沃尔玛血本收购好又多,意欲何为?

<正>近日,起起落落两年多的“沃尔玛”收购“好又多”案终于尘埃落定,“沃尔玛”宣布中国政府已批准其购买“好又多”35％的股权,未来3年内它将共耗资约10亿美元整合“好又多”……反观“沃尔玛”在华的困境,它如此花血本收购“好又多”,又意欲何为呢?开店遇阻,并购成捷径1996年,当“沃尔玛”开始其中国征途时,它曾雄心勃勃地表示将在中国创造1000亿美元的销售奇迹。然而,近10年来“沃尔玛”在华之路却似乎走得异常艰难。     

由“十黄尺与八颗要牙”所想到的

世界零售业巨子沃尔玛连锁店成功因素之一就是良好的服务。沃尔玛创始人山姆&#183;沃尔顿格外强调对顾客要提供“可能的最佳服务”。他要求职员：“当顾客走到距离你十英尺的距离时，你要温和地看着顾客的眼睛，向他打招呼并询问是否需要帮助。”这就是有名的“十英尺服务”。职员对顾客的微     

给舟山群岛新区想句“广告语”

“酒香还需勤吆喝”。要吆喝就得想好了话头，言简意赅，生动形象，并且琅琅上口。总之，先是它吸引你，再是你记住它，尔后就是大家口口相传，声名远播。     

开心乐园

山姆为朋友保尔演奏钢琴。“我弹得怎么样?”山姆问道。“你应该上收音机里弹奏。”保尔答道。“你是说我弹得有那么好吗?”“不是。”保尔说,“我的意思是,如果你在收音机里,我就可以把它关掉。”把它关掉蜈蚣先生向蚯蚓小姐求爱,不料后者却犹豫不决。蜈蚣:“你看你胖得一点儿体形都没有,还挑三拣四呀!”蚯蚓小姐:“……我不会做家务。”蜈蚣:“婚后什么活儿也不用你干,你看,我这100多条腿,勤快着呢!”蚯蚓小姐:“问题也在于此,我妈说,姑娘总得给恋人织条毛裤才好!”难题父亲把五岁的儿子抱在膝上,全神贯注地观看篮球赛。孩子看到运动员们…     

做好“协管”工作促进妇联班子建设

中共中央 [89]12号文件规定：“妇联受同级党委和它的上级组织双重领导，以同级党委领导为主”。按照中央文件的规定，中央组织部 [91]35号文件又进一步明确了以地方党委为主管理妇联，同时也明确了上级妇联有协助地方党委管理下级妇联的职责。 “主管”和“协管”的关系已经明确，“主管”和“协管”的责任规定得也很清楚，但在对待协助地方党委管理下级妇联组织这个问题上，仍有人认为，谁主管谁负责，所谓“协管”，就是主管部门让你协助，你就协助，不让你协助，就是不需要，存在着被动的、听之任之的现象。有的地方党委办事程序规范，…     

工会应该回归权利本位

<正> 《中国经营报》3月29日在题为《沃尔玛“东莞事件”调查》的报道中称,沃尔玛供应商—某塑胶制品厂—违反《劳动法》,强迫工人每天工作13-15小时,每月300小时的工作时间工资却不足400元。文章最后拨用一位律师的分析说:“在美国有劳联、产联保护劳工的利益,如果企业没有工会,它就招不到工人。即使是沃尔玛这样的商业恐龙,它也得老老实实地按章办事。但在这些跨国公司的大多数中国供应商的工厂里,谁想成立工会,谁就会被开除,因此,没有人敢站出来。”在某些西方国家,工会在社会保障制度的发展中却扮演着极其重要的角色。一     

陪不起的选举信用

从候选人得“零票”说起在全国各级人大代表“大选”陆续进行之际,有一种选举方式又会反复在多个地方演绎,这就是“陪选”。几年前,北方某县人代会上,一位女乡长(县人大代表)被县委领导安排作为差额选举的“陪衬”候选人。在确定候选人时,县委某领导就对她说：叫你当“陪衬”,就是对你的信任,你要跟县委保持一致,你自己也不要投自己的票,你要是得个零票     

道德法律的社会经纬

老一辈革命家陈毅元帅在他的《手莫伸》一诗中写道:“谁不爱权位,权位高高耸山岳;谁不爱粉黛,爱河饮尽犹饥渴。”但他紧接着又写道:“手莫伸,伸手必被捉,咫尺之内有人民。”也就是说国家法律、社会道德约束得你不能去做。法律管得你不敢去做。成克杰、胡长清之流不就是在“权位高高耸山岳”、“爱河饮尽犹饥渴”之中泯灭了做人的良知,触犯了法律,成了千古罪人。古人对此也有说法:“功名、官爵、货财、声色,皆谓之欲”,“欲,可去乎?”     

IT台商大陆卖场圈地热的背后动因

2002年夏天的一个下午,北京市一位政府官员正在陪着一位客人在中关村考察,“你把这个楼买下来吧?”客人没有同意,因为他要做中国IT的沃尔玛!所以与其买楼占去大量现金,不如租楼来的划算。那位客人不是别人,正是当时在中国IT业掀起卖场“圈地运动”的第一人赛博董事长张瑞麟。     

社会生活十二法则

酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。     

俾斯麦外交获胜之道：针锋相对，挑战强者

明之以理，晓之以利，就是拿道理来打动对方，使他明白利害关系。当然，对于同一件事，对同一个人，从不同的角度来看，会有不同的说法。动之以理，晓之以利的根本要求就是让你的交际对象觉得，你讲的道理才是最切实的，你剖析的利害关系对他的意义是最大的——尽管事实上可能正好相反。在运谋交际中，记住，我们并不是真正从“替对方考虑”出发的，但我们要做得像“完全是为了你好”一样。这样，你的交际对象会感激涕零，你把他卖给人贩子，他还会真诚地替你数钱。     

庄园经济符合“三个代表”精神和中国农业发展的方向

第一,中国是个大国,而且经济发展极不平衡,因此,在农业发展模式上,绝不能苛求于一律,必须百花齐放,形式多样化我国前30年的教训归结到一点,就是不论干什么都追求全国一个模式,大家知道这个后果非常糟。但是,不管你是什么模式,要看实效,什么标准呢?江泽民同志讲的“三个代表”,我认为就是标准。“三个代表”的思想拿到农业模式上     

问题大家谈

我是驻小区的保安员，主要负责门卫执勤。任务就是清除一些小商小贩。我目睹着路边一溜小商贩，我怕了。这么多小商贩，可叫我如何清走?但是，我想，既然端起了这碗饭，就一定得把它吃下去。于是，我就以礼相劝：“同志，您好!按我们小区规定，你们是不可以在小区里路边摆摊设点的。您能不能往外挪点呢?“去你妈的?搬到你家啊!老子没空!要搬自己搬。”当头一棒，打得我头晕脑胀。我耐下性子继续相劝：“大婶，您也是得挪走，小区的一些制度您应该知道的比我多，我也知道，现在生意不好做，但出于我们的职责，您就做个让步，好吗?”没想那人…     

蝎心夫妻

在江西省新余市看守所的提审室里,记者见到了一脸麻木的他。 “你知道为什么会在这里吗?” “杀人。” “你想过杀人的后果吗?” “没有,起了念头就去做了。只是没有想到侦破得这么快。” “你为什么要杀掉他们一家三口人?” “我欠了他们两万元债,想以此抹掉。” 他就是新余市“4·12”特大杀人纵火案犯罪嫌疑人圣红。在2001年4月12日晚,他同妻子张小玉,制造了一起新余市复市以来罕见的灭门杀人案。行凶后,又妄想通过焚毁现场,销声匿迹,逃脱法律的制裁。然而,新余市公安民警不辱使命,面对大案要案快侦快破,只用了10天时间,就将犯罪分子     

陪选，陪不起的选举信用!

几年前，北方某县人代会上，一位女乡长（县人大代表）因实行差额选举被县委领导安排作为副县长选举的“陪衬”候选人。在确定候选人时，县委领导就对她说，叫你当那个“陪衬”，就是对你的信任，你跟县委保持一致，你自己也不要投自已的票，你要是得个零票就是最大的胜利。结果，代表没有投她的票，这位乡长也没有投自已的票，她因得零票而“落实”了县委领导的意图。     

融入“主流社会”

融入美国的“主流社会”,这一提法时下很流行,但什么是“主流社会”,华人怎样才算融入了“主流社会”?却很少有人能回答得清楚。 我以为,美国的“主流社会”,其实就在我们的周围,在我们生活的社区内。紧密融入社区的生活中,也就是融入了“主流社会”。常有人问我,你为什么总是能参与“主流社会”呢?我往往报以一笑,然后告诉他们:要想真正融人社区生活,我的一点经验是,要去社区里做义工…… 我曾在一个约有200户人家的“居委会”(Home owner Associanon,简称HOA)做“主任”。 美国的HOA,是一个没有报酬由志愿者组成的利益组织,注重的是邻里间的安全、社区的宁静和保值房价。如你     

善于抓住关键——如何当好处长之四

有一句很通俗形象的比喻，叫做“牵牛鼻子”，讲的是牛的脾气很犟，一旦心情不顺发了牛脾气，瞪起牛眼，较起牛劲，那可真叫人头疼得很，你拉它的头，它却往后退，你拽它的尾巴，它竟往前走，你拉它的腿，它偏纹丝不动。但如果你牵住了牛鼻子，它就会乖乖地跟你走了。这就是抓住了关键。抓关键也可以说是抓主要矛盾。抓住了主要矛盾，次要矛盾就迎刃而解了。如《韩非子·外储说又下》讲的：“善张网而引其纲，不一一摄万目而后得”。但我们也要注意到，关键性的问题不一定都是主要矛盾。事物之间的联系是错综复杂的，主次矛盾之间并非泾渭分…     

沃尔玛的“抠”与“不抠”

作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连销店,员工总数达100多万人,被人们称为零售业帝国。然而,沃尔玛实在是很“抠”!也有人不以为然。那么,沃尔玛是不是很“抠”? 沃尔玛真的很“抠”! 对供应商很抠 沃尔玛在一般情况下会尽量绕过中间商直接和生产商打交道。要想成为沃尔玛的供应商,必须接     

面对责任

风筝都牵着一根长长的线。它可以升得很高，很高，它可以飘得很远，很远，但决不可挣脱那根线。人何尝不是这样？人活着有一样东西无法逃脱，它扣动着你的心扉，使其不能停顿，它压迫着你的肩膀使其不能轻松，它催促着你的步履使其不能懈怠，它的名字叫责任！责任闪灼出的光芒来自英勇的献身，可是保安人员如何来面对责任呢？有许多同志面对工厂、公司所面临的种种困难流露了怨气，不时地能够听到“混吧”，保安队伍是否能在市场经济中运行，那是公司领导的事，咱保安员就是听摆弄的，有的人对前途、理想这些神圣闪光的名词，做了这样的新注…     

我们只放一只羊

“阿尔迪”超市是全世界公认的零售业航母。尽管年销售额达2000亿欧元的美国“沃尔玛”公司销售额是阿尔迪的6倍，但阿尔迪每年经销的单件商品总价值却超过4000万欧元，是沃尔玛的30倍。“阿尔迪”有个通俗的名字：穷人店。它的所有者是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟。二战后，阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到家乡，开了一家食品零售店。历经多年风雨，一个三流小店能发展戈为世界上最成功的零售店，人们曾有无数猜想，认为它一定有非常机密的营销方案，而且把它严严实实地隐藏起来。但出乎人们意料，它的制胜法宝只有两个字：简单!就是这两个字，有多少企业却始终无法模仿。