关于辽宁省国有和集体企业职工民主选择经营者及民主审计的情况调查

一（一）关于职工民主选择企业经营者近年来，辽宁省一些国有和集体企业为摆脱困境，由群众强烈要求或主管部门安排，采用民主选举、民主推荐、民主竞聘等形式，民主选择了企业经营者。1997年，结合学习河南的经验，在省委领导和有关部门的推动下，民选工作在各市的一些企业单位进一步展开。据统计，全省有1820家国有和集体企业民主选择了企业经营者。凡是由职工民主选择经营者的企业，绝大多数相应加强了领导班子建设，经营管理有所改善，经济效益有不同程度的提高。如沈阳市交通局所属企业，从1994年试行、1996年全面推行民主选聘经营者后…     

我国上市公司经营者更换机制的实证研究

企业经营者作为企业的核心人物,其更换是企业最重大的战略决策问题之一。良好的公司治理机制不但应该能够及时解聘不称职的经营者,而且还应该能够重新选聘最适合的继任者。目前的文献大多集中于讨论经营者的激励机制,对经营者更换机制的分析则相对较少。本文以我国上市公司为研究对象,对我国企业目前的经营者更换机制进行实证研究,对企业业绩、行业结构、股权结构以及企业规模与我国上市公司经营者更换的相关性进行了具体分析。     

上海：国企领导人不再享行政级别

上海国资委发布《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》。上海企业和企业领导人员的行政级别将取消，企业领导人员不再保留公务员身份。上海将按照“市场化、职业化”要求，选择符合任职条件的人选担任市管国有企业的董事、监事，将加大经营者的公开选拔和市场化选聘力度．建立企业经营者能上能下、能进能出的流动机制。市管国有企业董事会、监事会和经理人员按照《公司法》和企业章程实行任期制。每届任期一般为三年。企业领导人员退休后，不得在本企业、下属企业或关联企业任职或兼职。企业领导人员的薪金一定要与市场结合。三年任期明确目标，达到目标严格按照预定的薪酬兑现，达不到目标的走人。     

省属国企开门选贤能

近年来,按照中央和省委关于深化国有企业干部人事制度改革要求,浙江以竞争性选聘作为突破口,着力改进国有省属企业选人用人方式方法。随着一个个省属企业重要岗位的推出，竞争性选聘已经成为浙江省属企业推进选人用人制度改革、提高选人用人满意度的重要形式。     

建设企业文化 迎接新的挑战——对当前上海纺织企业文化建设的调查和思考

1、主要经营者对企业文化的意识开始逐步增强。企业文化开始引起一些经营者的关注，改变了过去主要由党组织作为一种活动形式来开展的局面，逐步被一些经营者所理解和接受，形成了一些能体现经营者管理理念的管理思想，涌现了一批具有一定企业文化意识和底蕴的经营者，他们都对企业文化有一定的思考，并能亲力亲为，自觉建设企业文化。     

社会主义市场经济对企业经营发展的新要求

社会主义市场经济的建立 ,给企业经营和发展提出了完全不同于计划经济的全新要求 :一是要选聘一个素质全面、才能卓越、品行优良的企业经营管理者 ;二是要面向市场研究加强企业管理的新途径 ,特别是在我国已加入WTO的背景下 ,研究好市场越加紧迫和重要 ;三是把质量效益当作企业管理的中心目标 ,尽快转变经营思路 ,走质量效益型的企业发展道路。     

选聘国企经营者的政策环境

目前国有企业经营者正由“行政指派”转向“行政指派与市场选聘”结合、完全“市场化选聘”。由于政企分开不到位、人事制度改革缓慢、行政待遇难以割舍、经营者素质存在差距、缺少利益激     

财政部关于印发《金融企业选聘会计师事务所招标管理办法（试行）》的通知

各中央管理金融企业，中国投资有限责任公司，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处： 为加强国有金融资产管理，规范国有及国有控股金融企业选聘会计师事务所行为，提高会计信息质量，促进注册会计师行业的公平竞争，保护金融企业和会计师事务所的合法权益，现将《金融企业选聘会计师事务所招标管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。     

摆脱“官”系竞聘上岗

以组织委派的方式产生国有企业经营者，已越来越不适应市场经济的要求。为探索国有企业人事制度改革的新路子，铜陵市全面推行以公开选聘为主要内容的企业经营者竞争上岗工作。在不到两年的时间内，已先后9次在全市范围内公开选聘了英路集团、市政集团、汽运公司、医药公司等12家大中型企业的总经理。     

经营者持股碰到的十个难题

为了把经营者利益与企业利益紧紧捆绑在一起，加大经营者经营好企业的动力，同时为企业经营者创造一个正当的合法的收入渠道，我国不少企业根据自身实际情况，并借鉴国外对经营者实施股票期权的做法，采取了多种方式让经营者持有企业的股份．以完善对经营者的激励。目前这一激励方法尚处于探索阶段。笔者认为这种激励方法可称为期股激励。所谓期股激励，是在对经营者实行契约化管理、落实资产责任和对企业经营业绩严格审计的基础上，采用多种形式使企业经营者持股经营．在取得约定业绩的前提下获得各种权益，并使权益兑现中长期化。但不少国…     

我国企业经营者薪酬激励制度存在的问题及对策研究

优秀的经营者是企业乃至整个社会发展的一种战略性资源，而这种资源又具有稀缺性。要充分利用好这种资源，关键在于能否建立起完善的经营者薪酬激励制度。本文针对我国经营者薪酬激励制度存在的问题，提出要在综合体制、环境、政策、观念等影响因素的基础上，设计出一套科学有效的经营者激励性的薪酬制度。     

“老板”要先亮牌

当今，企业竞争主要是文化和智力的竞争，而这背后实质上是企业家、经营者在知识、思维、创新能力上的较量。在激烈的市场竞争中企业有没有竞争力，关键取决于企业文化的素养。因此，在企业文化建设中，企业经营者要面向世界，着眼发展，理性思考，在文化的创新上发挥主导作用。     

吉林省出台国企改革过程中对经营者的激励与约束措施

为充分调动国有企业经营者参与、组织、推动、实施企业改制重组的积极性，规范改制重组行为，确保改革平稳有序进行，防止由于个别经营者的不良行为影响和制约企业改革进程，吉林省国有企业改革领导小组制定了《关于国有企业改制重组过程中对经营者激励与约束的意见》。     

政策与规定

“上海市物业服务企业信用信息平台”已开通。今后，市民可通过该平台查询各物业服务企业和小区经理详细的信誉记录、服务质量及经营是否规范等，物业公司的信用评分将成为日后业主大会采用招投标方式选聘物业企业的重要参考指标。一旦被累计扣满18分，物业公司的服务资格将被取消。     

经营者薪酬对企业经营业绩影响的实证研究

本文对中国A股上市公司的经营者薪酬与企业业绩的关系进行了实证研究,研究发现：随着经营者薪酬的提高,企业业绩也将提高,但当经营者薪酬增长到一定程度,企业的业绩将随着经营者薪酬的增加而减少,即经营者薪酬的增长与企业业绩呈倒U形关系;相应的,经营者与普通职工薪酬差额与企业业绩也呈倒U形关系。我们的研究将为企业制定合理薪酬计划提供资鉴。     

重塑企业干部管理体制新模式

重塑企业干部管理体制新模式赵俭毕冬芬搞好一个企业，不仅仅靠企业的厂长、经理，但一个好的企业，绝对离不开好的经营者。在近２０年的改革开放过程中，经过市场经济的洗礼和考验，一大批优秀企业家正在国有企业中崛起，给国有企业的发展带来勃勃生机。同时，也正在给企...     

激励——约束机制与经营者行为

一、投资者与经营者的角色位置及相互关系分析 １、关于投资者。投资者也称出资者，是任何一个企业诞生、运行的首要前提条件，他们将现金，或实物、技术等以资本形式拿出来，成为设立企业、扩张企业的资源。投资者由此而成为企业的所有者。作为所有者，依法取得企业经营的收益权及对经营者的选择、决定权。 投资者进行投资时追求的最大目标就是其资产的保值、增值以及企业的近期利益、长远利益。一般来说，近期利益与长远利益同时得到的是一种理想状态，不同的投资者对此有不同的期望值。如有的投资者急需的是近期利益，有的投资者对行业前…     

中国烟草工业企业利益相关者治理结构研究

企业的利益相关者理论是关于企业与有关利益主体关系的理论,其目的是通过协调好各个利益相关者的关系,改善公司治理。中国烟草工业企业涉及到众多的利益相关者。依据企业利益相关者理论,要搞好中国烟草工业企业改革和公司治理,应在公司治理结构中就董事会、经营者、员工、消费者、烟叶供应商及其他利益相关者的利益做出恰当的制度安排。     

关于建立风险机制之我见

在市场竞争中，企业的经营充满着风险，有投资风险，有产品过剩的风险，有质量风险，有运输风险，有人才危机风险，有亏损的风险，等等等等。要规避风险，要防止风险，要化解风险，需要有一套机制，有一套办法、对策、措施，最根本的是要靠经营者——掌握企业发展命脉的经营者凭借自己的经验、学识，更主要的是凭借经营者的责任，认真对待风险，掌握规避风险的主动权。     

国家将定期公布食品安全状况

国资委党委书记李毅中2004年12月15日明确表态：“大型企业不能搞管理层收购，一些中小企业可以探索。”国资委为管理层收购设立了5条“禁令”：1．要做好经营者离任审计，对企业业绩下降负有责任的不得购买股权；2．改制方案要由产权单位委托中介机构制定，经营者不得参与转让决策等重大事项，