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在武汉钢铁(集团)公司,有一个被日本人称为“世界一流管理水平”的厂,那就是武钢冷轧厂。武钢冷轧厂自1988年以来,逐步将企业管理的重心移到生产第一线,从强化现场管理意识入手,始终把现场管理作为生产经营发展的战略任务来抓,坚持分阶段步步推进,常抓不懈,不断深化。近年来连续获得省、部级现场管理‘样板厂”称号。在全国冶金企业现场管理经验交流会即将在武钢召开的前夕,记者走访了湖北省劳动模范、武汉市优秀企业家、武钢冷轧厂厂长张爱国。坚持抓基础建设高标准建章建制武钢冷轧厂是武钢(集团)公司的主体成材厂之一,设备… 相似文献
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《湖北社会科学》1990,(5)
<正> 中国质量管理协会秘书长说:“武钢的道路,不仅在目前国家经济困难的情况下具有强烈的现实意义,而且对中国工业发展的道路将会产生深远的影响。”武钢的道路到底是一条什么样的道路呢?武钢经理黄墨滨概括得极为鲜明、准确:坚持企业的社会主义方向,走质量效益型道路。这是武钢在总结近十年来突出以质量为中心,推行全面质量管理的实践经验基础上总结出来的。大致有三个形成发展阶段:第一阶段是1982年到1985年,主要是抓企业整顿、质量攻关,为全面质量管理打基础的阶段。第二阶段是1985年到1988年,武钢提出要实现“两个转移”的方针,即“抓生产由以产量为中心转向以质量为中心”,“抓管理由以经济责任制为中心转向全面质量管理为中心”。随后进一步提出“两个突出”:“突出质量是武钢生产经营指导 相似文献
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武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢”)是我省工业的龙头老大。长期以来,武钢坚持以市场为导向,走质量效益型发展道路,取得了显著的经营业绩,积累了丰富经验。它的实践证明,走质量效益型道路是企业生存和发展的必由之路。 相似文献
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隶属武钢(集团)公司的武钢港埠公司(原名武钢工业港)和隶属武汉港务管理局的青山外贸港埠公司,同在长江武汉青山段南岸运河口以下约5公里的岸线上,仅一墙之隔。虽“鸡犬之声相闻”,但境况却迥然不同。武钢港埠公司为武钢企业专用码头,经过近20年的建设发展,已迅速崛起而成为长江流域规模较大的内河港口。它拥有固定资产6.68亿元,占地面积159万平方米,有效货场贮存面积41.57万平方米,各类码头 相似文献
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武汉延安精神研究会课题组 《学习与实践》2003,(2)
武汉延安精神研究会从2002年1月起在武钢、武烟、凌云、中心百货、武汉制药和红桃K等企业进行了弘扬延安精神与加强企业思想政治工作的试点。多年来,各个试点企业都在自觉或不自觉地实践着延安精神,并且积累了不少经验。这次接受试点任务后,他们进一步提高了自觉性,积极开展了一些学 相似文献
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《中国党政干部论坛》1996,(4)
社会主义企业家要讲政治李保平企业家讲经济是天经地义,然而只讲经济,经济唯一,不一定能把企业搞好。现实中有很多亏损企业,倒闭企业,资产流失严重的企业,人们往往把造成这种现象的原因归结为经营管理不善。据调查,管理不善,有的是因为厂长经理确实平庸无能,经营... 相似文献
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调动和保护企业生产经营者积极性,不能忽视当前存在的实际问题。第~,企业缺乏有效的奖励机制,企业经营者收入偏低,平均主义思想日趋严重。据对随州市近对家国有骨干企业调查,厂长经理年收入过万元的只有回家,大部分收入在6000元——8000元之间,还有一部分在4000——6000元之间,甚至个别企业厂长的工资低于~线生产工人的工资。如市报社印刷厂,厂长、副厂长每月工资拿300多元,生产工人最高月工资拿800多元;而且受平均主义思想影响,有的厂长经理对奖给他的也不敢要。如西城区按奖励政策应奖汽车配件厂厂长4万元、金龙集团经理5万… 相似文献
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1998年初以来,为了扭转我国纺织业落后亏损的状况,国家提出用三年时间淘汰1000万落后纺锭的任务,而武汉国有棉纺企业压锭总数为18.5万锭。一年来武汉国有纺织工业现状如何?棉纺企业和眼装企业的经济运行状况如何?在生产经营中存在着哪些问题?今后武汉纺织工业如何发展?围绕着这些问题,我们调查了武汉轻纺化国有控股集团公司和武汉纺 相似文献