三年脱困第一年

党的十五大提出“力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善”,国有大中型企业改革与发展已进入了攻坚阶段。辽宁国有大中型企业比较集中,到1996年底,全省共有926户,占全国国有大中型企业总数的6％;拥有资产4136亿元,占全国9.38％;现有职工247万人,占全国8.1％。因此,辽宁三年搞好国有大中型企业意义重大。年初全省经济工作会议制定井通过了国有大中型企业三年改革与脱困实施方案。今年是方案实施第一年,能否顺利实现改革与脱困目标,关键在于开局之年起好步开好头,务求取得新突破。     

国企脱困:世纪末的承诺

1997年底，党中央提出国有大中型亏损企业三年脱困目标到今天，国企已为之拼搏了整整三载。脱困任务究竟完成得怎样，这是决策层、理论界、企业界乃至全社会关注的焦点。来自国家权威部门的信息表明：截至2000年6月，三年前处于亏损状态的6599户国有及国有控股大中型企业中，已有3626户实现脱困；2473家现代企业制度试点企业，已有2016家按《公司法》改为公司制，也就是说，至2000年底，国企三年脱困目标已基本实现。高层领导深入基层抓脱困曾长期在国有大型企业和工业主管部门担任领导工作的江泽民总书记，多次在长城内外大江南北往返跋涉…     

国企“三年脱困”的回顾与展望

今年的九届四次人大会上，朱基总理宣布国有企业改革“三年脱困”的目标已基本实现，但国有企业“三年脱困”的目标是一个阶段性的胜利，国有企业改革今后仍将有一段漫长的路要走。一、“三年脱困”的主要成效国企整体经营情况趋势良好、效益好转。截止到2000年8月底，全国31个省区中，有28个地区国有及国有控股工业经济效益好转，其中17个地区利润同比增加，6个地区扭亏为盈，5个地区净亏损减少。到2000年8月底止，1997年底的6599户国有及国有控股大中型亏损企业，已有3853户正在实现脱困，占亏损企业总户数的58.4％。二、“三年脱困”存…     

国企突围 辽宁赢了

“实现国有大中型企业三年改革与脱困目标”是党中央作出的重大决定，不能不让全党和全国人民投以热切的关注。特别是朱镕基总理“全国看辽宁”的点将令，更让辽宁人提升起以赢为上的元气。     

辽宁国企三年脱困后的现状及发展思路

一、辽宁国有大中型企业三年改革脱困的回顾辽宁是国家老工业基地，为全国经济建设做出过重要贡献。但在向社会主义市场经济转换过程中，由于历史上形成的机制性、结构性矛盾日益突出，辽宁的经济运行质量不断下降，企业亏损日益严重。到１９９７年，全省国有工业企业已经连续三年净亏损，当时的９２６户国有大中型企业中，有４９１户亏损，亏损面高达５３％，一大批企业处于停产、半停产状态。由于辽宁国有企业生产经营步履艰难，引起国内外的广泛关注，在当时被称为“东北现象”。就在辽宁经济最为困难的时候，１９９７年７月，时任国务院…     

建立独立于企业事业单位之外的社会保障体系

2000年以来，辽宁国有企业的生产经营状况有明显好转。国有大中型企业三年改革和脱困的目标基本实现，但这只是一个阶段性目标，真正实现国有企业的根本改革，还需要解决更深层次的症结。有学者认为辽宁目前改革的深层矛盾集中在“死债”和“活人”上。“死债”指企业资产负债率过高，资金不足，问题是“钱从哪来？”“活人”是指企业富余人员、离退休人员负担重，问题是“人往哪里去？”。“死债”现象在国企中普遍存在，而“活人”鉴于辽宁省的特殊省情，在全国似乎更为抢眼。     

答询

辽宁省财政扶持国有大中型企业 实现改革、脱困新政策 今年是我省实现国有大中型企业三年改革与脱困的攻坚年,作为企业职工,我们很想了解辽宁省政府为国有大中型企业实现三年脱困目标出台的政策与措施,请党刊介绍一下。 沈阳 史峰等 实现国有大中型企业三年改革与脱困目标,是今明两年辽宁省经济工作的重中之重,为此,辽宁省政府从多方面采取措施,来扶持国有大中型企业实现这一目标。在这里,介绍一下辽宁省财政厅印发的《辽宁省国有大中型企业三年改革与脱困财政财务工作指导意见》中有关财政政策向国有大中型企业倾斜的内容。     

实现国有企业改革与脱困三年目标有哪些有利条件?

实现国有企业改革和脱困三年目标，概括地说，要做到：国有企业总体经营状况明显好转，经济效益明显提高；国有大中型工业企业的亏损面降到正常水平，富余职工得到分流安置，基本淘汰长期性亏损企业；能够培育出一批具有竞争力的大型企业和企业集团，成为国民经济的支柱和参与国际竞争的主要力量；大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营机制基本得到转变。具体来说，在企业脱困方面，按照中央1997年提出三年目标时的情况，国有及国有控股大中型工业企业为16874户，其中亏损企业6599户，亏损面为39．1％。经过三年的努力，争取…     

因企施策打好我省机械工业攻坚战

今年是国有企业实现三年改革脱困目标的决战之年。1999年，全省16家国有大中型机械工业企业扭亏工作显现成效，比上年减亏636万元。今年上半年，16家企业除1户企业保持微利外，其它企业亏损又明显增加。     

长风破浪会有时——省委书记闻世震纵谈辽宁国有企业改革与发展

进入1999年,伴随世纪之交的匆匆脚步,中国国有企业改革与发展进入了攻坚阶段。实现三年改革与脱困目标为下世纪初国有企业长远发展奠定良好基础已时不我待,任务十分繁重。辽宁是国有企业特别是国有大中型企业最为集中的省份之一,国有企业改革与发展,“全国看辽宁,希望在辽宁！”最近,省委书记闻世震接受了本刊记者采访,他在谈到辽宁国有企业改革与发展时,凝重话语中充满了信心和希望。     

关于私营企业主科学定位问题的若干思考——学习江泽民总书记“七·一”讲话

自改革开放以来 ,浙江省的非公有制经济得到快速发展。至２０００年底 ,全省共有非公有制企业１７７ .７４万户 ,从业人员５７２.８７３万人 ,拥有注册资金１５８ .８６亿元 ,实现产值５７３６．７９亿元 ,占全省工业产值４９ .１ % ,占全省社会消费品零售额５７ .７%。非公有制企业的快速发展 ,还推动了国有经济的迅速发展。自１９７８年党的十一届三中全会以来 ,浙江省国有经济及国有控股工业企业总资产以年均２０ .３ %的速度增长。至１９９８年 ,浙江省国有企业和国有资产总额上升到全国第７位 ,净资产总额为第６位 ,销售收入为第５位 ,…     

认真贯彻十五届四中全会精神 加快国有企业改革和发展步伐

党的十五届四中全会确定了国有企业改革和发展的主要目标、指导方针和一系列重大政策措施。根据中央的精神和市委、市政府的要求,我们重新确定了我市国有企业改革和发展的主要目标:一是用三年左右时间使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境。即到2000年三季度末,使100户国有大中型重点亏损企业摆脱困境,同时要消化新亏企业,将国有大中型企业的亏损面降到20以下。二是到2000年三季度末,80%的国有大中型骨干工业企业实现规范的公司制改造,建立现代企业制度。三是到2000年末,国有工业实现整体扭亏为盈。四是到2010年,基本完成战略性调整改组任务,形成比较合理的国有经济布局和结构,全面建立起比较完善的现代企业制度,形成比较完善的适应社会主义市场经济要求的管理体制和经营机制。围绕实现上述目标,我们在国有工业企业改革发展的总体安排上,突出发展这个主题,以     

坚定信心改革,集中力量攻坚──我区进一步深化大中型国企改革综述

我区国有企业在社会经济总量，实现的产值、利税、销售收入等方面都占有较大比重，特别是国有大中型企业始终是全区工业经济的支柱和财政收入的主要来源。按照中央部署，结合我区国企现状和实际，确保三年两大目标的实现，对从整体上搞好我区国有经济具有重大现实意义。从１９９８年初，自治区各级党委和政府将国有企业三年实现两大目标作为国企改革的中心任务，列入重要议事日程，经常研究，周密部署，加强组织领导工作。自治区政府于１９９８年初制定下发了《内蒙古自治区人民政府批转自治区经贸委关于内蒙古自治区国有大中型工业企业三年…     

向优化生产要效益是扭亏解困的重要途径

党的十五大明确提出：用三年左右的时间,使大多数国有大中型骨干亏损企业摆脱困境。实现国有大中型亏损企业脱困,既是一个十分现实而又迫切的经济问题,也是一项具有全局性意义的重大的政治问题。虽然国家十分重视和支持国企脱困,但是扭亏解困的责任主体是企业自身,亏...     

浙江国有企业战略性改组的实证分析

在深化国有企业改革的进程中 ,浙江省已基本实现国企三年脱困的目标。但是 ,国有企业改革的根本目标是实现国有企业在市场经济中独特的战略定位 ,体现国有经济的主导作用和控制力。而国有企业的战略性改组 ,则是实现这一目标 ,推动国有企业走出困境的根本措施。我省的国有企业战略性调整是整个国有企业战略性调整的一部分 ,但又具有区域的特殊性。因此 ,在进行浙江国有经济战略性改组时 ,要综合考虑战略环境产业布局、资产质量及产业竞争力、企业自身素质等多种因素。以下 ,我们将从战略整体的角度分析浙江国有工业企业改组的战略环境及近几…     

国企实现三年"脱困"目标的若干话题

国有企业三年“脱困”目标基本实现 ,被公认为是我国经济的“利好”消息之一。围绕国企“脱困” ,有三个热门话题 :话题一 :国企“脱困”成绩有无水分。按照国家经贸委公布的四组数据 ,国企“脱困”成绩斐然。一是国企利润大幅增长 ;2 0 0 0年全年实现利润预计达 2 30 0亿元 ,比 1997年增长 1.85倍 ;二是大多数行业整体扭亏增盈 ,在国家重点监测的 14个行业中 ,已有包括轻工、机械等 12个行业实现了利润增加或整体扭亏为盈 ;三是 31个省、自治区、市都实现了整体扭亏或盈利增加 ;四是大多数国有亏损企业摆脱了困境 ,到 2 0 0 0年年底 ,国有…     

实施再就业工程推进煤企改革

作为全国特大型煤炭工业企业、全省60户国有重点企业之一的阜新矿务局,认真贯彻落实《中共中央关于国有企业改革和发展重大问题的决定》,把“下岗分流,减人增效和再就业”作为企业改革的重要内容,从煤炭企业实现三年改革脱困目标的大局出发,切实做好下岗职工基本生活和再就业工作,被辽宁省委、省政府评为再就业工作先进单位。他们的具体做法是:     

振兴辽宁经济的极好机遇

在计划经济体制下建立起来的国有大中型企业,与改革开放进程中发展起来的非国有企业相比,缺乏活力,不适应市场经济体制,是一个全国具有普遍性的问题。这个问题辽宁特别突出。 辽宁的国有大中型企业共126O多家,无论从固定资产、技术力量,还是从总产值、上缴利税,都占全省的绝大比例。这一大块不活,严重制约着全省经济的发展,以至在汹涌澎湃的改革大潮中逐步滞后:发展速度低于全国平均数;工业总产值在全国的位次由第二退为“老六”:不仅没有发展成为“两头在外”的外向型经济,本省的市场也反而被外地占领,成为外地的原材料供     

用企业精神凝聚人心

青海铝业有限责任公司是国家“七五”、“八五”期间重点建设项目和全国512家重点工业企业之一。总资产47亿多元。1995年公司产品成功地在伦敦金属交易所验证注册。1998年通过ISO9002质量体系认证。至1999年底，累计为国家生产优质铝锭120余万吨，完成工业总产值154亿元，上缴利税10．7亿元。连续6年进入全国500家“最大工业企业行列”；成为全国有色工业行业十强；连续9年被评为青海省财政支柱企业和利税大户；连续两年被省委、省政府授予“全省十佳企业”称号。1999年提前实现3年脱困目标，赢利4600万元。     

认真扎实搞“三讲”促进国企上水平——全省州地市县管国企“三讲”、“三个代表”学教活动成效显著

从2001年10月中旬开始，全省州地市县管和有关部门所属国有及国有控股企业先后开展了为期一个月左右的“三讲”、“三个代表”学习教育活动。在各级党委的高度重视、精心组织下，学习教育活动进展顺利，运行健康。开展“三讲”的国企18户，开展“三个代表”学教活动的国企197户，到12月底，全省国企“三讲”、“三个代表”学习教育活动基本结束。