资产重组，壮大了公司规模和实力。进入2000年，国风药业以创新图发展，经济运行状况越来越好，全年实现销售收入5亿元、实现利润5100万元，比1999年分别增长138％和33％。凝聚力创新：班子过硬＋全员军训＋考评公正领导班子是企业凝聚力的轴心。国风药业有一个干事业的过硬领导班子。公司董事长秦志华团结领导班子，率领全体员工突破难关，企业也逐步由小到大、由弱变强。现在他们更把“要经营好企业必须先经营好自己”作…     

许继的“激励与退出”机制

如何增强国有企业的核心竞争力？许继集团公司的答案是：实施“激励与退出”机制。 自１９８５年实施这一机制以来，许继的产品产量、产品覆盖率占领了全国三分之二的天下。国家对许继总投资为１２００万元，到２００１年底，许继的国有资产市值为 ３２亿，增值 ２６６. ７倍；与 １９８４年相比，销售收入达到 ２４ ６亿元，人均超５０万元，增长１２８倍；利润总额２．５亿，人均超 ５万元，增长 １１９倍。 运用“激励与退出”机制，改革干部制度，形成企业具有活力的核心力量。１９８５年，许继总裁王纪年一上任，就运用“激励与退出”…     

深圳培养高素质企业经营管理者的新探索

据统计,深圳市国有企业经营管理人员从１９８０年的３８４５名,发展到１９９７年的３４０００名。其中,在国有企业起到支柱作用的市属一、二类企业的领导人员３２７名,大专以上学历２６１名,占８０％;５５岁以下２４４名,占７５％。市属国有企业总资产从１９８０年的１．６亿元,增长到１９９７年的１４８１亿元;净资产由０．６亿元增长到３１５．５亿元;利润由０．６１亿元增长到５１．３亿元。大批年富力强、善于管理、勇于开拓的企业经营管理人才得到锻炼成长,在经济建设主战场发挥了骨干作用,为国有资产安全增值作出了突出贡…     

镇海炼化:快速高效从何而来

引子:镇海炼油化工股份有限公司,是浙江省首家特大型国有企业。22年前,当这个企业从东海之滨一片曾荒寂千年的滩涂上顽强崛起时,只是石化行业极不起眼的“小弟弟”。如令,公司年加工原油能力已达800万吨,跻身全国前三位,吨油利润居全国同类企业之首,人均利润摘全国行业之冠。1995年,公司净资产达49.75亿元,比企业划归中国石化总公司前的1982年增加14倍,列全国500家最大工业企业第51位;实现利税13.67亿元,比1982年猛增近20倍,居全国第41位,以综合经济效益考核,排名     

建立厂务公开的监督约束机制

上海高桥石化公司工会紧紧围绕经济建设这个中心,突出维护职能,积极推进企业的民主建设,使党的全心全意依靠工人阶级的指导方针得到全面落实,进一步调动了广大职工的积极性、主动性和创造性。5年来,公司资产总额从56亿元增加到123亿元,固定资产净值从28亿元增加到55亿元,销售收入从98亿元增加到185亿元,出口创汇4.43亿美元,增长3.6倍。公司职工用自己的双手和汗水,使老企业焕发了青春。最近,公司行     

思想政治工作在邯钢

邯郸钢铁集团有限责任公司是国有特大型钢铁企业,现有职工2.8万人。1991年,在冶金行业效益普遍下降的情况下,他们主动面向市场,转换经营机制,深化企业改革,创造了“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制,被国务院领导称赞为“国有企业实现两个根本性转变的有效途径”,创造了巨大的经济效益和社会效益。“八五”期间,年产钢由100万吨增加到215万吨,销售收入由10亿元增加到53亿元,实现利润由5020万元增加到7亿元,企业总资产由22亿元增加到77.17亿元,5年间实现的钢产     

主动参与竞争大力拓宽国内外市场——上海望春花公司迎接"复关"的经营战略思想

上海望春花实业股份有限公司是1992年5月由原上海平绒厂、上海新泾平绒印染厂和上海绥宁平绒制品材料厂合并改制的股份制企业.公司前身——上海新泾纺织厂创办于1979年.经过14年的发展,如今已成为国内唯一集纺纱、织造、印染、制品、科研、贸易为一体的平绒生产经营和出口基地,年产平绒650万米,产量占全国同类产品的六分之一.望春花牌平绒系列产品及工业帆市等产品行销全国各地,远销美国、日本、香港等20多个国家和地区,在国内外市场上享有盛誉.公司91年产值突破1亿元,创利税1287.8万元,出口创汇400万美元.这家企业在全市纺织行业普遍不景气的情况下,连续14年保持经济效益稳步增长,近二、三年中增长更快,实属不易.