针对连锁超市特点强化人力资源管理

自20世纪末连锁经营引入我国以来．连锁经营这种形式越来越多地被我国零售企业所采用，得到快速发展。我国连锁超市企业的年销售额已超过万亿元。与此同时，对于连锁超市企业人力资源的管理问题，也引起了理论界和企业管理者的关注。     

宁波连锁超市透视与前瞻

去年以来,宁波的商业连锁超市呈现快速发展之势,到2000年,全市已拥有连锁经营企业28家,连锁门店467个,实现商品销售额33亿元,占全市社会消费品零售总额的8.5%,连锁超市已成为我市商业零售业态中的"主力军",认真分析宁波连锁超市的运行轨迹,对于宏观把握宁波零售商业发展的脉络,前瞻性地探索宁波连锁超市的发展前景,十分必要,笔者拟就宁波连锁超市现状与发展方向,做一些粗浅的探讨     

加快团场零售连锁经营的对策研究

建立团场新型商品流通网络是建设屯垦戍边新型团场的重要组成部分。零售连锁作为最具活力的现代化流通方式,具有传统方式无可比拟的优势。本文通过对兵团团场零售连锁经营存在的问题进行分析,并就团场零售连锁经营的进一步规范和快速发展提出对策建议。     

借鉴成功经验 发展连锁经营

从世界流通业的发展态势看，连锁经营成为一种先进的经营方式和组织形式，因其高度的协调运作能力和规模效益，有力地推动了大流通和大生产的发展，从而成为全球零售业的主流。本文以美国连锁业发展的成功经验为例，对我国连锁商业的发展问题作一粗浅的探讨。美国自１８９５年创立第一家连锁店以来经过一百多年的发展，在商业零售、餐饮、服务行业等十九大行业中已经实现连锁化经营。美国的连锁商业主要有超级市场、折扣商店、货仓式商店（又称平价俱乐部）、超级购物中心等四种形式。据统计，１９９５年美国社会商品零售额达到２３０００亿…     

大西北加油站实现连锁经营的初步设想

连锁经营是当今世界发达国家零售业最主要的营销方式，其实质就是把现代大企业、大生产的组织原则应用到流通领域，对经营活动实施专业化、标准化和信息化的管理，从而达到降低流通费用、提高规模效益的目的。借鉴国外和发达地区的成功经验，对西北石油分公司加油站发展连锁经营进行对比分析，提出建立西北加油站连锁经营的条件和框架设想，把该公司建设成为一个有超前意识、管理具有现代化的大型连锁企业，为西部大开发做出贡献。     

出版文化企业产业多元化经营研究——以海峡出版发行集团为例

出版文化企业产业多元化经营已成为文化经济发展的一大特色.国内出版集团文化产业多元化经营战略已有成功的省份.海峡出版发行集团作为新组建的出版文化集团企业要在激烈的出版文化行业市场竞争中发展壮大.必须把握“闽台基因,海峡元素”的特色,科学规划,从打造战略联盟、做大出版主业、做强数字网络、开拓文化地产、跟进资本市场等5个方面培育多元化经营竞争战略.     

关于发展我国商业连锁经营的若干思考

一、连锁经营的发展现状九十年代以来，我国的连锁经营获得了迅猛发展，目前已有各类连锁公司700多个，各种形式的直营店、加盟店10000多个，销售额已达300亿元，占社会商品零售总额的1％，在35个大中城市连锁企业的销售额占到社会商品零售总额的3％以上，其中，北京、上海连锁企业实现的销售额，分别占到当地社会商品零售总额的4．1％和6．9％，连锁企业实现的销售额在社会商品零售总额中所占的比重明显提高，在1996年大型百货商场销售额下降情况下，连锁商业销售额仍比上年增长33％，其中发展较快地是北京、上海、广州、沈阳、武汉、天津…     

我国连锁超市核心竞争力的构建研究

我国连锁超市在外资零售企业大量进入中国市场的情况下,需要学习和借鉴国外连锁超市先进的管理经营经验,从供应链整合和管理出发,通过开发自有品牌来提升连锁超市形象,加强超市的企业文化建设,逐步挖掘我国连锁超市的核心竞争能力。     

服务老百姓诚信促业兴--老百姓大药房以诚兴业的调查

“老百姓大药房”是由湖南省老百姓大药房连锁有限公司及其控股的10家省级公司组成的大型药品零售企业。2001年,该企业在全国率先提出所售药品“比国家核定零售价平均低45%”的口号。2004年实现销售收入18.2亿元,利税4000多万元,均排全国同行业第一位。以义为先的价值取向企业讲诚信,首先要树立正确的义利观,以义生利,而不能见利忘义,因利损义。“老百姓”从成立之日起,便倡导“商道即人道”的企业道德,确立义利结合、以义为先的价值取向,并使之贯穿企业经营的始终。勇担社会责任,把服务群众当作企业的宗旨和经营的信条。“老百姓”自觉承担…     

辽宁工业企业组织模式再造：新型企业集团

新型企业集团是联盟型、网络型、流程型和知识型为一体，产权链、产业链、物流链、研发链和机制链有机链接的企业集团。组建新型企业集团是改变辽宁工业企业组织结构现状、适应全球企业组织变革的客观要求。组建新型企业集团，要以做强“三大战略产业”为重点、以发展循环经济为导向、以创建学习型组织为目标，并要制定相应政策。     

坚持“四个结合” 做实党建工作

习近平总书记强调,要坚持党对国有企业的领导,从基本组织、基本队伍、基本制度严起,把国有企业党的建设各项任务落到实处。湖南湘江新区发展集团有限公司把抓好党建作为最大政绩、重要法宝,以“做国企党建的排头兵”为目标,坚持“四个结合”,着力把企业党组织核心作用转化为企业“核心竞争力”,为集团公司做大做强做优提供坚强组织保障。     

龙岩市紫金商业集团公司——实施名牌战略 发展连锁经营

我司系省、市重点国有企业,是龙岩地区的知名商业企业之一,下设三个分公司、两个外地连锁商场、14个门市部。近年来,我们在狠抓转机建制、深化企业改革的同时,十分注重塑造企业形象,努力营建名牌企业;并以名牌为龙头,发展连锁经营,使经济效益和社会效益不断增长,实现税利连续数年跃居全地区国有商业的首位,先后被评为“福建商业明星企业”、“全省思想政治工作优秀企业”。1995年5月,我司被国内贸易部授予“全国商业信誉企业”的称号。     

黄兴国：推动科技型中小企业发展实现更大突破

科技小巨人企业要发挥自身优势，创新思路招法，提高发展水平，努力实现做优做强做大。要加强人才引进，千方百计吸引更多高水平创业团队、创新人才和智力资源，瞄准国际前沿水平，加大研发力度，破解一批关键技术和管理难题，拿出更多“杀手锏”产品，牢牢掌握科技竞争主动权。     

应对WTO中国铁路的经营战略

加入WTO后，中国铁路面临竞争激烈的全球化的大市场，迫切要求中国铁路在经营战略上要尽快实现六个转变。经营视野要从“本土化”向“全球化”转变。从当今世界运输业发展的趋势看，运输国际化、物流全球化和对外开放运输市场是大势所趋，中国铁路企业必须以全球化的视野来确立自己的经营战略。既然外商可以到我国市场来竞争，我们也可以到外国市场上去竞争，就像一场足球赛一样，我们不仅要当好“守门员”，而且要当好“攻球员”，到对方的市场上去抢拼。要充分利用WTO带来的巨大商机，主动走出去“开疆辟土”，积极参与跨国竞争与合作…     

把握我国经济在国际分工中的新定位

把握和确立我国经济在国际分工中的新定位，是“十二五”规划的新要求。为此，要推动以下转变：从被动接受国际分工安排到主动组织国际分工：从产业价值链的低端到全方位的产业价值链竞争与合作；从依靠廉价劳动力到形成人力资源竞争新优势；从塑造企业核心竞争力到不断提升产业核心竞争力：从国际分工体系的加入者到国际经济关系调整治理的积极参与者。     

企业强则城市强

城市综合竞争实力弱、城镇化水平低、产业结构升级慢，其根本原因在于企业活力不足、工业化动力不强。做城市就要做产业，做城市必须做产业。城市竞争实质是企业竞争，企业强则城市强。     

大力开展创先争优提升企业精细化管理水平

“创先争优”活动，即创建先进基层党组织，争做优秀共产党员活动，这是在基层党组织中广泛开展并富有成效的一种活动形式。企业开展“创先争优”活动，也就是要着力构建“创先争优”活动的实践平台，努力把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势，推动企业又好又快发展。     

人才就是事业

企业是市场的主体，市场的竞争，就是企业的竞争，企业的竞争说到底就是人才的竞争。国有企业的改革能否不断深化，社会效益和经济效益能否有新的突破，关键在人才。解决这个问题必须解放思想，更新用人观念，首先在人才问题上解放思想，要完成企业卜＼五”各项指标必须努力培养开发人才。一、广开进贤之路是当务之急我调查中深感我们企业在人才方面存在的问题值得引起高度重视。1．人才缺乏问题。从“八五”我们企业奋斗目标和市委市政府对我们的“奔小康”、“与国际接轨”、搞活国有大中型企业的要求来看，我们企业至少缺乏这样几类人才…     

连锁经营管理教学方法研究

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》明确提出,要积极发展连锁经营、物流配送等现代流通方式和组织形式,要把扩大内需作为推动经济发展的重要方针。在政府的大力支持下,近几年来,连锁经营行业发展迅猛,对连锁经营管理的人才需求日益旺盛,同时由于连锁经营企业的特殊性,对该行业的管理人才的要求也在不断的提高。在高职院校教育改革中,教育部     

激发党员的活力——记曲靖市吉玛特百货有限公司党支部

曲靖市吉玛特百货有限公司是一家以零售连锁超市为主业的现代流通企业。蓬勃开展的深入学习实践科学发展观活动，让公司全体共产党员倍受鼓舞。