人才资源全球化竞争策略与管理创新

随着加入 WTO和全球化进程加快 ,人才资源全球化竞争趋势日益明显。入世后 ,全球市场一体化 ,国内市场国际化发展更快。我们应当抓住人才资源竞争的核心 ,全面创新人才资源全球化竞争策略与管理 ,推进企业国际化经营的更快发展。一、强化人才资源全球化竞争意识 ,迎接入世后新一轮“人才大战”在上海 APEC会议 CEO论坛上 ,许多知名企业家都把人才资源开发与建设列为未来企业全球化发展的关键。美国公司普遍认为 ,充分利用和提升本土人才资源 ,对于开发中国巨大的潜在市场至关重要。美国公司已在中国稍稍展开了一场人才资源争夺战。思科…     

企业人力资源竞争优势培育略论

随着全球经济一体化和信息时代的到来 ,企业发展将主要依靠知识和人才 ,而不简单地依靠资金和物质资源 ,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势。企业人力资源竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。人力资源竞争优势的构筑 ,需要企业转变观念 ,变传统的人事管理为人力资源管理 ,合理设计人力资源组织体系 ,通过建立学习型组织 ,充分激发企业人力资源的自主性     

现代企业的战略竞争与产业选择

经济全球化和新一轮世界经济结构调整,使产业竞争面临新的环境,企业战略正在转型,竞争方式和竞争战略发生了重大变化。在这一大背景下,加入WTO后的中国企业将直面国际市场竞争,一方面要应对跨国公司日趋激烈的竞争,另一方面要加快战略转型和结构调整,产业发展面临新的选择。 经济全球化推动了全球配置资源。经济全球化就是以科技为动力以跨国公司为载体进行全球经济结构调整和实现全球配置资源的过程。在这一过程中,谁拥有经济技术     

企业家们可读的两本书

《全球经济大战》(中国友谊出版公司) 《企业竞争战略》(中国友谊出版公司) 这是几位美国作者写的两本书。前一书讲的是全球市场的争夺战,后一本书则是讲的企业如何运营,以使你在不时变化的商业战场上不致败北。也可以说,这两本书分别从宏观、微观两个方面,介绍了竞争的规律,     

中国加入WTO,国有企业应先行行业重组

中美就中国加入ＷＴＯ（世界贸易组织）达成双边协议举世 瞩目。加入ＷＴＯ后，中国企业将融入全球企业，各行业竞争加 剧，面对激烈的竞争，国家应成立专门委员会，处理及统筹入世 后相关行业与各项经济部门可能受到的影响，以期中国在ＺＩ 世纪全球竞争中处于有利地位。加入ＷＴＯ，对国有企业来讲，既 是机遇又是挑战，笔者认为国有企业应加强行业重组，并实施 三项方案： １．行业重组应区分内外策略。进入２０世纪９０年代以来， 西方国家已经历多次行业兼并，伴随着ＷＴＯ的临近，我国已进 入了一个大开放的时代，我国企业的国内竞争…     

企业竞争优势的本质界定及对中国企业的启示

作为组织研究领域核心问题的企业竞争优势,至今仍未发展成较为完善的理论体系。对处在以优胜劣汰为基本法则市场中的企业而言,竞争优势始终是他们追求的永恒主题,但中国企业仍缺乏竞争优势。理论是实践的指导,概念是理论的基石,本质是概念的灵魂。为推动企业竞争优势的理论发展和实践应用,它的本质必须合理界定。企业竞争优势本质上是一种相对优势、整体价值优势、整合优势和持续优势,中国企业可以通过认清竞争对手、主动构建价值网络和采用竞和策略去解决竞争优势缺乏问题并获取持续竞争优势。     

全球化背景下中国企业的生产与制造——基于国际贸易理论的原因和结果分析

当今世界经济发展的一个最突出特征就是全球化。在全球化的进程中,中国企业也不可能逆流而动,而应积极参与全球分工。从贸易的角度,用静态比较优势理论和动态比较优势理论探讨中国企业参与全球分工的动因。而中国迅速成为世界制造中心的结果是,既有正面效应,如这些企业增强了我国的竞争优势,另一方面也产生了如附加值低、环境污染等一系列的负面效应。     

如此海归很“受宠”

<正>有资料表明,在经济全球化的影响下,中国的企业已经越来越多地加入到全球的经济竞争中。在这个大背景下,显然中国的企业需要大批具有国际企业管理经验的人才参与到这些竞争中。这样讲并不是说中国的管理人才没有这个能力,而是许多企业家认为,具有现代企业管理经验的海归们,能快速熟悉企业流程,因而会给企业带来巨大的经济利益。公司是企业家的。当然,国外的公司早已步入正轨,完全按照市场化运作,而     

软件业的财富神话与增长极限

产业规模偏小、关键核心技术缺乏成为制约中国软件业发展的核心问题，直接决定了中国软件企业在竞争中的从属追随地位。     

人力资源的重心转换及在企业中的核心地位

20世纪企业的发展基本上处于资源经济时代 ,一个企业的竞争优势取决于生产率 ,手工工人是企业人力资源管理和研究的重点。但是随着经济全球一体化和信息时代的到来 ,2 1世纪企业的发展不再是简单地依靠资金和物质资源 ,而是要依靠以知识工作者为主力的人力资源的有力支持。如果把人力资源看作是企业的一个子系统 ,它则处于企业的中心地位 ,支配着企业其他子系统。同时 ,人力资源影响着企业核心竞争力 ,支持企业各种经营战略的实现 ,是企业获取竞争优势的基石。     

WTO与中国高新技术产业

“入世”以后，中国的高新技术企业将更广泛、更深入地参与国际高科技领域的竞争，接受全球范围内高科技成果的挑战。显然，入世将给中国高科技产业带来一个阵痛的时期。     

基于全球价值链下我国服装业产业升级对策研究

中国的外向型服装企业是典型的贴牌生产(OEM)企业,经过二十多年的发展,还是处于全球价值链的低附加值环节.产业升级已成为外向型服装企业在激烈竞争中不被淘汰的必然选择.文章运用全球价值链理论剖析了四种不同类型外向型服装企业的特点,并通过典型案例分析提出了外向型服装企业的分类式产业升级对策.     

企业管理的核心是营造职工实现自我价值的氛围

企业的竞争不仅仅是管理的竞争、技术的竞争等，核心的还是人才的竞争。对于企业管理，核心又是优化人的管理，建立健全职工再教育机制、挖掘职工内在潜力等，帮助职工实现自我价值。     

品牌质量竞争:西部经济发展的新途径

西部企业市场竞争力提高的核心是品牌建设。通过打造西部优势品牌,调整和转变企业的竞争方式,从产品竞争转化为品牌竞争,是西部企业发展的新途径。     

党建迎接创新时代

近86年的中国历史表明,中国共产党的命运,就是中国的命运。进入21世纪,执政近60年的中国共产党正面临着两个重大挑战:一方面,在全球舞台上,中国不仅面临全球的经济竞争、文化竞争,而且面临激烈的政治竞争。与世界各国比较,中国的     

中德合资安联大众人寿保险有限公司总经理冯康君:利用过渡期抢占中国入世先机

“中国入世,将改变中国保险市场的竞争格局。对于安联大众这样已经在中国市场落户的外资保险机构来说,面临的竞争也将是严峻的。”中德合资安联大众人寿保险有限公司总经理冯康君博士说,“所以我们要充分利用中国入世后的几年过渡期,抢占中国保险市场先机。” 德国安联保险集团是世界知名保险企业之一,1997年和1998年均在《财富》全球500强中列第二十     

创新企业文化提升企业核心竞争力

企业文化是企业发展的深层推动力,是企业核心竞争力的内在力量。随着经济全球化时代的到来,日趋激烈的市场竞争变成了企业核心竞争力之间的竞争。在分析企业文化以及核心竞争力内涵的基础上,阐明了企业文化在核心竞争力培育中的重要作用。     

论企业竞争优势的重塑

加入WTO的过渡期满以后,中国企业将面临更加激烈的竞争格局,理性认识新竞争格局下企业自身的市场地位,重新塑造竞争优势,是中国企业参与国际市场竞争的必修课。本文系统分析了中国企业正在弱化和丧失的竞争优势、仍然可资利用的竞争优势,明确提出要在自主创新、自主品牌等方面重塑企业竞争优势。     

进入21世纪的入场券

构建特色企业文化，是企业进入２１世纪的入场券。经济学家预言，２１世纪的中国企业将是文化的企业。这是由于企业外部生存和发展环境发生了深刻变化，要求企业自身行为必须与之相适应。全球经济一体化，世界市场的形成，ＷＴＯ走近我们，是大环境，也是大势所趋；跨国公司的全球化战略、本土化战略、跨国经营战略，使我们不必走出国门，却在参与着一场世界性的竞争。这一系列变化，使企业从产品竞争、人才竞争，走向文化竞争，谁能构建出具有特色的企业文化，谁就能赢得竞争主动权。因此，构建特色企业文化，是企业思想政治工作在新形势下…     

论服务与服务营销

进入 2 0世纪 90年代以来 ,服务营销逐渐成为我国营销理论界和企业界谈论的热点。随着市场竞争的加剧 ,服务的重要性日益突出 ,它已经不仅仅是服务企业经营的核心 ,也是所有企业在市场竞争中取胜的关键。可以说 ,服务观念是现代企业必须具备的经营思想 ,如何提高服务质量是每个企业面临的新课题。 2 1世纪的竞争是服务竞争 ,服务营销必将创造 2 1世纪中国市场营销的新格局。