外商并非无道理

“你听说没有,一家企业的总经理招待一个外商,吃得好,喝得好,玩得好,可合作意向没有达成。”“人家那样招待,老外好意思走,没道理。”“外商觉得太浪费,将来怕搞不成事。”“招待得太简单了,他不会说没把他当人?我看还是没诚意。”     

对群众负责就是对领导负责

我们企业的社会主义性质,决定了我们各级干部对领导负责和对群众负责是一致的。在这个问题上,当前尤其要注意防止和克服弄虚作假、报喜藏忧,光讲上级领导爱听的话,光干上级领导爱看的事,对基层迫切需要解决的问题不如实上报,对群众存在的实际困难不努力解决的问题。在有的单位,有少数干部存在着“领导得罪不起,群众其奈我何”、“不怕群众不满,就怕领导不注意”的心理。他们为让领导满意,把主要精力用在察颜观色、投领导所好上。有的不惜牺牲群众利益     

党内批评谨防"三炮"

现 在 ,一些基层党组织开展批评与自我批评 ,常有“三炮”现象 ,即“批评自己放空炮” ;“批评同级放哑炮” ;“批评上级放礼炮”。此种现象很值得一议。“批评自己放空炮” ,就是自我批评说大话 ,说空话。讲问题是“通用问题” ,摆表现是“共有表现”。比如 :“理论联系实际还有差距”、“世界观改造还不够刻苦”。再比如 ,“廉政的标准还不够高 ,下基层有接受超标准招待的现象”、“对不正之风抵制得还不够认真 ,也有为老领导老同事打过电话、递过条子的现象” ,等等。这等自我检查 ,往往是“你有我有全都有” ,作批评再多 ,也只能是形同…     

"挂帅"岂能不"出征"?

近 读评书《穆桂英挂帅》 ,书中写道 :“穆帅出征前 ,独自闭目瞑思 ,自我告诫 :帅印在握 ,应一马当先 ,行军须策马在前 ,临敌当挥戈上阵……方能不辱使命。”读后颇为感慨。在建设社会主义现代化事业的主战场上 ,许多工作犹如一场场战役 ,无不需要各级领导干部“挂帅出征”。但实际情况却大相径庭 ,有些领导对自己挂帅的工作知之甚少 ,甚至全然不知 ,对此 ,基层干部、群众颇有微词。细细想来 ,一些基层领导存在“只挂帅不出征”的现象 ,绝非仅是领导方法、工作作风的问题 ,而是思想作风存在问题。个别基层领导缺乏事业心和责任感 ,不愿做具…     

铲除形式主义毒瘤要除病根

甘肃省纪委秘书长韩豫平说,形式主义花样百出,四处盛行,要害都是贪图虚名,不务实效,劳民伤财。它使民众丧失对党和政府的信任。这个祸国殃民的毒瘤,一定要从根铲除。 主观主义、个人主义、“官本位”意识,是形式主义的思想根源。某自治区负责同志说,一些干部只对上负责,而不对群众负责,并把对上负责演变为迎合上级领导的欢心。这些同志只唯“上”,“不怕群众不满意,就怕领导     

调查研究不要只看“闪光点”

时下,领导干部深入基层调查研究“只让看‘闪光点’”的事情,在一些地方和部门时有发生。这些地方,上级领导来“视察”工作的所经之处,大都是经过认真选择精心安排的好典型。更有甚者,还把一些貌似“闪光”的东西引荐给上级领导“观赏”,诸如华而不实的“形象工程”、沽名钓誉的“政绩工程”、急功近利的“半截工程”等等。而那些工作落后、问题较多的地方,则常常以种种手法加以掩饰,不让去看。 领导干部深入基层调查研究只让看“闪光点”的做     

为了部队的长远建设

成都军区某师党委一班人刚到任的时候,他们从个别知心战友那里听到的忠告是:现在部队工作难做多了,聪明点儿的领导,在一两项工作上搞出点名堂来,能在上级领导那里挂上号,报上再吹一吹,就算干得不错了。要是碰着“榆木疙瘩”,什么都想搞好,到头来只会是石头沉进水里——一个泡泡也胃不出来。     

坚持和发展党的民主集中制

民主集中制是党的根本组织原则,是保证我党政治上、思想上、组织上、行动上高度统一的法宝.建立社会主义市场经济体制,坚持党的民主集中制尤为重要。 党的民主集中制是个好制度,但执行的难度越来越大,效果也越来越不理想,值得高度重视。 1、权力和利益调整中的矛盾对执行民主集中制的扭曲政府中不少有实权的部门是条条管理,过去提双重领导,现在在向“一重领导”倾斜;有的单位大事不提交集体讨论,由个人拍板决定,不但个别领导“公章兜在衣袋里”,一些办事员也纷     

瞭望哨

领导干部的“人气”黑龙江 仲全维 领导干部的“人气”,应该反映在以下四个方面:群众的认知程度,群众的信任程度,群众的支持程度,群众的赞扬程度。当前,领导于部“人气”指数如何呢?最近下基层调查感到喜忧参半,一些领导干部的“人气”不是很旺,个别的还低得可怜。群众笑日:“平常时一身趾高气扬谁都不认,选举时一脸慈颜悦色都是亲戚”,所以“给笑脸也不给你划勾”。     

看一看"后院""角落"

最近,一位领导同志在谈到如何深入实际、了解基层真实情况时,深有体会地说,到一个单位了解情况,不仅要听会上的,也要听会下的;不仅要听干部的,也要听群众的;不仅要看“门面”和“窗口”,也要看“后院”和“角落”。这位领导同志的话,既是对如何做好调查研究工作的一种提     

解决干部职工的“忧、怕、难”

对于减员增效，职工中反映比较普遍的是“一优三怕”，干部中尤其是基层的领导者反映的是“一忧三难”。职工中的“一忧三怕”是：担忧自己下岗，特别是窗口单位职工，担当的是服务性工作，下岗系数较技术性强的单位要大，因而忧心忡忡。一伯领导感情用事，有远近亲疏之分，让谁下岗谁就得下。二怕老实人吃亏，总是好哭的孩子喂奶多，往往工作吊儿郎当、表现不咋样的下不去，老老实实工作的同志反倒下岗了。三是怕一旦下了岗就很难再上岗，更回不到原来的岗位了，收入大大减少，后顾之忧很重。基层领导的“一优三难”是：担忧单位下岗指标完…     

"五不":避免决策失误的保证

乐观清的“‘五不’:避免决策失误的保证”一文认为,中国这么大一个国家,就怕决策失误。为了避免决策失误,实现科学决策,要重视“五不”,即:情况不明不决策;只有一个方案不决策;未经可行性论证不决策;情绪不稳不决策;重大政策未经试点不决策。     

对干部“双休日”应约法三章

实施五天工作制,大家休闲时间多了。怎样使自己的休息日过得既轻松又有意义,是摆在每个人面前的现实问题。为了防止某些机关干部在“双休日”下基层“扰民”或搞互请吃喝等不正之风,江苏省泰州市委对党政机关工作人员廉洁自津过好“双休日”提出了五条具体纪律要求:不得以任何借口下乡或到基层企业搞公费钓鱼、吃喝玩乐等侵犯集体和群众利益     

别让调研变味

调查研究是领导干部的基本功，是了解实情、推动工作、解决问题的重要前提。然而，现实中，有一些领导干部下基层调研却变了味。“求证”型调研。为了验证已有的结论或满足上级领导的某项需求而搞的调研。这种调研的结论不是产生于调查研究之后，而是产生于调查研究之前。所谓调研，不过是到基层寻找能够验证结论的具体事例。即便发现原先的结论错了，宁可另找“事实”，也不愿改变结论。这种调研目的只有一个，那就是为某些领导的“政绩工程”、“形象工程”提供佐证。此种调研可谓：尚未出门论已结，调研本是做样子。“娱乐”型调研。时下，极个别领导以调研之名义下基层，行吃喝玩乐之风。他们调研时，先与基层主要负责人打个招呼，花极少的时间谈工作，然后大部分时闻就是进宾馆打牌、唱歌，放松自己；或是到风景名胜区游山玩水、指点江山。调研结束时，还忘不了叫基层的同志交调研报告。基层的同志感慨：既要陪吃陪喝，还要认真写报告，真是苦不堪言。此种调研可谓：美名其曰在调研，本质上吃喝玩乐。“歌德”型调研。调研之前先定好调儿：只唱赞歌，不挑毛病。有夸大成绩之心，无研究问题之意；哗众取宠，华而不实。对调查中发现的问题避而不谈，将存在的矛盾一笔带过，而把并不突出的成绩尽可能拔高、美化、放大。此种调研可谓：调查结果一枝花，除了成绩无其他!     

选用干部要处理好七种关系

在干部的选拔使用上,各级党组织都能坚持干部的“四化”标准,并以此作为尺度决定干部的升降取舍,但在具体的运作中,却常常因受到来自各方面的影响,把不住选用干部的入口关,个别时候甚至出现一些不尽人意的事件。要想在干部的选拔使用上排除各种干扰,把人选得更准、用得更好,尽量少犯一些错误,笔者认为有必要处理好以下七个方面的关系。 一、要处理好“人”与“位”——亲疏与需要之间的关系。 实际工作中,个别地方的一些领导干部及职能部门,在干部的选拔使用上,有时不能很好地处理交往的亲疏程度与岗位需要之间的关系,全局观念较差,政策掌握不严,不能公     

警惕领导视察中的“避民”现象

江苏建湖县纪检委曾亚波:《人民日报》报道了重庆市委书记汪洋下基层三次“生气”的故事,折射出当前领导干部视察过程中普遍遭遇的“避民”现象。当汪洋慰问特困群众时,工作人员提醒80岁的老太太站起来说话;当汪洋在三峡库区某县广场散步时,警察公然驱散休闲锻炼的群众;当汪洋到区县考察,发现为了让自己的车队经过,大量的群众车辆被早早挡在路口。面对种种“替领导着想”的不正常现象,虽然汪洋都当场制止并批评了工作人员,但是,一些干部害怕群众与领导接触的思想不会就此改变。现在有些基层干部,既怕群众上访或反映问题,更怕上级领导深入基…     

看谁的脸色办事

我们做工作，办事情，究竟要看谁的脸色？这个问题似乎早已不成问题了。然而，有些人并没有回答好。在一些地方和单位，头头脑脑们本行的是“长官意志”，只看领导的脸色办事。有时为了能给上级领导留个＂开拓进取＂的好。，象，另自。升官进爵砌几级过硬的台阶，就不顾当地的经济发展状况，不管群众的承受能力，强行集资，硬性摊派，大搞“形象项目”、’‘面子工程”，结果招致群众的怨恨，上级领导也不那么满意，教训是相当深刻的。按理说，我们所做的一切工作和事情，目的都是为了A民群众的专IJ益，都必须让群众满意、高兴才是。我打1…     

哭穷与吹富

当前,个别干部以“两面人”的姿态,一边哭穷一边吹富的行为当引起注意。比如,同一个地区,民政部门的领导去了解灾情,当地政府部门的负责人把夸大灾情、谎报贫困程度当作谋取补贴、救济、转移支出的手段,有些甚至能够手攥金元宝,嘴里嚷寒酸。这样的干部,把“跑步(部)进京(金)”的“骗术”作为功劳向主管领导和部属炫耀,但当他们面对上级领导、组织部门、人民群众的评价时,这些人会立马换上另外一张“脸”。他们可以在瞬间摇身变成“昂首的公鸡”、“卖瓜的王婆”,抓红抢绿、粉饰太平,一张油嘴能把自己管辖之地说得花团锦簇、遍地黄金,其功利之心切、诓骗之技能绝不逊色于“虚假广告”。     

不能让乡镇政府疲于应酬

近期,国务院发展研究中心在河北、山西、安徽、宁夏等10省(区)的20个乡镇调查,发现普遍存在着“五多”现象,即:会议多、文件多、汇报多、招待多、检查多。如此看来,乡镇政府疲于应酬的现象,确实需要引起我们的关注了。乡镇政府缘何会疲于应酬?一言以蔽之,乃行政运作机制出现了问题。首先表现在政出多门上,即县(市)级政府对各部门的会议、文件、检查,缺乏统一规划、统筹安排,任由各个部门自行其是,结果是“一针千线穿”,基层忙于应付。其次,是一些县(市)部门随意性太大,甚至把下乡当成了“休闲”。平时,闲得慌时,就想个题目往乡镇跑,而且专门…     

"官不好当"是好事

近来一些地方先后实行了行政 过错责任追究和行政问责 制,因而,上至政府领导,下至职能部门负责人普遍有“官不好当了”的感受。分析“官儿不好当”的感受,当有三种心态:一是怕失职,这倒是有责任心的表现,值得赞许。二是怕麻烦,由于群众法治意识增强了,领导人的言行作为