国有施工企业改制后员工绩效管理初探

随着社会主义市场经济的建立和我国建设事业的快速发展,施工企业生产经营模式、劳动用工制度等都发生了很大变化。特别是改制后的国有施工企业通过推行员工绩效管理改革,对自身业务进行全面再造,成为当前企业经营管理的重要内容。一、企业改制给国企员工绩效管理带来新变化目前,随着国有施工企业股份制和民营化的改革不断深化,企业员工绩效     

智力型团队整体绩效报酬的确定机制

随着世界经济一体化和科技的不断发展，目前全球企业的经营方式已由产品经营、资本经营向智力经营转移。信息时代企业人力资源管理的核心对象是知识型员工，为智力型团队制定一套合适的整体绩效报酬体系是企业管理的重要内容。本文分析了智力型团队的特点，应用平衡记分法的思路提出了智力型团队绩效确定的机制，为企业管理和激励知识型人才提供一种参考思路。     

注意加强现代企业绩效管理

绩效管理是指为实现鲴织发展战略和目标,采用科学方法,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,不断改善员工和组织的行为,提高素质,挖掘潜力的活动过程。绩效管理作为企业人力资源管理的基础工作,它在企业管理活动即人员培训与开发、工资与报酬、岗位调配、提升与晋级、人力资源管理的专题研究、基础管理的健全与完善中发挥着重要的作用。     

“三大法宝”破解绩效管理落地难题

许多企业CEO与CHO感叹：绩效管理年年推，年年乱，年年难见成效。不仅如此，直线经理参与度、认同度低，弱化了绩效管理的效果，员工认为绩效管理是约束不是激励，受益的是公司而不是个人，积极性不高，HR夹在管理层和员工之间进退不得……如何破解绩效管理的落地难题？     

和谐雇佣关系下的心理契约、群体凝聚力与绩效研究

随着组织管理的不断变革,心理契约、群体凝聚力、组织绩效等成为组织行为学和人力资源管理的研究热点.心理契约的维护有助于提高员工工作满意度,员工的行为、绩效与态度之间存在密不可分的关系,从而大大增强了员工所在的群体的凝聚力,而看似与绩效不相关的凝聚力也已成为企业发展的一个重要变量,较高的组织群体凝聚力-b高绩效之间存在着密切的联系.员工心理契约、群体凝聚力与员工绩效的关系研究,为我们在管理实践中增强员工的工作满意感、提高组织效能与绩效、建立和谐的雇佣关系等提供了有益的启示.     

国有企业绩效管理的常见问题与对策探讨

本文针对国有企业绩效管理的现状和问题，从明确企业发展战略与绩效管理目的、成立专门机构为绩效管理提供组织保障、科学设置绩效考核指标、建立双向沟通机制等方面提出相应解决对策，旨在引导企业与员工进行正确的绩效管理实践，最大程度地激发员工的工作积极性，真正提高企业的运营效率。     

科学绩效管理在现代企业中的应用

绩效管理涉及到人力资源管理的各个方面,包含了大量的管理技巧,企业人力资源管理最终要致力的就是提高企业员工的绩效水平和企业管理员工绩效的能力。因此,HR管理层必须认真研究绩效管理,努力推动绩效管理在企业中的有效应用,有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平,开发企业人力资源的最大潜力。     

注意加强现代企业绩效管理

一、企业传统的绩效管理模式的弊端 在新形势下，企业传统的绩效管理模式的弊端主要表现在：1．把绩效管理和绩效考评概念等同看待。绩效考评为绩效管理的运行与实施提供了前提和依据。绩效管理是一个外延比较宽泛的概念，它是指从绩效计划到考评标准的制定，从具体考核、评价的实施，乃至信息反馈、总结和改进工作等全部活动的过程。2．绩效管理体制与企业战略目标分离。企业各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，绩效管理与战略实施发生了脱节现象，难以引导所有员工趋向组织的目标。     

浅谈企业员工的绩效管理

当今社会,人力资源被视为企业成功与否的关键所在。而绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,并运用在人力资源管理的任何一个领域。通过绩效管理可以让企业发现人才,合理地使用人才,充分挖掘人才的潜能,实现企业和员工的"双赢",最终实现企业的战略和目标。目前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,但还存在着许多绩效管理的误区。本文针对目前企业在绩效管理中存在的问题,提出了相应的策略。     

有效提升企业绩效考核的策略探讨

绩效考核是企业管理的重要内容之一,其是否有效直接决定了员工工作积极性程度。改革开放以来,随着西方绩效考核理论不断传入国内,我国众多企业开始了绩效考核方面实践探索,经过多年的发展,很多企业都建立了绩效考核体系,对于企业发展起到了重要促进作用。但是也应该看到,目前我国很多企业绩效考核体系的有效性还不高,由此导致企业员工的绩效长期徘徊在一个较低的水平。如何采取有效措施来不断增强企业绩效考核的有效性正在不断的考验着企业管理者的管理智慧。本文通过对目前影响企业绩效考核有效性的因素进行了分析,并在此基础上提出了绩效考核改进的具体策略,以期充分发挥绩效考核对于企业发展的促进作用。     

《劳动合同法》中的人力资源管理问题研究

本文通过华为事件解聘员工的问题，分析《劳动合同法》的作用和意义，认为《劳动合同法》是企业人力资源管理的基础，是和谐劳动关系的准绳，是预防劳动关系矛盾的重要措施。通过签订劳动合同，建立和谐劳动关系，充分调动员工的积极性，扩展企业的人力资本，实现企业利润最大化，提高人力资源管理的绩效。并提出企业应对《劳动合同法》的对策措施。     

用好能力素质模型重在过程

绩效管理作为整个企业人力资源管理系统的中枢，对于推动与促进企业人力资源管理起着至关重要的作用。然而由于长期以来的认识误区及操作偏差，绩效管理并未真正发挥应有的作用，成为了单纯注重结果的考核方式，并以此作为发放员工薪酬奖金的依据。这样的绩效管理方式，很容易使员工仅仅注重“做了什么”，而忽视了“如何去做”。     

管理者如何利用情绪杠杆？

随着服务型经济的不断发展和企业间竞争的愈发激烈，对员工的情绪管理有较高要求的工作种类越来越多，情绪劳动正在被企业作为提高服务质量和增加绩效的手段，受到越来越多的重视。那么，什么是情绪劳动？     

“严冬”下的绩效管理新主张

金融危机对企业的绩效管理来说既是挑战，也是机遇，企业可以利用经营管理调整的间隙对组织架构体系、薪酬绩效管理体系进行重新梳理，以此建立更有效的员工激励方案。下面是一家高科技企业的实际操作案例：     

如何构建全面系统的绩效管理体系

随着现代管理理论的不断发展和企业管理水平的不断提高，绩效管理也逐步从最初的以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核，发展到以目标管理为中心的绩效管理。虽然绩效管理相对于绩效考核是一种飞跃式进步，但基于职责提炼出的关键绩效指标与目标的绩效管理模式仍是面向日常事务的绩效管理，对企业的战略发展帮助相对有限。     

教练技术：帮助管理者提升辅导绩效

A公司是我国重大装备制造行业的龙头企业，企业为国有上市公司，有5000名员工。为了提升公司的管理水平，加强人才培养力度，发挥人力资本在企业发展中的作用，公司人才战略委员要求每位总监在6个月内，辅导3位下属员工，提升他们目前的工作能力与绩效，并协助他们有效达到工作目标。为实现这一目标，公司人力资源部作为管理技术资源提供方，引进教练技术帮助总监辅导员工提升工作能力与绩效。     

浅谈企业文化对员工满意度的影响

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业间的竞争日益加剧，竞争的焦点从技术和产品的竞争，转向更深层次的企业文化、人力资源和心理资本的竞争。一个企业想要在这激烈的竞争里独树一帜、持续发展，必须基于“以人为本”的核心理念，促使企业管理者对企业员工满意度的关注提升到一个前所未有的高度，使所有参与者以一种更积极的精神状态投入到工作中；同时，通过特立独行的企业文化，将心理资本软实力的开发纳入人力资源管理流程，增强员工的自我效能、促进员工个体成长发展和绩效提升，这才是现代企业的成功之道。     

顾客参与的负作用分析

随着市场竞争的日趋激烈,以及营销理论和实践的不断发展,鼓励顾客参与企业活动渐渐成为一种提高企业竞争力的重要手段。但顾客参与行为在发挥积极作用的同时,也对企业产生了多种负作用,包括降低企业绩效,降低员工和顾客的满意度等,因此企业在积极引导顾客参与的同时,需要加强顾客参与管理。     

人文管理在高科技企业绩效管理中的应用

高科技企业的员工主要以知识型员工为主,因此对于他们的绩效管理应体现出人性化和人文特征,使人文管理贯穿于绩效管理的全过程,让员工真正体会到被尊重、被关怀、被重视,进而激发其努力工作的动力,充分发挥好高科技企业知识型员工的作用,保持企业持续的竞争优势,从而推动企业可持续健康发展。     

Google的知识型员工管理心经

能否充分发挥员工的潜能，能否最大限度地提高他们的效率进而提高组织的绩效，是决定企业成败的关键。在由自我管理的知识型员工所构成的组织中，“命令和控制”型的管理方式已经落伍，而“信任与参与”型的管理方式才是行之成效的管理之道。