“古井”进入跨越发展新时期

2007—2009年，古井集团历经三年“回归与振兴”，走出了持续近十年的发展低谷，凋正了方向，完成了艰苦的盘整。2010年5月10日，新任的古井集团董事长余林在公司运营分析会上开始动员，要求全体员工解放思想，更新观念，拓宽视野，振奋精神，全力推动古井“跨越式发展”。     

落实知识产权培训 共同推进社会创新 “331(二期)企业知识产权培训”战略合作项目签署

2012年11月28日下午,在工业和信息化部科技司的指导下,工业和信息化部电子知识产权中心联合工业和信息化部知识产权管理办公室,与中国外商投资企业协会优质品牌保护委员会(以下简称品保委)、杜比实验室、HDMI有限公司、年利达律师事务所、三星公司合作,签署"331二期企业知识产权培训"战略合作框架协议。工业和信息化部科技司韩俊副司长出席签字仪式并致辞。"331工业行业知识产权培训"是工业和信息化部知识产权支撑机构与企业合作,在行业内"推进工业行业知识产权战略实施计划"的重要活动之一,由部电子知识产权中心与英特尔公司和海信集团合作,三家单位在2008-2011三年内,对1000名企业代表进行知识产权培训。331一期培训于2008年11月正式启动,该培     

古井之祸

4月15日，古井集团原副总经理兼上海野太阳企业发展有限公司总经理何飞涉嫌挪用公款、职务侵占犯罪一案在安徽省亳州市中级法院开庭审理。这是迄今为止古井集团腐败案中第八个出庭受审的企业高管人员。在此之前．该集团前期受到有关方面立案调查的11名原高管人员在全部进入了司法程序之后．法院已对6人作出了一审或终审判决，另外的3人中，古井集团原董事长王效金涉嫌受贿案已经侦查终结，即将移送审查起诉，1人正在审查起诉，1人尚在侦查中。     

毫州古井:廉洁文化育新姿

古井集团是中国老八大名酒企业,坐落在历史文化名人曹操与华佗故里安徽省毫州市。近年来,古井集团上下同心,紧紧围绕公司"跨越式发展"战略目标,坚持反腐倡廉方针政策、加强信念教育,加强制度建设,深入开展"创先争优",深入实施考评监督,坚定不移抓好党风建设和反腐倡廉工作,为公司有序生产运营提供了有力的政治保     

安防企业战略联盟进入“井喷”期

近几年来，国内安防企业与国外、国内的其他企业结盟合作可谓是风起云涌，动作不断；而国内其他行业企业间的各种战略联盟也风生水起，此起彼伏；国外战略联盟的案例更是不胜枚举。     

中外生物制药行业专利战略比较研究

生物制药为人类的疑难杂症提供了传统医药技术所不能获得的珍贵药物,为人类健康长寿展示了美好前景,业已成为各国非常重视的新的经济增长点。生物制药行业是一个以生物技术(主要是基因技术)为依托而发展的高新技术行业,以技术和知识为主要生产资本,产业发展有高投入、高风险、高回报的特点。新药的研究开发是该产业发展的最关键一环,拥有一件新药的知识产权往往就垄断了一个市场,所以,如何对研制成果有效地进行专利保护对于国家创新系统、整个行业和企业管理的层面来说都是极其重要的战略。 专利战略分为国家、行业和企业三个层面,行业专利战略主要指在国家专利战略的指导下,围绕本行业整体发展规划,依靠行业中各企业的联盟以及自治会等组织为行业的整体专利战略服务,属宏观管理层次,且涉外性较强。根据我国生物制药业发展的实际状况,该产业在我国刚刚兴起,国内相同企业间的竞争并不激烈,各自发展的空间较大;真正的威胁来自发达国家生物制药业对我国的生物制药业整体的冲击。我国生物制药业专利战略的主要任务应集中于防御国外相同行业对其的威胁,加快行业发展,提高国际竞争力,因此必须从整个行业这一宏观层面来分析如何     

天时地利与人和 波粒布局内地,入驻新余安防产业园

<正>在高清引发行业巨变中,安防企业任何的战略布局或变化将是一个挑战,更是一种机遇。当然,这个前提需要企业根据行业经济特性和竞争环境的改变而正确布局,这是一种天时。2013年3月1日下起了淅沥的小雨,俗话说"春雨贵如油",这一天,江西省新余市高新区政府隆重举行了安防产业园启动暨波粒股份入驻安防产业园奠基仪式。全球安防产业联盟协会主席理查德、深圳     

正视企业法律顾问的应有价值

正法治建设早已成为支持我国经济发展和现代化建设的重要国家战略。法务对于一个企业的意义就如同法治对于国家的意义一样,深远而且必要。所以一个企业只有从战略布局层面去重视本企业的法务建设工作,才能确保企业持续、健康发展。纵观世界范围内各家企业,其所经营的各类行业"业务",构成了它们营业收入或经营利润的主要来源,甚至是全部来源。     

专利审查策略和标准在企业转型中的作用

在经济全球化和国际市场竞争的环境下,行业的经济主体在竞争逐利的过程中倾向于“市场偏好”的专利战略,即为了占领市场而寻求专利保护.然而,一个国家的产业安全,不能完全依赖于企业自发的、分散型的专利策略,必要时可形成行业专利战略以维护本国产业安全,尤其应当针对涉及国计民生的重点行业、战略性新兴产业制定专利审查策略和标准引导企业行为,使其顺利完成专利战略转型.     

新一代视频梦:视频结构化描述——专访公安部第三研究所所长、新一代视频监控产业技术创新战略联盟理事长胡传平

<正>由公安部第三研究所、上海交通大学等国内视频领域的权威组织机构及企业共同组成的"新一代视频监控产业技术创新战略联盟"第二次工作会议年前在深圳召开。会议总结了联盟2012年各项工作及进展,安排部署了2013年的工作任务,并与联盟成员单位和企业共同探讨了如何进一步推动产学研的战略合作、促进科技资源围绕产业技术进步优化配置等问题。     

企业知识产权战略管理研究——以战略管理过程为视角

企业知识产权战略管理是企业在对其内部条件的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁进行把握的前提下，确定知识产权战略目标和指导方针并制定有效的知识产权战略，以实现企业知识产权战略目标的管理决策、程序和行动从战略管理过程视角研究企业知识产权战略具有重要意义。企业知识产权战略管理过程涉及企业知识产权战略环境分析、战略制定（战略规划）、战略实施以及企业知识产权战略评估与控制等内容。     

我国中小型制药企业＂仿创结合＂专利战略研究——以圣和药业的崛起经验为例

制药行业作为一个高风险、高投入的行业，比任何一个其他行业都更加依赖专利来保证其高回报。最近几年各跨国制药企业面临的“专利悬崖”问题在医药界闹得沸沸扬扬，医药界仿制药企业迎来了“春天”。然而中小型制药企业的专利战略发展却缺乏相应应对措施。圣和药业的崛起经验告诉我们：中国的中小型化学制药企业也应该实施“仿创结合”的专利战略，即从纵向上，要先仿制再创新；从横向上，要边创新边仿制，仿中有创，仿创结合。     

技术创新中的企业知识产权战略论

企业是技术创新的主体,以企业为创新主体的产学研合作及其知识产权战略实施是企业实现技术创新目标的关键和保障。以技术创新过程中一体化模式下的知识产权特征分析为基础,在知识产权权利内容和知识产权运作标准下,从微观层面详细论述企业的专利战略、商标战略、商业秘密战略、知识产权管理战略以及知识产权流失预防与控制战略。     

制定企业专利战略的方法和存在的误区

运用专利战略将专利管理工作与国民经济建设有机的结合为一体,已成为国家知识产权局当前管理工作的重要任务之一。笔者仅想结合自己个人工作实践的得失及从社会调研中了解到的情况,谈谈在企业专利战略研究中,多数专利战略制定者所采用的方法,以及在宏观思路中经常出现的误区,以供参考。 一、企业专利战略制定的一般方法 多数人认为,专利战略分为三个层次。一是国家级专利战略,这个层次的专利战略基本上是为国家制定内外政策服务的;二是行业专利战略,这个层次的专利战略基本上是围绕着本行业的整体发展规划进行的。这两个层次的专利战略的共性是同属宏观管理层次,且涉外性较强,它们的研究方法,与本文所要谈及的第三个层次的企业专利战略有着较大的区别,此文暂不多述。 企业专利战略的制定与实施,基本上是围绕着本     

试论智能手机企业专利战略

自2008年谷歌推出免费的安卓智能手机操作系统以来，智能手机企业的专利竞争日趋激烈，智能手机企业应当制定何种专利战略来应对呢？通过对主流智能手机企业的专利战略进行分析总结，并在此基础上对中国智能手机企业专利战略的制定与实施提出建议，将对我国智能手机企业的专利战略制定有所裨益。     

行业协会在实施知识产权战略中的作用

知识产权战略正受到广泛关注,研究指出,我们应分层次建立全社会的知识产权战略体系,如将知识产权战略分为三个层次:国家知识产权战略、行业知识产权战略和企业知识产权战略等。政府、行业、企业在宏观、中观、微观三个层面上发挥各自的功能, 将共同促进知识产权战略的实施。然而,在如何实施知     

企业知识产权战略研究的开山之作——评《企业知识产权战略》

知识经济时代竞争的本质在于知识产权的竞争。冯晓青教授在国内最早出版的《企业知识产权战略》专著，深入而系统地研究与探讨了企业知识产权战略的基本原理，填补了国内企业知识产权战略基础理论研究的空白，构建了完整的企业知识产权战略体系，具有重要的学术价值和理论品味。该专著兼具实践品格，提出了企业研究开发、市场营销与知识产权战略融合的实现机制。该书历经三版修订，并紧密结合我国企业实际情况，适应了我国国家知识产权战略制定与实施的需要，也具有十分重要的现实意义。     

传统战略管理的缺陷

陈枫在2004年2月17日的《中国企业报》上著文指出，由于传统战略管理理论存在着严重的缺陷和错误，在以下三个方面值得商榷：1．传统战略管理的基础是对企业的优势、劣势、机会、风险进行分析，分析的目的是追求竞争优势最大化，劣势最小化，这就使它背离了战略管理的根本目的，即战略管理是针对企业生存和企业发展的合理性，也就是说对环境的适应方法，包括制胜也包括防败。只有先确定其存在的合理性和发展的合理性，才能进行量的分析或优劣的分析。     

福建监狱企业发展战略的几点探索

福建省与台湾一水相隔，北承长三角，南接珠三角，是我国沿海经济带的重要组成部分，在全国区域经济发展布局中处于重要位置，为福建监狱企业的发展提供坚实的经济基础。福建省监狱系统在保证罪犯改造质量的前提下，沉着应对当前复杂的国际、国内经济环境，积极谋划，着力立足于“围绕提高改造质量，借助地域优势，做强监狱企业”的总体发展战略，努力实施区域特色经济带动战略、品牌发展带动战略、产业产品结构优化调整战略、技术进步战略、企业管理创新战略、劳动评估准入战略等“六大”子战略，有利于推动监狱企业整体发展战略的实施，促进监狱企业的长远发展。     

打造知识经济时代的利剑——我国专利战略研究

专利战略已成为国家、行业、企业竞争的核心战略之一,认清目前我国与先进国家的差距,分析借鉴国外成功的经验,正确制定和有效实施专利战略,优化资源配置,激发创造热情,促进技术进步,保持竞争优势,在知识经济和全球化的浪潮中铸造可攻可守的利剑。