企业协同管理系统功能设计思想研究

企业协同管理信息系统是针对目前企业信息化中难以解决的问题,采用人工智能技术及协同理论来分析、设计、实现的新一代互联网企业管理软件。本文提出了企业协同管理系统概念模式,试图揭示企业协同管理系统本质;本文还提出了企业协同管理系统功能设计思想,并对实现企业协同管理系统功能设计思想关键技术进行了研究。     

织牢安全网 拧紧安全阀——中铁十七局承建项目树安全生产标杆

正建筑施工企业属于安全生产高风险行业,舡项目安全管理是建筑企业安全管理系统的关键,对于实现项目目标,促进企业健康持续发展有重要作用。建筑施工企业属于安全生产高风险行业,施工项目安全管理是建筑企业安全管理系统的关键。加强施工安全生产管理,提高施工项目安全生产和文明施工管理水平,对于实现项目目标,塑造企业形象,促进企业健康持续发展有重要作用。     

浅谈财务管理在企业发展中的作用

财务管理在企业发展中发挥的作用有:通过加强财务管理,抵御市场风险;加强资金预算管理,发挥资金的调度作用;加强生产经营资金的管理,把有限的资金合理地用到生产中去,实现企业资金运作的良性循环。     

引进NOSA管理系统 实现港口生产长治久安

积极推行NOSA五星管理系统,建立港口企业安全生产长效机制,通过风险预控来抑制事故的发生。通过科学推行NOSA系统地策略,可使企业安健环管理机构更加完善、职责更加明确、制度更加科学系统,企业效益不断提高,从而增强企业可持续发展的竞争力。     

引讲NOSA管理系统实现港口牛产长治久安

积极推行NOSA五星管理系统,建立港口企业安全生产长效机制,通过风险预控来抑制事故的发生.通过科学推行NOSA系统地策略,可使企业安键环管理机构更加完善、职责更加明确、制度更加科学系统,企业效益不断提高,从而增强企业可持续发展的竞争力.     

企业管理创新途径探析

企业管理有静态管理和动态管理。静态管理是在现有社会经济文化大环境下,依据生产技术发展规律和经济规律,对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的行为。动态管理则是企业随着科学技术和生产力的发展。在已经达到的管理水准基础上。为主动适应外部环境,提高管理整体效能,推动管理要素在质和量上发生新的变化和新的组合;这就是我们常说的企业管理创新。“创新”一词,是美国经济学家熊彼特在其《经济发展理论》一书中提出的,是指生产要素和生产条件的新组合。企业管理创新是指企业家用新思想、新技术、新方法对企业管理系统(或企业战略、组…     

MRPⅡ管理方式

MRPⅡ是制造资源计划(MANUFACTURING RESOURCE PLANNING)的英文缩写。它是将现代管理思想、管理方法、计算机技术和现代制造技术有机地融为一体的计算机辅助管理系统,由销售、计划、采购、库存、生产、成本和财务等管理系统整合在一起。MRPⅡ通过对企业的各种制造资源进行科学、周密的计划和严格的控制,可以更合理、有效地利用资源,优化内部管理,减少库存与流动资金占用,缩短生产周期,降低成本,快速灵活地适应市场变化,使企业竞争实力得到整体性的提高。根据调查预测,到本世纪末,世界上将有三分之二的制造企业采用这种先进的管理模式。 MRPⅡ比较适合多品种、小批量的制造业。它     

浅议培养德才兼备的企业家队伍

现代企业的战略决策是由股东大会、董事会来决定的 ,战术上的营销策划、调度生产是由经营管理层来进行的。决策层要根据市场的需求准确判断 ,及时作出相应决策 ,并制定方针、策略。管理层要根据企业的方针作出相应计划 ,搞好后勤保障、生产供应 ,同时协调各方 ,保证销售渠道畅通。基层则要根据计划安排组织生产 ,保证产品质量 ,按期交货。这三层关系相互联系、贯通到底 ,都属于企业经营的整体 ,如若哪一部门用人上出了问题 ,就会造成上不通 ,下不达 ,影响企业的正常经营。由此而引出一个至关重要的问题 ,这就是企业用人问题 ,关键是用好身居…     

国有企业党建工作新模式研究

正面对经济新常态、改革新任务、政治新形势,企业基层党组织应积极探索新形势下党建工作管理模式,引入现代管理理念,实施量化评价、推行绩效对标,为企业生产经营和改革发展提供坚强的政治保证和组织保证。引入"6S"管理理念,夯实绩效对标基础将安全生产中的"6S"管理引入党建管理系统,可以使基层党支部做到工作标准统一、工作流程统一和工作指标量化,为实施量化评价和绩效对标奠定扎实基础。     

企业“党政一肩挑”与“一把手”的素质要求

企业“党政一肩挑”与“一把手”的素质要求武园萍在建立现代企业制度、转换企业经营机制过程中，如何进一步理顺企业党政关系，做到既有利于坚持和完善厂长负责制，建立有效的生产经营管理系统，又有利于发挥党组织的政治核心作用，使党政齐心、协调配合，推动企业的改革...     

加快城镇建设 统筹城乡一体化发展

去年,恩施州委六届五次全会提出了实施产业化、城镇化＂双轮驱动＂,是恩施州当前和今后一个时期改革发展的纲领性文件和行动指南。利川市财政局充分发挥职能,拓宽资金投入渠道,全力支持城乡建设,构建更加稳定的产业化、城镇化融资机制,加快统筹城乡基础设施和社会事业发展。一、加大对城乡经济发展的投入加强县域调度资金和产业发展基金的投入使用。为用足、用活、用好县域调度资金和产业发展基金,通过制定办法、筛选企业、明确责任，及时投放、强化管理,严格回收一系列程序,确保资金借得回来、争取到位、投得出去，用得放心，收得回来，效益明显。去年，全市县域调度资金6900万元,按规范程序对54家企业进行了县域资金周转扶持,缓解了企业资金周转困难。     

安全隐患排查治理与“两化”系统建设

自去年4月启动安全生产隐患排查治理＂两化＂管理系统建设试点以来,巴东县以推广使用安全生产＂两化＂管理系统为抓手,通过健全管理机制、强化主体责任、硬化工作措施,扎实有序组织开展隐患排查治理体系建设,有效促进安全生产监管规范管理,使安全生产隐患排查治理工作成为我县经济社会发展的稳定器和保障阀。一＂、两化＂管理系统建设现状巴东＂两化＂管理系统建设,主要是依托现有的煤矿瓦斯监控中心建立统一的隐患排查治理监管信息系统,逐步实现安全隐患自查——上报——政府及监     

隐患排查治理“两化”管理系统建设的路径

安全生产隐患排查治理标准化、数字化(两化)管理系统建设,是指依科技为支撑,以安全监管信息化建设为平台,建立统一的隐患排查治理监管信息系统,逐步实现安全隐患自查——上报——政府及监管部门监督指导——企业整改——整改效果评价和反馈的完整闭合管理。通过建设企业基础信息、事故隐患自查自报和责任制量化绩效考核三个平台,打造一个科学、依法、动态的安全监管体系,加快推动企业安全生产主体责任、部门监管责任、属地管理责任的落     

企业科技创新管理体制研究

科技创新体制是建立现代企业制度的重要内容和企业在市场中处于竞争优势的关键所在.本文着重研究并提供建立企业科技创新体制的管理系统和运行机制,以及建立决策管理两个层次、四个系统、七种运行机制的操作模块.     

十项工程塑文明——记全国“五一”劳动奖状获得者大唐鸡西热电公司

近年来，新一届大唐鸡西热电有限责任公司党政领导班子，以党的十六大精神为指导，躬身践行“三个代表”重要思想，坚持两个文明一起抓，两个文明协调发展、齐头并举的工作方针，逐步完善安全生产保障机制和安全生产激励机制，加大成本和财务管理力度，不断完善民主机制和企业领导民主决策机制。以科技为先导，建立综合信息管理系统；以经济效益为中心，适应市场需求，不断提高企业市场竞争能力。企业全面推行厂务公开．     

工作流技术的典型应用——电子公文流转

本文对工作流技术和工作流管理系统进行介绍,并通过实例分析工作流管理系统如何在电子公文流转系统中起作用。     

切实做好煤电油运工作

2007年以来，全省工业经济保持平稳增长，工业经济增长的形势总体保持良好。但同时要看到，由于多种因素的影响，我省电煤短缺导致电力生产和供应不足的矛盾突出，形势日趋严峻。全省各级政府和各部门务必引起高度重视，并采取措施全力加以解决。一是狠抓电煤生产的责任和工作落实，认真抓好省政府关于做好电煤电力生产和供应工作十六条措施的落实。二是启动全省煤电油应急预案。三是加强电煤、电力生产调度。对主要产煤地区和企业的生产和销售下达指令性生产、     

为了大山深处的人们

内蒙古阿里河森工公司奎源林场有个李庆学。他1972年参加工作，先后做过采伐、集材、林场调度等工作。1996年11月，李庆学担任了奎源林场主任。当时，林场正处于逆境之中，资金缺口40万元，职工数月开不了工资。上任伊始的李庆学，带着希望和忧虑，组织党政班子认真分析了林场状况，决定从全面加强企业的经营管理，改革经营机制，压缩非生产人员入手。他把林场机关管理干部和辅助人员由43人减到26人，精简下来的人员成立了多经服务站，从事多种经营项目。对生产工队推行了生产承包制，对生产环节进行分解承包，职工实行单人计件计酬，从而稳…     

引凤来栖促腾飞

<正>2014年以来,科尔沁区紧紧围绕自治区"8337"发展思路和通辽市的工作部署,全力推进"工业强区"发展战略和"14335"发展目标,把稳增长和转型升级紧密结合起来,工业发展沿着发展集约化、现代化的工业之路昂首前进。结构调优,推动工业精细化转型科尔沁区加强对企业生产经营情况的调研调度,及时准确对经济运行监测指导,依据相关政策实施差别化、个性化扶持企业的措施,为重点项目开辟"绿色通道",壮大支柱     

资讯

近年来,中央加强了兴建楼堂馆所的管控,一些地方便以“业务用房”、“综合用房”或“技术用房”等名义,偷换概念兴建办公楼。电力系统也存在类似情况。很多地方电力公司也以电力调度中心、生产调度中心等名义报批,项目建成后往往变身为豪华办公楼,生产调度只占很少一部分。河南舞阳电力公司建设的“舞阳电力公司生产调度大楼”不仅存在上述问题,而且其公司领导办公室面积竟超出省部级领导办公用房的面积标准。