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为了深化企业改革，强化国有资产的管理与运营，深圳市在1987年，成立了全国第一家国有资产经营公司——深圳市投资管理公司。在1996年，进一步调整和完善了市级三家资产经营公司，调整和组建了投资管理公司、建设投资控股公司、商贸投资控股公司，并相应成立了三家控股公司党委。组建国有控股公司，在我国是个新事物，探索国有控股公司加强党的建设工作也是一个新课题。搞好这个课题，对完善国有资产管理，深化企业改革十分重要。本文试从工作研究的角度，结合深圳怖投资管理公司的实践，谈谈我们的看法。一、国有控股公司党建工作面；临的… 相似文献
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国有控股公司是经国家批准或授权建立，代表国家通过持股方式控制或影响其他公司发展的公司，是国有、独资的特殊企业法人，其职能主要是接受政府委托，对企业中的国有资产实行资本化的产权管理和运营，目的在于构造国有产权的管理主体，从根本上解决政企不分的历史难题。组建国有控股公司对于企业的制度创新、组织创新和生产力创新，具有十分重要的意义。文章从组建国有控股公司的动因出发，阐述了建立国有控股公司的目标模式，同时，针对国有控股公司运作中存在的种种问题提出了对策建议，对于当前国有企业改革具有很高的参考价值。 相似文献
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关于国有控股公司的几个问题 总被引：2，自引：0，他引：2
段强 《北京行政学院学报》2001,(1):35-39
国有控股公司是政府作为国有资产所有代表行使其出资权利的中间层次。本对国有控股公司概念、分类、成因及组建方式进行了探讨,并提出了发展和完善国有控股公司所应注意的几个问题。 相似文献
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国有资产的管理是个世界性的难题,从各国实践来看,控股公司是国外普遍采用的一种经营组织形式。国有控股公司是依据国家有关法律组建的具有特殊法人地位的经济实体,由国家授权在一定范围内代表国家行使国有资产所有权。国有控股公司在美国、法国、德国、英国、新加坡、意大利、奥地利以及一些发展中国家被广泛采用,对推动和调控国家的经济发展起到了重要作用。本文通过对德国、法国、英国、意大利、新加坡等国家的国有控股公司的考察,论述国外国有控股公司的三种组织形式,其管理原则与方式、发展趋势以及成功运作所依赖的因素等。一、国外国… 相似文献
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国有资产是我国社会主义制度巩固和发展的物质基础。国有资产管理运营体制的改革是实施国有经济战略性改组 ,建立现代企业制度 ,提高国有资产运营效益 ,发展社会主义市场经济的重要保障。 1987年 7月 ,深圳市率先成立全国第一家国有资产经营管理机构———深圳市投资管理公司 ,1996年 12月 ,市政府进一步对市级资产经营公司的规模、结构和运行机制进行了调整和完善 ,新成立了建设投资控股公司和商贸投资控股公司 ,逐步形成了“市国有资产管理委员会 (国资办 )———市级国有资产经营公司(三家国有资产经营公司 )———企业”三个层次的以资… 相似文献
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建立和完善国有控股公司的运营机制，是社会主义市场经济条件下搞好国有资产运营的主要课题。深圳应在总结过去实践经验的基础上，在这方面进一步作出新的探索。一、转变观念，深化改革，建立和完善控股公司运行机制1．确立资本经营意识一是要转变行政管理观念，树立资本经营的 相似文献
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王水官 《工会理论研究(上海工会管理干部学院学报)》2006,(4):28-31
一、基本情况及评价1、开展集体协商、签订集体合同工作情况上海纺织控股(集团)公司现有国有或国有控股企业约250家,职工5万人左右。1996年,上海纺织控股公司从原行使政府管理职能的行政机构转制为国资经营单位后,就按现代企业制度率先在上海市建立了控股公司集体协商制度。1997年,又在全市签订了首份控股公司集体合同。第一份集体合同的主要内容都是涉及职工切身利益的重大问题,如降低医药费拖欠总额、规定劳模不下岗、加强和完善职代会对领导干部的民主评议和监督等。这不仅是纺织控股公司在制度建设方面迈出的重要一步,更由于这份合同覆… 相似文献
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现代企业研究中心课题组 《党政论坛》1997,(3)
近来，中共上海市委党校现代企业研究中心课题组成员对上海各大控股公司和授权经营集团公司以及下属二级公司、基层企业等20个单位进行广泛调查，发现上海的国有资产管理体制改革已迈出实质性步伐，但也存在诸多难点问题亟待研究解决。一、上海已组建的控股集团公司初步发挥了五大作用第一，控股集团公司已成为构建国有资产管理组坝的载体。国有资产长期以来分散在政府各部门之中。各行政机构均以所有者代表身份行使所有权，却不承担相应的责任。这不仅从体制上造成了政出多门、矛盾丛生的局面，而且也造成事实上国有资产无人负责的状况，最… 相似文献
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今年年初,深圳市将在市属国营企业中逐步推行董事会领导下的经理负责制。 深圳市把市属国营企业按产权规则,改组成为社会主义公有股份企业。具体办法是,由深圳市属企业国有资产总的代表机构——深圳市投资管理公司将国营企业现有财产,在核定划清的基础上,委托给各大控股公司(由现有的各集团(总)公司转型组建)支配,控股公司再将财产委托给二级控股公司(由现有各集团、总公司的子公司改组而成)管理和经营,自上而下建立起层层控股局面和形成以控股公司为主体的多层次竞争局面。在市属国营企业中推行董事会领导下的经理负责制,就是为了在企业领导体制上实现 相似文献