在华跨国公司人力资源本土化研究

随着经济全球化趋势的加深,以及中西文化差异给跨国企业经营发展带来的挑战,人力资源本土化成为了跨国公司在中国市场获取竞争优势的有效战略。人力资源本土化战略要受到企业的经营环境、企业本地化战略、本地人才素质和海外公司对本地人才需求程度等因素影响。在华跨国公司实施人才本土化战略具有众多特点,包括高薪酬、委以重任吸引本土及归国人才,建立良好的培训机制,自行培育人才,在本土设立研发中心,通过并购寻求人才等。跨国公司在我国实施人力资源本土化战略的过程中,呈现出了管理人员本地化程度不高,员工对企业文化的认同感不足以及人员稳定性较低等问题。因此,在华跨国公司应注重树立平等、开放的本地化理念,加强对员工以及中国文化的沟通和理解;建立本地人才开发计划,完善晋升体制,提高员工整体素质,增强员工的归属感和积极性;采取合理的薪酬和招聘策略,吸引优秀人才;在本土化过程中注重培训机构的专门化和培训内容及方式的国际化,培养出最适应企业发展以及业务需要的员工。     

跨国公司全球技术成长战略模式

跨国公司技术与创新的全球化是其在国内进行技术与创新激烈竞争发展到一定阶段而溢出国界的产物。跨国公司在全球技术的研发、生产、转让、利用过程中,因其所面对的全球性的创新市场及创新技术的不确定性,存在着更为复杂激烈的全球技术竞争,在这一背景条件下的跨国公司技术竞争与技术成长战略模式有自主开发创新技术成长战略、模仿创新型技术成长战略、并购型技术成长战略、联盟合作型技术成长战略、虚拟网络型技术成长战略以及研发全球化技术成长战略等,这些战略都是我国企业和跨国公司可以采用的模式。     

跨国公司品牌战略的启示

国际品牌竞争已经成为世界各国综合实力竞争的关键,跨国公司凭借其强大的品牌效应成为世界经济的主导。在这种国际背景下,对跨国公司品牌战略的研究有利于促进辽宁企业发展方式的转变,有利于辽宁企业建立国际竞争新优势。因此,辽宁企业要学习跨国公司品牌战略的发展经验,对跨国公司品牌战略加以研究和借鉴,实现辽宁企业品牌建设的跨跃式发展。     

工会组织在企业文化建设中的地位与作用

企业文化建设是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系,使广大员工深刻理解企业的发展目标、发展战略与发展模式,形成一致的认识与统一的行动。工会组织作为企业的重要组织部分,是职工与企业之间的桥梁和纽带,在企业建设中用共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体员工的思想,使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一整体。     

打造我国跨国公司的几点思考

跨国公司代表着世界经济发展的潮流,体现着国际竞争力的高低。打造我国具有强大国际竞争力的跨国公司,必须在规模、模式、战略与机制等方面采取有效的对策。一、构建国家级的跨国公司与规范中小跨国公司的发展大型跨国公司是经济上的航空母舰,具有强大的生存与发展能力。近年来中国企业海外投资规模不断扩大,至今已经有18家企业进入世界500强的行列,初步形成了若干具有国际竞争力的“国家队”,但从数量上看还不多,与我们这样的经济大国很不匹配,从质量上看也存在比较大的差距,投资效益较差,国际竞争力不高。要战略性改组企业组织结构,特别要…     

关于加强和改进企业员工职业道德教育的思考

加强企业员工职业道德教育是纠正不正之风治本之策,是社会主义精神文明建设的一个重要内容,也是保证社会主义市场经济体制健康发展的重要条件。一、加强企业员工职业道德教育的意义在企业内进行职业道德教育,就是用职业道德理论和职业道德规范去有计划、有目的地影响员工的职业活动。其意义在于:1 .加强职业道德教育有利于培养又红又专的员工队伍。随着企业员工队伍的不断更新,许多适龄青年加入到企业行列。但是,由于种种原因,许多青工职业道德素质和业务技术素质比较差,与现代化大生产的要求很不适应,进行职业道德规范教育,能促使企业员工…     

以人为本构建企业安全文化

企业作为市场经济的主体,其安全管理机制、安全防控能力、现场操作水平及员工的安全思想教育都必须要有创新,才能适应新的形势任务要求。加强安全文化建设,不仅是企业的现实需要,更是服务和保证企业安全发展的需要。     

切实加强企业文化建设

企业文化建设是一个企业的灵魂，是引导员工形成共同价值观的有效途径。加强企业文化建设，提高员工责任感和使命感，是企业实现又好又快发展的有力保证。     

跨国公司发展引发的思考

世纪之交,随着跨国公司的迅速发展以及世界经济呈全球化的纵深推进,世界经济市场化、网络化和自由化趋势已成为不可逆转的潮流。发达国家的资金、技术、管理经验和发展中国家的丰富资源、廉价劳动力和广阔的市场将不断通过跨国公司的有效运作而最大限度地聚合在一起。跨国公司的迅速发展,必然对21世纪世界经济发展和世界市场格局产生重大影响。 一、跨国公司的发展及其新特点 跨国公司是一种特殊的企业组织形式,通过其微观经济主体的运作机制造就了影     

浅谈思想政治工作与企业文化建设的关系

一个企业之所以优秀,不仅仅取决于企业领导者和管理者,更重要的是它有思想政治工作的保证和优秀的企业文化。企业文化对员工行为有着强烈的影响力,而员工表现又影响到企业生产经营工作的发展,因此塑造适应企业长远     

刨先争优助推企业健康发展

天津狗不理集团股份有限公司是一家有着150余年历史的中华老字号企业，现有员工3000多人。集团党委经过多年探索，总结出“引导、融入、服务、维护”的八字方针，即：正确引导企业执行党的路线方针政策，走科学健康发展之路；积极融入企业的中心工作，助推品牌发展速度；主动服务企业出资人与员工的双向需求，重在解决问题，有所作为；切实维护职工的切身利益，为员工多办实事好事。同时，集团党委还积极发挥好在企业思想政治工作中的核心作用；在企业依法经营、依法管理上的监督作用；在调动员工积极性、稳定和发展企业中的保证作用；     

企业在构建和谐社会中要做到几点

一是坚持科学发展观,用和谐理念统领企业发展。构建和谐企业,实现企业可持续发展,要求我们必须始终坚持以经济建设为中心,不断适应市场变化,开拓创新,加快发展,提高经济效益,为构建和谐企业提供强有力的物质保证。同时,必须深刻认识“稳定压倒一切”的重要性,用和谐理念统领企业。企业不和谐,就谈不上发展。二是坚持以人为本,做到真诚关心员工,落实和谐理念。员工是企业的主体,是企业的主人,是建设和谐企业的基本力量。只有真诚关心员工,才能使其全身心地投入构筑和谐企业的宏伟工程中,才能真正体现以人为本的理念。首先,要在生活上关心照顾…     

跨国公司的发展及其历史影响

由于跨国公司的蓬勃发展,世界经济正日益成为名副其实的跨国公司经济;跨国公司是从事跨国生产和经营的现代企业组织,其主要行为特征包括:以综合性优势为基础,以全球战略为导向,以一体化为准则,以控制为保障,以对外直接投资为纽带;跨国公司的发展对世界经济的总量扩张、创新深化、结构优化等,具有长远的深刻影响;跨国公司作为世界经济发展中的一个历史性趋势,具有多方面的必然性。     

对不断提高员工队伍整体素质的思考

员工的素质决定企业的生存和发展,不断提高整体员工的素质,是保证企业兴旺发达的基础,企业的经营者应考虑的头等大事.提高员工素质应作为一个系统工程来做,才会有更好的效果.     

跨国公司在华并购新特点与防范策略研究

当今世界,跨国并购浪潮席卷全球,其一方面加快了经济全球化的步伐,另一方面也加速了跨国公司自身的发展,两者相互促进,共同推动着全球经济向自由化发展。中国加入世贸组织后,跨国公司在华投资明显增多,而投资的方式已经从合资、合作、独资建厂发展到大举并购我国发展潜力较大的优秀企业。跨国公司对中国企业的并购是市场行为,本无可厚非,然而,试图垄断中国市场的恶意并购,给中国经济和企业带来了不利影响,我们必须提高警惕,严加防范,并制定相应的对策。     

党组织在调整企业激励机制中要发挥战斗堡垒作用

企业党组织在企业经营管理过程中，如何进一步引领企业调整激励机制，发掘员工积极作用，是当前企业党建的一个重要课题。以上海市杨浦商业发展投资有限公司为例，企业党支部必须引导行政，从转变观念以制度保证同工同酬奖勤罚懒、将绩效考核与激励机制挂钩、为员工设计职业生涯发展计划、加强企业文化建设等方面入手，实现党管人才的目标，提高企业核心竞争力。     

以企业员工帮助计划提升员工幸福感

企业员工帮助计划（EAP）引入成都移动公司以来,为帮助员工及其家庭成员解决各种心理和行为问题,提高员工工作绩效做出了一定的贡献。但是在基于关照问题员工、重点聚焦问题以及侧重事后救助的思路下,EAP资金的利用效率大打折扣。因此创设一个面向全员、聚焦改善和事前防范的EAP视野是提升全员心理资本,提高企业整体绩效,带动企业文化进步的关键所在。EAP机构应架构员工完善认知模式,关注员工情感世界,发挥其行为改善和塑造功能,整体致力员工幸福感的提升,从而达到增加员工积极心理,改善企业文化,提升企业绩效,带动员工创造力的目标。     

洛娃集团:靠党的引领做强企业

正洛娃集团积极探索非公企业党组织的作用发挥方式,建立了符合现代企业管理理念的党建模式,即:党管方向,党管制度,党管队伍,充分发挥党组织在企业发展方向、遵纪守法经营和干部任用培养方面的政治引领作用。企业从1995年成立时的几名员工、几间小平房,如今发展为一家集日化、食品、旅游地产三大产业于一体的大型多元化企业集团,成为北京市重点企业。完善公司治理结构,为党组织发挥作用提供制度保证。在公司治理结构层面如何体现和加强党组     

心理契约：企业与员工关系新模式

2l世纪．企业与员工之间的关系需要建立起新的模式．即以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。这种关系新模式，一方面要求依据市场法规确定员工与企业双方的权利、义务．利益关系．另一方面又要求企业与员工一道建立共同愿景．在共同愿景的基础上就核心价值观达成共识．培养员工的职业道德．实现员工的自我发展与管理。     

国有企业党组织在企业转型中的思想政治工作探析

产业整合、优化升级是企业生存发展的必由之路。在企业转型的关键期,新形势、新任务对思想政治工作提出了新要求和新挑战。中海油能源发展管道工程公司党委围绕发展稳定大局凝心聚力,努力做好员工思想政治工作,为企业转型升级提供了强有力的思想保证。