正副职怎样合作共赢

正副职在工作过程中不协调的现象时有发生。应该怎样处理正副职的关系?笔者仅就个人所见、所闻、所思,谈谈初步的想法。一、必须明确各自的角色定位按现行的行政管理体制,单位正副职领导共同构成了本单位的领导班子,这个领导班子就成为本单位工作运转的指挥中心。党的组织制度是民主集中制,必须实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。所以不论正职、副职,都必须坚持这个原则。作为单位正职,既要切实负起应负的职责,又不能挤占副职的工作空间;作为副职,尽管从层级管理的角度上与正职处于同一层次,但也必须以服从为第一大原则。正副职的角…     

副职的角色意识

角色是和一定社会地位相联系的行为模式,不同角色有不同的行为规范和表现要求。在一个地方或一个单位,副职既是领导者,又是被领导者。这种特殊的双重角色,要正确履行职责,必须树立三种意识。也就是说,工作中应注意发挥好三种作用。一、决策讯号的放大器功能这是设置副职职位的本质要求。好比一曲美妙的音乐,如果没有放大器,能欣赏到它的人是有限的,换言之,音乐本身的传播功能是有限的。行政管理由决策和执行两个基本环节构成。在领导班     

浅谈辩证法在副职工作中的应用

副职是正职的参谋和助手,是领导了解群众工作的桥梁,发挥着承上启下的作用。要成为一名优秀的副职,关键在于学好、用好辩证法,切实做到摆正位置不越位、真心服从不盲从、积极作为而不＂强为＂、尽力补台不拆台、敢于负责不负气、秉公谋事不谋私。     

副职要认真定位扮好角色

在班子中要正确处理正职与副职的关系,既要正职有高超的领导艺术,也要副职必须有积极的姿态,双方互动,只有这样,才能收到“双赢”的效果。笔者认为,作为副职,关键是认真定位、扮好角色 1．认真定位副职是正职的助手及政令的执行者,是“兵头将尾”,上要对正职负责,下要对全局工作负责。因此,作为一名副职,既要有鲜明的角色意     

做好乡镇领导工作的几点认识和体会

作为在乡镇工作多年的副职领导干部．我们对于如何做好乡镇领导工作曾经思考过很多，也总结收获很多。下面，谈谈几点认识和粗浅体会：     

当好副职之我见

副职,是指在领导班子中处于副手职位上的领导干部。他同正职之间是领导与被领导,指挥与被指挥,主角与配角的关系。副职在领导群体中的地位既特殊,又重要。说他特殊,是指他在领导班子中既被动又主动,既是被领导者,又是领导者。说他重要,因为他在领导结构中具有重要的位置,起着承上启下的作用。副职作用     

减少副职应有配套机制

据报道,中央决定,今后在干部调整中,将逐步减少地方党政副职人数,以加强各级党委、政府的执政能力。笔者认为,这是一个很及时的改革。跟世界各国相比,我们的一些地方领导职数多,副职人数多,少则三五个,多则八九个,最多的有十多个;而国外一般只有一个有的甚至没有。副职多有一定的积极效应,这就是正职抓全面,副职可以根据工作需要分工负责。但也有消极效应,领导职数过多过滥,导致官员过多,机构臃肿,行政成本过高,人浮于事,行政效率下降。减少领导职数,显然可以解决这个问题,提高行政效率,降低行政成本。     

论副职的角色定位

本文阐述了副职的角色特征、地位与作用,研究了副职与正职、其他副职及其下属的正确定位,指出了副职的角色误区并提出了实现副职角色回归的基本诀窍,对于副职准确到位和领导、管理工作的正确开展具有较强的现实指导意义。     

同级领导者如何协调关系

所谓同级关系，是指在领导活动中，同一层次的无行政隶属关系的领导者之间或领导集团之间存在的一种平行横向关系一般来说，同级关系可分为三种类型：一是同一组织内党务领导与行政领导之间的关系；二是同一领导班子内副职与副职之间的关系；三是同一组织内同一层次上的不同部门的领导成员之间的关系：每一个领导者都面临着如何协调好同级关系的问题。     

基层干部的苦恼

广西一乡镇干部:现在"空降"干部过多,基层干部往上提拔的机会不大,让我们觉得责任太大、任务如山,而前程无望。我统计发现,近三年,有的县区领导副职从乡镇书记上来的才1个,比率为10%,从乡镇上来没有1个,比率为0,而从市直、区直单位下派的达到5个,占50%;乡镇正职都从县直单位下派的达到80%至90%,直接从乡镇副职提拔的不到补缺比率的20%。     

浅谈副职怎样落实

副职协助主官工作，对主官负责，副职抓落实力度的大小、质量的高低，既是一个工作方法问题，也是一个思想认识问题；既反映了副职为人做官的思想境界，也体现了副职履职尽责的工作作风、副职要想说话有分量、办事有权威、做人有好评、工作有成效，就需要在以下五个方面提高认识、树立形象、改进作风、抓好落实。     

话说副职分管制

在我国社会的行政组织体系中，副职分管制已经成为一种极为普遍的组织现象。其职务设置之普遍，单位组织中平均副职职务之多，构成了我国社会特有的组织特征。副职分管制的利弊分析所谓副职分管制，是指在一个组织领导体系中，一个正职领导负责全面的工作，而设置有若干副职领导各自管某些具体领域的工作。至于一个组织内部究竟应该设置多少副职，一般没有明确的规定。分析起来，副职分管制产生的原因主要有如下几点：其一，是学习前苏联政府体制所产生的结果。在前苏联的政府机构中，较早地设置了副职的职务。这种任实职的行政副职对中国的…     

试论“副职兼职”

副职兼职能为正职分担重任,能形成竞争机制,加强领导班子凝聚力,也便于发现和培养人才。因此,是一条重要改革举措。     

副职干部应当怎样发挥作用

在一个单位的领导班子里 ,副职领导是协助正职领导工作的 ,是正职领导的助手。我在几年实践中认识到 :做一个合格的副职干部 ,除了要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质、专业素质外 ,还应注意在工作发挥应有的作用。一、胸有全局 ,甘当助手作为副职干部 ,首先要胸怀全局 ,增强大局意识 ,把自己置于“一把手”的领导之下 ,甘愿当助手。只有摆正位置 ,胸有全局 ,了解并把握全局 ,才能在研究全局或局部工作时 ,发表建设性的意见 ,在集体领导中发挥应有的作用。同时也只有站在全局高度思考和规划分管的工作 ,才能充分认识做好分管工作对全…     

选用人才应与时俱进

领导工作通常情况下由正职与副职共同完成，正职与副职有分有合，贯穿于领导活动的全过程。当前，随着各级党委领导班子配备改革的顺利完成．党委除兼任政府正职的副书记外．一般只设一名专职副书记。在此情况下，党委副书记承担的责任和工作量就更大了，既要协助书记处理日常事务，又要受书记委托负责有关工作。那么，党委副书记如何辅佐书记搞好工作呢？     

培训成常态

“副职做到主管交办的工作抓到位，分管的工作做到位，缺位的工作补到位。”     

桂林：县区换届迸出“源头活水”

在8月底圆满完成的县区换届工作中,桂林市提拔的73名担任县区四家班子副职领导干部,均具有基层一线工作经历。尽管这次换届是桂林地市合并以来提拔人数最多的一次,但在党员干部群众中反响相当的好。许多基层干部说：＂领导干部从基层来到基层去的选人用人导向好,我们这些基层干部有奔头了!＂     

让副职“动”起来

在一个班子中,总有正职和副职之分。由于正职位置的重要性,一般来说,正职总是"动"得多,副职相对"动"得少。但是,现实中有些副职该动不动,影响了工作的效率和绩效。因此,如何让副职"动"起来,也就自然成为正职不得不认真思考和解决的问题。善于借智让副职动"脑"。"智者千虑,必有一失"。正职不是完人,知识结构和阅历、见识等不足以确保自己决策的正确性。副职虽然分管工作的一部分,但是全局工作不可缺少的部分。正职虽然掌管全局,但未必在局部上比副职更了解情况,这会影响对全局更深刻的把握。因此,善于借     

BSC在商业银行分行管理层副职绩效管理中的应用研究与探讨——以分行财务总监为例

平衡计分卡不仅有助于完善绩效管理、实现战略目标,亦能提升管理者的领导力水平。从商业银行总体战略的有效执行为出发点,结合分行财务总监的主要职责,以财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习与成长维度及附加类评价指标建立的商业银行分行管理层副职的业绩评价体系,既客观全面地评价了分行管理层副职的工作业绩,又促使分行管理层副职履职能力和经营管理水平得到提升。     

铁路站段副职领导应处理好的几个关系

铁路实行局管站段体制后,站段管辖范围扩大,管理难度增加,地位和作用更显突出.目前,站段领导班子成员在地域分布、年龄结构、任职经历和能力差异等方面都发生了新变化.适应新体制,建设好领导班子,发挥好整体功能,带领全体干部职工努力完成好各项工作任务,是站段面临的新任务新考验.站段领导班子形成较强的合力,是多种因素构成的,其中,作为班子副职,恰当地处理好各方面关系,最大限度地发挥个体优势和特长也是非常重要的一个方面.