基于心理资本的知识型员工创新管理策略

作为一种动态心理资源，心理资本是企业创造竞争优势的关键要素之一。它对员工的工作态度、工作行为都具有积极的作用。研究表明，组织中知识型员工的心理资本和工作绩效高度正相关。因此，重视对知识型员工心理资本的培育，并以发挥知识型员工心理资本的功能为基础制定富有成效的激励政策，是企业最终获取持久竞争优势的有效途径。     

知识员工的忠诚管理

知识经济时代,以吸引和稳定知识员工并充分发挥他们作用为目的的知识员工忠诚管理,成为现代企业人力资源管理的重要内容。针对知识员工的心理和行为特点,应该采取让知识员工与企业共同发展、下放决策权、使其工作具有挑战性、实行弹性工作制度、实施全面薪酬战略、加强心理契约管理、缓解知识员工的职业压力、注重情感管理、构建和谐的企业文化等措施来提升知识员工的忠诚度。     

能力素质模型下的员工培养

人才是企业发展非常重要的战略性资源。在以知识经济和学习型社会为特征的时代背景下，企业要保持持续的人力资源竞争优势，提升企业核心竞争力，不仅需要向员工提供合理的薪酬福利，还应该不断地为员工提供有效的培训，以提升员工的能力素质，满足其职业生涯发展的需要，并实现其自我价值。     

企业文化刍议

卓越的企业文化是企业发展的强大动力，成功的企业也必然得力于成功的企业文化。先进的企业之所以能战胜落后的企业，就是因为先进的企业文化更能适应企业之间日益激烈的竞争需要，更具有生命力的缘故。一个优秀的企业，就是要创造一种能使企业全体员工衷心认同的核心价值观和使命感、能促进员工奋发向上的心理环境、能确保企业经营业绩不断提高、能积极推动企业变革和发展的企业文化。     

灾区本土企业员工的心理资本要素探析——基于四川文化传承与心理援助角度

通过人类文化传承角度，捕捉到灾难文化对灾区员工心理的积极作用，四川的本土文化性格可为灾区本土企业员工的心理资本要素开发提供重要参考，自我效能、坚韧抗逆、乐观幽默、智慧创新、包容开放及感恩奉献等可被纳人心理资本要素，而具有四川本土文化特色的淡定从容因子尚待研究。     

企业文化在现代企业中的实力效应——以安徽省合肥汽车客运有限公司为例

企业之间的竞争,不仅是资本的竞争、人才的竞争,更是企业文化实力的竞争。在转型发展和建立现代企业制度的背景下,要在理解企业文化丰富内涵的基础上,充分认识企业文化的塑造企业形象、规范企业行为、增强企业活力、健康员工身心等功能,进而认识加强企业文化建设对企业的生存和发展有着举足轻重的作用。     

“高潜质”人才谜局

“高潜质”现在是人力资源管理领域的一个时髦话题。在组织发展、人力资源发展、领导力提升等各种论坛上，大家不时听到“高潜质”这三个字，包括如何有效地招聘高潜质的员工、如何集中资源发展高潜质的员工、如何提升高潜质员工的领导力等等。     

快乐工作，幸福生活

长期以来，在企业管理中，大家更多关注的是事，包括做事的流程与操作规范等，就连人也多被视为一种工具或机器而被施以简单的管理。而如今，随着知识经济的到来，人才成为企业竞争成败的关键，对人的管理也从人事管理发展到人力资源管理、人力资本管理乃至心理资本管理。     

让员工心理资本增值

美国著名学者Luthans于2004年提出心理资本（Psychological Capital）概念并延伸到人力资源管理领域。所谓心理资本，是指个体在成长和发展过程中表现出来的一种积极心理状态，是超越人力资本和社会资本的一种核心心理要素，是促进个人成长和绩效提升的心理资源。它是借用一个商业名词寓意人的心理状况。如同人的物质资本存在盈利和亏损的问题，人的心理资本同样存在盈亏，即正面情绪是收入，负面情绪是支出，如果正面情绪多于负面情绪便是盈利，反之则是亏损。人的所谓幸福，实际上就是其心理资本能否足够支撑他产生幸福的主观感受。     

论心理资本理论在人力资源管理中的应用

心理资本强调个体的积极性,是个体拥有的积极心理资源。心理资本能增进员工的身心健康,提高组织绩效。人力资源管理人员应深入研究心理资本,重视对员工心理资本的开发与管理。     

跨国并购关系资本、跨文化冲突与企业绩效关联机理研究

从跨国并购企业关系资本的内涵着手，探讨关系资本、跨文化冲突与企业绩效之间的关联机理。研究表明，跨国并购企业关系资本可分为信任、沟通和文化认知度三个维度，其主要作用机理在于能帮助企业创造合作优势、形成独特的关系资本收益，最终提升企业并购绩效；跨国并购企业中的跨文化冲突具有正、负面双重效应，基于关系资本的跨文化冲突协调机制的建立能打断跨文化冲突的恶性循环过程，使之朝有利于发挥跨文化冲突正效应和提升并购企业绩效的良性互动方向发展；跨国并购企业应重视中外员工间的信任、沟通和文化认知等关系资本要素的管理，以培育积累关系资本为根本手段，有效控制跨文化冲突水平，全面提升跨国并购企业管理效率和总体绩效。     

员工一企业双向忠诚的动态隅合机制及其构建

员工与企业的双向忠诚是超出企业与员工之间互利对等关系以及企业与员工的经济契约的更高水平的一种心理契约，这种心理契约对于企业的生存发展尤为重要。影响员工与企业双向忠诚的因子众多，主要包含企业因子、员工因子、外部环境因子。从心理契约理论视角，阐述员工忠诚和企业忠诚概念的内涵、维度及动力机制，并在此基础上剖析两者的动态耦合机制，将感恩文化引入其中，探讨企业和员工的感恩心理对这种耦合机制的调节效应，构建二者之间双向忠诚的路径，有利于提高工作绩效，最终提升企业在市场中的竞争力。     

国有企业人力资源管理市场化改革的启示:基于“中化模式”的经验

国有企业人力资源管理改革与创新是国有企业改革成败的关键之一,不同国企根据自己的发展历程、企业文化、竞争压力,不断探索和创新适合自己的人力资源管理模式。中化集团作为国有骨干企业,在人力资源管理改革中不断运用市场机理来激发人力资源潜力,从而形成自己独特的"中化模式"。通过分析"中化模式"形成过程采取的措施以及模式,如以价值观塑造为核心,提升员工认同度;规划人力资源战略,支撑企业发展战略;形成市场化用人制度,优化人才队伍;通过全员绩效考核和全面人才盘点,公平评价去除惰性;注重人才的系统性培养,全面提升人力资本探索,有助于提高国有企业人力资源管理水平。     

中小型企业员工的职业生涯管理

员工职业生涯管理作为人力资源管理中一个相对独立的实践领域，与一系列的人力资源效果变量都有着紧密的关系，这些效果变量主要有员工承诺、工作投入、离职意向、工作满意度、职业满意度等等。通过实证研究表明：员工职业生涯管理对员工的心理和行为会产生积极的影响。员工职业生涯管理与员工工作积极性之间存在显著的正相关关系。因此，员工职业生涯管理是联系企业与员工的有效途径，是企业留住人才、实现个人和企业双赢的重要工具。     

帮助新员工避免现实冲击

每一个进入企业的新员工，都会怀有美好的期望：从事一份富有挑战性的、激动人心的工作，充分展示自己才华，证明自己的能力，并有机会获得提升。然而，现实远非如此，新雇员往往会遭遇到不能避免的现实冲击。 　　新员工能否顺利度过他的“现实冲击”阶段，直接影响到他未来的职业发展，同时也关系到企业的利益。那么，企业的管理者应该如何帮助新员工避免现实冲击呢？ 　　1、为员工提供较为现实的未来工作展望。有的企业由于急于招募到优秀的员工，往往为求职者提供与实际情况不完全相符的职位描述，这会使新员工进入企业后出现巨大心理…     

试论企业精神的塑造

现代企业在参与市场经济运行的过程中，为了自己的生存和发展，必然要参与激烈的市场竞争。这种竞争，除表现在人才、资本、技术、管理、产品、质量和经济效益诸方面外，还表现在以企业精神为灵魂的企业文化的竞争。因而各企业在加强企业经营管理的过程中，越来越重视企业文化建设．尤其是企业精神的建设。企业精神，是企业在创建和发展过程中，经管理者引导．全体员工共同培育形成的群体意识。企业精神集中体现了企业的经营思想、管理哲学、价值取向、追求目标、企业形象和精神风貌。是企业全体员工事业理想、思想作风、道德情操、创业历程…     

从企业文化发展看医院文化建设现状分析

企业文化是企业发展的灵魂，是企业的整体形象和综合素质的具体表现，是促进企业生产经营的动力和发展方向，是代表企业广大员工创造物质财富和精神财富所共有的价值观，是企业发展不可缺少的精神支柱。如果没有一定的企业文化作为支撑，企业就不可能有长久的生命力和竞争力。根据调查表明，世界500强企业有一个共同的特点，就是非常注重人本管理，有比较优秀的企业文化。一个民族一个国家没有文化不行，没有文化就没有根，一个单位一个企业也是如此。尤其是人世之后，国际上无论是民族、国家、地区还是企业的竞争，归根结底就是文化的竞争。     

建设企业文化 塑造企业形象

塑造企业形象是企业争在竞争优势的一个重要战略措施。在现代市场经济条件下，企业形象在市场竞争中处于突出地位，是高层次的竞争。企业形象竞争的核心是建设富有个性的企业文化。“企业文化”是指一个企业具有自己独特的经营哲学、宗旨和方针，有自己的企业精神，明确的价值观、道德规范、文化传统。生活信念、行为准则。独特的企业文化足以塑造出具有个性的企业形象，对企业内部而言，它能够提高内部凝聚力。它以企业的统一精神力量团结人、鼓励人，把企业员工的思想和行为引导到企业的经营发展目标上来，接受和执行企业共同的价值观、共…     

对加强企业文化建设的初步探索

在我国经济与世界贸易通行规则逐渐接轨的大背景下,国内外市场竞争比以往任何时候都残酷和激烈。作为市场竞争主体的企业,如何借助“文化”的力量,凝聚员工队伍,提升产品质量,塑造企业形象,增强企业的竞争实力,这已是一个迫切需要认真研究、探索和解决的课题。 1 企业文化建设是企业改革发展的现实要求     

坚持以人为本 创新企业文化建设

企业文化是指在一定社会历史条件下。企业长期进行生产经营过程中创造的物质财富和精神财富的总和。是企业发展到一定阶段的形态表现．是企业全体员工在企业生产经营活动中以共同价值观为基础的思想观念和行为观念的总体反映，是企业凝聚人心、提升竞争力的无形力量和宝贵资本。在中国特色社会主义市场经济条件下，创新中国特色的企业文化建设。是完善和建立现代企业制度的重要途径，是企业持续、快速、协调发展的重要保证，也是企业党组织的重要工作。