为何合资企业少腐败

一、科学的决策机制 董事会的董事按投资各方投资比例出任,每个董事在董事会中只有一票的权利,任何董事包括董事长都没有超越董事会集体讨论而决定重大问题的权利。日立电器总经理认为,在他们眼中,董事长只是董事会的召集人而已,绝无至高无上的权力。经理只是公司的经营管理执行人。 二、覆盖全过程的预算机制 在成功的合资企业中,经营管理者一致认为财务预算是企业经营管理的核心环节。     

领导艺术

每个领导都要对自己的实际权力进行约束和控制,防止和纠正自己“越权”。 防止“越权”要解决以下几个认识问题: 疑人不用与用人不疑。领导者对下属“越权”与对下属不信任、不放心、不放手有关,这种不信任,主要是对其工作的认真态度、工作方法、办事能力信不过,     

推行独立董事制度 完善法人治理结构

一、独立董事制度可以有效弥补我国上市公司治理结构的缺陷独立董事亦称外部董事或非执行董事，是指具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的公司董事会成员。设立独立董事的目的是为了弥补公司法人治理结构的缺陷。独立董事的独立性表现在三个方面：一是独立于大股东；二是独立于经营者；三是独立于公司的利益相关者。他们与公司没有利益联系，可以客观、公正、独立地作出有关公司决策的判断。加之，独立董事都是具有特殊专长的战略经营管理专家和执行特殊职能的董事会成员。独立董事作为外部董事的这种特殊地位和作用，在董事…     

从源头上遏制行政权力腐败

所谓行政权力腐败，是指一些单位和个人，超越行政权力运行的范围，不受约束地把党和人民赋予的权力作为谋取个人私利的工具，其核心是权钱交易。当前要有效地防止和减少腐败的发生，就必须从源头上遏制行政权力腐败。 　　一、立法规范行政权力 　　从源头上遏制行政权力腐败，关键是要立法规范行政权力，使行政权力的行使和监督都有法可依。 　　首先，要立法界定各级行政机关的权力运行范围，规范其权力运作程序，有效防止越权和滥用权力。目前有两种司空见惯的现象，一是行政审批，二是红头文件。有的地方、部门，因越权和滥用权力导致…     

董事会构成和公司绩效的实证分析

本文利用南开大学公司治理中心在研究上市公司治理评价中采用的《上市公司建立现代企业制度自查报告》中沪深两市的584家工业类型企业的数据进行分析,发现我国工业类上市公司的董事会规模主要为7人制、9人制和11人制;通过SAS6.12软件包分析发现,公司绩效与公司内部董事构成比例以及公司外部董事构成比例无明显相关关系,但与公司独立董事构成比例有比较明显的相关关系。同时在采用“最优构成——绩效”模型来分析董事会构成和公司绩效之间的关系时,发现独立董事构成比例和公司净资产收益率之间具有比较明显的曲线关系。但是在内部董事构成、外部董事构成和公司绩效之间没有发现稳定的变量关系。     

外论摘译

雇佣一种专职的监督机构可能更有效８０年代以来，针对现代公司所有与控制的分离及公司管理阶层过于放任，西方掀起了旨在加强对管理层监督的公司治理结构改革运动，一是改革公司董事会，增加董事会中设立董事和外部董事的比重，把由内部人控制的董事会改变为由外部人控制...     

论我国独立董事制度的建立及完善

一、我国独立董事制度的建立1997年12月16日,中国证监会发布《上市公司章程指引》。该指引规定,以下人员不得担任独立董事:公司股东或股东单位的任职人员,公司的人员(如公司的经理或公司雇员),与公司关联人或公司管理层有利益关系的人员。1999年3月29日,证监会和国家经贸委联合发布《关于进一步促进境外上市公司规范运作和深化改革的意见》,要求董事会成员中至少有一半应是独立董事,且独立董事至少要有两名。2000年8月23日,中国证监会《公司二板上市规则》(草案)要求,公司中董事会成员至少2/3为独立董事,独立董事不得为以下人员:公司股东,公…     

公司财产权的演进与公司决策权力分配机制的更新

任何一个公司机关都不得拥有无限的决策权力,基于此种考虑,公司法通常将公司决策权力在董事会和股东会之间进行分配。传统的公司决策权力分配路径,无论是股东会中心主义还是董事会中心主义,都是从股东所有权论出发,以股东授权为基础,致力于股东利益最大化,这种思路需要进行检讨。新董事会中心主义认为公司本质为利害相关人财产与利益的集合,将董事会定位为公司经营事务的决策机关,该权力属原初性而非授权性规定。股东会只能拥有最低限度的决策权力,该权力仅具有监督意义。     

宁夏:加强企业董事人才队伍建设

2012年以来,宁夏国资委把加强董事会建设作为完善公司治理结构的重要内容,通过推荐、选拔和考核认定等方式面向自治区内外选拔了一批具有责任意识、专业知识和工作能力的人员进入自治区国有大型企业董事人才库,企业董事出现缺额时从董事人才库的人员中遴选委派。最近,宁夏国资委举办了企业董事培训班,讲解了完善公司治     

江苏上市公司独立董事制度实施情况的调查分析

一、江苏上市公司独立董事制度的实施情况截至2003年6月底,江苏75家上市公司中,除因连续亏损的C公司以外,其余74家公司均已建立了独立董事制度。1.独立董事的基本情况74家公司共有董事709人,其中独立董事226人。上市公司独立董事主要由董事会提名,达到207人。此外,股东提名有18人,监事会提名有1人。     

上市公司董事会特征的差异对公司投资多元化行为的影响

董事会是公司治理最重要的核心,董事会特征影响公司治理,进而影响公司投资多元化行为。结合我国上市公司实际提出董事会特征与企业多元化的理论假设,采用多元线性回归分析方法,对531家中国上市公司的实证研究发现,董事会规模与总体多元化显著正相关;独立董事比例与多元化正相关;两职分离设置与企业多元化程度呈显著负相关;董事激励与企业多元化程度呈负相关,但是并不显著,提出相应的政策性建议。     

中外合资企业管理的若干问题

我国举办合资企业的历史比较短,经验不足,有一系列问题需要我们去解决。本文仅就中外合资企业管理的问题进行一些初步分析:一、董事会制度问题按照《中外合资经营企业法》的规定,合资企业实行董事会领导下的总经理负责制。董事会是合资企业的最高权力机构,决定企业的一切重大问题。但实践中的董事会制度普遍流于形式,职能尚未好很的发挥。具体表现在:1 、董事职位虚设现象严重。董事会的中方代     

浅析我国实行独立董事制度的局限性

起源于英美等发达市场经济国家的独立董事制度确实在一定程度上完善了公司治理结构 ,使董事会的监督更加具有独立性 ,缓解了内部人控制问题。然后 ,信息不对称、激励与约束手段的匮乏、独立性的界定困难都是独立董事制度实行时不可忽视的弊端。由于中国在制度基础、公司治理结构中机构的设置与西方国家不同 ,法制环境建设和企业家市场培育又不如西方国家那样完善 ,因此目前引入独立董事制度的条件并不具备。     

为而不争：外部董事在公司治理中特殊定位

我国央企和上海市国企董事会制度改革试点的实践表明，我国企业要办成世界一流企业，公司治理是核心要素．而外部董事在公司治理中又起着关键性的平衡作用。     

关于独立董事制度的思考

中国证监会于2001年颁布《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》以来,学界赞誉颇多,但现实操作却不如人意。于是批评之声滚滚而来,学者们纷纷质疑独立董事制度在中国的可行性。以上问题不得不引起人们对独立董事制度的深入思考。一、独立董事制度的由来独立董事制度首创于美国,这一制度的形成与美国特殊的公司治理结构密切相关,并有着深刻的历史背景。20世纪70年代,几家公司卷入了向政府官员行贿的丑闻,还有一些性质恶劣的不当行为使股民对公司失去了信心,引发了很多对公司董事会及经理层不信任的法律诉讼案。这促使美国证监会要求所…     

“一篇帖子换来被囚八日”事件的法律分析

社会公权即政府权力，是维护社会治安之必须，维护和谐社会之必须。无公权则无法协调社会秩序。但是公权与私权之间具有不平等性，享有对公民个人的支配权，并以国家强制力为后盾，公民相对于公权本来就为弱势群体，公民个人无法与之相抗衡，往往处于被动、服从的地位，极易受到侵害。如果公权被滥用，将对国家、集体和公民利益造成超乎任何犯罪的损失。因此，要控制行政权力膨胀，加强对行政权力的法律控制，以防止其滥用和越权行使以保障基本人权，防止权力异化损害人民民主权利。     

什么是公司法人治理结构?

党的十五大和十五届四中全会明确指出,建立现代企业制度是国有企业的改革方向,对国有大中型企业实行规范的公司制改革是国有企业建立现代企业制度的重要内容,公司法人治理结构是公司制的核心。 公司是具有法人地位的企业,是现代企业制度的一种有效组织形式。作为一个企业法人,公司不同于一般法人和一般企业的特征之一是它具有特定的治理结构。公司法人治理结构是指公司股东会、董事会、监事会和高级执行人员即高层经理人员四者组成的一种组织结构。在这种结构中,上述四者形成一定的制衡关系,这种制衡关系是通过明确划分股东会、董事会、监事会和高层经理人员各自的权利、责任和利益而形成的。从职权关系看,股东是公司的所有者,股东会是公司的最高权力机构。股东拥有企业剩余索取权、董事选举权、对公司经营状况的知情和监察权以及对公司章程修改、财产处置和财     

浙报集团牵头组建产业基金

近日，由浙江日报报业集团和浙江省财务开发公司共同投资的东方星空文化传播投资有限公司在杭州召开了第一次董事会，这标志着浙江省第一只国有文化产业投资基金正式投入运作。会议由浙报集团总经理、东方星空文化传播投资有限公司董事长王一义主持，公司全体董事、全体监事和投资管理责任人出席了会议。     

完善我国上市公司独立董事制度的思考

独立董事制度作为一项完善公司治理结构,控制和平衡执行董事和经理权力的有效措施,于20世纪80年代开始盛行.我国上市公司股份制改造过程中及改造后存在的"路径依赖"、"内部人控制"现象使得完善公司治理结构有名无实.因此,在我国企业中建立独立董事制度有利于解决所有者虚置引起的企业管理不善问题,有利于解决政企不分问题和更好地保障社会利益.完善独立董事制度,应注意不能脱离中国国情;独立董事应具备相应的资格和素质;明确独立董事的责任、权利与义务;完善独立董事的利益激励机制.     

公司治理结构的模式与我国的现实选择

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节，改革的目标是建立现代企业制度，而要完成这一任务，就必须建立有效的公司治理结构。 一、公司治理结构的内涵及模式 公司治理结构一般是指协调或制约所有者、经营者、劳动者之间关系的权力机构、决策机构和执行机构的总称。它包括股东（代表）大会、董事会、经理人员和监事会。从理论上说，一个规范的公司治理结构的特征，可以概括为双层的“嵌套”关系结构：第一层是股东通过股东大会推选出董事会，把公司财产交给董事会来管理，董事会就成为公司财产的托管人，是公司的执行机构和决策机构。它…