企业持续竞争优势的基础:核心竞争力

(一)核心竞争力及其特征 20世纪90年代以来,以培育企业核心竞争力为主题的战略理论迅速发展起来,核心竞争力理论成为解释企业经营奥妙的最新理念.学者们关于核心竞争力的表述不尽相同,如"核心竞争力"、"核心能力"、"核心专长"、"核心竞争优势"等.国际管理学界最流行潘汉尔德和哈默的定义:核心能力"是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识".所以,核心能力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合,这种结合可以使企业具有独特的竞争优势.     

基于核心竞争力的人力资源管理

为在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业必须培育自己的核心竞争力,因为核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉;而人力资源作为企业独特资源,对于核心竞争力的培育具有直接的影响。因此,基于核心竞争力的人力资源管理成为企业的战略选择。一、核心竞争力的本质。核心竞争力最早     

“核心竞争力、核心功能”的内涵

企业核心竞争力的概念,是在1990年5月至6月的《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》中第一次明确提出,是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识。我们认为核心竞争力,可以称“核心(竞争)能力”“核心竞争优势”,指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合。     

提升人力资源核心作用 培育企业持续发展核心能力

知识经济时代，“企业的核心能力是持续竞争优势之源”己被广泛接受。本文认为人力资源是企业核心竞争力组成的最重要的内核，起着核心力的关键作用，因此，要提高企业的核心竞争力，关键要培育和提高企业的人力资源能力。     

如何培育企业核心竞争力

企业要想在激烈的竞争中获得竞争优势,就要比竞争对手有更强的长期优化配置资源的能力,也就是必须要有很强的核心竞争力。本文从核心资源、核心技术、知识含量、组织设计与管理、价值观以及防止知识扩散的机制等几个方面论述了企业培育核心竞争力的途径。     

企业核心竞争力的认识与培育

企业核心竞争力是使企业在开发新产品(或服务)、生产制造产品、销售产品等方面达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力;企业核心竞争力具有价值性、异质性、延展性、动态性和长期培育性的特征;认识企业核心竞争力的重要作用;培育核心竞争力有内部开发和外部获取两条基本途径。     

人力资源管理——企业建立竞争优势的途径

加入WTO使中国企业面临巨大的环境变化,我国企业要想在竞争中维持相当的市场份额,需要进行深入的改革和创新.人力资源管理是企业核心能力的载体,通过有效的人力资源管理来培育、增强企业的核心能力,将是我国企业在竞争激烈的国内市场和充满机遇的国际市场获得竞争优势的有效途径.     

对企业核心竞争力的再认识

核心竞争力是企业获得与保持长期竞争优势的源泉，本文在对国内理论观点梳理的基础上，提出核心竞争力是确保企业获得长期竞争优势的核心资源与核心能力的有效整合力，拓宽了对企业核心竞争力的理解。     

图书馆核心竞争力研究

从核心竞争力的概念来看,图书馆的独特优势有二:一是长期以来的文献信息资源,即比较优势;二是工作人员长期积累下来的对文献信息的组织能力,即竞争优势.新形势下提升图书馆核心竞争力须从两个方面着手,即加强现代化图书馆的资源建设和提高图书馆工作人员的知识组织能力.     

强化企业人力资源管理能力，提升企业核心竞争力

随着我国市场经济的深入发展，企业间的竞争日益激烈，而这种竞争已不再是建立在客户营销和成本管理基础上的简单竞争，每家企业都在努力谋求提升核心竞争力，在市场竞争中占领优势，而人力资源管理在其中扮演着越来越重要的角色，逐渐成为企业提升核心竞争力的战略关键。     

全面打造华油集团核心竞争力的思考与对策

中国华油集团公司目前存在着核心业务核心竞争力尚未形成、重要业务板块核心竞争力较为分散等问题。只有充分利用优势资源,积极转变发展方式,紧紧抓好服务品质提升和品牌形象塑造两项重点工作,采取以规范化管理和人才强企战略为重点的配套措施,加快培育专业化、标准化的高品质酒店物业服务知识和技能等,才能有效打造华油集团核心竞争力。     

论企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业生存和发展的根本,培育企业核心竞争力必须树立核心竞争力的观念,正确理解核心竞争力的特征,根据企业拥有的资源和能力,结合竞争的态势,对可能拥有的核心竞争力进行合理定位;核心竞争力的管理是一个动态的过程,必须对企业现有的核心竞争力加以维护和发展。     

企业核心竞争力的培育模式

企业间竞争的本质是企业核心竞争力的竞争。培育核心竞争力是涉及企业经营管理各个层面、各个要素、各个环节的系统工程。应从战略管理层面提出企业核心竞争力培育的一般模式 ,并需对核心竞争力进行定期评价 ,以不断提升其内涵。     

从大庆炼化创新实践刍议国有企业人力资源管理之路

人是生产力诸要素中最活跃的因素,人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。企业领导人要树立一失万无的忧患意识,在培养人才和优化人力资源方面拿出切实可行的具体举措;要树立万无一失的责任意识,在人力资源优化和人才竞争方面推出新举措、构建新机制,为"赛马"搭建竞技场,始终保持企业智力资本竞争的优势,最终实现企业核心竞争力的持续提升。     

论培育企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

论国有大型企业和企业集团的核心竞争力

核心竞争力代表着20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向,是大型企业和企业集团发展的基石,是企业竞争优势的根源。而我国的大型企业和企业集团在核心竞争力方面却是普遍缺乏的。在经济全球化、国内竞争力国际化的今天,核心竞争力已经成为决定我国企业国际竞争力高低的一个最为关键的因素。培育和发展核心竞争力,除政府创造必要的外部环境外,企业应根据自身实际情况,综合运用多种方式,加速企业核心竞争力的形成和发展,努力使核心竞争力的效能,得以充分发挥。     

企业核心能力的知识特性、层次结构与培育

企业核心能力在本质上是一个动态的知识系统,其形成过程就是知识的创新、交流、累积和转化的过程。基于知识的企业核心能力具有“硬性”和“软性”两种特征,并表现为核心市场能力、核心技术能力和核心管理能力三个层次。企业可以通过实施知识管理、建立学习型组织、知识创新和人才培养与积累等方式来培育符合自身特点的核心能力,以获得持续竞争优势和超常规跳跃式发展。     

浅谈现代企业人力资源管理激励机制的运用

人力资源是现代企业竞争最重要的战略资源。因此,如何通过各种有效的激励方式激发职工的潜力,调动职工的劳动积极性,使职工将个人目标与企业目标合理地统一起来,不断提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展,是一个永恒的课题。     

声音

当前。人才竞争正成为国际竞争的一个焦点。无论是发达国家还是发展中大国。都把科技人力资源视为战略资源和提升国家竞争力的核心因素。大力加强科技人力资源能力建设。 ——中共中央总书记胡锦涛今年1月9日在全国科学技术大会上讲话时指出。     

“以人为本”的人力资源管理在现代企业管理中的作用

人力资源管理关系到增强企业的核心竞争力和持续发展能力."以人为本"的人力资源管理在现代企业管理中的作用体现在运用行为科学理论,重新塑造人际关系;增加人力资本,提高劳动力质量;改善劳动管理,优化人力资源配置;建设企业文化,培育企业精神.