物流管理课程教学改革探讨

一、物流管理课程的发展 随着我国经济向内涵式发展，企业对影响其快速响应最终客户需求和降低整体成本的管理方式更加重视，物流管理开始在我国得到企业界和学术界的重视。我国各大专院校相继建立了物流管理专业，并开设了相关课程。课程的目标定位是使学生掌握物流管理的基本理论、基本知识和基本技能，初步具备物流管理的职业能力。     

零售企业供应链物流成本控制探讨

物流成本历来占据了零售企业费用中的一大份额,控制物流成本也就成为零售企业的重要任务,而传统物流成本方式在现代知识经济条件下已经显得无能为力,零售企业必须寻找新的、有效的物流成本控制方法。在目前供应链管理已经逐渐成为零售企业进行成本控制的首要选择。本文介绍了零售企业供应链物流成本的内容,提出零售企业实施供应链物流成本控制的必要性、以及零售企业供应链物流成本控制的特点,最后对零售企业供应链物流成本控制的途径进行探讨。     

浅谈我国的国际贸易与现代物流

随着现代科学技术的迅猛发展．全球经济一体化的趋势加强．现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术．被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的重要利润源泉。并在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。现代物流水平成为了一个国家综合国力的重要标志。     

构建企业现代物流管理体系的对策

在企业竞争加剧的市场背景下,如何创建企业的长期成本优势,牢固占领市场,赢得更多的利润,是企业家们费尽心机思考的问题。最近,被经济学家称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”—物流管理引起企业界的广泛关注。本文分三部份阐述了企业构建现代物流管理体系的必要性和对策。     

大力发展电子 物流进一步壮大我国物流业

随着物流的重要性越来越被人们所认识,世界各国都在为发展物流业投入更多的技术力量.信息化技术的运用,尤其是互联网技术的运用,使传统的物流演化为电子化的现代物流,即电子物流.电子物流通过各种软件技术与物流服务的融合应用,可以完成物流全过程的协调、控制和管理,实现从网络前端到最终客户端的所有中间过程服务.我国作为一个发展中国家,物流业起步晚、水平低.虽然物流的各个环节如运输、仓储、配送等成本很低,包括我国的劳动力成本、物流资源成本、设备成本都远远低于发达国家,但是将整个物流过程综合起来,成本却大大超过了发达国家.因为我国的物流业还存在许多问题,物流服务能力较差,比如运力大于运量,仓储能力闲置等,这意味着我国在物流的供应链过程中产生了巨大的隐形成本,这些隐形成本构成了物流成本的虚增泡沫.只有利用电子化手段及现代物流的组织、管理方式,挤掉这些泡沫,从而实现物流的快速、安全、低成本运行,才能促进我国物流业快速发展.……     

美联的第三方物流之梦

重庆问题：重庆缺少现代物流企业，整个流通环节仍主要是传统物流方式，没有形成社会化的供应链，造成企业物流成本太高，从而影响重庆企业的整体市场竞争力。 国际趋势：物流业的发达程度直接影响着当地的经济发展水平，物流业被认为是国民经济发展的动脉和基础行业，其发达程度已成为衡量一个国家或地区现代化程度和综合实力的主要指标之一。     

鹰潭市物流业发展的调研与思考

物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外重要的利润源泉，在经济社会发展中发挥着重要作用。对于鹰潭，一个区位优越、交通发达、基础良好的城市而言，发展物流业是吸纳就业、促进生产、拉动消费以及促进产业结构调整、加快经济发展方式转变和增强竞争力的重要举措。     

降成本 增效益

正贵州降成本系列政策红利逐步释放,促进了实体经济发展和经济运行效率提高。降低实体经济企业成本是供给侧结构性改革的重点任务之一。贵州省高度重视降低实体经济企业成本工作,把供给侧结构性改革作为经济工作的主线,把降低企业成本作为推进供给侧结构性改革的突破口。根据调度,2017年前三季度,贵州省可以为实体经济企业降成本约442亿元。其中,降低用电成本15亿元,降低融资成本49亿元,降低物流成本41亿元,降低各项税费约327亿元。     

为实体经济“减负”

正2019年上半年,贵州省为实体经济企业降低用能、税费、融资、物流、制度性交易成本等408亿元,超额完成上半年预期目标。其中,降低用电成本22.69亿元、税费成本355.83亿元、物流成本(减免货车通行费)9357万元、融资成本29亿元。为推动实体经济企业降成本,贵州主要采取了以下措施:     

借鉴国外经验,加快我国第三方物流的发展

所谓第三方物流 (thethird - partylogistics)是指生产经营企业为集中精力搞好主业 ,把原来属于自己处理的物流活动 ,以合同方式委托给专业物流服务企业 ,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系 ,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。它包括物流活动的组织、协调和管理、设计建议最优物流方案、物流全程的信息搜集、管理等。目前第三方物流的概念已广泛地被西方流通行业所接受。大多数第三方物流服务公司是以传统的“类物流”业为基础而发展起来的 ,如仓储业、运输业、空运、海运、货运代理和企业内的物流部等。他…     

降成本:供给侧改革“突破口”——2016年贵州降低“五大成本”为企业减负超700亿元

降成本是贵州省供给侧结构性改革的“突破口”,通过降低用电成本、降低物流成本、降低融资成本、降低税费成本和制度性交易成本,激发企业生产潜力活力. 1月11日召开的贵州全省发展与改革工作会议透露,2016年,贵州通过降低用电、物流、税费、融资、制度性交易“五大成本”,为企业减负超700亿元. 这个成绩符合2016年初省委、省政府《关于推进供给侧结构性改革提高经济发展质量和效益的意见》设定的预期目标.“意见”明确,坚持正向激励与负面约束相结合,建立完善配套机制,以降低成本激发企业生产潜力活力,倒逼企业技术改造、转型升级,促进经济稳定增长、结构优化和转型发展. 据省发改委最新数据,2017年,贵州拟再降企业成本500亿元.     

广钢股份转型冶金第三方物流企业的探析

第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好企业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式转给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流动作与管     

对我国第三方物流发展的思考

<正>第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。随着我国经济的高速增长,我国的第三方物流业已发展成为一个初具规模的     

推进煤炭企业内部物流的优化

煤炭企业内部物流存在诸多问题,包括物流观念不先进,管理水平不高;系统管理模式粗放;物流信息技术落后;物流管理基础工作薄弱;物流配送系统混乱。优化煤炭企业内部物流系统,应加强物流成本管理,提高管理人员的物流观念;健全和改善煤炭企业内部物流系统;构建煤炭企业物流管理信息系统;加强物流管理基础工作;合理分布配送中心,加入供应链企业联盟。     

煤炭企业提高市场竞争力的选择

一、当前煤炭企业物资管理的现状分析首先，企业物流管理的策略定位不清晰。按照西方成熟的物流管理理论，企业物流管理具有三方面的功能目标，即提高物流系统的服务质量和范围，提高物流系统的效率或者说降低物流的费用，以及改善物流系统的投资效益包括固定资产和流动资产的投资效益。一般来讲，同时追求三种目标的企业是较为少见的。具体讲，功能目标或组合的选择取决于企业的经营环境。目前煤炭企业普遍忽视对物流进行系统管理，也就谈不上功能目标的明确，可以说基本处于物流管理的策略空白阶段。这种状况不利于企业建立有…     

论新时期企业成本管理的全方位创新

优胜劣汰的市场竞争环境下 ,成本是影响企业竞争和效益的重要因素 ,因此“如何降低成本”这一问题越来越引起了所有企业经营管理者的关注。然而目前一些企业 ,特别是民营中小型企业的成本管理观念、管理范围和管理方法等仍明显滞后于经济发展、市场竞争的需要 ,必须想方设法予以创新和变革。本文试就当前条件下企业成本管理指导思想、成本管理主体、成本管理范围、成本管理手段、成本分析方法等多角度全方位的创新问题谈些看法。一、成本管理指导思想应由单纯追求成本节约向优化组合成本效益方向转变长期以来 ,一些企业在成本管理中的指导思…     

企业现代物流经营方式与增效途径

现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,经过近百年的研究和实践,物流业在国际上已形成独立的产业,被称为"第三利润源泉".近几年,现代物流在我国已开始快速发展,一个全新的产业正在逐步形成.本文试从我国企业物流现状、经营方式、"海尔"经验及发展途径等方面提出若干建议.     

我国第三方物流的现状及发展对策

第三方物流,是指物品供方或需方将自己的物流活动以合同方式外包给专业化物流服务企业的一种物流运作与管理方式。我国的物流业尚处于初级阶段,各方面还很落后,为此,一要完善物流管理体制,制定物流法规;二要加强物流基础设施建设;三要增加物流设备和物流技术的科技含量;四要扩大第三方物流规模;五要加强对物流技术人才和管理人才的培养;六要转化经营观念,提高服务水平;七要加强物流信息化建设。     

浅议加强企业物资采购管理

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是企业最大的成本支出点,科学地组织物资供应活动,实现物资流、资金流、信息流的畅通,是降低物资供应成本,提高企业经济效益的重要途径。     

现代企业与传统工业企业的成本管理

现代企业与传统工业企业的成本管理有着明显的区别,即成本管理理念不同;成本管理在企业管理中的地位不同;对制造成本核算与控制的需求不同;对成本信息质量要求不同;成本费用控制方式不同;降低成本费用的途径不同。