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“有一必争、有旗必夺!”“兄弟项目有什么好的经验和做法,可供我们学习?”这是在北京城建集团工程总承包部项目上经常能听到的话.在广泛发动,深入实施的基础上,北京城建集团工程总承包部坚持一手抓竞赛,一手抓一线慰问与建“家”,劳动竞赛开展有声有色,充分调动和发挥了职工的积极性和创造性,有力推动了工程的顺利建设和项目的全面管理. 相似文献
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骏豪集团的大举进军,"791工程"大面积低价要地,又刺激不少海南人想起了"纸浆林项目",这个当年凭"省长工程"的旗号低价要地的项目,正在海南引发一连串土地纠纷和社会矛盾。 相似文献
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面对如此诱人的庞大公共支出计划,不排除一些地方政府出于政绩考虑,舍弃短期难以见效的民生工程,转而投资成效快的建筑工程,也就是常说的政绩工程、面子工程。如何选择新的投资项目,将直接决定4万亿投资的成效。 相似文献
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近日,京沪高铁济南指挥部对京沪线站房工程联合大检查,曲阜站项目管理精细、工程实体质量良好、现场标准化管理到位、进度不等不靠、积极创造施工条件,虽然开工最晚,但目前已成为京沪线站房进度最快的工点。 相似文献
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招商引资往往被定位为“政治工程”,“一把手工程”来完成,政绩也与招商引资业绩挂钩,却是大玩数字游戏而不管实际效果,不管投资公司有无实力、是否骗子,只要能做起项目,数字增加就算成功。 相似文献
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万通新城国际住宅(一期)工程地处天津经济技术开发区,建筑面积15.4万平方米,计划于2007年5月18日竣工。由于该工程所属滨海新区是天津未来发展最重要的增长点,周边是有待开发的荒野和已开发的施工项目,职工工作之余无处可去,购买生活用品也不方便。为了职工能安心工作,健康快乐地生活,万通新城国际项目经理部把实施生产区、生活区标准化和规范化管理与创建集团先进职工之家工作相结合,努力营造一 相似文献
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日前,北京市二清环卫工程集团有限责任公司第一届职工运动会已经拉开了序幕。本次运动会设有跳绳、踢毽、仰卧起坐、立定跳远、足球射门5大个人项目 相似文献
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大兴龙湖时代天街项目是中建二局三公司将龙湖兴润置业集团提升为战略合作伙伴后承接的第一个大型工程.由于龙湖时代天街项目质量要求高、工期紧、体量大、安全系数高,为了给施工提供有效的技术保障,项目部结合实际情况建立联合工会,并相继在安全、进度、质量、节能降耗、科技创新、劳务管理方面开展了系列劳动竞赛,有效地调动和发挥了广大职工的积极性和创造性,为全面完成龙湖时代天街工程注入了生机和活力. 相似文献
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从最初的一名测量员到项目总工程师,再到项目经理,董海成始终坚持重实际、说实话、务实事、求实效,踏踏实实,一步一个脚印.从参与山东潍莱高速公路工程、天安门广场改造工程等多项重点工程的建设,到担任北京城建一公司京粮集团古船粮食加工基地工程项目经理,董海成带领着自己的团队打造了一个又一个精品工程,为公司赢得了良好的经济效益和社会效益。 相似文献
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江苏常州市青洋路高架道路北部延伸线工程项目,是北京市政集团和市政路桥集团进入常州的第一个项目,对于集团公司外埠市场开发意义非同一般.
工程全长约3.27公里,包括道路、桥梁、管线迁移、照明、交通监控设施、绿化以及地下管线改造等.集团一处承建其中第二工区工程.施工期间,集团一处项目职工们与风雨为伴、同艰难为伍,用汗水与责任勾勒了一幅最美画卷,书写了市政人的风采. 相似文献
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市政工程的造价,在市政建设项目中是一个重要的因素,也是项目的主要控制目标之一。众所周知,市政工程均属干线型工程,且多处于市区内,控制因素很多,如地上及地下障碍物、交叉作业、施工作业点多且分散、工期短、质量要求高等客观因素,同时还涉及到政府部门行政指令等要求,所有这些因素都直接或间接地影响着工程投资,若处理不好,投资控制就很难圆满完成。本文就市政工程造价的控制进行剖析,并提出相应的对策。 相似文献
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