动态能力视角下的企业国际化战略分析

企业的动态能力是其参与国际竞争,获得持续竞争优势的法宝,本文结合国内外学者对动态能力的研究,从企业的组织学习能力,高层管理能力及新产品开发能力三个方面对动态能力进行了剖析,并分别分析了三者对企业国际化战略的影响。通过实证检验证实了联盟企业的动态能力可以提升企业的国际化水平。     

国际化生存：中国企业的烫手山芋

从理论上说，跨国经营、并购是为了扩大企业的规模和实力，但是这样的出发点在国内却存在着一定程度的扭曲：一些本土企业走出去并非是“做增量”而是为了“盘存量”：跑到海外市场上甩库存，这样不啻于是对国内经营问题的“危机转移”。正如有专家所指出的那样，“如果说这也是一种‘鸵鸟政策’，那么‘这一次是鸵鸟们把脑袋深深地埋在了海外市场的沙子里”’。像长虹是群雄混战苦无出路，重启国内市场失败后到海外寻求出路的，     

企业并购中多元化战略的选择

近几年,随着经济体制改革的不断深入和大规模经济结构调整的推进,企业并购浪潮在我国全面展开。它作为资本运营的核心内容,对于壮大企业经济实力、提高企业的竞争能力、...     

湖北省支柱产业国际化发展战略研究

在经济全球化日趋明显的情况下,支柱产业发展国际化问题十分重要。本文分析了产业国际化发展的国内外研究现状,对湖北省支柱产业国际化的成功经验和存在的问题进行了总结,提出了推进科技进步提升企业核心竞争力,发挥比较优势和人才优势,推进支柱产业国际化发展的战略。     

中国建筑企业国际化战略:基于国际化双钻石模型的分析

从我国建筑企业国际化现状出发,在波特等人提出的竞争模型的基础上,构建了建筑企业国际化双钻石模型.并运用此模型对我国建筑企业的国际化现状进行了分析,并提出相应的国际化战略.结论认为,提高我国建筑企业国际化程度的战略和措施主要包括两个方面:从提高国际市场应变速度、改进人力资源管理、调整产业结构等方面来调整建筑企业的竞争策略;从建立统一的行业组织、进行不断的制度创新、鼓励承包企业组建战略联盟等方面推进建筑业的体制改革.     

企业价值观指引下的企业战略模式构建

企业价值观和企业战略模式的构建是一个互相促进和补充的有效过程,企业价值观对企业战略的制定有积极的指导作用,企业战略的实施是对企业价值观的矫正与充实。因此,在构建企业战略模式过程中,应尊重企业价值观的社会责任,契合企业价值观的文化理念,服务于为企业获取最大利润的目的。     

TCL的国际化战略与企业文化创新

1 一个关于鹰的故事我们在企业文化变革创新．创建一个国际化企业方面并没有达到预期的目标．我认为这也是近几年我们企业竞争力相对下降、国际化经营推进艰难的主要内部因素。     

气候变化背景下中国企业面临的挑战、机遇及战略选择

气候变化已成为中国企业战略发展和参与竞争的时代背景,对中国企业传统生产运营的自然条件和社会环境都提出了巨大的挑战,但同时,因应对气候变化而衍生的低碳经济亦把中国企业带入了一个崭新的历史机遇期。如何规避挑战、把握机遇,抢占稀缺的低碳商机、控制低碳技术的制高点,成为中国企业未来发展面临的新课题。     

中国风险投资基金的发展战略与模式选择

中国风险投资基金业的战略目标是满足促进中国高科技产业发展的需要，成为中国金融业和国家创新体系中不可缺少的组成部分。在中国风险投资基金模式的选择上，本文提出了三种发起方式、多样化的资金来源、渐进式的组织形式、权变式的监管体制、单独的立法模式等观点。     

进入模式内在特性的我国企业国际市场进入模式选择

当今现有的企业国际市场进入模式是人们综合考虑了资源、环境与能力而得出的一套方法体系,模式的内在特性对于模式的选择有着十分关键的作用。企业国际市场进入模式选择不应当仅考虑外部环境和内部能力两个要素,这一考虑应当建立在对各类进入模式的比较筛选之上。本文采用灰局势决策效果测度方法得出了各进入模式的比较方法,并通过算例给出了详细的操作步骤,这对于企业充分重视已有进入模式的内在特性,将对这些内在特性的考虑纳入到模式选择过程中来,有重要作用。     

知识创造视角的内外向国际化关系与中国企业国际化

国际商务研究中外向国际化得到了广泛的关注，却忽视了其反面，内向国际化活动。内向国际化提供了与国外企业建立联系的机会，也提供了增加企业经验知识的机会。本文提供了一个关于鄂尔多斯集团国际化过程的个案研究，得出结论，企业通过使用内向国际化所创造的知识和经验，能够更好地进行外向国际化经营。     

核心竞争力：中国企业发展的战略选择

我国加入WTO,企业将在更大范围和更深层次上参与激烈的国际竞争,中国企业发展战略选择成为亟待解决的重要课题。如何尽快地培育和提升企业核心竞争力,已成为中国企业发展的战略选择。为此,必须清除战略选择上的思想障碍,走出核心竞争力认识上的误区,采取切实有效的战略举措,培育与提升企业核心竞争力。     

企业国际化文化创新的四大地域模式分析

企业文化创新是企业创新的主要组成部分。从世界范围来看,企业文化创新的地域模式有四种,每一种都有各自的鲜明特色。同时,随着经济的发展,各个企业文化模式之间又互相交流和融合,相互取长补短,不断推动企业管理水平的提高和社会经济的发展。     

高职国际化人才培养的战略背景

国际化人才是目前最受人青睐的人力资源,分析高职国际化人才培养的战略背景,有利于人们从战略的高度认识高职国际化人才的重要。经济全球化与教育的产业化与国际化密切相联,国际化人才是科教强国战略的有机组成部分,培养国际化人才是高等教育的历史使命。高职国际化人才培养是社会发展的必然选择。     

我国服装业国际化经营的战略思考

我国服装企业在经济全球化的新形势下,必须不断提高企业自身素质,增强自身实力,采取国际化经营战略,走国际化经营的道路,才能在国际竞争中游刃有余,求得生存和发展。为此,我国服装业的国际化经营须从政府和企业的角度分别进行战略性思考及采取相应的措施。     

SLI模式：中国民企国际化的一种理论解释

本文在综合考虑中国民营企业国际化目标定位、产业实践、企业实践等多个现实倾向的基础上,借鉴邓宁企业国际化折中理论,就中国民企国际化提出了一种模式猜想。研究显示,规模经济当是中国民营企业国际化的重要依托,以规模经济为基本依托的民企国际化,可简略地归纳为“SLI模式”。     

对服务国际化的战略思考

在经济全球化背景下,作为一国经济重要纽成部分的服务业必然突破一国地域的限制,通过贸易、投资与其他国家开展紧密合作,形成激烈竞争。尚未卷入国际化进程的服务企业,应充分认识到服务国际化的客观现实和趋势,了解服务的特征和种类的复杂性,把握企业在资源、能力和竞争力以及商业价值观的特点,有针对性地制定不同的国际化方式和策略。在服务企业国际化过程中,要特别重视信息技术的运用。尽管本文是从一般角度论述服务企业国际化,但对中国服务企业具有重要的指导意义。     

企业多元化战略选择问题研究——以某精细化工企业为例

多元化战略是企业发展到一定阶段的必然选择。实施多元化战略的企业应该具备一定的条件,包括企业在行业中的竞争地位、企业技能与资源的积累水平以及对相关业务知识的掌握。企业要采取多元化战略,不仅要把握实施多元化的时机,还要对多元化的业务进行选择。P-M-C模型基于准入条件,按照企业胜任力和市场获利性将多元化的业务分为九种类型,在符合准入条件的基础上,企业可通过市场获利性和企业胜任力分析对照P-M-C模型对多元化业务做出选择。     

中国企业“走出去”的六大战略

中国的飞速发展，使得中国已经开始踏上了一条对外直接投资的道路。目前，中国的跨国兼并和收购行动非常适度，有一个很好的战略性的开端。中国的跨国兼并和收购必将更加快速的发展，主要原因：中国积累了大量的资本储备；中国劳动力的管理和技术素质越来越高；由于竞争日益激烈，中国很多行业对于高附加值产品的需求越来越大；中国公司思想开放，非常愿意学习发达国家的管理经验。     

打造核心竞争力：中国企业应对入世挑战的战略选择

核心竞争力是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》提出来的。他们认为：“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。”此观点一提出，就得到了学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。