加强质量成本管理 提高企业经济效益

国际国内市场竞争的实质是产品质量竞争,而产品质量的提高与质量成本的提高具有密切关系。质量成本是指将产品质量保持在规定的水平上所需的费用,它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。实施对质量成本管理和控制是使企业在某一阶段达到质量水平与质量成本平衡的有效质量成本管理活动。     

航空公司的成本管理

企业成本是商品生产的产物。它是企业商品生产中物化劳动与必要劳动耗费的货币表现及其补偿价值。随着工业生产的现代化，成本管理也要加速现代化，要把现代自然科学、技术科学和社会科学的一系列成就综合运用于成本管理上来，以迎合现代化大生产的客观要求。成本管理现代化要求运用运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术成就，促使成本管理向着预测、决策和控制方面深化。量本利分析、预算控制、弹性预算、直接成本法，价值分析、责任会计、行为科学、目标管理等现化管理方法，广泛应用成本管理，从而使企业成本进入现代管理阶段。中…     

浅谈我国企业成本控制中存在的问题

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,我国企业要在竞争中立于不败之地,其管理者就要及时转变传统狭隘的成本控制观念,重视成本优势在竞争中的作用,但现阶段我国企业在成本管理方面却存在着诸多不足,成本管理并没有起到优化资源配置、提高经济效益的应有作用,甚至制约了企业技术进步,妨碍企业发展.因此,应充分认识到自己的不足,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法,增强企业的成本管理水平,形成核心竞争力.     

论坏账损失的成因及防范

在日益激烈的市场竞争中，企业不仅面临着产品价格、质量、品牌、服务等方面的竞争，而且面临着销售方式上更为激烈地竞争。为了扩大产品的市场占有率，许多企业选用了赊销这种销售手段，而且在今后它将被越来越多的经营者所采用。这样，就必然会产生应收账款业务，就不可避免地造成坏账损失。在企业资金原本就感到紧张的情况下，应收账款若不能如期收回，无疑会增加企业资金占用和资金成本，甚至造成资金周转失灵，生产停滞；从货币的时间价值上考虑，无疑又使企业遭受一定的经济损失；若应收账款一旦成为坏账损失，那么势必会导致企业陷入…     

传统管理思想与现代企业成本管理

中国传统管理思想与现代企业管理实践的结合已日益成为众多学者探讨和研究的重点,儒家、法家的管理思想,对创建节约型企业、提高企业成本管理水平有着重要的价值。通过对儒家、法家管理思想的精髓进行梳理和剖析,汲取其精华,形成完整的理论体系,可以有效发挥其在现代企业成本管理中的应用。     

对现代成本管理观念的认识和评价

当前正处于企业成本管理观念大转变的时期。现代成本管理观念通过搜集、整理、分类、分析、综合可以划分为3个层次12种观念。它们具有各自的内涵、应用条件、应用效果 ,又有密切的联系。“公务缠身”的中国企业家、总会计师、总经济师们要拨冗研究现代成本管理观念 ,并用于实际 ,才能赢得竞争优势。     

精益化管理在企业学习型党组织建设中的应用

精益化管理源于精益生产，它是现代企业新的组织管理方式。中国南方电网公司在中长期发展战略中提出企业管理向精益化方向转变的要求。云南电网公司文山供电局通过对学习型党组织建设精益化管理的探索，让精益化理念融入企业的各个环节和活动中，有效地助推了文山电网安全稳定运行，电网建设跨越式发展，供电成本不断下降，企业创造了可观的有形价值。     

强化现代管理 降低企业成本

随着市场经济的完善,企业之间的竞争更加激烈、更加残酷。企业为了求生存、谋发展,确保在竞争中立于不败之地,必须强化现代成本管理,努力降低生产成本。一、建立完善成本管理程序。1.成本计划的事前编制。在财务成本利润计划的编制阶段要充分发挥各部门的专业优势,由财务部门会同其他部门一道深入基层、现场,调查研究、探讨、决定财务成本利润指标的方案。一个好的成本利润指标应该具备通过努力能够达到,指标的完成程度与各责任单位或个人在生产经营中付出的代价大小直接相关。因此,在编制财务成本利润指标时要力求做到源于实际,对每项指标,…     

我国转型期竞争导致社会风险的原因探析

本文在对西方学者关于社会风险起因理论的评析基础上，对竞争产生社会风险的原因进行了深入的探讨。在分析竞争产生社会风险的条件时，本文提出了两对新概念：竞争的自致性损失与非自致性损失、竞争的有补偿损失与无补偿损失。当竞争损失是无补偿损失、非自致性损失时，竞争就必然会有社会风险。在我国社会转型期由于竞争存在大量无补偿、非自致性损失，所以其竞争具有高社会风险性。     

对提高油田企业成本管理水平的认识

现代企业生产经营以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。油田的成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重油气生产的客观规律,与生产实际紧密结合;应建立自己的预警机制,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。     

管理的战略主导价值——道德

在经济全球化的进程中,竞争迫使企业将管理的主导价值提到战略高度加以认识.管理的主导价值多种多样,从长期看,道德的行为将产生竞争优势,最后导致成功.企业道德建设是现代企业一项紧迫而又艰巨的任务.     

战略成本管理的现实意义及其实施策略

战略成本管理是通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业形成竞争优势,建立成本持续降低环境,使企业达到有效适应外部持续变化环境目的的活动。实施战略成本管理不仅是建立和完善现代成本管理体系的必然要求,更是企业可持续发展战略的需要。我国企业的战略成本管理还需在改进成本降低思想,培养员工成本意识完善战略成本管理技术支持体系;建立战略成本管理绩效评价体系等方面采取措施。     

企业成本控制与财务管理目标

创造价值，最终达到企业价值最大化，是每个企业进行生产活动的目标，是企业财务管理重要的组成部分。在现代企业，成本的概念很宽泛，简单的制造成本是远远不够的，要从各方面去考虑成本的存在，去控制成本的增加。要以成本控制为起点，使财务管理上升到一个新的阶段，这是达到财务管理目标的重中之重，是直接关系到企业兴衰成败的重要因素。     

从政企关系看入世对政府管理企业职能的挑战

我国加入WTO政府必将面临多方面的挑战。一是政府管理企业职能面临的挑战。市场经济促使政府要由微观经济管理职能转向宏观经济调控和协调服务职能;二是政府服务成本面临的挑战。政府服务成本影响着企业的竞争能力,政府服务成本的社会价值会在企业的竞争能力中体现;三是政府利益面临的挑战。国有企业是政府利益的特特殊代表,其经济功能的价值体现在政府利益中,中小企业、服务业在参与竞争中,政府应给予支持和保护。     

我国企业成本管理的现状及创新探索

我国企业成本管理内涵狭窄、观念落后、方法陈旧、手段落后、成本信息严重失真，不能适应竞争日趋激烈的市场环境。我们应树立成本管理新观念，引入先进的成本管理方法，采用先进的成本管理手段，采取措施保证成本信息真实可靠，提高企业经济效益，使企业在激烈竞争中立于不败之地。     

对市场经济条件下成本的再认识

为适应市场经济的发展,我国进行了一系列改革。但在成本管理和成本核算方面,并没有太多的改革,人们的认识和作法很多还停留在计划经济时代。为此,本文提出一些浅见,以供探讨。一、转变观念,充分认识成本的决策功能成本是商品经济的产物,是商品价值的主要构成部分。根据马克思、恩格斯的著名公式和有关成本价格的论述,可以得出成本就是商品生产者为生产商品和提供劳务等所耗费的物化劳动和活劳动中的必要劳动价格的货币表现。就社会再生产而言,产品成本是企业维持简单再生产的补偿尺度,如果产品的成本消耗不能得到补偿,简单再生产就无法进行…     

对企业成本管理的几点思考

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代企业成本管理理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

施工企业成本管理存在的问题及对策

随着建筑行业的竞争日趋激烈,项目获利的空间越来越小,施工企业只能通过加强成本管理,提高成本管理的质量,达到“降本增效”的目的。建筑企业必须全面分析目前存在的认识误区、制度配套以及各部门配合等方面的问题,建立全面成本管理的理念,形成责任成本管理“全员、全过程、全方位”的控制局面,从而使企业取得更大的经济效益。     

石油企业实施成本优势战略的思考

现代企业的竞争归根结底是成本优势的竞争。实施成本优势战略是当前石油企业的必然选择。石油企业实施成本优势战略,沿着确立战略、搭建平台、全员参与、明确责任、预警防范、监控考核、创新方法的路径实施,石油企业就能打造低成本优势,在激烈的市场竞争中赢得胜利。     

创建“中国企业经营管理法学”

一、创建中国企业经营管理法学的客观必要性为了促使我国企业经营管理在市场化、法制化、规范化的轨道上发展,为适应企业行为的规范化和强化企业经营法制管理的需要,当务之急迫切需要创建中国企业经营管理法学.(一)创建中国企业经营管理法学,是确立企业在社会主义市场经济中的主体地位的迫切需要.在社会主义市场经济体制下,整个社会经济的运行,是通过市场主体、市场载体、市场调控、市场法制和社会保障这几个方面的相互联系、相互作用得以实现的.这里,最重要的是市场主体.在市场经济运行中,市场主体是由进入市场交换的一切当事人所构成,企业则是市场最基本、最主要的竞争主体.没有市场主体.也就没有市场经济的运行.企业作为市场主体,它是独立的商品生产者和经营者,它生产的产品要通过市场交换实现其价值,补偿生产商品所预付的资本,并获得盈利,以求得自身的生存和发展.