我国企业实施"走出去"战略的实证分析

十六大报告提出:"实施‘走出去'战略是对外开放新阶段的重大举措."2001年中国加入WTO,标志着我国走向经济全球化的态势,"国内竞争国际化,国际竞争国内化",意味着任何一家国内企业,从成立那天起,面临的就是国际竞争.怎样实施"走出去"战略,实行国际化经营,成为我国企业必须认真研究的课题.     

企业国际化需要新思维

随着经济全球化趋势的深入发展,生产要素流动和产业转移加快,我国与世界经济的相互联系和影响日益加深。对于中国的企业,经济全球化是最大的战略机遇,但同时国际经济环境复杂多变,发达国家在经济科技上占优势的压力将长期存在,世界经济发展不平衡状况加剧。围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈,随着更多的中国企业走向国际化,贸易保护主义有新的表现,对我国企业发展和国际化提出了新的挑战。中国企业的如何全球化、国际化、建立世界品牌,中国企业如何走出去?这已成为一个热点问题。     

浅析国企人才流失原因及对策

中国经济融入世界经济一体化的进程中．人才成为企业生存和发展的关键．人才的竞争也成为了企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。国有企业．特别是知识密集型行业中的国有企业．在这场人才竞争战中普遍处于劣势地位．普遍面临着人才流失频繁的窘境。由于国企在人才培养方面付出了巨大的组织成本和时间成本,     

企业培训问题面面观

我国加入世贸组织后,一些跨国企业在将资本和技术输入中国的同时,也把先进的企业培训观念、培训模式和培训方法介绍到了中国。面对激烈的市场竞争,已经有越来越多的企业家们认识到,要获得和保持“可持续的竞争优势”,人才的问题已经成为核心问题,培训成为企业持续发展的重要支柱之一。于是,为了顺应时代的发展,许多企     

企业人才流失危机管理系统构建

随着市场的全球化,中国公司日益参与国际竞争,并且越来越多的公司抢滩中国市场,国内企业不仅要面临自身的日益残酷的国内竞争,而且还要面临跨国公司的围追。随着新的管理技术和方法的融入,形成了国内竞争国际化、国际竞争国     

中国企业成长的规模战略

形成具有国际竞争力的大企业，是一国竞争力的集中表现，更是一国经济发展的领头羊。“入世”以来，中国企业以其弱小的身躯，通过充分发挥劳动力成本低的比较优势．迅速嵌入到世界经济产业链的加工制造环节，以“中国制造”赢得了竞争优势。但是，在世界市场的竞争舞台上，面对国际跨国公司的压力，中国企业的规模劣势越来越凸显，已经成为提升竞争力的一个软肋。因此，做大规模，也就成为中囝企业必须解决的重要课题。     

加强企业人才培养 促进企业发展

中国加入WTO，中国企业面临着更加激烈的竞争。企业的竞争，其实质就是人才的竞争，它是企业综合素质的标志之一，是企业竞争力强弱的关键因素。因此，大力提高企业员工的素质和开发人力资源，培养和造就一批高素质的创新型人才，是促进国有企业与时俱进，不断发展壮大的重要途径。     

以党建工作创新推动企业发展

近年来，北京建工集团党委坚持以科学发展观为统领，围绕企业改革、发展、稳定的实际，不断加强企业党建工作创新，做到了“四个主动应对”（即：主动应对集团快速发展的新课题．主动应对深化企业改革改制和建立现代企业制度的新挑战，主动应对集团实施“走出去”战略和参与国际化竞争的新考验，主动应对企业实施科学管理对提升干部人才综合素质的新任务），不断创新党建工作，有力地促进了北京建工集团党建工作水平的不断提升。     

全球化背景下的企业品牌战略

今天 ,经济全球化、世界一体化、国际竞争国内化、国内竞争国际化 ,使众多企业面临一种新的营销环境。如何实施有效的企业品牌战略 ,加强对品牌的维护与管理 ,成为提升企业核心竞争力 ,迎接市场发展机遇与挑战的重要课题。一、全球化背景下实施品牌战略的重要性我们知道 ,在现代市场营销中 ,为企业的产品规划使用品牌 ,并相应地进行商标注册登记 ,即实施品牌化是一种常见的营销策略手段。特别是随着社会经济的发展 ,消费需求更趋多样化、个性化 ,认牌消费、认牌购买成为消费者的共识 ,品牌的价值得到进一步的彰显。而且 ,在经济日趋国际化、…     

加入WTO与我国企业竞争战略

我国加入 WTO 之后,可以享受多边贸易体系长期推进贸易自由化的成果,但必须承诺市场开放的义务。我国政府向 WTO 提出“遵守规则、开放市场”两项重要承诺,这体现了权利与义务的平衡。目前,我国国内市场与国际市场的竞争规则有很大的差异,国内各区域之间也存在着差异和隔离。我们的“内部游戏规则”能否与 WTO 的通行规则兼容,将成为下一个十年我国发展战略成败的关键因素之一。我国企业将直接面对全球市场,这既面临走向世界、平等参与竞争的发展机遇,也会与国际知名公司直接竞争。我国的企业在这种情况下,有无竞争力呢?面对激烈竞争,政府和企业应采取什么应对之策呢?     

浅谈企业如何留住人才

当今社会竞争日益激烈，人才成为企业关注的热点。通过分析人才不断流失的原因，各企业应着手创新人才管理的方法，例如：制定科学的录用制度、建立先进的留人机制、搭建广阔的留人平台等。     

浅谈“以人为本”的管理理念对推进企业持续发展的作用

“以人为本”是企业适应新形势和市场经济发展要求、参与竞争需要的一种管理理念。当前．企业面对日益激烈的国际化竞争趋势，企业文化的管理理念必须随之转变。一个企业．除了深化改革、实施正确的经营决策外，必须运用“以人为本”的管理理念，充分调动全体员工的积极性，才能激发起创造活力．增强竞争实力．推进企业持续健康发展。     

跨国公司在华打响的“人才争夺战”面临本土挑战

随着中国经济的快速前行、中闺劳动力綦本工资年增长率的逐年递增，依靠低价格劳动力实现经济高速增长的方式已经成为过去时。中国企业正在从“成本逐利”向“人才逐利”的方式转变，人才资源口益成为氽业在竞争中的核心资本。以GE为代表的跨国公司和具有先天优势的圈有食业以及体制灵活的民营经济正在中国市场上演一场“人才争夺战”。     

试论企业管理中的人力资源管理

任何生产、工作都需要人去操作。国外和国内许多知名企业通过发展都提出了“以人为本”的管理思路。人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视。现代人力资源管理对企业的发展的作用也越来越举足轻重。一、企业的竞争是人才的竞争。竞在现在激烈地企业竞争中,除了产品的种类、质量、效率、交货期和价格等以外,还有起着举足轻重作用的一个资源,那就是人才。现在的企业之间的争实际上从某种程度上也可以说是人才的竞争。在现代企业里先进的企业管理是企业立足市场的法…     

现代企业必须重视实施人才战略

人才是企业最重要的资本.随着经济全球化、知识经济的发展和互联网技术的普及,人才竞争在全球范围内展开.尤其是我国加入WTO和跨国公司人才本土化策略的实施,企业将面临越来越激烈的人才竞争.我国企业必须高度重视,加快制定和实施人才战略.     

中国的企业国际化战略

企业国际化，是指其销售国际化、生产国际化、融资国际化、服务国际化和研发国际化，按照国际惯例运作。广义的企业国际化，不仅包括对外投资，而且包括对外贸易；不仅包括境外合资，而且包括国内合资。根据中国具体国情和现实运作，中国的企业国际化战略可分为两大层面：一是“引进来”的企业国际化战略，二是“走出去”的企业国际化战略。“引进来”的企业国际化战略1．嫁接外资型战略。中国企业在国际竞争中常常处于不利地位，其原因固然是多方面的，信息不灵、销售不畅无疑是其重要原因之一。通过利用合资经营、合作经营、补偿贸易、运…     

整合策划CIS战略 构筑企业品牌文化

随着中国加入世贸组织和改革开放步伐的逐步加快,企业的经济建设正沿着市场化、国际化的方向深入发展,而国际化的市场竞争也从局部的产品竞争、价格竞争、资源竞争、人才竞争、技术竞争、信息竞争发展到企业的整体性竞争——企业文化竞争。实践表明,一个社会的成熟表现在工业化向信息化的转变,一个企业的成熟则表现在传统管理向文化管理的转变。在实践中,谁能将鲜明的企业文化呈现在社会公众面前,并得到认同,谁就能在激烈的市场竞争中脱颖而出,使自身得到长足的发展。     

加强企业文化建设提升企业核心竞争力

随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展,市场竞争已经发生了从产品竞争到核心竞争的战略转变,其核心竞争优势对一个企业来说生死攸关。新的竞争环境告诉我们,市场竞争单靠物质力量较量的时代已经过去,包括智力在内的文化力在竞争中的作用能力的形成,必须靠企业文化的整合力,否则一个企业的核心优势及其竞争能力是无法确定和形成的。可以说,21世纪是文化管理的时代,也是文化致胜的时代。企业是市场竞争的主体,掌握文化     

企业人才资源开发与管理摭谈

随着我国加入WTO,经济国际化、全球化、一体化趋势日益增强,企业竞争日趋激烈,企业国内外竞争环境变化巨大,要适应如此复杂多变的竞争,立于不败之地,成为国际竞争中的强者,就必须大力开发人才资源,培养适应国际竞争和世界经济潮流的现代化人才。正如邓小平同志所指出的那样:“中国的事情能不能办好,社会主义改革能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在人才。”“建设四个现代化最缺的不是资金,不是技术,而是人才,就一个国家、一个省、一个地区、甚至一个企业而言,人才是最关键的因素。要引导人们认识人才是第一资源,树立‘有人就好办’的思想。”毋庸置疑,企业人才资源的积极开发与管理是当前经营战略的重中之重,是适应市场经济和参与国际竞争的需要。因此,研究人才资源基本特征,分析企业人才资源存在的问题,探求企业人才资源开发与管理方略,对于企业来说,具有重要的现实意义。 一、人才资源的基本特征     

对创建“学习型企业”的思考

党的十六大报告明确提出了“形成全民学习、终身学习的学习型社会”的目标。创建学习型组织,已经成为时代发展的需要和企业生存发展的要求。就国有煤炭企业而言,怎样结合本企业、本单位实际建立起与时俱进的学习型企业显得十分重要。一、国有煤炭企业竞争趋势的新变化与创建“学习型企业”的必要性煤炭行业作为资源型企业,随着国家“调控总量,关井压产”政策的逐步到位,企业间竞争呈现新的态势:竞争内容由占有市场转向占有资源;竞争对象由大煤矿与小煤矿之间的竞争转向大型煤企之间的竞争;竞争形态由于科技水平的提高,产品由同一性转为替代…