浅谈企业文化与企业核心价值观

企业文化作为企业发展的软实力,是提高企业竞争力的关键因素。企业文化中的精神文化是企业文化的灵魂和精髓,而企业的核心价值观是主导企业发展目标,引领企业精神风尚的坐标。牢固树立企业的核心价值观,用社会主义核心价值观引领企业文化的发展。     

试论企业文化与企业核心竞争力

在现代市场条件下，企业发展更加依赖核心竞争力的构建，而构建核心竞争力，起决定作用的是以价值观为核心，以培养人才、造就优秀职工队伍为目的的企业文化建设。作为企业的精神和灵魂，一个企业一旦拥有优秀的企业文化，就会极大提升企业的核心竞争力，从而在众多竞争对手中崭露头角，铸就辉煌。     

企业核心价值观的确立及其定位

企业文化的本质和精髓是企业价值观，而企业价值观作为信仰、价值、心态系统中可资评价的侧面，其中对企业的运营以及战略发展取向起决定作用的是核心价值观。企业价值观不是自然生长和成熟的，它的形成是基于有意识的选择，是人为确定和设计的产物，亦即从驳杂的价值理念中抽取出来的核心价值观的确立必须仰赖于有效的定位。     

打造企业文化软实力做到“五个升华”

一是企业价值的升华。当下不少的企业文化建设，不是在打造企业核心价值观上下功夫，而是在一些形式、口号、广告上，大动脑筋、花力气，使企业文化成为一个空壳。企业文化建设应通过着力打造以社会主义核心价值体系为基本导向的企业价值观或企业精神，切实解决企业为谁生产、员工为谁工作，即企业与员工两者的价值取向这一根本性问题，     

践行社会主义核心价值观 构建企业文化路径

现代社会的发展带来了多种价值形态,也导致了企业经营行为受到一些不良价值取向的影响。所以践行社会主义核心价值观构建企业文化势在必行。本文以此为入手点,首先对社会主义核心价值观以及企业文化的含义进行梳理,然后分析了建设社会主义核心价值观构建企业文化的必要性,最后提出了现代企业践行社会主义价值观构建企业文化的发展路径。     

文化创新:提高企业核心竞争力的必然选择

企业文化的核心表现为特定的价值观取向,它渗透于企业管理的各个方面,支配着企业家和员工的思想和行为,成为决定企业经营绩效的一个最终解释变量。文化创新是影响企业持续发展的重要因素。突破文化约束、倡导文化创新成为提高企业核心竞争力的关键和必然选择。     

浅析企业文化与思想政治工作的关系

企业文化与企业思想政治工作是相辅相成的。企业文化的核心是构筑企业价值观和企业精神。思想政治工作的目地，是对企业职工进行正确的理论武装和思想教育，调动人的积极性，最终达到提高企业的经济效益的目的；企业文化所倡导的企业精神，不仅丰富了思想政治工作的内涵和外延，而且给思想政治工作增添了活力。两者紧密结合，才能更好地调动职工的积极性，保证企业持续健康发展。     

以人为本建设中国特色的企业文化

企业文化是公司成员共同的理念与期盼,它具有五大要素。企业文化是共性与个性的统一。企业文化建设具有很强的实践性、长期性、系统性。我国企业文化建设取得了许多成果,但问题也不少。建设中国特色的企业文化,要坚持以人为本的原则,重在营造以人为本的氛围和环境,塑造核心价值观,以内养外。同时构建工作载体,使核心理念成为员工的自觉行为,最终体现在企业形象的不断提升上。     

优秀的企业文化是企业发展的助推力

企业文化是企业为解决生存和发展问题而树立形成的，被认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。     

如何搞好新时期的企业文化建设

搞好新时期的企业文化建设，首先要充分了解企业文化的内涵，同时也要充分了解发达国家的企业文化，在此基础上创建企业的价值观和企业的精神，创新企业制度。创新企业的物质文化，遵循新时期企业文化建设的原则。     

略论混合所有制企业的文化融合

文化融合是混合所有制企业减少磨擦与冲突、加强重组各方合作的有效手段。混合所有制企业文化建设具有自身的特点,主要包括文化冲突现象较为普遍、国有企业文化是基础和源泉、民营企业文化是重要组成部分、企业家精神是核心、文化融合的长期性等。混合所有制企业文化融合的难点是:对文化融合重视不够、价值观不同、目标差异、制度障碍和政府角色偏差等。促进混合所有制企业文化融合的基本思路和举措是重视文化融合、明确战略目标、统一价值取向、协同管理制度、规范行为准则及畅通信息交流。     

论企业文化的本质

由于对企业的本质及其可持续发展的核心命题缺乏系统、统一的认识,现有的企业文化研究陷入了停留在表面现象的误区。本文从巴纳德的组织理论出发,提出企业文化的本质就是解决确立共同目标的难题,要对企业目标决策的价值前提进行管理,即对组织共同的价值观进行管理。     

以机械工业第四设计研究院为例谈企业文化建设

企业文化是企业在建设、发展以及生产实践活动中逐渐形成的精神财富的总和，是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是企业成员基同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范，同时又是组织管理文化、经济文化及个体组织文化的三维复合体。机械工业第四设计研究院在企业文化建设中与时俱进、开拓创新、积极倡导、努力积累文化因素，形成了以修德、明贵、成业，顾客价值为核心的企业价值观，开创了以人为本的国有企业文化建设的新局面。     

试论企业仪式在烟草企业文化建设中的作用

企业仪式作为企业文化的外显形式,以集体行为的结构化和稳定的模式特征,使企业活动惯例化,充分体现出企业的价值观所在,烟草企业也不例外。在烟草企业中,企业仪式同样使"看不见"的企业文化转变为"看得见"的具体行动,体现出烟草企业的"两个至上"核心价值观,使员工潜移默化地接受了企业文化的"隐性"教育,不仅深化了对企业理念的认知与理解,而且产生一种对企业强烈的归属感。     

价值观:现代企业管理之魂

文章通过对价值观建设在企业文化中的核心地位的分析,指出价值观是企业发展的动力,是企业目标定位的基础,是企业凝聚力的黏合剂。因此必须重视企业价值观的构建,适时建立与市场经济相适应的促进企业发展的价值观。     

塑造陕西高速公路企业特色文化

摘要：管理是企业发展的根基，文化是企业管理的手段，企业文化是凝聚和激励全体员工的重要力量，是企业综合实力的重要体现，是现代企业竞争力的重要核心。不断丰富和完善企业特色文化是现代企业发展的必然要求。     

企业文化与提升企业核心竞争力

企业文化与企业核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新成果,企业核心竞争力的本质是企业特有的文化力,企业文化是一种新的生产力资源,要想提升企业核心竞争力,就必须全面提升企业的文化力,实行企业文化创新。     

企业文化探析

企业文化建设对于企业的健康持续发展有着非常重要的意义。企业文化是管理科学 ,也是管理文化。企业文化建设是社会主义文化建设的组成部分 ,人本主义是企业文化建设的基础和核心 ,诚信准则、敬业精神、团队精神是其重要内容。     

企业思想政治工作与企业文化互动模式探讨

思想政治工作是企业成长的航向坐标,对推动企业文化形成发展具有明显的导向作用。企业文化代表了企业成员的集体认同感和归宿感,是企业发展的核心动力。企业因文化而繁荣,因思想政治工作而充满活力,企业文化与思想政治工作的优良传统结合在一起能够相互补充、相互促进。     

以目标管理创新企业文化建设

随着企业间竞争日益激烈，企业文化越来越发挥着重要作用，文化力已日益成为企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化建设是形成文化力的重要抓手，是促进企业生产经营的有效手段。如何建立一套企业文化日常工作评价考评运行机制，形成企业文化建设有布置、有落实、有检查、有评价的工作格局，从而推进企业文化建设与公司生产经营和改革发展任务相融合显得非常重要而迫切。