家族式民办高校:控制权结构演进与可持续发展

在我国600余所民办普通高校中,60％左右属于家族式管理.自诞生以来,其治理模式从最初的“校主模式”逐渐发展为“泛家族式”和“类公司式”治理模式.从本质上说,家族式民办高校治理模式的演进过程是其控制权结构逐渐从集中走向分散的过程.为适应控制权结构的演进、实现可持续发展,家族式民办高校应妥善解决家族矛盾、注重选拔培养接班人、坚持不懈地开拓创新.     

辽宁省家族式民营企业文化建设问题及对策

企业文化建设不完善是影响辽宁省家族式民营企业持续全面发展的重要因素,要促进辽宁省家族式民营企业的发展,必须在企业文化上下功夫。辽宁省家族式民营企业文化带有明显的地域特点,认真总结家族式民营企业文化建设的现状,深刻剖析其存在的问题,提出辽宁省家族式民营企业文化建设的对策,对新一轮东北老工业基地振兴具有极其重要的价值。     

民营企业家族式管理与现代企业制度的冲突与协调

中国民营企业绝大多数采用了公司形式,这些民营公司绝大多数实行家族制,而民营 企业家族式管理体制与现代公司制度是相冲突的。本文阐述了家族公司与现代公司制度的种种冲突现 象,为民营公司现代企业制度的建立提出了一系列的对策建议。     

华商家族式企业与西方企业人力资源管理比较研究.

华人企业家在过去的经营中取得了很大的成功，但随着竞争的日益加剧和全球化趋势的日益明朗，华商家族式企业面临着越来越多的挑战和障碍，西方化经营已成为解决众多挑战的必要手段。而西方化扩张对他们有限的资源，特别是“人”造成了更大的压力，因此，研究华商家族式企业与西方企业在人力资源方面的区别，有助于华人企业家认清他们的优劣势，采取有效的人力资源措施，以迎接挑战。     

东方物探对技术服务营销模式的探索与实践

在经济全球化背景下,市场营销模式创新对于企业充分利用"两个市场、两种资源",实现可持续发展具有极其重要的作用。东方物探作为中国石油下属工程技术服务公司,从一家国内企业发展为国际物探公司,期间分别在不同时期采取了不同的市场营销模式,有力推动了企业的发展;近年来,东方物探结合实际开展技术服务营销模式理论创新和应用,适应了石油工程技术企业发展需要,推动了企业持续健康发展。     

论我国民营企业家族式管理向现代公司制的转化

我国现阶段民营企业中广泛存在着家族式管理模式 ,其形成的主要原因是历史文化、社会制度以及获取稀缺资源的手段。家族式管理的特殊人际关系是提高管理效率和促进企业发展的有效形式 ,但也存在着诸多与生俱来的弊端。我们并不否认家族制企业的弊端 ,但只要这些弊端造成的损失不比采用现代公司制所产生的交易成本更高 ,家族制企业就可以继续生存下去。     

公司治理文化与企业竞争力：作用机理和形成路径

对公司治理文化和企业竞争力的研究都是关注企业如何更好地持续生存和发展的问题,但迄今为止,两者之间的研究是相对独立的。基于对我国企业的经验分析,公司治理文化与企业竞争力具有一定的相关性,从生成层面和形成主体的不同,企业文化可分为公司治理文化、管理文化和执行文化,且公司治理文化直接影响着公司治理结构和公司治理机制的有效性,是构成企业竞争力的核心要素之一。我们通过一个崭新的视角:公司治理文化-企业文化-心理契约-组织公民行为-组织绩效-企业竞争力,来解释公司治理文化与企业竞争力之间的内在联系,分析公司治理文化构成企业竞争力的路径模式。这对于我国企业,尤其是上市公司在公司治理文化建设方面具有一定的启示。     

如何建立企业的合规文化

随着企业的快速发展,企业在经营管理中面对越来越多的危机和风险,对企业的规范运行提出了更高的要求。合规的企业文化和规范的经营模式,是公司可持续发展和长治久安的基础,是公司稳健发展的动力和保障。建立企业的合规文化不仅要树立全员合规理念,而且高层人员要率先垂范、制度建设要科学实用、激励约束要严格有效、教育培训要持续强化、监督检查要全面深入。     

家族式企业代际传承存在的问题与对策——基于浙江绍兴176个样本分析

家族式民营企业代际传承问题庞杂、角度繁多,是否能顺利完成交接。继承人能否将企业再次发展壮大,是关系地方经济能否持续、稳定发展的重要课题。本文以绍兴市柯桥区176家企业为例。以新生代企业家(继承人)为切入口,通过对他们进行细致、深入的访谈,调查分析,梳理出现阶段家族式民营企业代际传承中存在企业规划、继承人能力素质、身份认同、传承隐性要素、企业管理梯队建设等问题,并从政府职能、企业自立和社会参与等维度提出相应的对策建议。     

关于创新企业发展模式的思考

企业发展模式是指企业在长期发展过程中所形成的比较固定的做法。选择什么样的发展模式,能否随着形势的变化,不断创新这种模式,是企业可持续性发展的关键。笔者认为,我国政府和企业需要共同努力,创新发     

加快经营战略转型 再造企业发展新优势

适应市场,锐意改革,从根本上实现企业的战略转型,是企业自立生存发展的关键。为加快经营战略的转型,企业要以身份置换为重点,加快公司职工观念再造;要以结构调整为主线,实现组织架构再造;要以大市场战略目标,实施经营模式再造;要以培育企业精神为核心,实现企业文化的再造。只有这样,才能再造企业发展的新优势。     

论我国劳动立法中企业社会责任的类型化

现代公司发展以及公司利益与社会利益在劳动者权益上的一致性,使得企业社会责任被引入劳动立法是历史必然.我国虽已在劳动法中进行了规定,但采用企业主体“一刀切”的方式带来诸多弊端.要完善劳动立法中的企业社会责任制度,必须遵循责任主体类型化的立法思路,借鉴美国与德国公司治理模式要求,获利较大的企业履行更大的企业社会责任,最终实现优化企业社会责任配置的目标.     

建设钻头文化构建和谐企业

企业的发展与和谐是构建社会主义和谐社会的必然要求,而和谐企业的建设离不开以人为本的企业文化.近几年,胜利油田黄河钻井五公司(以下简称公司)立足于用文化聚人心、用文化塑精神、用文化管企业、用文化促发展,大力加强企业文化建设,逐步形成了独具行业特色和企业个性的文化体系--钻头文化,以企业文化力推动公司各项工作,有力地促进了公司和谐发展,走出了一条文化兴企的成功之路.     

关于济南市连锁企业和大型综合超市发展情况的调查报告

按照市委党校安排 ,我们第十二期中青班暑期社会商贸组对我市连锁企业和大型综合超市发展情况进行了全面调查。通过实地考察万隆超市公司、益康超市公司和大润发超市公司、银座购物广场等我市重点连锁企业和大型综合超市 ,召开市直有关部门、企业负责人座谈会 ,参阅有关国际国内连锁企业和大型综合超市发展文献资料等 ,对我市上述两类新的发展模式和经营业态发展现状有了初步了解 ,重点分析研究了加入ＷＴＯ后面临的经济全球化形势 ,并相应提出了对策建议。一、我市连锁企业和大型综合超市发展现状近十年来 ,随着我市流通体制改革和企业机制…     

企业文化对公司发展的影响--联想模式与华为模式的比较分析

在中国目前的高科技名牌企业里,华为和联想是两种不同发展模式和道路的代表.联想的竞争力体现在贸易也就是做市场上,华为体现在研发上,但从深层次上看,联想存在着更大的危机,研发投入不足是其致命的缺陷;华为太看轻市场也会导致迅速破产的发生,因为不与市场挂钩的研发是没有出路的.这两个公司的发展道路都与创业环境、价值观和领导者的个性有关,本文试从企业文化的角度看企业文化是如何影响公司发展的,并对两公司的发展提出自己的建议.     

创建学习型企业的认识与思考

创建学习型企业已成为21世纪中国企业的发展模式,而学习型组织是未来成功企业的发展模式。     

民营企业家族式管理探析

从国际范围来看,民营企业对各国的经济发展都起到了重要的作用,民营企业的家族式管理较为普遍。美国《家族企业》杂志提供的数据显示,家族企业创造了美国78%的就业机会,雇用了劳动力市场上60%的就业者,创造了全美国GDP总值的一半。2005年发表的由中华全国工商联合会编写的首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书披露:家族企业是我国民营企业的主体部分。300多万家私营企业90%以上是家族企业,在这些企业中,绝大部分实行家族式管理。因此,从理论上深入分析我国民营企业家族式管理的特点,对民营企业找到科学的经营管理之道具有重要的现实意义。…     

团队精神与企业凝聚力

企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使员工队伍趋向于有共同的目标和期望,有相近或类似的观念、信念、价值和行为规则,以形成一种共同的行为模式,团结共进。必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是企业不可缺少的一份子。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力的源泉,而只有步调一致,凝聚力的作用才能有效发挥。     

基于"互联网+测井"的企业文化建设

企业文化对外是形象,对内是凝聚力。"互联网+"模式下专业化公司企业文化建设应该怎么做?中国石油集团测井有限公司(以下简称"测井公司")用社会主义核心价值观引领企业文化建设,坚持大庆精神铁人精神再学习再教育再深入,着力培育、弘扬和探索"互联网+测井"的企业文化建设,在尊重差异中扩大认同,在包容多样中形成思想共识,使员工的行为、思想、习惯与公司目标有机统一起来,促进公司整体素质、管理水平和经济效益的提高。     

转体公司的运营实践

转体公司是由行业主管部门转体而成的国有资产经营公司，其功能主要是构筑国有产权的组织载体，保证国有资产的保值增值，并体现国家产业政策的取向，引导企业的发展。但在其具体运作过程中由于定位不准，操作失范，不少转体公司仍未彻底摆脱原有的行政性运行模式。因此，必须对其进行有针对性的改革，剥离其行政性职能，明确其产权管理职责，从而提高转体公司运作的规范化程度，实现其最初的组建目标。